Gobierno Corporativo

GOBIERNO CORPORATIVO
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 Massiel Hernández 100324363
 Rosaury G. Díaz C. 100287689
 Anny Mateo DE8635
 Flerida Ogando 100195269
 Solennys p. Nin G. 100208457
GOBIERNO CORPORATIVO

El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto

de principios y normas que regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa,
como son los tres poderes dentro de una sociedad: los
Accionistas, Directorio y Alta Administración.
Origen gobierno corporativo

 La crisis de Wall Street en 1929, fue el primer aviso de la necesidad de
transparentar y encontrar una manera de que los directivos respondan a
los accionistas por sus prácticas de negocios. A inicios de la década de
los 30 se desarrollaron los primeros principios de los roles que deben
tener las corporaciones en la sociedad; éstos sentaron las bases para el
concepto moderno de un buen gobierno corporativo. Richard Eells fue
el primero en utilizar la terminología “gobierno de la buena empresa o
gobierno corporativo”1 (GC) para referirse al gobierno societario.
Origen gobierno corporativo

 En realidad no existe una definición única de esta materia, investigadores
destacados como Andrei Shlifer y Robert W. Vishny definen al gobierno
corporativo como las formas y medios a través de los cuales quienes
proporcionan fondos financieros se aseguran de una retribución adecuada a
sus inversiones. Para Luigi Zingales, el gobierno corporativo es el complejo
conjunto de circunstancias que configuran la negociación a posteriori de las
cuasi-rentas generadas por la compañía. También definido por varios autores
como un amplio conjunto de medidas, que tiene por objeto remediar los
problemas derivados de la disociación, existente en las referidas sociedades,
entre propiedad (accionistas) y poder (administradores ejecutivos), para de
ese modo garantizar una gestión social eficiente.
GOBIERNO CORPORATIVO EN
REP.DOM.

 A raíz de los delitos económicos y financieros sucedidos en las empresas de
marca mundial, la economía global necesitaba volver a generar un clima de
confianza y transparencia para garantizar a inversores y clientes potenciales la
puesta de sus recursos. Por eso la implementación de las prácticas del buen
Gobierno en las grandes compañías se dispusieron a mejorar la imagen y en el
contexto económico financiero corporativa que plantea el entorno internacional.
 El énfasis en el tema de gobierno corporativo se originó a principios de los años
noventa, como resultado de los procesos de privatización en los países de Europa
Oriental. Pero fue recientemente que adquirió mayor difusión y análisis en los
medios especializados, como resultado de los escándalos producidos en
importantes empresas de Estados Unidos y otros países desarrollados, como los
casos de Enron, WorldCom y Parmalat
Objetivo del Gobierno
Corporativo
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 Promover empresas sólidas,
 Transparentes,
 De buena fe,
 Mejorar el nivel administrativo y

 Aminorar los riesgos para obtener empresas más competitivas y
sostenibles en el tiempo.

Principios del gobierno
corporativo

I) Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo: El marco para el gobierno
corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el
régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades
supervisoras, reguladoras y ejecutoras.
II) Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito de la propiedad: El marco para el
gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas.
III) Un trato equitativo hacia los accionistas: El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar
un trato equitativo a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todos los
accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de violación de sus
derechos.
Principios del gobierno
corporativo
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IV) El papel de las partes interesadas: El marco para el gobierno corporativo deberá reconocer los
derechos de las partes interesadas establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la
cooperación activa entre sociedades y las partes interesadas con vistas a la creación de riqueza y
empleo, y a facilitar la sostenibilidad de empresas sanas desde el punto de vista financiero.
V) Revelación de datos y transparencia: El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la

revelación oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad, incluida la
situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa.
VI) Las responsabilidades del Consejo: El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la
orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del
Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas.
Ventajas del gobierno
corporartivo
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 Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés.
 Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento.
 Mejorar la relación con los inversionistas.
 Fortalecer la estructura de toma de decisión y de control de la empresa para
hacerla más competitiva y productiva.
 Genera confianza en la compañía, reduce su percepción de riesgo
y consecuentemente tiende a mejorar el costo del capital de la compañía,
tanto a través de créditos, como con la emisión de títulos de renta fija o
acciones.
 Asegura el buen manejo y administración de la empresa.
 Generar confianza a los proveedores de capital (accionistas / inversionistas)
Limitaciones del gobierno
corporartivo

