Tipologias Ochoa, Osorio y Sanchez

Descargar como pptx, pdf o txt
Descargar como pptx, pdf o txt
Está en la página 1de 13

PROGRAMA DE ESTUDIOS: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIDAD DIDACTICA: ANÀLISIS DE COSTO

DOCENTE: ECON. CARLOS MUÑOZ CORAZON

SEMESTRE: V “PROYECTO DE
INVERSION”
PRESENTADO POR:

 OCHOA TOVAR, Esther


 OSORIO CASAS, Lizbeth
 SANCHEZ CAMPOS, Jazmin
CAPITULO 1 PROYECTOS DE INVERSION
Los criterios, técnicas y
metodologías para formular,
preparar y evaluar proyectos de
CONCEPTOS creación de nuevas empresas se
formalizaron por primera vez en
1958.

Si bien en este medio siglo se han producido enormes cambios en la forma de


estudiar los proyectos de inversión, el procedimiento general sigue
centrándose en la recopilación, creación y sistematización de información que
permita identificar ideas de negocios y medir cuantitativamente los costos y
beneficios de un eventual emprendimiento comercial
En se aborda la forma
sistemática de estudiar
proyectos, ya sea de creación
de nuevas empresas o de
mejoramiento dentro de ellas.

Un problema común en la
evaluación de un proyecto es
que las prioridades difieren a
veces entre los inversionistas,
los ejecutivos y el evaluador

El evaluador de proyectos debe estar


preparado para reconocer que existen
diferentes tipos de emprendedores y
que su responsabilidad es la de
servirlos, aunque sus prioridades no
coincidan con las de él.
TIPOS DE EMPRENDEDORES

Hay emprendedores con actitudes de ser existen los emprendedores que no quien se hace asesorar
pioneros, de crear e invertir en innovar. asocian su rol con el de innovar y pero actúa
A algunos les motiva por sobre todo ser que aceptan que ser seguidor puede prioritariamente por
reconocidos como pioneros, mientras ser una estrategia válida intuición
que otros prefieren lucrar con la
innovación

cualquiera que sea la prioridad que el emprendedor se dé para aceptar o rechazar una inversión,
será válida, que es una decisión de carácter personal y que el evaluador debe proveer información
como un insumo más para apoyarlo en tomar una decisión.
Que no asocian su rol con el de innovar y que aceptan que ser
seguidor puede ser una estrategia válida.

quien se hace asesorar pero actúa prioritariamente por intuición.


Más que la rentabilidad sobre una inversión, valora el negocio
que le demandará involucrarse en la acción

La tipología de emprendedores es mucho más larga. Sin embargo, con estos tres simples casos se
concluye que cualquiera que sea la prioridad que el emprendedor se dé para aceptar o rechazar una
inversión, será válida, que es una decisión de carácter personal y que el evaluador debe proveer
información como un insumo más para apoyarlo en tomar una decisión
A diferencia de los
estudios de Las evaluaciones de proyectos que involucran modificar una situación existente,
proyectos de como las inversiones que las empresas realizan para su modernización,
requieren consideraciones muy particulares y procedimientos de trabajo
creación de nuevos
específicos y diferentes.
negocios

Entre otras cosas, esto se debe a que, en el caso de estudiar un posible


cambio de una situación vigente, la evaluación debe comparar el
beneficio neto2 entre la situación base (o actual), la situación actual
optimizada y la situación con proyecto.
Mientras que, en la evaluación de un proyecto nuevo, todos los
costos y beneficios deben ser considerados en el análisis, en la
evaluación de proyectos de modernización deben incluirse solo
aquellos que son relevantes para la comparación..

El único costo que no debe ser considerado en la


evaluación de un proyecto de creación de un
por ejemplo, se está evaluando la conveniencia de nuevo negocio es el del estudio de viabilidad.
reemplazar una motoniveladora, no interesa el costo en que
incurre la empresa en su sistema de comunicaciones, ya que,
con o sin proyecto de cambio, este costo seguirá siendo el
mismo.

Este capítulo, en particular, intenta exponer y caracterizar una


tipología de las diferentes opciones que se observan al evaluar
la enorme cantidad de proyectos de inversión que pretenden
incorporar algún valor agregado a la empresa.
TIPOLOGÍAS DE PROYECTOS

Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en


dependientes, independientes y mutuamente excluyentes.

Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas


requieren otra inversión.

Las inversiones independientes son las que se pueden realizar


sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
TIPOLOGÍA BÁSICA DE
PROYECTOS

Según la finalidad del


Según el objeto de la inversión
estudio

Creación de nuevo negocio

Rentabilidad del proyecto Creación de


inversionista Proyecto de
nuevo negocio
modernización

Outsourcing
Rentabilidad del inversionista
Internalización

Ampliación
Capacidad de pago
Reemplazo

Abandono
Tres tipos de proyectos que obligan a conocer tres formas diferentes de construir los flujos de
caja para lograr el resultado deseado:

Estudios para medir la


Estudios para medir la rentabilidad
rentabilidad de los recursos
de la inversión, independientemente provengan los fondos
propios invertidos en el
de dónde provengan los fondos.
proyecto

Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la


finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un
eventual endeudamiento para su realización.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD

La decisión de emprender una inversión, como todo proceso


decisional, tiene cuatro componentes básicos:

Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer


variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién
sea él. .

Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el


resultado del proyecto

Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar


un problema o 4.
aprovechar una oportunidad de negocios.
La responsabilidad del evaluador de proyectos será aportar el máximo de información para ayudar al decisor a
elegir la mejor opción. Para esto, es fundamental identificar todas las opciones y sus viabilidades como único
camino para lograr uno óptimo con la decisión.

El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y del proyecto que se evalúa implementar es
fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, así como para
definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la inversión.

El estudio del entorno demográfico, por ejemplo, permite determinar el comportamiento de la


población atendida por otras empresas y de aquella por atender con el proyecto, su tasa de
crecimiento, los procesos de migración, la composición por grupos de edad, sexo, educación y
ocupación, la población económicamente activa, empleada y desempleada

También podría gustarte