APALANCAMIENTO OPERATIVO,

FINANCIERO Y TOTAL

TEMA 7 Apalancamiento
Carrera: Adm. De Empresas
Finanzas II
 ¿Qué es el apalancamiento?

Apalancamiento significa apoyarse en

algo para lograr que un pequeño
esfuerzo en una dirección se traduzca
en un incremento más que proporcional
en los resultados.
 ¿Qué es el apalancamiento?

Se denomina apalancamiento en el
ámbito financiero empresarial, a la
estrategia que se utiliza para
incrementar las utilidades de tal forma
que se superen las utilidades que se
obtienen con el capital propio.
 Apalancamiento

MAYOR MAYOR RENDIMIENTO

APALANCAMIETO MAYOR RIESGO

MENOR MENOR RIESGO

APALANCAMIETO MENOR RENDIMIENTO

 Clases de apalancamiento

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Costos operativos fijos de la empresa
DOS CLASES
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Costos financieros de la empresa

Con la combinación de estos apalancamientos se obtiene

el APALANCAMIENTO TOTAL O COMBINADO
 Estado de resultados y clases de
apalancamiento
Ingresos por ventas
Menos: costo ventas
APALANCAMIENTO
Utilidades brutas Menos:
OPERATIVO
Gastos Operativos
Utilidades antes Inter. e
impuestos.
Menos: intereses
Utilidades Netas antes
APALANCAMIETNO imp.
FINANCIERO Menos: impuestos
Utilidades Netas después imp.
Menos: Dividendos Acc. Pref.
Utilidades disponibles p/
accionistas comunes
 Apalancamiento operativo

El apalancamiento operativo es
básicamente la estrategia que permite
convertir costos variables en costos
fijos logrando que a mayores rangos de
producción menor sea el costo por
unidad producida.
Ejemplo Apalancamiento operativo
Supongamos que una empresa produce pantalones y para su
fabricación emplea mucha mano de obra, que constituye un
costo variable. Para una mayor producción de pantalones
serían necesarios más trabajadores. Pero la empresa puede
comprar maquinaria y automatizar el proceso de producción,
con lo cual reducirá la mano de obra. Cambiaría el costo
variable por costo fijo, reduciendo el primero y elevando el
segundo. El incremento del costo fijo se dará por la inversión
de automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de la
maquinaria comprada. Y el costo unitario de producir cada par
de pantalones será menor, con lo cual habrá ganado
eficiencia.
 Fórmula para hallar el
apalancamiento operativo

MC
GAO =
UAII

Grado de apalancamiento operativo es igual a

 Fórmula para hallar el
apalancamiento operativo
El margen de contribución o
Utilidad bruta

MC
GAO =
UAII

La utilidad antes de intereses e impuestos

 Fórmula para hallar el
apalancamiento operativo
ESTADO DE RESULTADOS IMPORTE

Ventas (18,000*1,600) 28,800,000

- Costo variable (18,000*1,000) 18,000,000
= Margen de contribución 10,800,000
- Costos y gastos fijos
de operación 4,500,000
= Utilidad operacional UAII 6,300,000

10,800,000
GAO = = 1.7
6,300,000
 Fórmula para hallar el
apalancamiento operativo

10,800,000
GAO = = 1.7
6,300,000
Interpretación: por cada punto de incremento en las
ventas, a partir de 18,000 unidades de producción, la
utilidad operacional antes de intereses e impuestos (UAII)
se incrementará en 1.7 puntos.

