2.3.3 Organizaciones Inteligentes

2.3.
3 ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
• El concepto de organización inteligente
lo definió Peter M. Senge en su obra La
Quinta Disciplina.
• Es aquella que tiene información y
genera conocimiento
• Son autónomas emplean el mercado y
un autogobierno
CARACTERÍSTICAS
• Acceso las estrategias de organización, finanzas y productividad.

• Busca el interés hacia los empleados para que generen
propuestas pues contribuyen con sus herramientas, habilidades,
creaciones.
• Se pierde miedo a trabajar con los superiores, implementación
de nuevas herramientas creativas.
• Se garantiza la igualdad, equidad y derechos a todos.
• Alta gerencia Flexible.
• Se le da cierta autonomía: Trabajo en equipo, visión compartida,
pensamiento sistemático, democracia.
FIN DE LA BUROCRACIA
• Las organizaciones de carácter, jerárquico,

dictatorial y absolutista deberán ser abolidas.
• Inteligentes se cuenta con derechos y
accesibilidad a la información para todos, libertad
dentro y fuera del trabajo y diversidad.
• Las burocracias se empiezan a eliminar para
generar una colaboración mas cercana entre
generantes y trabajadores.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE?
• Los empleados tienen acceso a los resultados
financieros, las medidas de productividad y
estrategias organizacionales.
• Genera un entorno donde se promueve la
aportación de ideas y propuestas.
• De forma autónoma en equipo se toman
decisiones.
• La fuerza laboral se vuelve diversa, cero
discriminación.
• Elecciones democráticas corporativas.
DERECHOS Y LIBERTADES
• Libertad de expresión.
• Libertad de prensa.
• Derecho a la investigación.
• Derecho a la privacidad.
• Derecho a la libre asociación y continuidad de relaciones.
• Derecho a que la organización haga y cumpla promesas.
• Derecho a participar y mantener promesas.
• Derecho a participar en la toma de decisiones de forma
democrática.
• Derecho a desarrollar habilidades y autoconocimiento de forma
independiente.
• Derecho a la justicia en cualquier momento.
SISTEMA DE INTRAEMPRESA
• Son pequeñas empresas internas independientes y utilizan

el libre mercado y compiten dentro de la organización
involucrando a los sectores de alto nivel y hasta de bajo.
• Se divide el poder y la responsabilidad de un proceso
para evitar monopolios.
• División de poderes.
• Los equipos compitan entre sí.
• La gerencia debe convertirse en un mediador para
desarrollar la inteligencia de los empleados y sus
capacidades.
SISTEMA IDEAL DE CREACIÓN DE
INTRAEMPRESAS
• Estableces instituciones que se encarguen de definir, registrar y
promover la participación para la creación de la intraempresa.
• Crea un sistema para realizar contratos y acuerdos.
• Crea un sistema de justicia interno con corte y jueces.
• Crea leyes comerciales internas y promover la participación de
los empleados para incrementar la cooperación ente sistemas.
• La intraempresa se forma por medio de trabajadores
comprometidos, a diferencia de los burócratas que evitan
cualquier riesgo y ser sinceros.
• Los equipos de intraempresas no tienen tantas deficiencias a
comparación con los burócratas.
TIENEN GOBIERNO LIMITADO
El gerente general GEO debe tener en cuenta lo
siguiente:
• Garantizar los derechos de los empleados
• Promover límites para proteger, la integridad,
reputación , fondos de la empresa y clientes.
• Proporcionar una red de seguridad ante el desempleo
y salud
• Promover estándares organizacionales para
contabilidad, compatibilidad de productos y servicios.
• Promover el diálogo sobre el futuro y el crecimiento
de la corporación.
VER MÁS ALLÁ DE LOS RESULTADOS
FINANCIEROS
• El empleado tiene la libertad y capacidad de actuar
• su visión puede ser mas allá de la misma empresa como en su
comunidad, país o internacionalmente
• Evitar el lucro a cualquier costa tienden a hacerle daño a la
comunidad.
• La libertad del mercado amplia las desigualdades sociales,
promueve el consumismo, y elevar las ganancias a corto plazo,
e ignorando asuntos que tiene que ver con el medio ambiente,
por ejemplo.
• Teniendo lugares de trabajo mas equitativos, los trabajadores
podrían tomar conciencia de sus acciones a corto y largo plazo
cosa que es inexistente en organizaciones de tipo burocrático.
DECLARACIÓN DE INTRAEMPRESA LIBRE
• I.- Los trabajadores de la intraempresa no son

empleados por lo tanto no hay jerarquías.
• II.- Cada miembro tiene el derecho de expresarse,
libertad de asociación, comunicación.
• III.- Cada individuo es dueño de sus herramientas y
propiedad intelectual.
• IV.- Las ganancias, trabajos o recursos obtenidos se
podrán administrar con completa autonomía.
• V.- La intraempresa es libre y puede ser financiadas
por sus propias instituciones con un modelo de
administración de recursos de forma independiente
también.

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2.3.

• Acceso las estrategias de organización, finanzas y productividad.

• Las organizaciones de carácter, jerárquico,

• Son pequeñas empresas internas independientes y utilizan

• I.- Los trabajadores de la intraempresa no son

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