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    1 - Modelo Cannvas

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    Jairo Velásquez Bustos
    El documento describe el modelo de negocios Canvas. Este modelo fue desarrollado en 2008 por Alexander Osterwalder y describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. El modelo Canvas consta de nueve secciones que ayudan a definir la estrategia de un negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.

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    Jairo Velásquez Bustos
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    El documento describe el modelo de negocios Canvas. Este modelo fue desarrollado en 2008 por Alexander Osterwalder y describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. El modelo Canvas consta de nueve secciones que ayudan a definir la estrategia de un negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.

    Título original

    1_MODELO CANNVAS.pptx

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    El documento describe el modelo de negocios Canvas. Este modelo fue desarrollado en 2008 por Alexander Osterwalder y describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. El modelo Canvas consta de nueve secciones que ayudan a definir la estrategia de un negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.

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    El documento describe el modelo de negocios Canvas. Este modelo fue desarrollado en 2008 por Alexander Osterwalder y describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. El modelo Canvas consta de nueve secciones que ayudan a definir la estrategia de un negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.

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    MODELO DE NEGOCIOS

    CANNVAS
    MODELO CANNVAS
    Es un modelo de negocio que
    describe la lógica de cómo una
    organización crea, entrega, y
    captura valor. 
    MODELO CANNVAS
     En 2008, Alexander Osterwalder desarrolló
    modelo Canvas.
     Cuando un emprendedor se plantea por
    primera vez una idea de negocio, no resulta fácil
    trasladar inicialmente el proyecto que flota en
    su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser
    rentable a corto o medio plazo.
     Define estrategias que puedan asegurar que
    nuestra iniciativa llegue a ser un éxito.
    MODELO CANNVAS
    Es una alternativa real para agregar valor
    a las ideas de negocio.
    Es una herramienta lo sencilla como para
    ser aplicada en cualquier escenario:
    pequeñas, medianas y grandes empresas.
    Uno de los puntos más importantes es
    la simplificación de la metodología.
    PASOS DEL MODELO
    1. PROPUESTA DE VALOR
     Definir bien la propuesta de valor, en
    otras palabras, saber por qué somos
    innovadores y qué nos diferencia de
    nuestra competencia y nos acerca a
    potenciales clientes.
    2. SEGMENTO DE CLIENTES
     Segmentar los clientes, para conocer el
    nicho de mercado y las oportunidades
    de nuestro negocio.
    3. CANALES
     Delimitar los canales de comunicación,
    distribución y de estrategia publicitaria
    que seguiremos, para fortalecer
    nuestra marca e idea de negocio.
    4. RELACION CON LOS CLIENTES
     Establecer la relación que
    mantendremos con los clientes.
    5. FUENTES DE INGRESOS
     Determinar las fuentes económicas de
    nuestra idea de negocio, un aspecto
    fundamental si queremos tener éxito.
    6. RECURSOS CLAVE
     Identificar los activos y recursos clave
    que necesitaremos como piezas
    imprescindibles en el engranaje de la
    idea empresarial.
    7. ACTIVIDADES CLAVE
     Conocer las actividades clave que
    darán valor a nuestra marca, y saber las
    estrategias necesarias para
    potenciarlas
    8. SOCIOS CLAVE
     Tener en cuenta los socios clave con los
    que establecer contactos y alianzas
    para el negocio.
     En otras palabras, definir las
    estrategias de networking con
    potenciales socios o proveedores,
    entre otras figuras importantes.
    9. ESTRUCTURA DE COSTOS
     Marcar las estructuras de costes, para
    llegar a saber el precio que tendrá que
    pagar el cliente por adquirir el bien o
    servicio que ofrecerá nuestra idea de
    negocio.
    ACTIVIDAD 1 GRUPOS PROYECTO

    1.Aplicar el MODELO cannvas a


    su proyecto de Producción
    Multimedia

    2.Presentar el modelo
    DESARROLADO en una hoja
    de word. (Subir SOFIA).

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