Planeación Estratégica de RRHH

Planeación
estratégica
de RRHH
Grupo #1 1
Concepto de
planeación
estratégica
2
¿Que es?
 La planificación estratégica tiene por
objetivo fijar el curso de acción que ha
de seguir la organización, estableciendo
los principios que orientarán la misma.
Supone la elección de determinadas
decisiones en el presente que impactarán
en el futuro.
3
Proceso
4
Adquisión y
readquisición
5
Planificación
estratégica de la
empresa
6
Estratégia de
Recursos Humanos
7
Análisis FODA
8
¿Que es?
 El análisis FODA es un instrumento de
diagnóstico utilizado por una empresa u
organización con la finalidad de intervenir
profesionalmente tanto en la formulación y
aplicación de estrategias como en su seguimiento
para hacer una evaluación y control de resultados.
 Esta matriz es usada en las empresas para obtener
el marco general en que operan, con el fin de
obtener conclusiones que permitan superar su
situación en el futuro, es considerada una de las
técnicas de planificación estratégica.
9
Otros FODA SWOT DAFO
Nombres
Otros paises de habla
America Latina Paises anglosajones Hispana
• Fortalezas • Strenghts • Debilidades
• Oportunidades • Weaknesses • Amenazas
Debemos tener claro que el • Debilidades • Oportunities • Fortalezas
analisis FODA no tiene una
• Amenazas • Threats • Oportunidades
forma única de llamarse
alrededor del mundo.
10
Como hacer un FODA
Como primer paso se procede al reconocimiento de los

elementos internos y externos que están influyendo
sobre la organización, se analiza tanto lo que afecta de
manera positiva como negativa a la organización como
un todo
11
Definicion de los elementos
externos e internos que
afectan a la empresa
Dentro de los elementos internos se encuentran:

 Fortalezas: Que son aquellas características que la
diferencian en forma positiva y potencian las
posibilidades de crecimiento y desarrollo. Por ejemplo
cuando una empresa es ECO-responsable.
 Debilidades: Que son sus defectos o carencias, los
aspectos en los cuales habrá que actuar rápidamente para
no quedar en situación crítica, hay que tener en cuenta
que acá se puede encontrar el comienzo de una amenaza.
Por ejemplo uso de herramientas o equipo ineficientes
12
(máquinas obsoletas, artefactos muy gastados, etc.)
Definición de los elementos
externos e internos que
afectan a la empresa
Dentro de los elementos externos se encuentran:

 Amenazas: Que son todos los aspectos del ambiente
que pueden llegar a constituir un peligro para el logro
de los objetivos, como la falta de aceptación, antipatía
hacia lo que se hace, malas relaciones interpersonales,
etc
 Oportunidades: Las oportunidades que son las variables
externas que la organización puede aprovechar para el
logro efectivo de sus metas y objetivos. Ejemplos serías
la afiliación, el apoyo de otras organizaciones, la oferta
de capacitación, la nueva tecnología .
13
Fortalezas
Recetas unicas, Show bailables en vivo, Precios accesibles, Personal
en constante actualizacion, Materia prima de excelente calidad.
Oportunidades
Ejemplo de FODA
Expancion de sucursales, servicio a domincilio, Innovacion de las
comidas.
Debilidades
FODA del restaurante “El punto norteño” Falta de seguridad, No tiene estacionamiento seguro, Falta de
desempeño laboral.
Amenazas
Competencia cerca del lugar, Cosumidores poco fieles, Alta tasa de
precio de proveedores.
14
Tareas de la
administración
estratégica
15
La administración estratégica está basada en 5 tareas esenciales:
1° Desarrollo de una visión estratégica.
2° Determinar objetivos.
3° Crear una estrategia
4° Puesta en práctica y ejecución de la estrategia elegida de una manera eficiente y
eficaz.
5° Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos
16
Estrategia de
Recursos
Humanos
17
¿Que es?
Estrategia
El plan a largo plazo de cómo la empresa equilibrará sus fortalezas y
sus debilidades internas con sus oportunidades y sus amenazas
externas para mantener una ventaja competitiva.
Estrategia de RRHH
La utilización deliberada por parte de la empresa de los RRHH para
lograr o mantener una ventaja sobre sus competidores en el mercado.
El gran plan o el planteamiento general que adopta una organización
para garantizar que utiliza de forma eficaz a su personal para lograr
su misión. 18
Tipos de estrategia
Defensiva: La empresa debe estar en un entorno estable, permite además

organizar el trabajo diversificándolo y orientándolo a reducir costes (estas
empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy
limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable)
mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.
Exploradora: Se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren
ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son
empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de
negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples
tecnologías. 19
Tipos de estrategia Estrategias de afectación: Reclutamiento
interno o externo, contratación fija o temporal,
entre otros.
Estrategias retributivas: ¿cómo retribuimos
al personal?
Estrategias de formación: ¿queremos
empleados apropiados o muy especializados? ¿o
ambas cosas a la vez?
Estrategias de valoración: ¿evaluamos al
personal según los comportamientos o según los
resultados?
20
Tener una visión a largo plazo para
seleccionar nuevos empleados.
Pasos a tomar en cuenta
Promover internamente a la organización para
para diseñar estrategias generar un orgullo de pertenencia.
de Recursos Humanos Crear nuevas iniciativas de retención más allá
de la compensación económica.
Desarrollar y pulir herramientas que arrojen
señales de alarma relacionadas con problemas
potenciales de retención.
21
 Estimula la proactividad mas que la Conducta
reactiva
 Comunicar explicitamente los objetivos de la
Ventajas planificación empresa.
estratégica  Generar pensamientos critico y examiner
regularmente los supuesto.
 Identificar las lagunas entre la situacion actual y
situacion proyectada.
 Formeta la participacion de los directores de
linea.
 Identificar las limitaciones y oportunidades de
Recursos humanos
 Crea lazos communes
23
Condiciones que debe
cumplir la planificación
estratégia de Recursos  Mantener una ventaja competitive
Humanos  Fortalecer la estrategia empresarial de conjunto
 Evitar la concentracion
 Desarrollar estrategias de Recursos Humanos
 Afrontar el entorno
 Asegurar del comportamiento de los directores
 Traducir el plan estrategico en acciones
concreta
 Combinar las estrategias deliberadas con las
emergentes
 Hacer sitio para el cambio
24
Importancia de la
estrategia de
recursos humanos
25
Importancia estratégica
de la administración de
Recursos Humanos
26
THANK
YOU!
27

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Como primer paso se procede al reconocimiento de los

Dentro de los elementos internos se encuentran:

Dentro de los elementos externos se encuentran:

Defensiva: La empresa debe estar en un entorno estable, permite además

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