UNIVERSIDAD

NACIONAL DE SAN
MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS

ESCUELA ACADEMICA
PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
COSTOS ABC
Integrantes:

• LIZ VALERA RAMIREZ

• JOSE RIDER SILVA SULUETA
• LINO LOZANO RAMIREZ
 INTRODUCCION
La asignación de costos a los diferentes
objetivos de costos, especialmente al objetivo
final que son los productos terminados, es sin
lugar a dudas el problema mas importante a
resolver de cualquier sistema de costos.
Además, es un problema ineludible pues la
organización necesita tener información
confiable, oportuna y lo más exacta posible
sobre el costo de sus productos, para una
correcta toma de decisiones.
 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC

Dicen Johnson y Kaplan que los Sistemas de

Costos Basados en Actividades (ABC) no han
supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes
de la Contabilidad de Costos. Esta aseveración
se fundamenta en que la Contabilidad de Costos
nació científicamente, pareja a la revolución
Industrial y como consecuencia de que la
producción empezó a desarrollarse dentro de
un mismo recinto y bajo la supervisión directa
del empresario.
La complejidad cada vez mayor de los procesos
productivos y la falta de medios técnicos e
informáticos fueron los factores que
provocaron que la Contabilidad de Costos se
preocupase cada vez menos de las actividades
como núcleo del cálculo de costos y más de las
diferentes partes de la organización al frente de
los cuales fueron apareciendo responsables de
la gestión. Justificándose así el auge tradicional
de los costos por Departamentos.
 ¿QUÉ ES ABC?
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o
"Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como
herramienta práctica para resolver un problema que se
le presenta a la mayoría de las empresas actuales.

Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se

desarrollaron principalmente para cumplir la función de
valoración de inventarios (para satisfacer las normas de
"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para
incidencias externas tales como acreedores e
inversionistas.

Estos sistemas tradicionales tienen dos defectos

especialmente importantes.
El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la
agrupación en centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos
en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las
actividades que causan costos y que se relacionan a través
de su consumo con el costo de los productos. Lo más
importante es conocer la generación de los costos para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando
todos los factores que no añadan valor.

LAS ACTIVIDADES

LOS PROCESOS
 FUNDAMENTOS DEL MÉTODO ABC

El método ABC (Activity Based Costing) analiza las

actividades de los departamentos indirectos (de
soporte) dentro de la organización para calcular el costo
de los productos terminados. Y analiza las actividades
porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

 No son los productos sino las actividades las que

causan los costos.

 Son los productos los que consumen las actividades .

 OBJETIVO DEL METODO ABC

Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general

a toda la organización del papel tan importante
que juegan los departamentos indirectos dentro
del proceso productivo y de cómo los gastos
indirectos de fabricación incurridos en dichos
departamentos contribuyen al éxito de toda
empresa.
El papel de los administradores contables

Recolección de la información
 FUENTES DE INFORMACIÓN DEL
SISTEMA ABC

Hay tres fuentes primarias de información necesarias

para el desarrollo de un sistema ABC:

Las personas

El Sistema
Computacional
El balance de la
Organización.
 CARACTERÍSTICAS DE COSTOS ABC
• Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se
pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de
su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
• Imputan costo, para la determinación del costo de las
Actividades.
• Facilita el control de costos, a través de los Centros de Actividad,
de las Actividades y de los Procesos.
• Rastrea e Imputa los CIF (Costos Indirectos de Fabricación), en
función de una relación causal, es decir basado en una relación
causa/efecto.
• Asigna los CIF primero a las Actividades y luego a los productos,
servicios, clientes, etc.
• Provee costos más exactos, por ello la rentabilidad de los
productos se muestra bastante uniforme y consistente.
• Se pone énfasis en la determinación del costo de las actividades
de fabricación y de las actividades de apoyo (procesos). La
determinación del costo de los productos, es un objetivo
secundario.
 VENTAJAS DEL ABC
 Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema
de gestión por actividades es que no afecta directamente la
estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC
gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a
través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de
que los cambios en la organización no quedan reflejados en el
sistema.
 Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la
organización y por otra parte es una herramienta de gestión
que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que
simplemente debe informar del incremento o disminución en
los niveles de actividad.

