Justo A Tiempo

¿QUÉ ES J.I.T.
Y EN QUÉ DIFIERE DE
LA PRÁCTICA TRADICIONAL EN LAS
OPERACIONES?
J.I.T (Just In Time, o Justo a Tiempo en

español) es un enfoque para las
operaciones que intenta cumplir con la
demanda:
INSTANTÁNEAMENTE
CON CALIDAD PERFECTA Y
SIN DESPERDICIO
¿QUÉ ES J.I.T. Y EN QUÉ DIFIERE DE
OPERACIONES?
Este enfoque difiere de la práctica de

operaciones tradicional en que acentúa la
producción rápida y la eliminación del
desperdicio, aspectos que contribuyen a
reducir los inventarios.
¿QUÉ ES J.I.T. Y EN QUÉ DIFIERE DE
OPERACIONES?
La habilidad para reducir los inventarios

no sólo ahorra capital de trabajo (al
reducir los niveles de inventario), también
tiene un impacto significativo sobre la
capacidad de la operación para mejorar su
eficiencia intrínseca.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE
LA FILOSOFÍA JUST IN TIME
Como Filosofía el Just In Time se puede

resumir mediante tres elementos que se
traslapan:
Eliminación del desperdicio en todas sus
formas. Esto se visualiza mejor como el
tiempo perdido mientras los materiales, la
información o los clientes se mueven a
través del sistema
Inclusión de todo el personal de la
operación en su mejoramiento
PRINCIPALES ELEMENTOS DE
LA FILOSOFÍA JUST IN TIME
La idea de que toda mejora debe

realizarse en forma continua
Una característica de la Filosofía Just
In Time es la eliminación progresiva
de recursos sobrantes para permitir
que la operación aprenda a
administrarlos
PRINCIPALES TÉCNICAS DE
JUST IN TIME
Las TÉCNICAS que normalmente se asocian

con JIT (no referentes, en particular, a la
planeación y control), son las siguientes:
 “Desarrollo de prácticas de trabajo
básicas”, que apoyan a la reducción del
desperdicio y la mejora continua
 Diseño para la manufactura
 Atención centrada en operaciones que
reducen la complejidad
JUST IN TIME
 Uso de máquinas sencillas y pequeñas
que sean robustas y flexibles
 Rediseño de la distribución y el flujo para
aumentar la sencillez del flujo
 Uso del “Mantenimiento Productivo
Total” para promover la confiabilidad
 Reducción de tiempos de preparación y
cambios para mejorar la flexibilidad
JUST IN TIME
 Participación de todo el personal en el
mejoramiento de la operación
 Todo el personal debe enterarse de los
problemas
 Extender estos principios a los
proveedores
¿CÓMO PUEDE USARSE EL JIT
EN LA PLANEACIÓN Y CONTROL?
Muchas técnicas del JIT se refieren

directamente a la planeación y el control.
Éstas son:
 Programación “jalar”
 Control kanban
 Programación nivelada
 Programación con modelado mixto
 Sincronización del flujo
¿PUEDE USARSE EL JIT EN LAS
OPERACIONES DE SERVICIOS?
Muchas de las técnicas anteriores

tienen aplicación directa a las
operaciones de servicio, aunque se
requiere casi siempre hacer
adaptaciones
¿PUEDE COEXISTIR EL JIT
CON EL MRP?
Aunque parecen enfoques distintos para la

planeación y el control, se pueden combinar
de varias maneras para formar un sistema
híbrido.
La manera en que se pueden combinar
depende de:
 La complejidad de las estructuras de
producto
 La complejidad de las rutas de producto
¿PUEDE COEXISTIR EL JIT
CON EL MRP?
 Las características de volumen – variedad
de la operación
 El nivel de control requerido
JIT PURCHASING:
REQUIREMENTS
Reduced lot sizes
Frequent and reliable delivery schedules
Reduced and highly reliable lead times
Consistently high quality levels for purchased

materials
JIT PURCHASING: SUPPLIERS
Fewer, nearby suppliers

Repeat business
Support suppliers’ competitiveness
Clusters of remote suppliers
Limit competitive bidding to new parts
Resist vertical integration
Encourage suppliers to implement JIT
purchasing
JIT PURCHASING: QUANTITIES
Steady output rate (a desirable prerequisite)
Frequent deliveries in small lot quantities
Long-term contract agreements with minimal

release paperwork
Deliver quantities variable from release to

release but fixed for whole contract term
JIT PURCHASING: QUANTITIES
Little or no permissible overage or underage

of receipts
Suppliers encouraged to package in exact

quantities
Suppliers encouraged to reduce their

production lot sizes (or store unreleased
material)
JIT PURCHASING: QUALITY
Minimal product specifications imposed on

supplier
Help suppliers to meet quality requirements
Close relationships between buyers' and

suppliers' quality assurance people
Suppliers encouraged to use process control

charts instead of lot sampling inspection
JIT PURCHASING: SHIPPING
Scheduling of inbound freight
Gain control by use of

 company-owned or contract shipping
 contract warehousing
 trailers for freight consolidation/storage
JIT PURCHASING: BENEFITS
Consistent quality
Savings on resources
Lower costs
Special attention
Saving on tooling
Loyalty associated with long-term
relationships with suppliers

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J.I.T (Just In Time, o Justo a Tiempo en

Este enfoque difiere de la práctica de

La habilidad para reducir los inventarios

Como Filosofía el Just In Time se puede

La idea de que toda mejora debe

Las TÉCNICAS que normalmente se asocian

Muchas técnicas del JIT se refieren

Muchas de las técnicas anteriores

Aunque parecen enfoques distintos para la

Frequent and reliable delivery schedules

Reduced and highly reliable lead times

Consistently high quality levels for purchased

Fewer, nearby suppliers

Steady output rate (a desirable prerequisite)

Frequent deliveries in small lot quantities

Long-term contract agreements with minimal

Deliver quantities variable from release to

Little or no permissible overage or underage

Suppliers encouraged to package in exact

Suppliers encouraged to reduce their

Minimal product specifications imposed on

Help suppliers to meet quality requirements

Close relationships between buyers' and

Suppliers encouraged to use process control

Scheduling of inbound freight

Gain control by use of

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