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    Frederick Herzberg

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    Frederick Herzberg fue un psicólogo estadounidense influyente en la gestión de empresas. Propuso la Teoría de los dos factores, que argumenta que la satisfacción e insatisfacción en el trabajo son influenciadas por factores distintos. Los factores higiénicos como el salario y la supervisión causan insatisfacción si faltan, pero no generan satisfacción a largo plazo. Los factores motivantes como el trabajo en sí, el reconocimiento y las promociones generan satisfacción y motivan a las personas.

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    Frederick Herzberg fue un psicólogo estadounidense influyente en la gestión de empresas. Propuso la Teoría de los dos factores, que argumenta que la satisfacción e insatisfacción en el trabajo son influenciadas por factores distintos. Los factores higiénicos como el salario y la supervisión causan insatisfacción si faltan, pero no generan satisfacción a largo plazo. Los factores motivantes como el trabajo en sí, el reconocimiento y las promociones generan satisfacción y motivan a las personas.

    Título original

    FREDERICK HERZBERG

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    Frederick Herzberg fue un psicólogo estadounidense influyente en la gestión de empresas. Propuso la Teoría de los dos factores, que argumenta que la satisfacción e insatisfacción en el trabajo son influenciadas por factores distintos. Los factores higiénicos como el salario y la supervisión causan insatisfacción si faltan, pero no generan satisfacción a largo plazo. Los factores motivantes como el trabajo en sí, el reconocimiento y las promociones generan satisfacción y motivan a las personas.

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    Frederick Herzberg fue un psicólogo estadounidense influyente en la gestión de empresas. Propuso la Teoría de los dos factores, que argumenta que la satisfacción e insatisfacción en el trabajo son influenciadas por factores distintos. Los factores higiénicos como el salario y la supervisión causan insatisfacción si faltan, pero no generan satisfacción a largo plazo. Los factores motivantes como el trabajo en sí, el reconocimiento y las promociones generan satisfacción y motivan a las personas.

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    de 6

    FREDERICK

    HERZBERG

    ALEXANDRA OREJUELA PINO


    BIOGRAFIA

    Nació el 18 de abril de 1923 en Lynn, Massachusetts, murió año


    2000.
    Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de las
    personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
    TEORIA DE MOTIVACION E
    HIGIENE
    “Teoría de los dos factores” (1959). Según esta teoría, las
    personas están influenciadas por dos factores:
    1. Factores de higiene: Los factores higiénicos,
    expone Herzberg, son aquellos que generan insatisfacción en el
    trabajo. Entre ellos la supervisión, las políticas y prácticas de
    gestión de la empresa y el salario.
    La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de
    higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
    insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la
    satisfacción a largo plazo.
    Sueldo y beneficios
    Política de la empresa y su organización
    Relaciones con los compañeros de trabajo
    Ambiente físico
    Supervisión
    Status
    Seguridad laboral
    Crecimiento
    Madurez
    Consolidación
    . Factores Motivantes: Son intrínsecos a la tarea. Son lo relacionado con la
    tarea en sí. Se deben contemplar las necesidades de desarrollo psicológico,
    considerando y promoviendo las aptitudes que tienen las personas para
    realizar cosas. Por lo tanto, es intrínseco. Lo que tiene relación con la tarea es
    motivador si a través de ella. Podemos demostrar nuestra capacidad y todo
    nuestro potencial y ser creativos.
    Lo que hace que las personas estén descontentas es la forma en que se las
    trata y el medio ambiente que las rodea, al modificarse esto, el terminará. Los
    factores motivadores tienen como particularidad que sus efectos no se
    terminan de inmediato mientras que el caso de los de higiene tienden a
    disminuir en corto tiempo (sueldo)
    el trabajo en sí mismo
    el reconocimiento
    la responsabilidad
    la posibilidad de desarrollo (capacitación)
    las promociones
    el logro
    el estatus

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