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    TOGAF

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    Déborah Lev
    Este documento describe la Arquitectura Empresarial y el marco TOGAF. Define la Arquitectura Empresarial como la organización lógica de los procesos de negocio y la infraestructura TI de una empresa. Explica que TOGAF es un marco desarrollado por The Open Group para guiar el diseño y evolución de las arquitecturas empresariales a lo largo del tiempo mediante un proceso iterativo apoyado en buenas prácticas. Finalmente, destaca algunas ventajas y desventajas de usar TOGAF.

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    Descripción original:

    Ing de Software

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    TOGAF

    ARQUITECTURA EMPRESARIAL

    Leah Soto Salas Linares


    Aleh Soto Salas Linares
    Ana Estefanía Mejía Rocha
    Luis Alberto Arvizu Ramírez
    ¿QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
    • LA ORGANIZACIÓN LÓGICA PARA LOS PROCESOS DE NEGOCIO Y LA INFRASTRUCTURA
    DE TI QUE REFLEJAN LA INTEGRACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
    DEL MODELO OPERATIVO DE UNA EMPRESA.
    • UN MODELO CONCEPTUAL QUE DEFINE ESTRUCTURAS Y OPERACIÓN DE UNA
    ORGANIZACIÓN. LA INTENCIÓN DE UNA AE ES DETERMINAR COMO UNA ORGANIZACIÓN
    PUEDE ALCANZAR MÁS EFICIENTEMENTE SUS OBJETIVOS ACTUALES Y FUTUROS.
    Estrategia del negocio, DIMENSIONES Estructura de los activos de
    gobierno, organización y
    procesos clave de negocio. datos físicos y lógicos y los
    NEGOCIO recursos de administración de
    datos.
    DATOS
    Modelo de los Sistemas de
    Infraestructura, redes, datos
    Aplicación, sus interacciones y APLICACIÓN físicos, middleware,
    relaciones con los procesos de
    procesamiento,
    negocio.
    comunicaciones, etc.
    INFRAESTRUCTURA
    THE OPEN GROUP ARCHITECTURE
    FRAMEWORK
    • ES UN FRAMEWORK PARA ARQUITECTURAS EMPRESARIALES
    DESARROLLLADO POR THE OPEN GROUP
    • GUÍAS QUE GOBIERNAN SU DISEÑO Y EVOLUCIÓN A LO LARGO DEL TIEMPO
    • ES UNA HERRAMIENTA PARA ASISTIR EN LA ACEPTACIÓN, PRODUCCIÓN, USO
    Y MANTENIMIENTO DE ARQUITECTURAS EMPRESARIALES, BASADO EN UN
    MODELO ITERATIVO DE PROCESOS APOYADO POR BUENAS PRÁCTICAS Y UN
    CONJUNTO REUSABLE DE ACTIVOS ARQUITECTURALES EXISTENTES.
    • CARACTERÍSTICAS
    • CONSISTE EN UN NÚMERO DE FASES
    • PROCESO INTERACTIVO
    • CADA FASE USA Y GENERA ACTIVOS
    • SU MÉTODO GENERIC ES ADAPTABLE
    • TIENE EN CUENTA VARIABLES GEOGRÁFICAS
    • SE PUEDE MODIFICAR O EXTENDER
    VENTAJAS
    1. AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A 6.- TOGAF PERMITE ADEMÁS ADAPTAR A LAS NECESIDADES
    IMPLEMENTAR LA TECNOLOGÍA DE SOFTWARE DE CADA PROYECTO Y EMPRESA EL MARCO DE TRABAJO Y
    DE FORMA ESTRUCTURADA Y ORGANIZADA. LA METODOLOGÍA (ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD).

    2.- AYUDA A RESOLVER CUALQUIER PROBLEMA 7.- TOGAF PROVEE UN AMPLIO REPOSITORIO DE
    RELACIONADO CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS DOCUMENTOS Y MODELOS QUE PERMITEN ADAPTAR LA
    PARTES INTERESADAS VISIÓN DE LA EMPRESA A LOS DIFERENTES INVOLUCRADOS,
    HACIENDO UN LENGUAJE COMÚN ENTRE NEGOCIOS Y
    TECNOLOGÍA.
    3.- AYUDA A CREAR UN ENFOQUE SISTEMÁTICO 8.- TOGAF IDENTIFICA LOS OBJETIVOS DE NEGOCIO, ASÍ
    PARA SIMPLIFICAR EL PROCESO DE DESARROLLO COMO DE TODOS LOS INVOLUCRADOS EN LOS DIFERENTES
    DE MODO QUE SE PUEDA REPLICAR SIN ERRORES. DOMINIOS DE ARQUITECTURA, FACILITANDO LA
    IDENTIFICACIÓN DE ESTOS RIESGOS.

    4.- REDUCCIÓN DEL COSTE DE PROYECTO, PUES 9.- TOGAF PERMITE TENER UNA VISIÓN DE CONJUNTO DE LAS
    AL MEJORAR EL ENTENDIMIENTO LAS ARQUITECTURAS E IDENTIFICAR APLICACIONES O SISTEMAS
    SOLUCIONES APORTADAS REQUIEREN MENOR DE ALTO COSTE DE MANTENIMIENTO, PUDIENDO ANTICIPAR
    INVERSIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL INVERSIONES. 
    NEGOCIO.