También, se puede obtener el punto de equilibrio con este

indicador (-100%/GAO).
 Fórmula para hallar el
apalancamiento operativo
10,800,000
GAO = = 1.7
6,300,000

Para el cálculo de GAO en el ejemplo anterior, se tiene que

la empresa puede incrementar en 1.7 su utilidad operativa
por cada 1% que sea capaz de incrementar su nivel de
operaciones. Esto es, entre otras cosas, que si la empresa se
propusiera duplicar su utilidad operativa, solo tendría que
incrementar en 58.33% el nivel de operaciones, a partir del
punto donde se encuentra actualmente.
 Apalancamiento operativo

-58.33% y 58.33%
PUNTO DE -58.33 SITUACIÓN DUPLICAR 58.33
ESTADO DE RESULTADOS EQUILIBRIO % ACTUAL U.O %

Ventas 12,000,600 28,800,000 45,600,000

- Costo variable 7,500,600 18,000,000 28,500,000
= Margen de contribución 4,500,000 10,800,000 17,100,000
- Costos y gastos fijos
de 4,500,000 4,500,000 4,500,000
operación
= Utilidad operacional UAII 0 6,300,000 12,600,000

PEO= CF/MCU = CF/(PVU-CVU)

-100% 100%
PE$= CF/MC% = CF/1-(CVU/PVU)
 Segunda fórmula para hallar el
apalancamiento operativo

Δ% UAII
GAO =
Δ% Vta

Grado de apalancamiento operativo es igual a

 Segunda fórmula para hallar el
apalancamiento operativo

Δ% UAII
GAO =
Δ% Vta

El cambio porcentual entre las El cambio porcentual entre las

ventas totales. utilidades operativas antes de
intereses e impuestos.
¿Cómo desarrollar la segunda fórmula
de apalancamiento operativo?
-12% y 12%

PRONÓSTICO
ESTADO DE RESULTADOS DISMINUCIÓN -12%
INICIAL
AUMENTO 12%

Ventas 25,344,000 28,800,000 32,256,000

- Costo variable 15,840,000 18,000,000 20,160,000
= Margen de contribución 9,504,000 10,800,000 12,096,000
- Costos y gastos fijos
de 4,500,000 4,500,000 4,500,000
operación
= Utilidad operacional UAII 5,004,000 6,300,000 7,596,000

GAO*12%= 20.57% -20.57% 20.57%

 ¿Cómo desarrollar la segunda fórmula
de apalancamiento operativo?
Δ% UAII
GAO =
Δ% Vta
(UAII aumento / UAII pronóstico) -1
GAO =
(Vtas aumento / Vtas pronóstico) -1

(UAII disminución / UAII pronóstico) -1

GAO =

(Vtas disminución / Vtas pronóstico) -1

¿Cómo desarrollar la segunda fórmula
de apalancamiento operativo?

(UAII aumento / UAII pronóstico) -1

GAO =
(Vtas aumento / Vtas pronóstico) -1

(7,596,000 / 6,300,000) -1
GAO =
(32,256,000 / 28,800,000) -1
¿Cómo desarrollar la segunda fórmula
de apalancamiento operativo?

-12% y 12%

PRONÓSTICO
ESTADO DE RESULTADOS DISMINUCIÓN 12%
INICIAL
AUMENTO 12%

Ventas 25,344,000 28,800,000 32,256,000

- Costo variable 15,840,000 18,000,000 20,160,000
= Margen de contribución 9,504,000 10,800,000 12,096,000
- Costos y gastos fijos
de 4,500,000 4,500,000 4,500,000
operación
= Utilidad operacional UAII 5,004,000 6,300,000 7,596,000

GAO= 20.57%/12% = 1.7 -20.57% 20.57%

¿Cómo desarrollar la segunda fórmula
para hallar el apalancamiento
operativo?

(UAII disminución / UAII pronóstico) -1

GAO =
(Vtas disminución / Vtas pronóstico) -1

(5,004,000 / 6,300,000) -1
GAO =
(25,344,000 / 28,800,000) -1
 Apalancamiento financiero