 La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las

causas que generan la actividad y el análisis de cómo se
realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo
nos permite atacarlo desde sus raíces.
 Una vez implementado este sistema el ABC nos permitirá una
cantidad de información que reducirá los costos de estudios
especiales que algunos departamentos hacen soportar o
complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el
efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de
información y por otra parte reduce los costos del propio
departamento de costos.

 Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el

ABC lo es porque se basa en hechos reales y es totalmente
subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de
ninguna manera dado que está basado en las actividades.
 DESVENTAJAS DEL ABC

 Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que
el ABC consume una parte importante de recursos en las fases de
diseño e implementación.

 Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer

dificultosa la implantación del ABC es la determinación del
perímetro de actuación y nivel de detalle en la definición de la
actividad.
 Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la
definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener
un mayor número de problemas es en la definición de los
"inductores" o factores que desencadenan la actividad. Para
determinar los inductores deberemos utilizar el método de causa
- efecto con el objeto de analizar las causas inmediatas hasta
obtener la verdadera causa que desencadenan el cúmulo de
actividades.
 Por último es cierto que cualquier cambio en un sistema siempre
va acompañado en las primeras fases de un proceso de
adaptación y para evitar que el nuevo sistema implantado se haga
complejo en el uso y no suponga un proceso traumático, se debe
educar a los usuarios que mantienen la información y a las
personas que usan la misma para la toma de decisiones.
 COMPARACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS TRADICIONALES
DE COSTOS Y EL ABC:
SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS ABC
COSTOS
 Asignan costos para la preparación  Imputan costos para la
de EE.FF. determinación del costo de las
 Facilitan el control de costos a actividades.
través de los centros de  Tiene un enfoque de proceso para
responsabilidades. resolver los problemas de
 Acumulan los costos basándose en organización.
el costo real, normal o estándar.  Acumula los costos basados en el
 Producen costos inexactos de los costo real.
productos y servicios.  Produce costos más exactos de los
 Asignan los CIF, en función de productos, servicios, clientes, etc.
denominadores variables de  Rastrea e imputa los CIF, en
volumen como por ejemplo la función de una relación causal, es
M.O.D. decir basado en una relación
 Asignan los CIF, primero a los causa/efecto.
ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS PARA
ENTENDER
EL SISTEMA ABC:

Producto

Recursos

Actividades

Objetivos de
Costos

Inductores
de Costos
El análisis de Actividades, es utilizado para analizar los Outputs
(elemento egresado o de salida), los costos así como el resultado o
rendimiento de las actividades en la organización, además implica
comprender cabalmente las Actividades que se realizan, los Recursos
que se consumen y principalmente, aquello que causa dicho consumo
de Recursos.
Existe una relación jerárquica entre la Función, el Proceso la
Actividad, la Tarea y la Operación. Ejemplo:

FUNCIÓN PROCESO ACTIVIDAD

(Marketing y (Vender (Visitar
Ventas) Productos) Clientes)

OPERACIÓN TAREA
(Redactar (Preparar
Propuestas) Visitas)
 CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTIVIDADES

Son generadores de costos

Son acciones

Obtienen costos más exactos y precisos

Facilitan la evaluación del alternativas

Orientan la Estrategia Corporativa

Complementan la Mejora Continua

Son compatibles con la Gestión de la Calidad

Total
Son Comprendidas Fácilmente por los usuarios

Integran las Medidas Financieras y No

Financieras de Rendimiento

Subrayan las Interdependencias

Mejoran el Apoyo a la Toma de Decisiones

 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
A) DESDE EL PUNTO DE VISTA: De si añaden o no
añaden valor al producto
a.- Actividades que Añaden Valor
b.- Actividades que No Añaden Valor

B) DESDE EL PUNTO DE VISTA: De su contribución al

producto o servicio
a.- Actividades Primarias
b.- Actividades Secundarias

C) DESDE EL PUNTO DE VISTA: De su relación con el

producto
a.- Actividades del Nivel Urbano
b.- Actividades de Nivel de Lote (Batch)
c.- Actividades de Nivel de Sostenimiento del Producto
(Product – Sustaining)
d.- Actividades de Nivel de Sostenimiento de Plante o
de Apoyo (Facility – Sustaining)
 IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

A) ANÁLISIS VERTICAL

B) ANÁLISIS FUNCIONAL

C) ANÁLISIS EN BASE AL PROCESO

 OBJETIVOS DE COSTOS:
Es un elemento o ítem final para el cual se desea una
acumulación de costos, es decir es todo aquello a los que
queremos medir su costo provisional o final. Los
objetivos finales de costos son los productos y servicios
que una empresa suministra a sus clientes.
 

