8VO HABITO: de La Efectividad A La Grandez (Resumen)

El 8vo hábito.
De la efectividad a la
grandeza.
“El 8vo hábito. De la efectividad a la grandeza” es uno de
los tantos libros escritos por Stephen Covey, un reconocido
capacitador, escritor y consultor organizacional
estadounidense. Este libro es sucesor de otro del mismo
autor, titulado: “7 hábitos de la gente altamente efectiva”.
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▹ La temática principal radica en la
efectividad, la cual se logra, según el
autor, a través de pasos o “hábitos”,
tal como él los denomina.
▹ Según Covey, los siete hábitos
principales son los siguientes:
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1. SER PROACTIVO
Para Covey, ser proactivo es algo más que tener iniciativa,
sino que involucra que las personas tengamos la capacidad de
asumir y reconocer que somos los únicos responsables de
nuestra vida y, por lo tanto, de nuestras decisiones.
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2. COMENZAR CON EL FIN
EN LA MENTE
A través de este hábito, el autor intenta explicar que aquellas
personas u organizaciones exitosas, no se limitan a vivir el
día a día, sino que tienen presente una visión de sus
proyectos, aspiraciones a largo plazo para lo que desean
alcanzar en la vida.
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3. PONER PRIMERO LO
PRIMERO
Tal y como se lee, involucra organizarse y ordenar todas
mis actividades en función de mis necesidades. Siempre
es bueno preguntarse ¿lo necesito? ¿o lo quiero? Y a partir
de ello, empezar a tomar decisiones sobre qué cosas debo
empezar a hacer primero.
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4. PENSAR GANAR –
GANAR
Este hábito no quiere decir que deba enfocarme en solo
ganar. ¡NO! Este hábito hace referencia a que debemos tener
una mentalidad dirigida hacia en beneficio de todos. Se
enfoca mucho en la negociación, en buscar soluciones que
nos beneficien a todos, no solo a mí mismo.
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5. BUSCAR PRIMERO
ENTENDER Y LUEGO SER
ENTENDIDO
Covey hace referencia que, para iniciar una comunicación y
una relación auténtica con los que nos rodean, es necesario
primero escuchar con atención lo que la otra u otras
personas intentan decirnos, antes de tener la intención de
responder.
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6. SINERGIZAR
Con “sinergizar”, Covey hace referencia a que al buscar
soluciones ante una problemática, es necesario tanto mi
punto de vista como el tuyo para encontrar una solución
mucho mejor.
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8. AFILAR LA SIERRA
Covey plantea que debemos renovarnos contantemente en

todos los ámbitos de nuestra vida: biopsicosocial, además
de uno muy importante: el espiritual
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El 8vo hábito que plantea Covey en su libro consiste en
encontrar nuestra voz propia, pero no limitarnos a eso
solamente, sino que debemos inspirar a quienes nos rodean
a encontrar la suya.
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El 8vo hábito de Stephen Covey,
consta de tres capítulos: El Dolor,
El Problema y La Solución.
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EL DOLOR
▹Covey nos plantea la realidad de muchas personas: en la

actualidad, la mayoría de personas no se sienten desarrolladas,
motivadas o entusiasmadas en sus centros de trabajo, incluso, en
muchas ocasiones, no saben con claridad hacían donde se dirigen,
llegando a cumplir sus funciones simplemente por inercia o
necesidad, pero sobre todo, no creen que puedan hacer algún
cambio significativo en el lugar donde se encuentran, por lo que
actúan como sucesores o espectadores y no como protagonistas
del cambio organizacional.
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▹Esto es un punto negativo para las
organizaciones, puesto que, cobra un
gran costo el no aprovechar el talento,
la pasión e inteligencia del personal
que la labora en la misma.
▹Es así como, ante esta realidad, las

personas empiezan a quejarse y sentir
descontento de lo que hacen.
Empiezan a sentir DOLOR.
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EL PROBLEMA
Covey explica que, antes que todo, es

necesario identificar y reconocer cuál
es problema.
Covey plantea que para comprender el

problema es necesario tener una visión
holística de la naturaleza humana. De
esta manera, el autor describe a través
del proceso de la evolución, cómo el
hombre ha ido cambiando la naturaleza
de sus “trabajos” y en especial, la
motivación que los hacía buscar uno.
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Puede que los años hayan pasado, pero no podemos negar que
muchas (por no decir la mayoría) de empresas aún basan su
metodología de gestión en resultados y productividad, muy similar
al estilo de la era industrial donde solo se buscaba alguien que
pudiera operar físicamente máquinas o instrumentos
especializados, y muchas veces recibían un trato deshumano,
dejando de lado su aspecto emocional, social e intelectual.
La mayoría de las organizaciones con este estilo gerencial, no

logran tener un éxito completo y es que su problema no radica en
que no puedan resolver sus problemas, sino en que no pueden
reconocerlos.
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LA SOLUCIÓN
Covey plantea que, si ya hemos

identificado el problema, es decir,
qué es lo que está generando que
las cosas no estén yendo bien en
mi vida o en mi trabajo, entonces
tengo la capacidad de decidir
entre dejar las cosas así y seguir
quejándome, o tomar “cartas en
el asunto” y plantearme
alternativas de solución.
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COVEY divide a este
capítulo en dos partes:
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Dicho autor señala que todos los seres
Encontrar una humanos nacemos con dones: la libertad y
voz propia la capacidad de elegir; leyes o principios
naturales y cuatro inteligencias (mental,
física, emocional y espiritual) que debemos
potenciar a lo largo de nuestra vida.
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Inspirar a que los demás encuentren su
propia voz
Covey plantea que el liderazgo y la administración con
conceptos codependientes, fundamentales para lograr este
objetivo.
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LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO
MODELAR ENCONTRAR
Dar un buen ejemplo CAMINOS
(espíritu). Determinar en conjunto el rumbo
(mente).
ALINEAMIENTO FACULTAMIENTO
Construir y administrar Concentrar el talento en los
sistemas para no desviarse resultados, no en los
del rumbo (cuerpo). métodos, y retirarse y
proporcionar ayuda cuando
se lo soliciten (corazón)..
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“Un pequeño timón en un barco o avión, es el que
permite el giro del timón grande que determinará la
dirección de toda la nave. Así son también los
líderes. Hacen de pequeños timones puesto que, a
través de pequeñas acciones basadas en una visión,
en pasión y conciencia, logra generar un impacto que
trascienda a toda la organización”.
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Está de más decir que así contemos con toda la
información, esto no quiere decir que seamos
sabios. Puesto que, la sabiduría va más allá de
conocimientos puramente intelectuales, sino en
el desarrollo y la trascendencia que tengamos
en los demás.
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Trabajar con éxito con los demás hace que el
saber y las capacidades de uno sean
productivas y requiere la creación de un equipo
que posea el saber y las capacidades para hacer
irrelevantes la ignorancia y los puntos débiles
individuales.
24
¡Muchas gracias!
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El 8vo hábito.

Covey plantea que debemos renovarnos contantemente en

▹Covey nos plantea la realidad de muchas personas: en la

▹Es así como, ante esta realidad, las

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