Actividad Evaluativa Eje 4 Mercado
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INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Presentado por:
Quintero Diana Paola, Navarro Mónica Yurany, lozano camilo
Valencia Stephania
Tutor(a): Gloria Teresa Buitrago Rodríguez
Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas,
Fundación Universitaria Área Andina
Investigación de Mercados
Abril 2020
CONCEPTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS
ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
- Investigación de mercados
- Investigación del producto
- Investigación de distribución
- Investigación de la publicidad
- Investigación de estrategias, políticas e
imagen
LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LAS EMPRESAS
• El impacto más notorio de Internet en la investigación de mercados lo ha
tenido en las posibilidades de acceder a mayores volúmenes de información
y a la facilidad de ubicar ese contenido, lo cual hace que cualquier
investigación secundaria sea mucho más fácil de realizar que hace diez años.
• Así como Internet ha impactado de manera considerable en algunos
sectores de actividad como los medios de comunicación, la música, el
reclutamiento de recursos humanos y el comercio, por mencionar algunos;
también lo ha hecho con la investigación de mercados. Internet también ha
permitido acceder a los consumidores a través de Internet y preguntar sus
opiniones a través de encuestas en línea. De hecho, la Asociación Mundial
de Investigadores de Mercado (ESOMAR), estima que cerca de un 26% de las
investigaciones de mercado en el mundo se realizan a través de medios
electrónicos, lo que equivale a casi nueve millardos de dólares a nivel global.
Ventajas y desventajas Comentarios
GRUPO DE ESTUDIO
Nicho de mercado
Los nichos de mercado de la EMPRESA LILI PINK se refieren a segmentos
específicos y especializados de personas de la segmentación. Se lograron
definir 3 nichos de mercados los cuales son: compradoras online,
ejecutiva/empresaria, y estudiante para los cuales se identifican cualidades,
cifras y el canal de distribución. El análisis en detalle se encuentra en el anexo
11.
MISIÓN
En esta empresa estamos comprometidos a brindar calidad e
innovación a nuestros clientes teniendo en cuenta el buscar los
mejores materiales para nuestros clientes y las mas recientes
tendencias en la moda para brindar productos que se acomoden
las necesidades de la mujer que desea sentirse cómoda y actual.
VISIÓN
• Establecernos como la mejor marca de lencería en Colombia y
mercados internacionales destacándonos como una empresa
generadora de tendencias con productos de alta calidad y
diseños innovadores.
FILOSOFIA
Al año, la cadena evacua más de 15 millones de unidades a nivel local y
estima que, en el mes, el promedio de visitas de una cliente es de cada
16,25 días.
Detrás de ese resultado hay toda una filosofía que soporta su avance en el
mercado y que le ha dado la posibilidad de competir de ‘tú a tú’ con firmas
tradicionales en el mundo de la ropa interior femenina, como Leonisa y
Punto Blanco, pese a su poco tiempo en el negocio.
ANALISIS DEL ENTORNO
Análisis del entorno. Recopila y examina información sobre aspectos y condiciones fuera de una
empresa. Por lo general, estos informes se centran en problemas, tendencias y factores que las
empresas no pueden controlar, evaluándose cómo estos aspectos externos pueden ayudar u
obstaculizar su desempeño. Así mismo, se analiza información de carácter interno, para poder realizar
el análisis del entorno, conviene estructurar éste en dos tipos diferentes: “entorno general o
macroentorno y entorno específico o competitivo”
CONCLUCIÓN
En conclusión el producto ( ropa interior) se encuentra
posicionado en el mercado, en la mente del consumidor. Según
el estudio realizado muestra que tendrá un camino exitoso
llegando de generación en generación, siendo un producto con
un nicho juvenil pero con tendencia a un publico maduro también
ya que asegura la fidelidad de los clientes e identifica
características importantes de sus atributos y preferencias
potenciales que darían una fuerte ventaja antes los de la
competencia.