INDUCTORES DE COSTO

Se puede definir como aquel factor cuya incurrencia da

lugar a un costo, este factor representa una causa
principal de la actividad, por tanto pueden existir
diferentes inductores en un centro de costos. A
continuación se detallan ejemplos de los drivers más
utilizados en la aplicación del sistema de costos ABC:
 RECURSOS DRIVERS

Materias primas (costo directo * Cantidad

al objeto de costo) * Costo de los materiales
Mano de obra (costo directo al * Costo de la MOD
objeto de costo) * Horas de MOD
* Horas de MO
* Número de trabajadores
Maquinaria, equipo y tecnología * Horas máquina
* Costo de la maquinaria, equipo
y técnicos.
* Tiempo del proceso
* Tiempo de ciclo productivo
Edificio e instalaciones físicas * Área ocupada en metros
(capacidad) cuadrados por actividad
Vehículos * Costo de los vehículos
* Horas de utilización
* Kilómetros recorridos

Suministros * Cantidad
* Costo de los suministros

Servicios públicos * Cantidad (según tipo de

servicio)
Sistemas de información * Horas máquina

Impuestos a la propiedad * Área ocupada en metros

cuadrados
 CLASIFICACIÓN DE LOS INDUCTORES:
 INDUCTORES DE RECURSO (RESOURCE DRIVER)
RECURSOS INDUCTORES DE RECURSOS

o HUMANOS Número de Personas

o EQUIPOS Numero de computadoras
o INSTALACIONES Número de metros
cuadrados.

 INDUCTORES DE ACTIVIDADES (ACTIVITY DRIVER)

ACTIVIDAD INDUCTORES DE ACTIVIDAD

Aprobar créditos Número de créditos
Resolver reclamos Número de reclamos
Tramitar pedidos clientes Número de pedidos
Visitar a clientes Número de visitas
Cobrar a clientes Número de facturas
Realizar pedido de materias primas Número de pedidos
Recepcionar pedido de Materias Número de pedidos
Primas
 Controlar calidad en la recepción de Número de recepciones
Materias Primas
Ensamblar piezas o partes de un Número de piezas
producto
Mantener maquinaria Número de horas
Elaborar ofertar a clientes Número de ofertas
Registrar transacción contable Número de transacciones
Preparar ordenes de Producción Número de ordenes de producción

 INDUCTORES DE COSTO (COST DRIVES)

• Es la base de la calidad, que explica la manera en que un

producto, servicio u otro objeto de costo, consume los Recursos
Indirectos de una Organización.
• Es la relación de causalidad que se busca entre la Actividad y el
Costo, la labor que identifica las Actividades, es paralela a la
necesidad de establecer los inductores.
• Es una base de asignación o un factor de asociación, de enlace o
causal. Que permite imputar los costos de las Actividades de los
diferentes departamentos, a los objetos de costo.
PASOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
DE COSTOS ABC:

1) ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE VALOR. Este paso inicial en la

implementació n del sistema de costos ABC, se relaciona con el aná lisis
de todas las actividades requeridas para producir un bien o un servicio.
2) IDENTIFICACIÓN DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD. Son los
procedimientos que se deben adelantar con el fin de identificar las
actividades en cada á rea funcional
3) ASOCIACIÓN DE LOS RECURSOS CON LOS CENTROS DE ACTIVIDAD.
Los recursos se traducen en costos que se deben asociar con los centros
de actividad, para lo cual se deben distinguir dos tipos de costos:
DIRECTOS e INDIRECTOS.
4) ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE ACTIVIDADES A LOS OBJETOS DE
COSTO (Selección de los drivers o inductores de costo). Este paso se
relaciona con la asignació n de los costos desde los centros de actividad a
los objetos de costo.
 TIPOS DE EMPRESAS PARA IMPLANTAR
EL ABC
 El sistema ABC puede ser aplicado en algunos tipos de
empresas. La aplicación del sistema ABC depende
principalmente de las particularidades de las diferentes
empresas. Por ejemplo:

