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    Capitulo 7 Planeacion Estrategica Corregida

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    RonaldoGonzalez
    Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y los conceptos clave involucrados. Explica que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y elegir acciones para alcanzar sus metas a largo plazo. También cubre temas como la visión, misión, niveles de estrategia, modelos de estrategia competitiva e integrada, y el proceso de planificación estratégica.

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    Capitulo 7 Planeacion Estrategica Corregida

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    RonaldoGonzalez
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    Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y los conceptos clave involucrados. Explica que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y elegir acciones para alcanzar sus metas a largo plazo. También cubre temas como la visión, misión, niveles de estrategia, modelos de estrategia competitiva e integrada, y el proceso de planificación estratégica.

    Descripción original:

    planeacion estrategica presentacion

    Título original

    Capitulo 7 Planeacion estrategica corregida

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    Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y los conceptos clave involucrados. Explica que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y elegir acciones para alcanzar sus metas a largo plazo. También cubre temas como la visión, misión, niveles de estrategia, modelos de estrategia competitiva e integrada, y el proceso de planificación estratégica.

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    Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y los conceptos clave involucrados. Explica que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y elegir acciones para alcanzar sus metas a largo plazo. También cubre temas como la visión, misión, niveles de estrategia, modelos de estrategia competitiva e integrada, y el proceso de planificación estratégica.

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    de 18

    Expuesto por:

    FORMULACION DE
    PLANES Y
    ESTRATEGIAS.
    Ronaldo José González Capitulo 7
    Dubón 201403542
    Acciones
    Planificadas

    Objetivos Opciones
    Estrategia

    Mejores Toma de
    Resultados Decisiones
    Documento Escrito

    Metas

    Estrategias
    Planeación
    Tácticas

    Directrices

    Políticas
    ¿PORPOR ANEACIÓN
    QUÉ LA ES IMPORTANTE?
    PLANEACIÓN ES IMPORTANTE??

    QUE SI ES QUE NO ES
    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

    • Herramienta de gestión • No es una herramienta de predicción


    • Establecer que hacer (Tendencias o eventos)
    • Camino adecuado para las • No solo tiene que ver con decisiones
    organizaciones
    Revelación: futuras
    • Alcanzar Metas
    Revelar
    información social Creación de valor
    y ambiental de los accionistas
    VISIÓN Y MISIÓN

    La
    PLANEACIÓN
    planificación ESTRATEGIAS
    ESTRATÉGICA
    ASIGNACIÓN DE
    RECURSOS

    estratégica

    METAS DE LA
    ORGANIZACIÓN
    1. Imagen a largo plazo 1. Razón de ser
    2.Expectativa ideal del 2. Enfoque en el presente
    crecimiento 3. Justificación de lo que hace
    3. Ser realista
    • Asignación del
    • Estado futuro de la • Acciones para el
    capital
    empresa logro de metas
    • Existencia de la • Determinación de los
    misma. objetivos
    • Conjunto de • Elección de las
    estándares acciones

    METAS DE ASIGANCION DE
    ORGANIZACIÓN Estrategias RECURSOS
    Utilización de
    recursos (Tiempo
    y espacio)

    PLANEACION Objetivos
    Decisiones
    TACTICA Sistemáticas
    estratégicos
    (Metas)

    Políticas
    organizacionales
    (Lineamientos y
    normas)
    ENFOQUE DE LAS Implementación
    Gerentes de los Elaboración de Anticipación a la
    PLANEACIONES departamentos planes tácticos competencia
    Coordinación de planes
    estratégicos
    Nuevas
    actividades

    Crecimiento

    ESTRATEGIAS DE
    DIVERSIFICACION
    Comercializació
    n

    Nuevos
    Enfoques
    Estrategi
    a de un
    solo
    negocio

    Estrategia Estrategia
    TIPOS DE de negocios Organizació de
    no negocio
    ESTRATEGIAS relacionado n dominant
    s e
    DE DIVERSIFICACIÓN

    Estrategia
    de negocios
    relacionado
    s
    Solución 3

    Solución 2

    NIVELES DE
    Solución 1
    ESTRATEGIA
    Pr
    obl
    em
    as
    NIVELES DE ESTRATEGIA

    Estrat
    egia
    corpor
    ativa
    Estrategia de negocio

    Estrategia funcional
    Estrategia Estrategia de Estrategia
    corporativa negocio funcional
    • Base de las • Conocida • Aplicación
    decisiones como eficaz de las
    estratégicas. estrategia estrategias de
    • Alcance competitiva. negocio.
    general de • Competir en • Decisiones
    una empresa. determinados que toma
    • Añadir valor. mercados. este nivel
    • Orientación • Afecta a los
    básica de la productos o
    empresa. servicios que
    se crearan.
    Tarea 1:
    -Visión Tarea 2:
    -Misión -Oportunidades
    -Metas. -Amenazas.

    TAREAS Y
    PROCESO DE Tarea 3:
    Tarea 4:
    -Fortalezas
    LA -Debilidades Estrategias

    PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA Tarea 5:

    Plan
    Tarea 6:

    Planes
    DE NEGOCIOS estratégico tácticos

    Tarea 7: Tarea 8:
    Control y Planeación
    diagnostico continua.
    de
    resultados.
    Estrategias
    competitivas

    MODELO
    Estrategia de Estrategia de Estrategia de
    GENERAL DE Estrategia de
    diferenciación
    diferenciación liderazgos en liderazgo en
    ESTRATEGIAS enfocada costos costos enfocada

    COMPETITIVAS
    Vehículos

    MODELO DE Áreas Diferenciadores

    ESTRATEGIA Modelo de
    Estrategia
    INTEGRADA Integrada

    Preparación del Lógica


    Escenario Económica

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