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    Base para Control Presupuestal

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    CARLOS ANDRÉS CAMILO GONZÁLEZ SANTIAGO
    El documento describe los elementos clave de los presupuestos para el control presupuestal. Estos elementos incluyen estándares, reglas, estados financieros, organigramas, instructivos, manuales de organización, procedimientos, políticas y normas. Estos elementos proporcionan guías y parámetros para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos con el fin de lograr el máximo rendimiento.

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    Base para Control Presupuestal

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    CARLOS ANDRÉS CAMILO GONZÁLEZ SANTIAGO
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    El documento describe los elementos clave de los presupuestos para el control presupuestal. Estos elementos incluyen estándares, reglas, estados financieros, organigramas, instructivos, manuales de organización, procedimientos, políticas y normas. Estos elementos proporcionan guías y parámetros para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos con el fin de lograr el máximo rendimiento.

    Descripción original:

    contabilidad

    Título original

    Base para control presupuestal

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    El documento describe los elementos clave de los presupuestos para el control presupuestal. Estos elementos incluyen estándares, reglas, estados financieros, organigramas, instructivos, manuales de organización, procedimientos, políticas y normas. Estos elementos proporcionan guías y parámetros para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos con el fin de lograr el máximo rendimiento.

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    El documento describe los elementos clave de los presupuestos para el control presupuestal. Estos elementos incluyen estándares, reglas, estados financieros, organigramas, instructivos, manuales de organización, procedimientos, políticas y normas. Estos elementos proporcionan guías y parámetros para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos con el fin de lograr el máximo rendimiento.

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    BASE PARA CONTROL

    PRESUPUESTAL
    Estudio del trabajo ll

    Antonio Flores Munguía


    Ing. Industrial 701
    El control presupuestal es un conjunto de
    procedimientos y recursos que usados con
    pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la
    administración para planear, coordinar y
    controlar, por medio de presupuestos, todas las
    funciones y operaciones de una empresa con el
    fin de que obtenga el máximo rendimiento con
    el mínimo de esfuerzo.
    ELEMENTOS DE LOS
    PRESUPUESTOS.

    Los principales elementos con que cuenta el


    presupuesto para llevar a cabo su función
    son. El estándar, las reglas, los estados
    financieros, el organigrama, el instructivo, el
    manual de organización, los procedimientos,
    las políticas y las normas.
    ELEMENTOS DE LOS
    PRESUPUESTOS.
    El estándar. Es un patrón o nivel determinado para las actividades que contribuyen a hacer
    más eficiente y expedito el control.

    Las reglas. Son guías de acción concretas que han sido formuladas con anterioridad y que
    sirven para que los trabajadores se enteren de las condiciones en que deben efectuarse las
    actividades designadas.

    El organigrama. Consiste en hojas o cartulinas en las que un puesto de un jefe se presenta
    por un cuadro que encierra el nombre de este puesto (en ocasiones de quien lo ocupe)
    representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de la autoridad y
    responsabilidad.
    Los procedimientos. Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente
    para obtener los mejores resultados en cada función concreta de la empresa.

    Las políticas. Son uno de los medios básicos para poder delegar autoridad, ya que sin ellas
    es imposible que el delegado ejecute su función con el sentido que el delegante necesita para
    lograr los objetivos propuestos.

    Las normas. Son una proposición general aplicable a una serie de fenómenos. Una norma
    puede considerarse como una medida establecida, algo que se trata de lograr, un modelo de
    comparación, un medio de comparar una cosa con otra.

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