• Empresas en las que se observa un crecimiento, año

tras año en sus costos indirectos.
• Empresas con alto volumen en sus costos fijos.
• Empresas en las que la asignación de los costos
indirectos a los productos individuales no resulta
realmente proporcional respecto al volumen de
producción de los productos.
• Empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia.
 CASO PRÁCTICO
Caso Resuelto de ABC en Industrias
 INDUSTRIAS POKEMON:

La organización industrial POKEMON, se dedica a la

fabricación de dos tipos de muñecos de plástico, de gran
demanda en el mercado de Lima. Uno de ellos llamado
PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo de
fabricar, ya que es un solo color (amarillo con puntos
rojos) y que, se vende a un solo cliente bastante
importante.
El otro producto es conocido como GRUPO ROCKET, el cual
se fabrica en pequeños lotes, los que son modificados
ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc. En
función de los requerimientos de varios clientes, que
demandan a INDUSTRIAS POKEMON.
Desde que se fundo la organización en La Molina en el
año 1998, se ha venido utilizando para la asignación de
sus costos indirectos de fabricación (CIF), la metodología
de asignación establecida por los sistemas tradicionales
de costos. En tal sentido, los CIFs se aplicación a los
productos sobre la base del producto, concretamente,
teniendo en consideración el número de horas de mano
de obra directa (MOD) consumida por cada producto.
Actualmente el gerente general, que ha asistido a varios
cursos sobre ABC (Activity Based Costing) o Costeo
Basado en Actividades y sobre ABM (Activity Based
Management), o Gerencia Basada en Actividades, desea
implantar un sistema de costeo moderno, para
determinar de manera mas exacta el costo de sus
producto y posteriormente costear otros objetos de costo
como cliente o proceso, es decir desea aplicar el ABC.
También desea la alta dirección de la organización, con la
implantación del ABC, lograr una eficiente administración
de sus costos, que le permita planear tanto sus precios
como su gestión operativa y financiera, tomar adecuadas
decisiones y lograr una mejor evaluación del desempeño
del negocio.
Es importante, en la fase de instalación del nuevo sistema
de costeo, que será el ABC, que se compare los resultados
obtenidos con los Sistemas Tradicionales de Costos y los
que se obtienen con el ABC, para determinar que producto
esta subsidiado.
Las áreas de operaciones (producción, ingeniería y
mantenimiento) y financiera (contabilidad, finanzas,
administración) de la organización, han relevado los datos
históricos:
Las unidades fabricadas y vendidas han sido de un millón
de unidades de PIKACHU y de 160 mil unidades de GRUPO
ROCKET.
Para fabricar una unidad de PIKACHU los costo directos
han sido: Materiales directos $ 5 y Mano de obra directa $4
ya que el tiempo necesario para fabricar de PIKACHU, es de
0.050 horas y la organización utiliza una tasa de
remuneración, por hora de obra de mano directa $8.
Para fabricar una unid. De grupo ROCKET, los costos
directos han sido: materiales directos $6, mano de obra
directa $5, ya que el tiempo necesario para fabricar una
unidad de PIKACHU, es de 0,625 horas y la organización
utiliza una tasa de remuneración por hora de mano de obra
directa $8.
Ya se han estudiado las funciones y los procesos, de la
organizació n habiéndose identificado las actividades así como
los inductores de recursos y los inductores de actividad
respectivos.
También ya se han desarrollado la imputació n del costo de los
recursos a las actividades, de acuerdo con los inductores de
recursos, previamente establecidos, faltando imputar el costo
de las actividades a los objetos de costos que son los 2
productos: PIKACHU Y GRUPO ROCKET, en funció n a los
inductores de actividad respectivos.
Las actividades y sus respectivos inductores de actividad, así
como los costos indirectos de fabricació n totales (CIF); que
asciendo $6 millones; y los CIF imputados mediante los
inductores de recursos a cada actividad son los siguientes:
 ACTIVIDADES INDUCTORES CIF $
Comprar materiales Números de proveedores 1 050 000
Planificar producción Número de lotes 1 350 000
Controlar calidad total Número de inspecciones 900 000
Fabricar (Producción) Número de horas MOD 1 500 000
Procesar pedidos clientes Número de pedidos 1 200 000