El apalancamiento financiero es
básicamente la estrategia que permite
el uso de la deuda con terceros. En
este caso la unidad empresarial en vez
de utilizar los recursos propios, accede
a capitales externos para aumentar la
producción con el fin de alcanzar una
mayor rentabilidad.
Apalancamiento financiero
El apalancamiento financiero o secundario es la estrategia que
permite el uso de la deuda con terceros. En lugar de utilizar
recursos propios la empresa accede a capitales externos para
aumentar la producción con el fin de alcanzar una mayor
rentabilidad. Para ello la empresa puede recurrir a una deuda o
al capital común de accionistas.
El hecho de incorporar fondos ajenos en una operación puede
hacer variar la rentabilidad financiera de la empresa, debido a
que la deuda genera intereses que se incorporan a los resultados
de la empresa. En consecuencia, el apalancamiento financiero
viene a ser el efecto que produce el endeudamiento en la
rentabilidad financiera. Este efecto puede ser positivo (cuando la
rentabilidad financiera aumenta), negativo (cuando disminuye) o
neutro (cuando queda inalterada).
 Fórmula para hallar el
apalancamiento financiero

UAII
GAF =
UAII-I
Grado de apalancamiento
financiero es igual a
 Fórmula para hallar el
apalancamiento financiero

La utilidad operativa antes

UAII de intereses e impuestos

GAF =
UAII-I-(DIV/(1-TAX))

Para que sea congruente se

toma la UAII se le restan
los intereses y los
dividendos preferentes.
 Apalancamiento financiero
ESTADO DE RESULTADOS IMPORTE

Ventas (18,000*1,600) 28,800,000

- Costo variable (18,000*1,000) 18,000,000
= Margen de contribución 10,800,000
- Costos y gastos fijos de operación 4,500,000
= Utilidad operacional UAII 6,300,000
- Intereses (20% de 6,000,000 Deuda) 1,200,000
= Utilidad antes de impuestos UAI 5,100,000
- Impuestos (33%) 1,683,000
= Utilidad después de impuestos 3,417,000
- Dividendos preferentes 341,700
= Utilidad Neta 3,075,300
Utilidad por acción (UPA), 800 acciones 3,844
 Fórmula para hallar el
apalancamiento financiero

6,300,000
GAF = = 1.2353
5,100,000

Interpretación: por cada punto de incremento en la

utilidad operativa antes de intereses e impuestos (UAII) a
partir de 18,000 unidades de producción, la utilidad por
acción (UPA) o utilidad neta después de impuestos se
incrementará 1.4 puntos porcentuales.
 Fórmula para hallar el
apalancamiento financiero

6,300,000
GAF = = 1.2353
5,100,000

Por lo tanto, si queremos determinar el porcentaje en que

se incrementará la UPA, ante un incremento de la UAII,
entonces se multiplica el GAF * % incremento UAII.

Si se divide el 100%/GAF, podemos obtener el incremento

que tendrá la UPA en caso de duplicar la UAII.
 SEGUNDA FORMULA PARA HALLAR EL
APALANCAMIENTO FINACIERO
  
         Δ% UPA              (UPA aumento / UPA pronóstico) -1
GAF =  ------------   =  -----------------------------------------------------
            Δ% UAII              (UAII aumento / UAII pronóstico) - 1
 

            Δ% UPA             (UPA disminución / UPA pronóstico) -1

      GAF =  ------------   =  -----------------------------------------------------
            Δ% UAII              (UAII disminución / UAII pronóstico) - 1
 
    
 Segunda fórmula para hallar el
apalancamiento financiero

Δ% UPA (4,821/3,844)-1
GAF = =
Δ% UAII (7,596,000/6,300,000)-1

= 1,2353
Grado de
apalancamiento financiero
es igual a
Interpretación: por cada punto de incremento en la utilidad operativa
antes de intereses e impuestos a partir de 18.000 unidades de
producción y hasta 27.000, la utilidad por acción se incrementará en
1,2353 puntos.
La fórmula 2 por disminución se comprueba así:
 
             Δ% UPA             (UPA disminución / UPA pronóstico) -1
GAF =  ------------   =  -----------------------------------------------------
            Δ% UAII              (UAII disminución / UAII pronóstico) - 1
 
