Este documento resume la metodología de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. Cada sombrero representa una forma diferente de pensar: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas constructivas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y alternativas, y azul para controlar el proceso de pensamiento. Los seis sombreros permiten separar el ego y dirigir la atención para promover una comunicación directa y reuniones más productivas.
Este documento resume la metodología de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. Cada sombrero representa una forma diferente de pensar: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas constructivas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y alternativas, y azul para controlar el proceso de pensamiento. Los seis sombreros permiten separar el ego y dirigir la atención para promover una comunicación directa y reuniones más productivas.
Este documento resume la metodología de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. Cada sombrero representa una forma diferente de pensar: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas constructivas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y alternativas, y azul para controlar el proceso de pensamiento. Los seis sombreros permiten separar el ego y dirigir la atención para promover una comunicación directa y reuniones más productivas.
Este documento resume la metodología de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono. Cada sombrero representa una forma diferente de pensar: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas constructivas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y alternativas, y azul para controlar el proceso de pensamiento. Los seis sombreros permiten separar el ego y dirigir la atención para promover una comunicación directa y reuniones más productivas.
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANO
LOS SEIS SOMBREROS DE
EDWARD DE BONO INTEGRANTES Lcda. Emperatriz Nava Ing. Claudia Robles Lcda. Adriana Robles Lcda. Thais Beltran EDWARD DE BONO (Nació el 19 de mayo de 1933). 82 años
Es un prolífico escritor, psicólogo maltes por la Universidad de Oxford, entrenador
e instructor en el tema del pensamiento.
Es tal vez más famoso por haber acuñado el término «pensamiento lateral» en (1970) y posteriormente desarrollado en Seis sombreros para pensar (1985).
De Bono ha creado varias herramientas para mejorar las habilidades y actitudes
de exploración, como son el «P.N.I» (Positivo, Negativo, Interesante), «CTF» (Considerar todos los factores) y «CyS» (Consecuencias y Secuelas).
Este autor de 68 libros traducidos a 37 idiomas.
•El pensamiento lateral Práctico •Manual de la Sabiduría
•Seis sombreros para pensar •Aprende a pensar por ti •La Revolución Positiva mismo
LCDA. EMPERATRIZ NAVA
LOS SEIS SOMBREROS DE EDWARD DE BONO LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR Metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo
PENSAMIENTO PENSAMIENTO LATERAL CREATIVO Método •Flexibles de pensamiento que •Innovadores puede ser empleado como •Originales una técnica para la •Fuera de lo común y resolución de problemas ordinario. de manera imaginativa.
6 MANERAS DE PENSAR PROMOVIENDO INTERCAMBIO DE IDEAS LCDA. EMPERATRIZ NAVA SOMBRERO BLANCO HECHOS, CIFRAS, NEUTRAL Y OBJETIVO
“El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una
dirección. El pensador se esfuerza por ser más neutral y más objetivo al presentar la información”
Te pueden pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirte a
otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitárselo.
El blanco (ausencia de color) indica neutralidad.
SOLO HECHOS – NO OPINIONES Ejemplos de declaraciones de sombrero blanco son:
•Las ventas totales de este producto el año pasado fueron de
1.000.000,00 •Nuestros datos de ventas es de hace dos años •El número de personas ancianas en Europa está creciendo
LCDA. EMPERATRIZ NAVA
SOMBRERO ROJO EMOCIONES
“El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos
como una parte importante del pensamiento”
El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento:
Juicios complejos, clasificables en tipos Emociones comunes, tales como que varían desde las presentimientos, fuertes, tales como intuiciones, sensaciones, miedo y disgusto, preferencias, hasta las más sutiles sentimientos estéticos y como la sospecha. otros tipos no justificables de modo perceptible.
El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los
demás cuando les solicita un punto de vista de sombrero rojo. Nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de basarlos en la lógica
ING. CLAUDIA ROBLES
SOMBRERO ROJO EMOCIONES
Ejemplos de la referencia anterior son:
•La profesora se siente ofendida.
•Los estudiantes se sienten frustrados porque no pueden escuchar
directrices.
•Los que hablan disfrutan bromeando y siendo escuchados.
•Esto representa pensamiento emocional de una persona.
