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    El Éxito en Un Equipo de Trabajo-1

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    Este documento describe los factores estructurales y dinámicos que determinan el éxito o fracaso de un equipo de trabajo. Entre los factores estructurales se encuentran la cultura empresarial, el estilo de liderazgo, las comunicaciones internas y el sistema retributivo. Los factores dinámicos incluyen tener una visión compartida, competencias complementarias, compromiso, cohesión e inteligencia emocional.

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    Este documento describe los factores estructurales y dinámicos que determinan el éxito o fracaso de un equipo de trabajo. Entre los factores estructurales se encuentran la cultura empresarial, el estilo de liderazgo, las comunicaciones internas y el sistema retributivo. Los factores dinámicos incluyen tener una visión compartida, competencias complementarias, compromiso, cohesión e inteligencia emocional.

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    EL ÉXITO EN UN EQUIPO DE TRABAJO-1.pptx

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    Este documento describe los factores estructurales y dinámicos que determinan el éxito o fracaso de un equipo de trabajo. Entre los factores estructurales se encuentran la cultura empresarial, el estilo de liderazgo, las comunicaciones internas y el sistema retributivo. Los factores dinámicos incluyen tener una visión compartida, competencias complementarias, compromiso, cohesión e inteligencia emocional.

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    Este documento describe los factores estructurales y dinámicos que determinan el éxito o fracaso de un equipo de trabajo. Entre los factores estructurales se encuentran la cultura empresarial, el estilo de liderazgo, las comunicaciones internas y el sistema retributivo. Los factores dinámicos incluyen tener una visión compartida, competencias complementarias, compromiso, cohesión e inteligencia emocional.

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    EL ÉXITO EN UN EQUIPO DE

    TRABAJO.

    EL ÉXITO O EL FRACASO.
    El ÉXITO O FRACASO.

    De un equipo de trabajo no solo depende de sus


    integrantes, sino que se deben tener en cuenta algunos
    factores generales:
    La cultura empresarial.
    El estilo de liderazgo.
    Las comunicaciones internas.
    El sistema retributivo
    Otros de acuerdo a cada Empresa/Organización.
    FACTORES ESTRUCTURALES-

    Cultura de la empresa.
     La empresa debe favorecer y estimular la
    metodología aplicada.
     Tradiciones que pueden afectar.
     Donde hay mas jefes que lideres.
    Organización Interna.
     Las estructuras.
     Importan mas las Áreas y Niveles de Autoridad que
    cualquier concepto de equipo.
    FACTORES ESTRUCTURALES ( 2 ).

    Diferentes categorías y jerarquías son decisorias no


    hay cabida para sugerencias.
    Posibles barreras arquitectónicas.
    FACTORES ESTRUCTURALES ( 3 ).

    Sistema retributivo.
     No se debe estimular en lo individual pues origina
    competencia entre ellos.
     Ej: En el equipo comercial es ventajoso, pues se
    premia al que mas vende. Es una excepción.
    FACTORES ESTRUCTURALES ( 4 ).

    Entorno físico.
     No se aconseja que estén muy separados los
    miembros del equipo, pues dificulta la comunicación
    y la buena relación entre ellos.
    Tecnología.
    - Compartir información oportuna, se debe dar sin
    egoísmos evitando al máximo el individualismo.
    FACTORES DINAMICOS.

    Si al analizar los factores estructurales y la gran


    mayoría son positivos, se debe pasar a los dinámicos.
    VISION.
    - Objetivos y metas perfectamente definidas, que todo
    el equipo conozca y comparta la información
    recibida de los directivos o del líder del equipo.
    - Objetivos personales de cada miembro, conocidos
    por el líder y ojala por los demás integrantes para
    mantener la unión, del equipo en el objetivo principal
    a conseguir y en la misma dirección.
    FACTORES DINAMICOS ( 2).

    COMPETENCIA.
     Conocimientos, habilidades y destrezas de cada uno
    para que el equipo sea integral para el rol funcional
    de cada uno.
     Consciencia del nivel de competencia requerido,
    profesional y personal, para recibir capacitación
    adecuada, si la requiere o corrección en sus actos
    para la buena relación con los demás.
    FACTORES DINAMICOS ( 3 )

    COMPROMISO.
    Poder verificar el nivel de interés de cada miembro
    en cumplimiento de los objetivos generales del equipo.
    COHESION.
    Mas que todo comunicación, con información
    transparente y circulación libre y oportuna.
    FACTORES DINAMICOS ( 4 )

    INTELIGENCIA EMOCIONAL.
    Autoconsciencia.
    Habilidad de reconocer y entender sus emociones,
    estado de animo e impulsos, así como su efecto en los
    demás.
    Autorregulación.
    Habilidad para controlar y redirigir impulsos y estados
    de animo. Propensión para eliminar los juicios. Se
    debe pensar antes de actuar.
    FACTORES DINAMICOS ( 5 )

    Motivación.
    Pasión para trabajar por razones que van mas allá del
    dinero y el status sociales.
    Propensión a lograr metas con energía y persistencia.
    Empatía.
    Habilidad para entender a los demás con sus
    reacciones emocionales y necesidades.
    Ponerse en los zapatos de los demás.
    Servicio a clientes y consumidores.
    FACTORES DINAMICOS ( 6 )

    Habilidades Sociales.
    Pericia en el manejo y construcción de redes de
    relaciones.
    Habilidad para encontrar un espacio común y
    construir simpatía.
    Efectividad en liderar el Cambio
    Habilidad para persuadir.
    Pericia en liderar y construir equipos.

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