              (2.867 / 3.844) -1
GAF =  -------------------------------------- = 1,2353
              (5.004.000 / 6.300.000) - 1
 Apalancamiento financiero y
operativo

Interpretación: por cada punto de disminución en la utilidad

operativa antes de intereses e impuestos a partir de 18.000
unidades de producción, la utilidad por acción se disminuirá
en 1,2353 puntos.
 Apalancamiento total
El apalancamiento total o combinado, se
define como el uso potencial de los costos
fijos, tanto operativos como financieros, para
incrementar los efectos de los cambios en
las ventas sobre las ganancias por acción
de la Por lo tanto, el
apalancamiento total
empresa. esvisto como el
impacto total de los costos fijos la
estructura y financiera en la
operativa empresa.
de
 Fórmula para hallar el
apalancamiento Total

GAT = GAO*GAF

Grado de apalancamiento
total
 Apalancamiento Total

GAT = 1.7*1.4 = 2.4

Interpretación: por cada punto de incremento en las

ventas a partir de 18,000 unidades de la
producción,
utilidad por acción (UPA) se incrementará en 2.4 puntos.

También, es un indicador del % máximo en caída de ventas

que la empresa puede soportar (-100%/GAT).
 Fórmulas para hallar el punto de
equilibrio operativo (unidades) y en
$ (cantidad)
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
PEO= CF/MCU = CF/(PVU-CVU)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
CANTIDAD
PE$= CF/MC% = CF/1-(CVU/PVU)

PEO= CF+I/MCU Considerando los

PEO= CF+UAII/MCU
intereses de la
PE$= CF+I/MC deuda (I)
%
 Resolver ejercicio
DISMINUCIÓN PRONÓSTICO AUMENTO
ESTADO DE RESULTADOS 12% INICIAL 12%

Ventas (18,000*1,600) 28,800,000

- Costo variable (18,000*1,000) 18,000,000

= Margen de contribución 10,800,000

- Costos y gastos fijos de operación 4,500,000

= Utilidad operacional UAII 6,300,000

- Intereses (20% de 6,000,000) 1,200,000

= Utilidad antes de impuestos UAI 5,100,000

- Impuestos (33%) 1,683,000

= Utilidad después de impuestos 3,417,000

- Dividendos preferentes 341,700

= Utilidad Neta 3,075,300

Utilidad por acción (UPA), 800 acciones 3,844

 Solución ejercicio

Calcular en hoja de Excel el GAO,

GAF y GAT, punto de equilibrio y
caída máxima en ventas con los
datos anteriores.
Demostrarlo elaborando los estados
de resultados respectivos.
 Resolver ejercicio
DISMINUCIÓN PRONÓSTICO AUMENTO
ESTADO DE RESULTADOS 12% INICIAL 12%

