UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
CURSO
ESTADOS FINANCIEROS Y NORMAS
CONTABLES II
PROFESOR
CPC. VICTOR HUGO HERRERA MEL
TECNICA DE ANALISIS
TENDENCIAS
INTRODUCCION
El análisis de las tendencias de negocio es una forma
en que las empresas determinan los resultados futuros
en los mercados económicos.
La revisión de la información pasada puede ayudar a la
administración a entender las tendencias actuales y a
establecer un posible nicho de mercado para un
producto.
Las operaciones actuales también pueden ser
revisadas por el análisis de tendencias para determinar
la fortaleza de ciertas líneas de productos y ver si el
mercado va a mantener la oferta actual de los mismos.
Para que una empresa conozca el rumbo que
está tomando en cuanto a sus finanzas, es
importante que analice la información
financiera de varios ejercicios anteriores, así
podrá obtener la tendencia de esta a lo largo
del tiempo y podrá tomar las medidas
necesarias para continuar en el mercado, por lo
tanto no solo debe tomar en cuenta los
factores internos, sino también los factores
externos como: el comportamiento de la
moneda, la competencia, el mercado, etc.
La importancia del estudio de la
dirección del movimiento de las
Tendencias en varios años radica
en hacer posible la estimación,
sobre bases adecuadas, de los
probables cambios futuros en
las empresas, y cómo, y por qué
las afectarán.
El análisis de
tendencias se utiliza
para revelar patrones
en datos que
comprenden periodos
sucesivos.
El análisis de las tendencias
empresariales es una herramienta
utilizada por la administración para
evaluar la historia económica pasada y
prepararse para futuros eventos.
Las empresas revisan la información
del año actual respecto al año anterior
para analizar el ciclo económico.
IMPORTANCIA
El análisis de tendencias puede dar información
económica crítica sobre la situación actual del negocio.
Identificar las tendencias actuales del producto, la
determinación de la fuerza de la industria o la
capitalización de los mercados emergentes son los
resultados del análisis de tendencias.
Este análisis también ayuda a eliminar las
incertidumbres en los negocios, como las ventas lentas,
el exceso de inventarios y la demanda estacional.
La información fiable permite a la administración tomar
decisiones empresariales importantes respecto a las
operaciones en curso.
La interpretación del sentido del movimiento de las
tendencias debe hacerse con las debidas precauciones,
teniendo presente la influencia de:
• Los cambios constantes en los negocios
• Las fluctuaciones en los precios
• Los defectos de los métodos para recolectar y depurar los
datos
• El desgaste natural, por el transcurso del tiempo, del
significado de las cifras pertenecientes al pasado: es
peligroso regresa muy atrás, en lo referente al tiempo,
para verificar cualquier cosa del pasado y fundar
afirmativamente, en forma enfática, el futuro de una empresa.
• Que el sentido del movimiento de la tendencia es el
resultado de un conjunto de factores, cuya influencia puede
ser contradictoria.
El análisis de tendencias se
realiza tomando en cuenta
solo aquellas partidas cuyo
monto o naturaleza resulten
significativas para la
empresa
Análisis de tendencia se usa
para mostrar la evolución de
datos que cubren varios
periodos sucesivos
Cantidad del período
Porcentaje = × 100
Cantidad período base
Para estudiar el sentido de una tendencia, deben
ordenarsecronológicamente las cifras
correspondientes. Sin embargo, deben tenerse
presente las siguientes condiciones:
• El examen aislado del sentido de la tendencia
de un hecho no tiene significado alguno, y sólo
adquiere significado e importancia cuando se le
compara con las tendencias de otros hechos
con los cuales guarda relación de dependencia.
Ejemplo:
Años Ventas Relativo Costo de distrib. Relativo
2000 $3,000.00 100% $2,800.00 100%
2001 4,500.00 150 3,600.00 128
2002 2,800.00 93 3,200.00 114
El estudio comparativo de estas dos
tendencias muestra que el año 2001,
el incremento de las ventas fue
superior al incremento en los costos
de distribución, situación favorable
para la empresa; pero en el año
2002 la disminución en las ventas
fue superior a la disminución de los
costos de distribución, situación
desfavorable para la empresa, que
posiblemente se proyecte en su marcha
futura.
