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    SESION 1 DEO El Marco de La Dirección Estratégica

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    Yordan B.
    Este documento presenta la sesión 11 sobre la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica conceptos clave como la función de dirección empresarial, los componentes técnicos y humanos de la gestión directiva, y el proceso de dirección. También define la estrategia, sus elementos y contenido, y describe la dirección estratégica como un proceso interactivo para lograr objetivos a largo plazo mediante el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

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    SESION 1 DEO El Marco de La Dirección Estratégica

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    Este documento presenta la sesión 11 sobre la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica conceptos clave como la función de dirección empresarial, los componentes técnicos y humanos de la gestión directiva, y el proceso de dirección. También define la estrategia, sus elementos y contenido, y describe la dirección estratégica como un proceso interactivo para lograr objetivos a largo plazo mediante el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

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    SESION 1 DEO El marco de la Dirección Estratégica

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    Este documento presenta la sesión 11 sobre la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica conceptos clave como la función de dirección empresarial, los componentes técnicos y humanos de la gestión directiva, y el proceso de dirección. También define la estrategia, sus elementos y contenido, y describe la dirección estratégica como un proceso interactivo para lograr objetivos a largo plazo mediante el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

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    SESION 1 DEO El Marco de La Dirección Estratégica

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    Yordan B.
    Este documento presenta la sesión 11 sobre la dirección estratégica como sistema de dirección. Explica conceptos clave como la función de dirección empresarial, los componentes técnicos y humanos de la gestión directiva, y el proceso de dirección. También define la estrategia, sus elementos y contenido, y describe la dirección estratégica como un proceso interactivo para lograr objetivos a largo plazo mediante el establecimiento de políticas y objetivos a corto plazo.

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    SESION 11

    SESION

    LA DIRECCIÓN
    LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
    ESTRATÉGICA
    COMO SISTEMA
    COMO SISTEMA DE
    DE DIRECCIÓN
    DIRECCIÓN

    12/06/20 IngLEONIDAS
    Ing LEONIDASBENITES
    BENITESRODRIGUEZ
    RODRIGUEZ
    CONTENIDO

    La función de dirección o pilotaje empresarial.


    La gestión directiva: componente técnica y
    componente humana.
    El proceso de Dirección.
    El concepto de estrategia. Elementos y
    contenido.
    La dirección estratégica. Concepto.
    La dirección estratégica. Proceso.
    Decisiones Estratégicas.
    Factores de Excelencia Empresarial.

    12/06/20
    1. LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O PILOTAJE
    EMPRESARIAL

    Realidad Enfoque

    Compleja sistémico

    Empresa

    “Pensamiento
    Director” que
    proporciona
    coherencia interna y
    externa a los
    elementos del sistema
    para la consecución
    Subs. Dirección
    de los objetivos

    12/06/20 Función: MANAGEMENT.


    Función: MANAGEMENT O ADMÓN.

    Fijación y logro de los objetivos empresariales


    CRIT. OPERATIVOS + CRIT. ESTRATÉGICOS

    ¿Quién desempeña esa función?


    ¿Qué se le pide hoy al empresario
    moderno?
    Qué aptitudes debe reunir para
    desempeñar esa función?
    12/06/20
    CONCEPCIÓN EL EMPRESARIO COMO
    CLÁSICA CAPITALISTA O PROPIETARIO

    CONCEPCIÓN EL EMPRESARIO COMO


    MODERNA LIDER Y ESTRATEGA

    PRINCIPALES FUNCIONES

    INNOVACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGIA

    12/06/20
    CLARA APTITUD DE
    LIDERAZGO Y
    CAPACIDAD
    EMPRESARIAL

    CAPACIDAD NEGOCIADORA Y
    DE RESOLUCIÓN DE
    CONFLICTOS EXPERTO ESTRATEGA
    DOTES DE ORGANIZACIÓN

    APTITUDES DEL
    DIRECTIVO

    ESPECIAL ORIENTACIÓN AL
    MERCADO Y HACIA EL CLIENTE

    FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA
    COMUNICACIÓN
    12/06/20
    2. LA GESTIÓN DIRECTIVA: COMPONENTE TÉCNICA Y
    COMPONENTE HUMANA

    SUBSISTEMA
    sistema abierto socio-técnico
    TECNOLÓGICO
    SUBSISTEMA
    PSICO-SOCIAL

    sistema abierto socio-técnico y


    SUBSISTEMA estructurado SUBSISTEMA DE
    ESTRUCTURAL OBJETIVOS Y
    VALORES

    sistema abierto socio-técnico,


    sistema abierto socio-técnico, estructurado y dirigido en el
    estructurado y dirigido cuadro de un sistema de
    SUBSISTEMA objetivos y valores
    DIRECTIVO

    12/06/20
    GESTIÓN
    DIRECTIVA
    (MANAGEMENT)

    COMPONENTE COMPONENTE
    TÉCNICA HUMANA

    SISTEMAS Y METODOS PRINCIPIOS COMPORT.


    PROCESOS Y TÉCNICAS Y CULTURA Y ACTITUDES

    12/06/20
    3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN

    PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción

    ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para


    cumplir los objetivos

    INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos


    competentes para los puestos de la organización

    DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los


    objetivos

    CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos


    con arreglo al plan

    12/06/20
    1. Carácter SECUENCIAL y REPETITIVO

    2. La secuencia no tiene que seguirse estrictamente


    - Análisis de problemas
    3. FUNCIONES CONTÍNUAS - Toma de decisiones
    - Comunicación

    La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administración


    empresarial.
    La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno.
    La estrategia tiene una componente técnica y otra humana.
    El desarrollo de estrategias forma parte de la planificación empresarial.

    12/06/20
    4. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. ELEMENTOS Y
    CONTENIDO

    La estrategia como proceso interactivo entre la


    empresa y su entorno.

    Planteamiento de objetivos a largo plazo ->


    compromete recursos actuales y futuros

    Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos


    a corto plazo.

    Persigue defender y mejorar la competitividad de la


    empresa.

    12/06/20
    La estrategia se
    hace en la
    Campo de cúpula de la La estrategia
    Management organización requiere
    mixto arte- requiere
    ciencia asignación de
    recursos

    La estrategia se La E determina
    concibe como cursos de acción
    un intento Diéz de Castro y Martín Jiménez (1992)  alcanzar
    delimitado a objetivos
    priori La E ha de
    La estrategia se tener en cuenta
    construye para las relaciones
    alcanzar unos /capacidades
    objetivos básicos entorno-empresa
    12/06/20
    Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la
    empresa. Carácter aprioristico.
    Se hace en la cúpula de la dirección.
    Carácter formalizado y explícito.
    Proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
    Implica un planteamiento de objetivos a largo plazo.
    Conlleva el establecimiento de políticas y objetivos a
    corto plazo.
    Compromete los recursos actuales de la empresa y
    los que vaya a generar en el futuro.
    Persigue defender y mejorar la competitividad de la
    empresa.
    Es un campo entre la ciencia y el arte.
    12/06/20
    Estrategia DELIBERADA

    Estrategia Estrategia
    INTENTADA REALIZADA

    Estrategia NO Estrategia
    REALIZADA EMERGENTE

    Estrategia Intentada: aquella intencional, pensada con anticipación.