Ventas (18,000*1,600) 25,344,000 28,800,000 32,256,000

- Costo variable (18,000*1,000) 15,840,000 18,000,000 20,160,000

= Margen de contribución 9,504,000 10,800,000 12,096,000

- Costos y gastos fijos de operación 4,500,000 4,500,000 4,500,000

= Utilidad operacional UAII 5,004,000 6,300,000 7,596,000

- Intereses (20% de 6,000,000) 1,200,000 1,200,000 1,200,000

= Utilidad antes de impuestos UAI 3,804,000 5,100,000 6,396,000

- Impuestos (33%) 1,255,320 1,683,000 2,110,680

= Utilidad después de impuestos 2,548,680 3,417,000 4,285,320

- Dividendos preferentes 341,700 341,700 341,700

= Utilidad Neta 2,206,980 3,075,300 3,943,620

Utilidad por acción (UPA), 800 acciones 2,759 3,844 4,930

 Solución ejercicio
GAO para diferentes niveles de cantidades vendidas

Cantidade Costos Costo

Ventas UAII GAO
s variable s
unidades s fijos
500 800,000 500,000 4,500,000 -4,200,000 -0.07
1,000 1,600,000 1,000,000 4,500,000 -3,900,000 -0.15
5,000 8,000,000 5,000,000 4,500,000 -1,500,000 -2.00
7,500 12,000,000 7,500,000 4,500,000 0 #¡DIV/0!
8,000 12,800,000 8,000,000 4,500,000 300,000 16.00
18,000 28,800,000 18,000,000 4,500,000 6,300,000 1.71
20,000 32,000,000 20,000,000 4,500,000 7,500,000 1.60
25,000 40,000,000 25,000,000 4,500,000 10,500,000 1.43
30,000 48,000,000 30,000,000 4,500,000 13,500,000 1.33
36,000 57,600,000 36,000,000 4,500,000 17,100,000 1.26
45,000 72,000,000 45,000,000 4,500,000 22,500,000 1.20
50,000 80,000,000 50,000,000 4,500,000 25,500,000 1.18

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO= PEO= CF/MCU = CF/(PVU-CVU)

PUNTO DE EQUILIBRIO EN CANTIDAD= PE$= CF/MC% = CF/1-(CVU/PVU)
 Solución ejercicio
Utilidades Netas y GAF para diferentes niveles de cantidades
vendidas
Cantidade UTILIDA
UAII INTERESES UAI IMPUESTOS GAF
s D
unidades NETA
500 -4,200,000 1,200,000 -5,400,000 0 -5,400,000 0.78
1,000 -3,900,000 1,200,000 -5,100,000 0 -5,100,000 0.76
5,000 -1,500,000 1,200,000 -2,700,000 0 -2,700,000 0.56
9,500 1,200,000 1,200,000 0 0 0 #¡DIV/0!
10,000 1,500,000 1,200,000 300,000 99,000 201,000 5.00
18,000 6,300,000 1,200,000 5,100,000 1,683,000 3,417,000 1.24
20,000 7,500,000 1,200,000 6,300,000 2,079,000 4,221,000 1.19
25,000 10,500,000 1,200,000 9,300,000 3,069,000 6,231,000 1.13
30,000 13,500,000 1,200,000 12,300,000 4,059,000 8,241,000 1.10
36,000 17,100,000 1,200,000 15,900,000 5,247,000 10,653,000 1.08
45,000 22,500,000 1,200,000 21,300,000 7,029,000 14,271,000 1.06
50,000 25,500,000 1,200,000 24,300,000 8,019,000 16,281,000 1.05

PEO= CF+I/MCU PEO= CF+UAII/MCU

Considerando los intereses (I)
PE$= CF+I/MC
%
 Ejercicio práctico
Motorcycle Company S.A. de C.V. tiene en su producción costos fijos por $3 millones,
costo variable de $1.75 por unidad, el precio de venta es de $2 por unidad. La tasa fiscal
es del 40%. Paga dividendos preferentes por $100 mil al año. Tiene 10 mil acciones
comunes en circulación:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades, y cuál en pesos?
2. Si los costos variables unitarios disminuyen a $1.68 ¿qué pasa con el punto de
equilibrio operativo y calcúlelo?
3. Si los costos fijos aumentan a $3.75 millones ¿cuál sería el efecto sobre el punto de
equilibrio operativo y calcúlelo?
4. Calcule el GAO para un volumen de 16 millones de unidades vendidas.
5. Si se espera que las ventas aumenten 20% de la posición de ventas actual de 16
millones de unidades ¿cuál será el cambio % en la UAII?
6. Si la empresa contrata deuda por $5 millones y paga el 10% de intereses al año,
¿cuál será su GAF? ¿Cuál será el punto de equilibrio operativo considerando el
importe de los intereses?
7. Determine la UPA
8. Si se espera que la UAII se incremente un 85% ¿cuál será el cambio % de la utilidad
neta por acción?, ¿cuantas unidades deberá producir para obtener esta utilidad
neta? y ¿cuál es el % de incremento en ventas?
9. Calcule el GAT y la caída máxima en ventas que puede soportar la empresa.
Demuéstrelo con el estado de resultados.