Trabajo Final Sig - Iso 45001

PROGRAMA: ESPECIALIZACION EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
CURSO: INTERPRETACION DE LAS NORMAS ISO 14001-2015/45001-2015
Pensamiento basado en gestión de riesgo

según la norma ISO 45001
DOCENTE:
INTEGRANTES:
• Mamani Sánchez, Lizbeth Lyly

• Moreno Carhuavilca Yoshilin
• Pachas Crisostomo, Lady Edith
CLÁUSULA 4.1 – COMPRENSIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
La organización debe determinar las cuestiones externas e

internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su
capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de
gestión de la SST.
CLÁUSULA 4.2 – COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES
INTERESADAS
La organización debe determinar:

a) las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al sistema de
gestión de la SST;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los requisitos) de los trabajadores y
de otras partes interesadas;
c) cuáles de estas necesidades y expectativas son, o podrían convertirse, en requisitos
legales y otros requisitos.
CLÁUSULA 5.1 – LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión
de la SST:
a) asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones
y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y
lugares de trabajo seguros y saludables.
BENEFICIOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS:
CLÁUSULA 6.1 – ACCIONES PARA ABORDAR
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe considerar las
cuestiones referidas en el apartado 4.1 (contexto), los requisitos referidos en los
apartados 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (el alcance de su sistema de gestión de la SST)
y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario
abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados
previstos;
b) prevenir o reducir efectos no deseados;
c) lograr la mejora continua.
Planificación y control operacional Riesgo
Identificación de peligros y evaluación Las actividades que se realizan en Benoti teniendo en cuenta los
de los riesgos y controles incidentes pasados, factores sociales y otros se desarrollo la matriz de
riesgos por área.
Requisitos legales y otros requisitos Estos deben ser comunicadas a las partes interesadas y generar
compromiso a cumplir con lo que dicta para esto se establecido una
matriz de requisitos legales
Planificación de acciones Teniendo en cuenta la información suministrada anteriormente se
realizo la planificación de como se van a abordar los riesgos y
requisitos legales, además de cuando y como se van hacer efectivas
estas acciones
Compras Se determina una matriz que relaciona al producto con una serie de
requisitos que el proveedor debe cumplir además de ello se realizar un
check list del personal interno y externo para identificar las acciones
preventivas.
CLÁUSULA 8.1 – PLANIFICACIÓN Y CONTROL
OPERACIONAL
Las organizaciones deben planificar, controlar y mantener los

procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de
gestión de SST y para implementar las acciones determinadas en
el capitulo 6
Planificación y control operacional Riesgo
Generalidades Las actividades que se realizan en Benoti serán
controladas con procedimientos estándares, PETS
corporativos y/o operativos
Eliminar Peligros para la SST Durante el proceso para eliminar los peligros y
reducir los riesgos se utilizara la jerarquía de los 5
niveles de control
Gestión del cambio Incumplimiento de requisitos legales.
Compras Se presenta una lista de chequeo tanto para el
personal interno como externo con el fin de
identificar e implementar las acciones preventivas
CLÁUSULA 9 – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Las organizaciones deben determinar qué debe medirse y

monitorearse, quién lo hará y con qué frecuencia, para dar una
idea de cómo está funcionando el sistema de gestión de SST.
Una vez más, la evidencia documentada relacionada con esto
debe ser retenida. La alta gerencia es responsable de revisar el
sistema de gestión de SST de la organización.
Requisitos:
• Monitorización
• Análisis y Evaluación
• Evaluación de conformidad
• Auditoria interna
• Revisión de gestión
Determinar qué , cómo y cuándo diferentes cuestiones
precisan ser monitorizadas , medidas ,analizadas y
evaluadas.
EJEMPLOS DE SEGUIMIENTO, MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
Cualquier equipo utilizado para determinar el "indicador" de medición debe
calibrarse y mantenerse de modo que se gane un alto grado de confianza en la
credibilidad de los datos.
• Frecuencia y método de evaluación.

• En caso de requerir acción, el proceso en que será evaluado e implantado.
• Mantener conocimiento y comprensión del estatus de cumplimiento.
• Retener información documentada para soportar la evaluación legal y de
otros requisitos.
Puede considerar incluir una lista de obligaciones de cumplimiento dentro de una

hoja de cálculo. Este proceso debe auditarse dentro del programa de auditoría
interna para garantizar que se hayan cumplido todas las obligaciones de
cumplimiento.
AUDITORÍA INTERNA
Es un método sistemático para verificar los procesos y requisitos de la organización, así como los
detallados en la norma ISO 45001. Esto asegurará que los procesos sean efectivos y que se cumplan
los procedimientos.
El programa de auditoría interna ayudará a la organización a alcanzar los objetivos y metas de SSL.
Ayuda con:
• Monitorear el cumplimiento de la política y los objetivos.

• Proporcionar evidencia de todos los controles necesarios
• Asegurar cumplimiento de requisitos legislativos y de otro tipo .
• Evaluar la efectividad de la gestión de riesgos.
• Compromiso de los trabajadores hacia la cultura de seguridad.
• Identificar la mejora para revisar un proceso desde otro ángulo.
• Ayuda con la mejora continua.
A través de la MBR, se puede programar una serie de auditorías para enfocar áreas de mayor riesgo y
para comprometerse con grupos identificados de trabajadores. Depende de la organización determinar
la frecuencia, siempre que esta esté definida. Además de los aspectos operativos, el plan cubrirá los
procesos centrales, incluidas las obligaciones de cumplimiento, la revisión por la dirección y la
información documentada.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Es un elemento esencial del Sistema de Gestión de SSL. El

objetivo de la revisión es que la gerencia evalúe el rendimiento
del sistema de gestión para garantizar que haya sido eficaz y
adecuado para las necesidades del negocio, evitando en última
instancia lesiones o daños a los trabajadores. También es una
actividad planificada para revisar los objetivos, incluido el
cumplimiento, y para establecer nuevos objetivos.
CLÁUSULA 10 – MEJORA
Esta cláusula cubre cómo la organización debe identificar oportunidades de

mejora y tomar medidas para respaldar los resultados previstos del sistema
de gestión de SST. Se enfatiza la notificación e investigación de incidentes,
accidentes y no conformidades. Un cambio respecto de OHSAS 18001 es
que ISO 45001 contiene requisitos detallados de acciones correctivas. Esto
incluye tomar medidas para corregir incidentes o no conformidades, y
determinar si incidentes o no conformidades similares tienen el potencial de
ocurrir en otra parte de la organización, así como tomar las medidas
correctivas apropiadas
Requisito:
• Incidentes
• No conformidades
• Acciones correctivas
• Mejoras continuas
Las acciones preventivas no son mas un requisito de
la norma.

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