    Estrategia Realizada: secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo,
    sea intencionada o no.
    Estrategia Emergente: parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada.
    Estrategia Deliberada: parte de la estrategia intentada que se realiza.
    Estrategia no Realizada: parte de la estrategia intentada que nunca llega a ponerse
    en marcha
    12/06/20
    CAMPO DE ACTIVIDAD: CONJUNTO DE “NEGOCIOS” EN
    LOS QUE PIENSA PARTICIPAR LA EMPRESA
    - Necesidad que cubre
    - PRODUCTO
    NEGOCIO - Tecnología que utiliza
    - MERCADO

    CAPACIDADES DISTINTIVAS: RECURSOS Y


    HABILIDADES, ACTUALES Y POTENCIALES, QUE POSEE Y DOMINA LA
    EMPRESA

    VENTAJAS COMPETITIVAS: CARACTERÍSTICAS DE LA


    EMPRESA QUE PUEDEN PROPORCIONARLE UNA POSICIÓN
    DEFENDIBLE FRENTE A SUS COMPETIDORES

    SINERGIA: EFECTO MULTIPLICADOR, EFECTO DEL


    EQUILIBRIO ENTRE LOS ELEMENTOS ANTERIORES
    12/06/20
    5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO

    ESTRATEGIA
    Cambio deseado
    EMPRESA EMPRESA
    HOY MAÑANA

    1. Información limitada e incierta


    sobre la evolución del entorno y
    FACTORES las intenciones de la competencia.
    CONDICIONANTES
    2. Recursos limitados
    Y LIMITANTES
    3. Necesidad de coordinar las
    acciones en el tiempo y en el
    12/06/20 espacio
    Ineficacia de las técnicas de gestión aplicadas hasta el
    momento.
    Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p.
    Crisis interna y tensión en el grupo directivo.

    ESTRATEGIA
    SOLUCIÓN
    12/06/20
    - Presupuestos
    DIRECCIÓN POR
    CONTROL - Control Financiero

    DIRECCIÓN POR - Planificación a largo plazo


    EXTRAPOLACIÓN

    PLANIFICACIÓN
    ESTRATÉGICA

    - Dirección por anticipación al


    cambio
    DIRECCIÓN
    ESTRATÉGICA

    - Problema Estratégico
    PENSAMIENTO
    ESTRATÉGICO - Señales débiles
    12/06/20
    - Dirección por sorpresas
    La DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el instrumento que hace
    posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio
    en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz
    los cambios externos e internos para instrumentar respuestas
    rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos
    sea el menor posible.

    ACTITUD
    ESTRATÉGICA
    POSTURA PENSAMIENTO
    ESTRATÉGICA ESTRATÉGICO
    PROBLEMA
    12/06/20 ESTRATÉGICO
    6. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PROCESO

    ANALISIS ESTRATÉGICO

    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    CONTROL ESTRATÉGICO

    12/06/20
    7. DECISIONES ESTRATÉGICAS

    Al adoptarla cambia algún aspecto esencial


    de la naturaleza de la empresa, como su
    producto, su mercado, su tecnología y/o su
    estructura organizacional
    Da lugar a que la empresa sea distinta en el
    futuro
    Toma como base los fines y misiones de la
    empresa

    DECISIÓN

    INFORMACIÓN ACCIÓN

    CONTROL
    12/06/20
    9. DECISIONES ESTRATÉGICAS

    FASE DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES ESTRATÉGICAS


    Información Poco concreta y de procedencia
    Concreta y en poder de la informal (experiencia, intuición,
    empresa (procedencia formal) contactos personales, información
    de medios especializados, etc.)
    Acción
    Los recursos a tener en cuenta
    Compromete los recursos actuales
    son los disponibles en el
    y futuros de la empresa
    momento de tomar la decisión

    Control Son difíciles de evaluar, ya que ha


    Los resultados son fácilmente
    de pasar cierto tiempo y el
    evaluables. El control es cierto
    resultado que se pretende puede
    y en poco tiempo
    no ser preciso.

    12/06/20
    10. FACTORES DE EXCELENCIA EMPRESARIAL

    PETERS Y WATERMAN (1984)

    PETERS Y AUSTIN (1986)

    BUENO Y MORCILLO (1990)

    ORBENGOZO (1994)

    12/06/20
    Atención preferente a los Recursos Humanos
    Potenciar la creatividad, la innovación, la
    atención al cliente y la búsqueda de la calidad
    Existencia de un esquema claro de valores
    compartidos, de una cultura fuertemente
    implantada

    12/06/20

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