Cultura Organizacional

Definición
Para Chiavenato, (1989), la Cultura organizacional es “un modo de vida,
un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y
relaciones típicas de determinada organización”, Estos son algunos
conceptos de un grupo de autores escogidos, pero se podrían traer a
colación muchos otros y sin duda el enfoque de dicho concepto sería
similar a los expuestos
 Caracteristicas

La La
La cultura
cultura se
se aprende
aprende mediante
mediante la la Las
Las subculturas
subculturas se se forman
forman a a través
La cultura
cultura es
es aprendida
aprendida interacción
través
Algunas interacción de recompensas.
de recompensas.
Algunas personas aprenden
personas aprenden aa Empleados
realizar comportamientos a Empleados aprenden
aprenden lala cultura
cultura Los
Los empleados
empleados tienen
tienen muchos
muchos
realizar comportamientos a mediante
mediante la interacción con
la interacción con los deseos
través los deseos yy necesidades
necesidades diferentes. 
diferentes. 
través de
de cualquiera
cualquiera de
de los
los demás
demás empleados. 
empleados.  LaLa mayoría
mayoría de de A
A veces
veces los
los empleados
empleados valoran
valoran
premios o las consecuencias
premios o las consecuencias los comportamientos y las recompensas
los comportamientos y las recompensas que que no
no están
están
negativas
negativas queque siguen
siguen su
su recompensas
recompensas en en las
las asociados
asociados con
con los
los
comportamiento.
comportamiento. CuandoCuando unauna organizaciones
organizaciones involucrar aa otros
involucrar otros comportamientos
comportamientos deseados
deseados por por
conducta
conducta es recompensada, se
es recompensada, se empleados. 
empleados.  El El aspirante
aspirante los
los administradores de
administradores de la
la empresa
empresa
repite y la asociación con
repite y la asociación con el el experimenta
experimenta un un sentido
sentido de
de su
su en
en general. 
general.  Esto
Esto es
es aa menudo
menudo
tiempo cultura,
cultura, y su ajuste dentro de su
y su ajuste dentro de cómo se forman subculturas,
tiempo se se convierte
convierte en
en parte
parte su cómo se forman subculturas,
de cultura,
cultura, durante
durante el
el proceso
proceso dede como
como lala gente
gente recibe
recibe premios
premios
de la
la cultura. 
cultura.  UnUn simple
simple sociales
gracias entrevista. 
entrevista.  Una
Una opinión
opinión inicial
inicial sociales de
de compañeros
compañeros de de trabajo
trabajo
gracias aa un
un ejecutivo
ejecutivo por
por de o tienen sus necesidades más
el trabajo realizado de su cultura puede ser
su cultura puede ser formado
formado o tienen sus necesidades más
el trabajo realizado de una
de una ya importantes
importantes se se reunieron
reunieron en en sus
manera ya en
en la
la primera
primera llamada
llamada sus
manera especial,
especial, los
los moldes
moldes telefónica
telefónica desde el
desde el departamento
departamento departamentos
departamentos o o equipos
equipos de de
de
de la
la cultura.
cultura. de Recursos Humanos proyectos.
proyectos.
de Recursos Humanos
 Caracteristicas

Las
Las personas
personas forman
forman la la cultura
cultura La La
La cultura
cultura es es difícil
difícil dede cambiar.
cambiar.
Personalidades La cultura
cultura eses negociada
negociada
Personalidades y experiencias de
y experiencias de los
los Una El
El cambio cultural requiere que
cambio cultural requiere que
empleados Una persona sola
persona sola no
no puede
puede crear
crear
empleados a crear la cultura de una
a crear la cultura de una una cultura.  la gente cambie
organización. 
organización.  Por Por ejemplo,
ejemplo, si si la
la una cultura.  Los empleados deben
Los empleados deben la gente cambie
mayoría tratar
tratar de
de cambiar
cambiar la la dirección,
dirección, el
el su comportamiento. 
su comportamiento.  A A
mayoría de la gente pulg En la
de la gente pulg En la
organización ambiente
ambiente de de trabajo,
trabajo, lala forma
forma dede menudo
menudo es difícil para la gente
es difícil para la gente aa
organización son son muy
muy saliente,
saliente, lala
trabajo
trabajo sese realiza,
realiza, oo la
la manera
manera en en la olvidar
cultura
cultura es probable que sea
es probable que sea abierto
abierto yy la olvidar su vieja manera de hacer
su vieja manera de hacer
sociable 
sociable  SiSi muchos
muchos artefactos
artefactos que que se toman las decisiones
que se toman las decisiones dentro dentro las
que
de las cosas, y para comenzar aa
cosas, y para comenzar
representan
representan la historia de
la historia de la
la compañía
compañía de las
las normas
normas generales
generales del
del lugar
lugar de
de realizar
trabajo.  realizar loslos nuevos
nuevos
yy los
los valores
valores están
están en en pruebas
pruebas en en toda
toda trabajo.  El cambio cultural es un
El cambio cultural es un comportamientos
la
la empresa, las personas valoran su
empresa, las personas valoran su proceso
proceso de de dar
dar yy recibir
recibir por
por todos
todos comportamientos de de forma
forma
historia
historia yy cultura. 
cultura.  Si Si las
las puertas
puertas están los coherente. 
coherente.  La La persistencia,
persistencia, la la
están los miembros
miembros de de una
una organización. 
organización. 
abiertas,
abiertas, y algunas reuniones aa puerta
y algunas reuniones puerta La
La formalización
formalización de de la
la dirección
dirección disciplina, la participación
disciplina, la participación de de
cerrada
cerrada celebrada
celebrada están,
están, lala cultura
cultura no los
está
no estratégica,
estratégica, desarrollo de sistemas,
desarrollo de sistemas, yy los empleados,
empleados, la la bondad
bondad yy lala
está vigilado.  Si negatividad acerca
vigilado.  Si negatividad acerca dede las
las medidas que establecen deben
medidas que establecen comprensión,
la deben comprensión, el trabajo de
el trabajo de
la supervisión
supervisión yy la la empresa
empresa estáestá muy
muy ser
difundido ser propiedad
propiedad del del grupo
grupo responsable
responsable organización
organización para para el el desarrollo
desarrollo
difundido yy sese quejó
quejó porpor los
los empleados,
empleados, de
la de ellos. 
ellos.  De
De lo
lo contrario,
contrario, los
los yy la
la capacitación puede ayudar
capacitación puede
la cultura de la negatividad, que
cultura de la negatividad, que eses empleados
ayudar
difícil de superar, se va a reforzar.. empleados no no les
les pertenece.
pertenece. aa cambiar una cultura.
difícil de superar, se va a reforzar.. cambiar una cultura.
Tipos de Cultura Organizacional
Personal

Innovadora

Personal
Comprometido

Flexible en
Normas

De delegación

Abierta y
Cooperativa

Con orientación
al cliente
Modelos de Cultura Organizacional
Organizaciones ●
Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus
orientadas a las miembros. Se asociará, por lo tanto con valores
relativos a la realización personal.
personas

cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta

orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su

Organizaciones cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma

estrictamente, asegurar responsabilidades y observar el orden estricto en

Organizaciones identificadas con los objetivos de eficacia y optimización de

orientadas a recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades