CORPORACIÓN

INTEGRANTES:
● Alberco, ● Montoya, Katherine
Milagros ● Moromisato, Masaru
● Arias, Ailyn ● Navarro, Kaori
● Béjar, Claudia ● Salinas, María del Sección: AH82
● Gonzales, Nuria Carmen Monterrico, Abril de
LA CORPORACIÓN
PRESENTACIÓN DE LA CORPORACIÓN
▪ El grupo empresarial Intercorp es una de las
multinacionales peruanas más importantes
de la región.
▪ Poseyendo prestigiosas empresas de las
cuales destacan Interbank, Real Plaza,
Plaza Vea e Inkafarma.
▪ Opera en los rubros:
- Banca y seguros - Hotelería
- Restaurantes - Retail
- Inmobiliarias - Cines
- Educación - Lotería
- Administración
▪ “Hacemos que el Perú sea el mejor lugar
LÍNEA DE TIEMPO - INFOGRAFÍA
Fuente: Elaboración
Propia
ORGANIGRAMA CORPORATIVO
IDENTIFICACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS EN
EL TIEMPO
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA - ETAPAS

CRECIMIENTO

Realizaron cambios en el precio y en su

imagen como empresa.

Innovación y crea valor en sus

clientes.
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA - ETAPAS

LIBERACIÓN

Reducción de costos de
producción.
Implementación de integración
vertical.
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA - ETAPAS

MADUREZ

Innovación de producto en
calidad .
Posicionamiento en los clientes
por precios bajos ante la
competencia.
ESTRATEGIAS
GENÉRICAS
ESTRATEGIA LIDERAZGO EN COSTOS

Posicionamiento competitivo
para crear valor en los clientes.

Ofrecen precios accesibles

ante la competencia.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Insensible al precio

Características
valoradas
Cualidades
diferenciales
Bienes/ servicios
únicos
ESTRATEGIA DE ENFOQUE

Enfoque mejor valor

Enfoque de bajo costo

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO MEDULAR

a. UBICACIÓN
b. DIFERENCIACIÓN
c. ELABORACIÓN
d. AMPLIACIÓN

Inició operaciones con

Primero (Empezó) Luego Rubro Financiero
(Diversificó)
Luego se diversificó

Rubro Inmobiliario

Rubro Entretenimiento

Rubro Retail

Rubro Hotelero

Rubro Farmacéutico

Rubro Educativo

Rubro Fast Food

e. RECONSIDERACIÓN
3 1

2
 e. RECONSIDERACIÓN
1. NICHO DE COSECHA
A través de Supermercados Peruanos S.A. y UTP.
Estas empresas tienen como fortaleza la captación de
clientes, pero tienen a grandes competidores.

2. LIDERAZGO NICHO
Con la adquisición de Quicorp S.A., el grupo
Intercorp logra obtener el 83% del retail de venta
farmacéutica e interrumpe la directa competencia.

3. DESPOSEER - ENAJENAR
NG Restaurantes, tienen competidores directos
como KFC y Burger King. Estas empresas forman
parte de Delosi, quien se encuentra en el tercer
puesto en el ranking de comida rápida.
OTRAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

a. ESTRATEGIAS DE POSICIÓN - FODA

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO ESTRATEGIA DE DEFENSA
CORPORATIVO CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
La estrategia de crecimiento CORPORATIVA NG Restaurantes y Oechsle
corporativo, por las circunstancias, representan el punto débil del grupo
está presente en la empresa de Intercorp. Por motivos, que son una
Un claro ejemplo, es el centro
supermercados, farmacias y el banco de las empresas que no se
comercial Real Plaza, el cual tiene
Interbank. Las cuales tienen gran encuentran dentro de principles
gran posicionamiento en el Perú y posiciones en su respectivo sector.
posicionamiento y aceptación por el representativas ganancias en sus
mercado peruano. La oportunidad Adicionalmente, la amenaza del
ventas. Este tipo de negocio tiene exterior, que impide continuación de
externa, se refiere a la continuidad de
negocio aquellas de primera como amenaza al virus. negocio, es la pandemia mundial
necesidad. del coronavirus.
b. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
d. ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
Transnacio Domésti
Global
nal ca
MEDIOS UTILIZADOS PARA GESTIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
ESTATÉGIAS CORPORATIVAS:
- CONCENTRICA
- CONGLOMERADO
APRECIACIÓN
¿CÓMO HAN APLICADO SUS ESTRATEGIAS?