    5.- LAS INVERSIONES EN NUEVOS SISTEMAS Y EN 10.- GENERACIÓN DE VALOR Y DESCUBRIMIENTOS DE


    LA TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO SON OPORTUNIDADES EN NEGOCIOS.
    RECUPERADAS MÁS RÁPIDAMENTE
    DESVENTAJAS
    1.- LA INTEGRIDAD DE LA TAXONOMÍA, NO POSEE MUCHO TAX
    ÉNFASIS EN LOS COMPONENTES, LO QUE DIFICULTA LA Cla ONO
    s M
    ord ificac ÍA :
    CLASIFICACIÓN DE ESTOS ARTEFACTOS gru enac ión u
    i
    ARQUITECTÓNICOS. que pos de ón en
    car tienen cosas
    2.- PERMITE UN NIVEL ALTO DE PERSONALIZACIÓN QUE A act una
    er
    com ísti s
    MENUDO PUEDE CONVERTIRSE EN UN PROBLEMA une cas
    s.
    3.-NO TIENE ESPECIFICACIÓN DE ROLES EN LAS FASES
    4.- EL USO ES CON FINES NO COMERCIALES, PARA UNA
    ORGANIZACIÓN DEBE SER CON LICENCIA.
    5.-ORIENTACIÓN PRÁCTICA
    6.- MODELOS DE MADUREZ
    COMPARACIÓN DE FRAMEWORKS
    HISTORIA
    PRINCIPALES COMPONENTES
    o ADM (ARCHITECTURE DEVELOPMENT METHOD)
    CADA FASE TIENE:
     OBJETIVOS
     ENFOQUE
     ENTRADAS DEFINEN LA ESTRUCTURA
     SALIDAS DEL CONTENIDO DEL FW
    Y ENTREGABLES
    PARA GESTIONAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS

    o GUIAS Y TÉCNICAS
    SE ADAPTAN A DIFERENTES ESCENARIOS, POR EL ESTILO DEL
    PROCESO (ITERATIVO) O PARA UNA ARQUITECTURA
    ESPECÍFICA.

    o ENTERPRISE CONTINUMM Y HERRAMIENTAS


     PROVEE UN MODELO PARA ESTRUCTURAR UN
    REPOSITORIO VIRTUAL
     PROVVE METODOS PARA CLASIFICAR LOS
    ARTEFACTOS DE SOLUCIÓN Y DE LA ARQUITECTURA
     SE BASA EN MODELOS Y ARQUITECTURAS EXISTENTES
    (PATRONES)
    PRODUCTOS DE TOGAF
    • ENTREGABLE: ES EL PRODUCTO DE TRABAJO QUE ESTA CONTRACTUALMENTE
    DEFINIDO Y QUE ES REVISADO, ACORDADO Y FIRMADO POR LOS ACTORES. LA
    UNIÓN DE ESTOS ENTREGABLES FORMA UN PROYECTO.
    • – ARTEFACTO: ES UN PRODUCTO DE TRABAJO MÁS GRANULAR QUE DESCRIBE UNA
    ARQUITECTURA DESDE UN PUNTO DE VISTA. EJEMPLOS: DIAGRAMA DE RED,
    ESPECIFICACIÓN DE UN SERVIDOR, UNA ESPECIFICACIÓN DE UN CASO DE USO. SE
    SUBDIVIDE EN: CATALOGOS (LISTAS DE COSAS), MATRICES (RELACIONES ENTRE
    COSAS) Y DIAGRAMAS (PINTURAS DE COSAS)
    • – BLOQUE CONSTRUCTIVO: REPRESENTA UN COMPONENTE (POTENCIALMENTE
    REUSABLE) DE NEGOCIOS, DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, O UNA CAPACIDAD
    ARQUITECTURAL QUE COMBINA OTROS BLOQUES CONSTRUCTIVOS. LOS BLOQUES
    CONSTRUCTIVOS PUEDEN SER DEFINIDOS A VARIOS NIVELES: ABBS (ARCHITECTURE
    BUILDING BLOCKS) TÍPICAMENTE DESCRIBEN LA CAPACIDAD REQUERIDA EN LA
    FORMA DE SBBS (SOLUTION BUILDING BLOCKS) QUE REPRESENTAN COMPONENTES
    QUE SON USADOS PARA IMPLEMENTAR UNA CAPACIDAD REQUERIDA
    ACTUALIDAD
     EN 2016 EL 80% DE LAS EMPRESAS GLOBAL 50 LO UTILIZABAN
     EL 60% DE LAS COMPAÑÍAS FORTUNE 500 LO ESTABAN UTILIZANDO.
     ES GRATUITO PARA QUE LAS ORGANIZACIONES LO UTILICEN INTERNAMENTE,
    PERO NO CON FINES COMERCIALES.
     LAS EMPRESAS PUEDEN TENER HERRAMIENTAS, SOFTWARE O PROGRAMAS
    DE CAPACITACIÓN CERTIFICADOS POR THE OPEN GROUP.
     HAY OCHO HERRAMIENTAS CERTIFICADAS TOGAF
     71 CURSOS ACREDITADOS OFRECIDOS POR 70 ORGANIZACIONES.
    REFERENCIAS
    MAUAL DE TOGAF
    https://www.vanharen.net/Samplefiles/9789087537104SMPL.pdf
    CERTIFICAION DE TOGAF
    http://www.liderdeproyecto.com/cursos/curso_togaf.html

    http://cio.com.mx/togaf-una-metodologia-de-arquitectura-empresarial-para-neg
    ocios
    /
    https://arquitecturaempresarialcali.wordpress.com/ea-frameworks/togaf/
    https://
    es.slideshare.net/RevistaSG/togaf-por-qu-necesito-una-arquitectura-empresaria
    l

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