El á rea operativa, ha proporcionado ademá s los siguientes

datos no financieros , los que son relevantes, para la
aplicació n del ABC:
El producto PIKACHU tiene:
• 20 proveedores de Material Directo,
• 50 corridas o lotes de producció n se han necesitado
para fabricar a los productos.
• 10 pedidos efectuados por los clientes.
 El producto GRUPO ROCKET, tiene:
• 280 de materiales directos
• 400 corridas o lotes de producció n se han necesitado para
fabricar los productos.
• 190 pedidos efectuados por los clientes.

En la organizació n POKEMON, para desarrollar un adecuado

control de la calidad total de los productos se realiza una
inspecció n de los auditores de calidad, por cada o lote de
producció n.
Del mismo modo el gerente de producció n de la firma,
establecida como política, que se efectú e la planificació n de
la producció n cada vez que se realiza una corrida o lote de
producció n.
 SOLUCION:
COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL SISTEMA
TRADICIONAL DE COSTEO
 
Cálculo del número de horas MOD:
PIKACHU:
1000000 unidades * 0.50 horas MOD = 500000 horas MOD
GRUPO ROCKET:
160000 unidades * 0.625 horas MOD = 100000 horas MOD
TOTAL HORAS MOD = 600000 horas MOD
1.2 Cálculo de la Tasa CIF (Base de asignación: HORAS
MOD):
TASA CIF =
B. ASIGNACIÓ N DE CIF A LOS PRODUCTOS:
PIKACHU : $ 10 * 0.5 = $ 5
GRUPO ROCKET : $ 10 * 0.625 = $ 6.25
1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos
Terminado con el Sistema Tradicional de Costeo

ELEMENTOS DEL COSTO PIKACHU $ GRUPO ROCKET $

Materiales Directos 5 6.00
Mano de Obra Directa 4 5.00
Costos Indirectos de 5 6.25
Fabricación
COSTO UNITARIO DE 14 17.25
PRODUCTO TERMINADO

•COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC

Para ser má s didá ctica la aplicació n del ABC, en este caso, se
empezara ilustrando con un diagrama del ABC como se
puede ver a continuació n.
 DIAGRAMA ABC:
RECURSOS
RECURSOS DIRECTOS
INDUCTORES DE INDIRECTOS (CIF)
RECURSOS $9’000,000

COMPRAR
MATERIALESS PLANINIFICAR
PRODUCCION PROCESAR
PEDIDIOS

ACTIVIDADES # lotes
CONTROLAR
FABRICAR
CALIDAD TOTAL

INDUCTORES DE
# horas MOD # inspección
ACTIVIDAD
# proveedores # pedidos

PIKACHU GRUPO
ROCKET

OBJETOS DE COSTO
 2.1 Cálculo del volumen de Inductores de Actividad,
Total Y Por Productos (Volumen De Actividad).
  VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL PIKACHU GRUPO
ROCKET

Comprar materiales Número de 300 20 280

proveedores
planificar producción Números de lotes 450 50 400
Control calidad total Número de 450 50 400
inspecciones
Fabricar( producción) Número de horas 600,000 500,00 100,00
MOD 0 0

Procesar pedidos Número de 200 10 190

clientes pedidos
2.2
  Calcular el costo de cada actividad (CIF por inductor)
Para calcular el costo (CIF) por actividad, se empleara la siguiente
fórmula:

 
  