Los cambios sufridos en las
tendencias de las ventas y de
los costos de distribución ponen
de manifiesto la necesidad de
hacer posteriores investigaciones,
con objeto de precisar el cómo y el
porqué de dichos cambios y su
probable repercusión en las
condiciones futuras de la empresa.
Al hacer las posteriores investigaciones deben
tenerse presentes los elementos internos y externos
que tengan relación de dependencia con el problema,
tales como:
• Variaciones en el volumen de unidades vendidas
• Variaciones en el poder adquisitivo de la moneda
• Variaciones en el poder de compra de los
consumidores
• Cambios operados en la oferta y demanda en general y
del producto en particular
• Aparición de sucedáneos
• Cambios en los usos y costumbres de los consumidores
• Ley del Desarrollo Económico
CAMBIOS DE TENDENCIA (2011 - 2014)
480,000
Mientras el activo
440,000
400,000
aumentó en 15,45%
360,000
entre 2013 y 2014, el
320,000 pasivo lo hizo en 9,18%.
280,000
Millones de $
240,000 Por su parte, el
200,000
patrimonio tuvo un
160,000
crecimiento del 25,48%
120,000
80,000
40,000 Este comportamiento se
0
2011 2012 2013 2014
debe, entre otros, a los
procesos de
capitalización
Cuenta Var% 2011-2012 Var% 2012-2013 Var% 2013-2014
adelantados en el marco
Activo 25,18% 4,29% 15,45% de la Ley 1445 de 2011.
Pasivo 25,73% 10,98% 9,18%
Patrimonio 24,43% -4,86% 25,48%
INDICADORES FINANCIEROS (2011 - 2014)
Márgenes 2011 2012 2013 2014 Entre 2011 y 2014, los
Operacional -17,1% -7,9% -5,7% -0,4% márgenes se recuperaron,
Antes de Impuestos -26,0% -14,3% -9,5% 1,9% principalmente en los dos
últimos años, debido a los
Neto -26,1% -15,2% -10,5% 0,8% cambios administrativos
que ha tenido la mayoría de
los clubes de fútbol.
En las cifras consolidadas se
puede observar que para
2014, el financiamiento
estuvo soportado en Apalancamiento 2011 2012 2013 2014
recursos de terceros, como
se evidencia en los años Activo / Patrimonio 2,4 2,4 2,6 2,4
anteriores. Pasivo / Patrimonio 1,4 1,4 1,6 1,4
PROBLEMAS DE COSTOS
Márgenes reducidos por exceso de costos
Costos de distribución, publicidad o promoción excesivos
Costos de Producción poco competitivos
Costos de estructura excesivos para el nivel de ventas
Pérdidas o Utilidades demasiado reducidos
Unidades de Negocio con perdidas
PROBLEMAS DE ORGANIZACIÓN
Control insuficiente de nuevas actividades
Descentralización insuficiente o mal planteadas
PROBLEMAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Ausencia de Contabilidad de Costos
Sistemas Contables con errores o retrasos.
PROBLEMAS FINANCIEROS
Insuficiente Aportación de Capital
Exceso de deudas para financiar las inversiones
Exceso de deudas de corto plazo
Crecimiento demasiado acelerado para las posibilidades financieras
Incremento de la morosidad de los clientes
Inversión excesiva en existencias
Activos infrautilizados por una gestión deficiente
Reparto excesivo de dividendos a los accionistas
PROBLEMAS COMERCIALES
Ventas Insuficientes para el nivel de gasto que se tiene
Diversificación mal planteada
Productos obsoletos
Fracasos masivos en el lanzamiento de nuevos productos
Precios de venta demasiado bajos
Respuesta insuficiente a las innovaciones de los competidores
Desconocimiento del mercado, de los competidores o de los clientes
PROBLEMAS DE TECNOLOGIA Y PRODUCCIÓN
Infrautilización de la inversión en edificios, maquinas o instalaciones
Problemas de costos o de calidad por uso de la tecnología
Costos excesivos por fallas
PROBLEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Baja productividad por falta de formación o de motivación
Costos laborales excesivos
Insuficiente información a los empleados
Conflictos de interés entre empleados
MENSAJE
LOCURA ES HACER LA MISMA COSA UNA Y
OTRA
VEZ ESPERANDO OBTENER RESULTADOS
DIFERENTES
ALBERT EINSTEIN
FIN
GRACIAS