ING. CLAUDIA ROBLES
SOMBRERO NEGRO JUICIO NEGATIVO (CONSTRUCTIVO)
“El sombrero negro identifica la lógica, barreras, peligros,
riesgos y otras connotaciones negativas”
PENSAMIENTO CRÍTICO
PROBLEMAS DESACUERDOS
Suele usarse de forma muy natural por la gente, la cosa es que se tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no es apropiado, parando esto la fluidez de otros.
ING. CLAUDIA ROBLES
SOMBRERO NEGRO JUICIO NEGATIVO
Ejemplos de frases "negras":
•No seremos capaces de hacerlo con nuestros actuales métodos
•Será demasiado caro de este modo •Hay mucha oposición política a esta vía •El sistema es ineficiente energéticamente. •Se malgasta el tiempo. •El aprendizaje se ve comprometido. •La fluidez de la discusión es escasa.
ING. CLAUDIA ROBLES
SOMBRERO AMARILLO JUICIO POSITIVO
“El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y
constructivo”
El color amarillo simboliza:
EL BRILLO DEL LUMINOSIDAD OPTIMISMO SOL
El pensamiento de sombrero amarillo puede ser
especulativo y buscador de oportunidades. Permite, además, visiones y sueños. El pensamiento de sombrero amarillo no se ocupa de la mera euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco, directamente, de la creación de ideas nuevas (sombrero verde)
LCDA. ADRIANA ROBLES
SOMBRERO AMARILLO JUICIO POSITIVO
Ejemplos de frases del sombrero amarillo:
•Todo el mundo es capaz de decir lo que hay en su mente.
•Puede ser divertido. •No sólo los "chicos listos" tienen que hablar. •Uno no tiene que esperar para compartir sus ideas y así correr el riesgo de olvidar información.
LCDA. ADRIANA ROBLES
SOMBRERO VERDE ALTERNATIVAS - CREATIVIDAD
“Este es el sombrero de generar nuevos pensamientos. Se basa en la
idea de provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades” u los stí m E El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. Cam bios La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental del pensamiento de sombrero verde. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio. LCDA. ADRIANA ROBLES SOMBRERO VERDE ALTERNATIVAS - CREATIVIDAD
Ejemplos de frases:
•La profesora debería prestar más atención al tiempo que gasta
hablando. •La profesora debería incorporar interactividad de más estudiantes aparte de los 'chicos listos'. •Los estudiantes deberían resistir el impulso de decir lo que sea que esté en sus cabezas. •Los estudiantes deberían tener en cuenta cuando sus comentarios interfieren con el aprendizaje de otra gente.
LCDA. ADRIANA ROBLES
SOMBRERO AZUL PROCESO DE CONTROL (PENSAR SOBRE EL PENSAR)
“El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del
sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema” El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. •Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros •define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento •Establece el foco •Define los problemas •Elabora las preguntas •Determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar •Responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.
LCDA. THAIS BELTRAN
BENEFICIOS LOS SEIS SOMBREROS DE EDWARD DE BONO
ABRIRTE A NUEVA EXPRESION DE COMUNICACIÓN FORMA DE SENTIMIENTOS DIRECTA PENSAR
METODO PRACTICO LAS REUNIONES
SEPARA EL SON MAS DE PENSAR EN EGO PRODUCTIVAS GRUPO
LCDA. THAIS BELTRAN
¿QUÉ NOS PERMITEN? LOS SEIS SOMBREROS DE EDWARD DE BONO •Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego que son responsables de errores al pensar. •Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, la cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes. •Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le está pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo, que tiene permiso para ser puramente emocional...etc. •Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar .
LCDA. THAIS BELTRAN
DINÁMICA DINÁMICA Caso a discutir… INDIVIDUO
¡NO SÉ CONDUCIR! DINÁMICA Caso a discutir… ORGANIZACIÓN La empresa FORSUBMACA tiene un trabajador llamado CARLOS ARELLANES, este trabajador no muestra compatibilidad con sus compañeros lo cual lo envuelve un mal genio y le cuesta trabajar en equipo, sin embargo al momento que realiza sus actividades “solo” muestra gran desempeño.
¿Qué podemos hacer para que Carlos se una a
su equipo o que podemos hacer para mantenga una relaciones positivas interpersonales dentro de la organización? GRACIAS POR SU ATENCIÓN