2.3 Cálculo de costo unitario de producción terminado con el ABC:
 
2.3.1 Costo unitario de PIKACHU
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
DIRECTOS: $5 1´000,000 5´000,000
Materiales directos $4 1´000,000 4´000,000
Mano de obra directa $9 1´000,000 9´000,000
TOTAL COSTO DIRECTO      
INDIRECTOS:      
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD
Comprar materiales 20 proveedores $3,500 $70,000
Planificar producción 50 corridas o lotes $3,000 $150,000
Control calidad total 50 inspecciones $2,000 $100,000
Fabricar 500,000 horas MOD $2.5 $1`250,000
Procesar pedidos 10 pedidos $ 6,000 $60,000
TOTAL COSTO INDIRECTOS     $1`630,000
(CIF)
COSTO TOTAL PIKACHU     $10`630,000
: NÚMERO DE UNIDADES     1`000,000
= COSTO UNITARIO DE     $10.63
PRODUCTOS TERMINADOS
 2.3.2 costo unitario del grupo ROCKET
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL

Materiales directos $6 160,000 $960,000

Mano de obra directa $5 160,000 $ 800,000
TOTAL COSTO DIRECTO
$11 160,000 $1`760,000
INDIRECTOS:      
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD
Comprar materiales 280 proveedores $3,500 $980,000
Planificar producción 400 corridas o lotes $3,000 $1´200,000

Control calidad total 400 inspecciones $2,000 $800,000

Fabricar 100,000 horas MOD $2.5 $250,000

Procesar pedidos 190 pedidos $ 6,000 $1´140,000

TOTAL COSTO INDIRECTOS     $4´370,000
(CIF)
COSTO TOTAL PIKACHU     $6`130,000

: NÚMERO DE UNIDADES     1600,000

= COSTO UNITARIO DE     $38.3125

PRODUCTOS
TERMINADOS
 III. COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO Y
EL ABC
3.1 Costo unitario del producto terminado

UTILIDAD O UTILIDAD O
SISTEMA
PERDIDA PERDIDA
PRODUCTO TRADICIONALD ABC
OCULTA OCULTA
E COSTEO
UNITARIA TOTAL

PIKACHU $ 14.00 $10.6300 $ + 3.3700 $ 3´370,000

GRUPO ROCKET $ 17.25 $38.3125 $ (21.0625) $(3´370,000)

Del cuadro anterior se puede concluir lo siguiente:

 El producto GRUPO ROCKET, incurre en mayores actividades (mas

inspecciones, proveedores, pedidos, etc.) que el producto PIKACHU, pero
se producen y venden menos unidades. Debido a que tienen mayor
nú mero de actividades, el producto GRUPO ROCKET, tiene un costo
unitario de $ 38.3125.
 El producto PIKACHU, está financiando al producto GRUPO ROCKET.
 El producto PIKACHU, estaba sobre costeado y el producto GRUPO ROCKET,
estaba sub costeado.
 Deben revisarse los precios de venta de ambos productos, en función de los
costos calculados aplicando el ABC.

3.2 Costo indirecto de fabricación (CIF) unitario del producto

terminado

SISTEMA UTILIDAD O UTILIDAD O

ABC (CIF)
TRADICIONALDE PERDIDA PERDIDA
PRODUCTO ASIGNADO
COSTEO(CIF) OCULTA OCULTA
S
ASIGNADO UNITARIA TOTAL

PIKACHU $ 5.00 $ 1.6300 $ +3.3700 $ 3´370,000

GRUPO ROCKET $6.25 $ 27.3125 $ (21.0625) $(3
´370,000)
El cuadro anterior muestra, que el producto GRUPO ROCKET, tiene aplicando
el ABC, mas CIF por unidad producida, que el producto PIKACHU, por lo
mencionado anteriormente.

3.3 Costo indirecto de fabricación (CIF) total del producto terminado

SISTEMA UTILIDAD O
PRODUCTO TERMINADO TARDICIONAL DE ABC PERDIDA
COSTEO OCULTA
PIKACHU $ 5´000,000 $ 1´630,000 $ 3´370,000
GRUPO ROCKET $ 1´000,000 $ 4´370,000 $(3´370,000)
TOTALES $ 6´000,000 $ 6´000,000  
 CASO: HOTEL PISCO – PABS

EL HOTEL PISCO – PABS, fue fundada en el año de 1992 en la ciudad de Pisco,

Departamento de ICA, por Ceferino Chávez y se encuentra ubicado en una hermosa
área frente al mar, en la zona conocida como Pisco Playa.
Desde sus inicios, Ceferino, con una visión de futuro, dedico su organización a
proporcionar servicios de alojamiento a turistas nacionales como extranjeros,
potenciando de manera especial el servicio de centro de convenciones y de
reuniones de negocios, como una de sus líneas más representativa y que le
permitían lograr la diferenciación con otro tipo de hoteles.
La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, además de varias áreas para
reuniones de negocios, tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes,
los cuales son conocidos dentro de la firma como:
• Normal
• Ejecutivo
• Suite Privada