 Bloqueo potencial de negocios en un ámbito global
 Posiblemente llame la atención de ciertas entidades reguladoras
 Ser sujeto de fraudes o ser vulnerable a los mismos
 Ver interrumpida la operación por eventos no controlables
 Posible falta de comunicación entre la Administración del negocio y la Junta
Directiva.
 Posibles fallas en cumplimiento de aspectos regulatorios con las
consecuentes multas económicas.
 Toma de decisiones lentas.
 Consejo inoperante por falta de definición de roles y responsabilidades.
 Consejo que se dedique a operar el negocio más que a desarrollar
soluciones estratégicas.
 Pérdida de oportunidades de negocio por no tener la capacidad de toma de
decisiones inmediatas.
Rol del Auditor interno en el
gobierno 
corporativo
 El auditor interno puede contribuir a la efectividad organizacional con un
enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de
los riesgos gerenciales, así como los controles y procesos de Gobierno
Corporativo.
 El Gobierno Corporativo se ha definido como el conjunto de procedimientos
usados por los accionistas y la administración de una organización para
vigilar los riesgos gerenciales y actividades de control. Estos conceptos no
han cambiado con el paso del tiempo ni tampoco el rol del auditor interno
para evaluar la efectividad de esos procesos, por lo que el auditor interno
debe validar dicho Gobierno Corporativo y hacer recomendaciones
apropiadas para mejorar su proceso. siguiendo los siguientes objetivos:
gobierno 
corporativo
 Promover valores y ética dentro de la organización,
 Asegurarse de la efectividad del desempeño organizacional de la
administración y de las áreas contables,
 Mantener un efectiva comunicación de riesgos y controles de
información con las áreas apropiadas de la organización,
 Lograr una coordinación efectiva de las actividades y mantener
informado al consejo de administración, a los auditores externos y a la
administración de la compañía, sobre asuntos relacionados con el
Gobierno Corporativo.
gobierno 
corporativo
 Adicionalmente, el auditor interno debe evaluar el diseño e implementación
de los objetivos, programas y actividades relativos a la ética de la
organización. A pesar de que el Gobierno Corporativo se encuentra en sus
inicios, éste continuará evolucionando, motivado primordialmente por las
demandas de los negocios más que por aspectos que los regulan, lo que refleja
que lo que es bueno para el Gobierno Corporativo es bueno para el negocio.
También es claro que empresarios y directores de empresas están ansiosos por
progresar en asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo. Como reflejo
de este sentido de urgencia, es necesario que el auditor interno juegue un rol
más activo en la evaluación de la efectividad del las prácticas de Gobierno
Corporativo. Para ello, las estrategias que podrían seguirse son las siguientes:
gobierno 
corporativo
 Ambiente del Gobierno Corporativo: La cultura, estructura y políticas
para proveer los fundamentos de un buen Gobierno Corporativo,
 Procesos de Gobierno Corporativo: Actividades especificas que apoyan
el ambiente de Gobierno Corporativo,
 Otros aspectos de Gobierno Corporativo que deben ser evaluadas por al
auditor interno son los siguientes:
 Cultura corporativa y ética – El auditor interno debe evaluar la
efectividad de la cultura corporativa y ética a través de toda la
organización. Para lograr esto, se pueden aplicar encuestas sobre su
cultura de procesos éticos o realizar actividades de investigación.
gobierno 
corporativo
 Evaluación de actividades especificas del comité de auditoría – El
auditor debe evaluar ciertas actividades realizadas por el comité de
auditoría.
 Investigar la ausencia de un lenguaje común dentro de la organización
sobre lo que representa el riesgo; y
 Buscar la posibilidad de que no estén definidas las responsabilidades
sobre los riesgos gerenciales detectados.
 Evaluación de la estructura y organización del departamento de
auditoría interna.
GRACIAS !

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