MISIÓN OBJETIVOS
COVID 19

VISIÓN
CONCLUSIONES

❏ El grupo Intercorp tiene una gran participación en distintos mercados como Educación, Hotelería, Farmacéutica,
si bien es cierto en estos 3 rubros mencionados tiene una gran acogida por el ofrecimiento de precios bajos, con
una buena atención. En educación se está implementando con una gran acogida la incorporación de tecnología y
se encuentra al alcance de las personas de bajo recursos.
❏ El grupo Intercorp está compuesto por diversas empresas, las cuales se encuentran en diversas líneas de
negocio, la mayoría de estas empresas utilizan la estrategia de diferenciación para posicionarse en el mercado.
Se enfocan en satisfacer las necesidades de sus clientes, brindándoles mayor valor y calidad en los productos /
servicios.
 ❏ La gran mayoría de las empresas pertenecientes a la corporación Intercorp tienen diversas actividades
CONCLUSIONES
económicas y son de diferentes rubros. Por lo cual, cada una de estas empresas han empleado diversas
estrategias para lograr que posicionarse en el mercado y en el pensamiento del cliente para que de esta
forma ellos logren tener una gran participación en el mercado.
❏ Ante la diversidad de sectores del grupo Interbank, para cada una de las empresas se detecta diversos
niveles de estrategia de reconsideración de negocio medular. En primer lugar, dentro de la estrategia de
liderazgo de nicho se encuentra en el retail farmacéutica como InkaFarma, MiFarma, Fasa, Boticas
Arcangel y BTL. Esto se debe al logro de monopolizar el sector farmacéutico del grupo. En segundo
lugar, en la estrategia de nicho de cosecha se detecta a la empresa Supermercados Peruanos S.A. y UTP,
como aquellas que cuentan con fortalezas, por la aceptación de la población y su participación de
mercado, pero se desarrollan en un mercado realmente competitivo. Por último, se descubra la estrategia
de desposeer - enajenar a las empresas NG Restaurantes y Oechsle. Por la razón, de no figurar dentro de
los rankings de posicionamiento. Además de no contar con estrategias diferenciadoras para hacer frente
a sus grandes competidores.
❏ El grupo económico con el fin de poder reducir costos y aumentar su participación de mercado en los
distintos sectores de comercio en los que se encuentra, hizo uso de ciertas estrategias de integración.
Además, apostó por expandirse a nivel global e internacional, como es en el caso de las empresas
Cineplanet, Innova School y Bembos.
❏ Los medios empleados por el grupo para ejecutar sus estrategias, han permitido incrementar su presencia en
el mercado a través de diferentes líneas de negocio. Asimismo, permitieron que traslade sus operaciones en
el mercado internacional. El trabajo de años ha permitido que se convierta en una de las mejores empresas
comprometidas con el crecimiento del país y considerada una de las mejores para trabajar. Sin embargo, la
aplicación en el escenario real no ha sido del todo clara, tomando en cuenta la situación mundial por el
Covid 19.
❏ La diversidad de bienes y servicios que posee Intercorp le resulta beneficioso en estos tiempos de pandemia
de Coronavirus. Debido a que están bien diversificados, no dependen de que a un negocio le vaya bien para
que puedan tener utilidades. Si bien no obtienen ganancias de Cineplanet y sus tiendas departamentales, aun
obtienen ingresos de Interbank, Inkafarma o Plaza vea. Son más inmunes a este tipo de desastres, a
comparación de otros negocios que dependen de un solo rubro.
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