Las actividades principales que desarrolla el HOTEL PISCO – PABS, son dos, y son las
siguientes:
• Hospedaje y alimentación
• Servicios Especiales
Ceferino, desde un tiempo atrás, está evaluando un sistema de costeo, debido a ello
se ha reunido varias veces con el personal de su firma y en dichas reuniones, la
Gerente Administrativo Financiero Lina de Pacheco, quien ha asistido a varios
Seminarios sobre ABC , ha propuesto la aplicación de dicho sistema dentro de la
firma.
El Sistema de costeo actual, funciona desde que se inició el negocio y descansa sobre
la base de asignar o repartir los costos, teniendo en cuenta los días huésped.
 
Este Sistema de asignar costos, se adoptó debido a la simplicidad de los cálculos por
un lado y por otro, porque al iniciarse el negocio, existía poca competitividad en el
mercado que ofrecía este servicio.
Es por ello que Lina, considera importante replantear el sistema de costeo de la
firma a la brevedad posible.
 
Durante el año pasado, los Costos Operativos de la organización fueron los
siguientes:
 
1.- Costos de Hospedaje y Alimentación.
Estos costos ascendieron a $ 4’500,000 y se incurrieron para atender la demanda de
22,500 días de hospedaje.
 
2.- Costos de Servicios Especiales.
El importe de estos costos fueron de $ 3’500,000 y se incurrieron para dar atención
a los clientes y por un número de 70,000 horas, durante dicho año.
Ceferino, ha reunido varias veces a todo el personal de la firma, para involucrarlos
en este proceso de cambio en el Sistema de Costeo, a fin de pasar del Costeo
Tradicional o Convencional al Costeo ABC.
Un importante resultado logrado en las reuniones de la firma, ha sido la
identificación de las Actividades principales así como los Inductores de Costo a
emplear para la imputación de los Costos.
También, otra área que realizaron los diversos grupos de trabajo, fue que lograron
imputar los costos, a las actividades identificadas previamente.
Tales Actividades e Inductores, así como los Costos totales por actividad se
muestran a continuación en el cuadro 1:
CUADRO 1. Actividades, Inductores y Costos

ACTIVIDADES INDUCTO COSTOS $

  RES
1. Hospedar Número 4’500,000
  de días
1. Brindar Servicios Número 3’500,000
Especiales de horas
 
  TOTAL 8’000,000
 
Otro conjunto de datos relevantes, que se obtuvieron como resultado de las reuniones de
Ceferino con todo el personal de la organización, se relacionaba con el número de Inductores
por cada tipo de Actividad.
Tales datos se presentan en el cuadro siguiente:
CUADRO 2. Número de Inductores por actividad (Datos no Financieros)
ACTIVIDADES INDUCTORES N E SP
 
1. Hospedar # de días 15,000 5,000 2,500
 

         
1. Brindar servicios especiales # de horas 40,000 17,500 12,500

CEFERINO REQUIERE:
1.- DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO ABC
2.- REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA
APLICACIÓN DE CADA SISTEMA DE COSTEO, ES IMPORTANTE IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS Y
LAS PÉRDIDAS (SUBVENCIONES CRUZADAS) OCULTAS.
3.- DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL.
 SOLUCIÓN
 

 
1.- DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO
TRADICIONAL.
 
COSTO POR DÍA =

Como se puede notar, para la firma el costo promedio diario por cada habitación era
de
$ 355,56.

2.- DETERMINAR EL COSTO POR DÍA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO ABC.

Para hacer más didáctica la aplicación del ABC, en este caso, se empezará ilustrando el
proceso con un Diagrama del ABC, tal como se puede ver a continuación.
 RECURSOS
(Costos) $
INDUCTORES DE 8’000,000
RECURSOS
Hospedar Brindar Servicios
Clientes Especiales
Actividades

INDUCTORES DE # Días de # Horas Serv.

