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    Las Tres C de Los Estrategas

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    Tatiana Ochoa
    El documento habla sobre las tres "C" (creatividad, compromiso y cooperación) que deben tener los estrategas en su trabajo diario. La creatividad mejora la productividad al proponer nuevas ideas. El compromiso es la decisión personal de cada empleado de rendir bien en la empresa. Y la cooperación logra equilibrar las áreas dentro de la empresa a través de métodos colaborativos.

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    Tatiana Ochoa
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    El documento habla sobre las tres "C" (creatividad, compromiso y cooperación) que deben tener los estrategas en su trabajo diario. La creatividad mejora la productividad al proponer nuevas ideas. El compromiso es la decisión personal de cada empleado de rendir bien en la empresa. Y la cooperación logra equilibrar las áreas dentro de la empresa a través de métodos colaborativos.

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    Las 3 C de los estrategas

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    Las tres C de los estrategas

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    LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

    LOS PARADIGMAS EMPRESARIALES Y PERSONALES


    Integrantes: Luisa Fernanda Carreño Puerto
    Liz Daviana Rincón Novoa
    Naybeth Lorena Sánchez
    Rincón
    LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

    LOS DIRECTIVOS
    ADMINISTRADORES
    GERENTES DE ALTO NIVEL

    Se consideran

    Pero en la actualidad deben pasar de esas consideraciones a ser constructores de OBJETIVOS,


    PROCESOS Y PERSONAS dando énfasis a la gestión humana como fundamento de la nueva
    sinergia organizacional
    Que es un
    paradigma
    se refiere a una teoría o conjunto de teorías que sirve de
    modelo a seguir para resolver problemas o situaciones
    determinadas que se planteen.
    • Sinónimos de paradigma son modelo, patrón, ejemplo, molde,
    ideal, así como canon, norma o regla.
    Los paradigmas empresaria
    Hace referencia a los avances que deben ser aplicados a la
    administración de los negocios, con el fin de encontrar nuevos nichos
    o desarrollar nuevos servicios, productos e ideas. Todo este avance
    llega con la economía moderna globalizada afectando directamente los
    procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros
    y desarrollo tecnológico de las empresas.
    Habilidades gerenciales para los nu
    escenarios

    • Habilidad para adaptarse al cambio


    • Habilidad para crear
    • Trabajo en equipo
    • Liderazgo
    • Visión
    • Negociación
    • Habilidad para motivar
    • Innovación
    Los paradigmas personales
    Hace referencia a las limitaciones que se
    tienen a la hora de realizar cada una de las
    actividades diarias, para que estas no se
    lleven acabo.
    EJEMPLO:
    PEREZA: "Es un paradigma por que es algo
    inevitables, es parte de mi”.
    para superar este paradigma lo primero
    “

    que debo hacer es motivarme,


    enfocarme en hacer bien las cosas, y
    hacer mas ejercicio para estar mas
    activa”
    LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

    Los empleados deben identificarse con los objetivos de la empresa para poder alcanzarlos y sobretodo saber que
    significan los mismos.

    Los estrategas deben capturar la atención de los empleados comprometiéndolos con la organización,
    motivándolos para que no solo trabajen para la compañía sino que se sienta que pertenecen a ella

    Espacios para sus iniciativas Premiando el esfuerzo Inculcando los valores de la empresa
    LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS
    En nuestro sentir los estrategas, deben tener dentro de su trabajo diario lo que se ha llamado las Tres ¨C¨

    CREATIVIDAD COMPROMISO COOPERACIÓN

    El compromiso en una empresa es la La cooperación es el resultado de


    decisión personal de cada empleado del una estrategia aplicada al objetivo (lo
    Cuando proponemos ideas, proyectos, rendimiento de su trabajo en la empresa. Por que se quiere lograr) desarrollado por
    objetivos y enfoques con cierto grado de ejemplo, alguno de tus compañeros puede grupos de personas o instituciones
    originalidad, somos creativos. Hoy en día, los cumplir a la perfección con las funciones que comparten un mismo interés u
    dueños de empresas deben adaptarse al que tiene dentro de la compañía, pero objetivo. En este proceso
    entorno, gustos y hábitos cambiantes de los hasta ahí, no hace nada extra a sus generalmente se emplean métodos
    consumidores, ingeniándoselas e inventando obligaciones, casi nunca aporta buenas colaborativos y asociativos que
    nuevas estrategias para atrapar al mercado. ideas y demás. facilitan la consecución de la meta
    común.
    Un empleado comprometido, además de
    La creatividad mejora la productividad y
    cumplir igual de bien con sus funciones, está La cooperación logra equilibrar las
    eficiencia en las empresas
    interesado en que la empresa tenga éxito. áreas dentro de la empresa
    ACTIVIDAD

    • La actividad consta de 5 preguntas las cuales se responderán de


    manera grupal a través de la pagina en línea Kahoot, esta actividad
    tendrá una duración de 15 minutos ,cada grupo necesitara de un
    celular, Tablet o computador que cuente con conexión a internet.
    WEBGRAFIA

    https://www.significados.com/paradigma/

    https://prodecabarcelona.com/cambio-de-paradigma-empresarial/
    GRACIAS

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