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    QUnnnESnELnMODELOnCANVAS 975ec292b41638f

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    Irving Landeros
    El documento describe el modelo de negocios Canvas, el cual permite visualizar un plan de negocios en una sola página con 9 bloques clave. Estos bloques son propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, fuente de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a simplificar el diseño de una empresa y encontrar fallos en la estrategia.

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    El documento describe el modelo de negocios Canvas, el cual permite visualizar un plan de negocios en una sola página con 9 bloques clave. Estos bloques son propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, fuente de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a simplificar el diseño de una empresa y encontrar fallos en la estrategia.

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    El documento describe el modelo de negocios Canvas, el cual permite visualizar un plan de negocios en una sola página con 9 bloques clave. Estos bloques son propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relación con clientes, fuente de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a simplificar el diseño de una empresa y encontrar fallos en la estrategia.

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    de 19

    CARACTERIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS

    DEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIOS :


    Es un sistema que permite realizar un plan de
    negocio de manera rápida y visual.

    EJEMPLO :
    Lienzo CANVAS
    El lienzo CANVAS
    CARACTERÍSTICAS
    Es una herramienta valiosa que permite
    visualizar el proceso en una sola página y
    realizar cambios siempre que lo necesites.
    Está formado por 9 bloques y te permite una
    comprensión más clara entre productos,
    clientes y distribución
    LIENZO
    Beneficios del Modelo CANVAS

    • Ahorras tiempo y dinero


    • Puedes comprobar la viabilidad de una idea
    • Simplificas el sistema de diseño de una
    empresa desde lo más básico
    • Puedes modificar sin cambiar todo el plan de
    negocio
    • Permite encontrar fallos y garantizar una
    estrategia competitiva
    PASOS LIENZO CANVAS
    1.Propuesta de valor 6.-Recursos Clave
    En esta casilla se detalla las características que hacen Los recursos que debemos tener para
    único a nuestro producto. Precio, forma, rapidez… etc.
    desarrollar nuestra actividad
    2.Segmentos De Clientes
    Nuestro público objetivo debe estar muy bien 7.-Actividades Clave
    especificado. Debemos tener claro qué tipo de Son las acciones que debes hacer para
    personas van a comprar nuestros producto o servicios ofrecer tu producto. Por ejemplo
    3.Canales distribución, transporte, publicidad… etc.
    ¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor?

    4.Relación con Clientes


     8.-Socios Clave
    Debemos especificar qué efecto va a causar en los Debemos identificar que proveedores son
    clientes nuestra marca. necesarios para llevar acabo nuestra
    actividad.
    5.-Fuente De Ingresos 9.-Estructura De Costos
    ¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de
    Analizar los costos fijos de nuestra
    pago son las más usadas por nuestro público objetivo?
    empresa e intentar minimizarlos. El
    .
    objetivo es hacer un modelo de negocio
    rentable
    Propuesta de valor
    • En esta casilla se detalla las características
    que hacen único a nuestro producto. Precio,
    forma, rapidez… etc.
    Segmento de clientes
    • Nuestro público a quién va dirigido nuestro
    producto o servicio.
    CANALES
    • ¿Con qué canales de comunicación estoy llegando a
    mis clientes’ (periódico, revistas, volantes, carteles,
    trípticos, anuncios en radio y televisión, redes
    sociales como facebook , instagram, etc)
    Relación con clientes
    • Descuentos, degustación, prueba de manejo,
    servicio al cliente, garantía,
    Fuente de ingresos
    • ¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué
    formas de pago son las más usadas por
    nuestro público objetivo?
    Recursos clave
    • Los recursos que debemos tener para desarrollar
    nuestra actividad (mobiliario, personal, stock, local,
    bodega, vehículos, maquinaria, equipo,
    herramienta, materia prima, etc)
    Actividades clave
    • Son las acciones que debes hacer para
    ofrecer tu producto. Por ejemplo
    distribución, transporte, publicidad,
    inventario, nómina, administración … etc.
    Socios clave
    • Debemos identificar que proveedores son
    necesarios para llevar acabo nuestra
    actividad.
    Estructura de costos
    • Analizar los costos fijos de nuestra empresa e
    intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un
    modelo de negocio rentable
    8 7 1 4 2

    3
    6

    9 5
    EJEMPLO
    EVIDENCIA
    MUCHAS GRACIAS
    POR SU ATENCIÓN

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