ACTIVIDADES Especiales
Hospedaj
e

Suite
Norma Ejecutiv
Privada
l o

OBJETOS DE COSTO (CLIENTES)

 2.1. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR
INDUCTOR O TASA).
Para calcular el Costo por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
Costo de la Actividad = Costo Total de la Actividad
Número Total de Inductores de la Actividad

1.Hospedar = Costo Total de la Actividad = $ 4'500,000 =$ 200 por día

Número de días 22,500 días
2.Brindar Serv. Espec.= Costo total de la Actividad =$ 3' 500,000 =$ 50 por hora
Número de Horas 70,000 Horas
2.2. DETERMINAR EL COSTO X DÍA PARA C. CLIENTE (SISTEMA DE COSTEO ABC)
2.2.1 COSTOS POR DÍA DEL CLIENTE NORMAL
RECURSOS MEDIDA COSTO DE COSTO
DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDAD TOTAL
INDIRECTOS (Costos):      
ACTIVIDADES:      
1. Hospedar 15,000 días $ 200 por $ 3’000,000
día

1. Brindar Servicios Especiales 40,000 $ 50 por $ 2’000,000

horas hora

COSTO TOTAL     $ 5’000,000

:NÚMERO DE DÍAS     15,000 días

=COSTO POR DÍA     $ 333.33

 2.2.2. COSTOS POR DÍA DEL CLIENTE: EJECUTIVO

RECURSOS MEDIDA COSTO DE COSTO

DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDAD TOTAL
INDIRECTOS (Costos):      
ACTIVIDADES:      
1. Hospedar 5,000 días $ 200 por día $ 1’000,000
1. Brindar Servicios Especiales 17,500 $ 50 por hora $ 875,000
horas
COSTO TOTAL     $ 1’875,000
:NÚMERO DE DÍAS     5,000 días
=COSTO POR DÍA     $ 375
 2.2.3. COSTOS POR DÍA DEL CLIENTE: SUITE PRIVADA

RECURSOS MEDIDA COSTO DE COSTO

DE ACTIVIDAD OPERATIVO
ACTIVIDA TOTAL
D
INDIRECTOS (Costos):      
ACTIVIDADES:      
1. Hospedar 2,500 días $ 200 por $ 500,000
día
1. Brindar Servicios Especiales 12,500 $ 50 por $ 625,000
horas hora
COSTO TOTAL     $ 1’125,000
:NÚMERO DE DÍAS     2,500 días
=COSTO POR DÍA     $ 450
3. COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE COSTEO ABC

CLIENTE SISTEMA DE SISTEMA DE UTILIDAD O UTILIDA O

COSTEO COSTEO ABC $ PÉRDIDA OCULTA PÉRDIDA
TRADICION UNITARIA $ OCULTA TOTAL $
AL $

NORMAL 355.5556 333.3333 + 22.22 + 333,300

EJECUTIVO 355.5556 375.0000 - 19.44 - 97,200

SUITE 355.5556 450.0000 - 94.44 - 236,100

PRIVADA
 CONCLUSIONES

En conclusión la tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta

hacer una tarea, mientras que la contabilidad basada en la actividad,
registra además el costo de no hacer, como el costo de período de
indisponibilidad de máquina, de espera de una herramienta, de
inventario, de reprocesado, etc.. Estos costos de no hacer
frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer.

• Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto

estático a uno dinámico.

• La mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura

adecuada para captar la información relevante del costo de calidad
(Control Estadístico de Procesos, retrabajo, desmotivación, retrasos)
 
• El ABC permite obtener información estratégica adicional a través del
rastreo de productos.
• Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad
permitiendo a la empresa enfocar la reducción de estos costos
ocultos.
• La Implantación del ABC permite una mejor asignación de los costos
indirectos a los productos y/o servicios, además de posibilitar un
mejor control y reducción de éstos, aporta más información sobre las
actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles
aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o
eliminar estas últimas, permite relacionar los costos con sus causas.
• El ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra
abundante información que sirve de guía para varias decisiones
estratégicas tales como, fijación de precios, introducción de
productos, entre otras.
• El ABC permite obtener información estratégica adicional a través del
rastreo de productos.