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    Test de Moss2

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    Hilda Sayago
    Este documento presenta el Cuestionario de Adaptabilidad Social de Moss, el cual evalúa el grado en que una persona se adapta a situaciones sociales mediante 30 preguntas. Mide 5 dimensiones: habilidad en supervisión, capacidad de decisión en relaciones humanas, capacidad de evaluar problemas interpersonales, habilidad para establecer relaciones e interpersonales y sentido común y tacto en relaciones. Fue desarrollado en 1974 y revisado en 1981 y 1989 para adaptarlo a la población latina.

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    Test de Moss2

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    Hilda Sayago
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    Este documento presenta el Cuestionario de Adaptabilidad Social de Moss, el cual evalúa el grado en que una persona se adapta a situaciones sociales mediante 30 preguntas. Mide 5 dimensiones: habilidad en supervisión, capacidad de decisión en relaciones humanas, capacidad de evaluar problemas interpersonales, habilidad para establecer relaciones e interpersonales y sentido común y tacto en relaciones. Fue desarrollado en 1974 y revisado en 1981 y 1989 para adaptarlo a la población latina.

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    CUESTIONARIO DE

    ADAPTABILIDAD SOCIAL
    MOSS
    FICHA TÉCNICA
     Desarrollado por: Rudolf H. Moss y Berenice L. Moss
    En la Universidad de Stanford en 1974, con una revisión
    en 1981.
    La estandarización y la adaptación a la población latina
    fueron revisadas en 1989 en Madrid, España por
    Ediciones TEA.
    Prueba de adaptabilidad social de 30 preguntas,

     Evalúa el grado en que una persona se comporta en


    situaciones que demandan supervisión y control del personal
    subordinado

     Duración 30 mins. Aprox..

     Aplicación Individual y Colectiva


    :
     Evalúa el grado en que una persona se
    adapta a distintas situaciones sociales
    midiendo:
    1. Habilidad en Supervisión (HS)
    2. Capacidad de Decisión en las Relaciones
    Humanas (CDRH)
    3. Capacidad de Evaluación de Problemas
    Interpersonales (CEPI)
    4. Habilidad para Establecer Relaciones
    Interpersonales (HERI)
    5. Sentido Común y Tacto en las Relaciones
    Interpersonales (SCT)
    Habilidad en Supervisión
     Proceso de interacción entre personas, en la
    cual una de ellas conduce, mediante su
    influencia personal y poder, las energías,
    potencialidades y actividades de un grupo,
    para alcanzar los objetivos
    (satisfacer las necesidades de la Persona y la
    organización)


    Capacidad de decisiones en las
    relaciones humanas
     La flexibilidad y libertad de que disponen
    los gerentes les permite tomar decisiones
    en:
    A) Cuestiones relacionadas con la manera de
    asignar las diferentes tareas
    B) Métodos a seguir para obtener las metas
    del equipo de trabajo
    C) Modo de solucionar problemas del grupo
    en cuanto a calidad de productos o
    servicios
    Capacidad de evaluación de
    problemas interpersonales
     El carisma, la fuerza de la personalidad, o las
    destrezas interpersonales se han subrayado
    más que la fuerza intelectual, para estudiar
    los problemas y encontrar soluciones.
     La comprensión, establecer buenas
    relaciones interpersonales y el compromiso
    no se pueden producir sin una comunicación
    efectiva.
     Incluye el correr riesgos, críticas
    constructivas, el escuchar de forma activa,
    el reconocer los intereses y los logros de
    otros
    Habilidad para establecer
    relaciones interpersonales
     Las personas vendrán a verlos y
    manifestaran sus problemas,
    porque perciben que les agrada
    las personas y que está
    dispuesto a escucharlas, ya que
    tiene la paciencia y el agrado
    para ir resolviendo los
    problemas principalmente de
    sus amistades más allegadas.
     Son excelentes consejeros
    Sentido Común y Tacto en las
    Relaciones Interpersonales
     Entabla la confianza de los subalternos
    para identificar la problemática que aqueja
    a estos,
     Tiene las habilidades en ser muy analítico
    con su personal para escucharlos e
    interactuar un poco más
     Sabe como manejar las relaciones con sus
    trabajadores y estos tenderán a subir su
    productividad laboral.
    Es importante entablar la confianza de los
    subalternos para identificar la problemática

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