ENTREVISTA DE TRABAJO Sally

MODALIDAD DE
PRACTICAS
QUE ES UNA ENTREVISTA DE
TRABAJO
La entrevista de trabajo es una actividad que realizan todas las
empresas la cual es clave en el proceso de selección de personal.
En este proceso se selecciona a los mejores y los mejores para las
empresas son aquellos que además de saber, saben ser y hacer.
Podemos encontrar una definición más completa la cual nos dice
que: “Reunión que una persona especialmente cualificada mantiene
con alguien que aspira a un puesto de trabajo; la reunión sirve para
conocer personalmente a la persona que opta al puesto de trabajo
y para determinar si posee las características más idóneas para
desempeñar la tarea”. En la entrevista se trata de obtener la
información que se necesita mediante una serie de técnicas y
preguntas, mientras el entrevistado trata de transmitir todas
aquellas características personales que le convierten en un
candidato idóneo para el puesto, con el fin de persuadir al
entrevistador.
El objetivo de la entrevista es obtener el puesto de trabajo ofertado, para lo cual el
candidato debe esforzarse al máximo en mostrar sus cualidades y conocimientos que lo
hacen preferible para el puesto en competencia con los otros aspirantes. Otro objetivo de
la entrevista es que la empresa conozca mejor al candidato: conocer su experiencia
profesional, cuáles son sus inquietudes, cuáles son sus expectativas salariales, si tiene
disposición para viajar (en caso de que el puesto así lo requiera), cuáles son sus fortalezas,
cuál es su vocación, cuáles son sus defectos… Desde este punto de vista, en una entrevista
de trabajo, el seleccionador realiza distintas preguntas a los candidatos y se valora de un
modo especial la sinceridad por parte de éstos.
 La buena utilización de la entrevista confiere a estas grandes ventajas tales como la

posibilidad de indagar en aspectos no medibles ni observables por otras técnicas, o conocer
personalmente al candidato. Posee, además, una gran flexibilidad en cuanto al tiempo que
se puede dedicar y al número de personas que se pueden entrevistar por día, así como la
gran cantidad de información que se puede recoger (Hough y Osdwald, 2000). Pero
presenta también diversos inconvenientes, sobre todo los relativos al alto coste que supone
el tiempo necesario para su preparación, realización y análisis de la información (al igual
que la mayoría de las técnicas cualitativas, pero sobre todo a la falta de preparación y
formación en su utilización debido a su aparente facilidad, de manera que muchos
empresarios o directivos se sienten capacitados para “preguntar” a los candidatos. La
realidad, sin embargo, es que la técnica de entrevista es difícil y compleja, requiriéndose
una gran capacitación y experiencia en su manejo (Bretones y Rodríguez, 2008).
RECOMPENSAS DE LA BUENA SELECCIÓN DE UN
CANDIDATO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO:
o Para la Empresa. -Sirve para utilizar las habilidades del aspirante,

disminuye la discriminación, mejora la productividad, disminuye el
cambio del personal, así como contribuye a la diversidad. Para los
futuros compañeros de trabajo. -Mejora la calidad del Equipo, Mejora el
desempeño y estabiliza las relaciones, reduciendo la frustración.
o Para el aspirante que es contratado. -Crea confianza, contribuye al
trabajo en Equipo, Genera oportunidades y enriquece el trabajo.
o Para el aspirante que NO resulta contratado. - Ayuda a reducir los
errores de carrera y fomentar la confianza en sí mismo.
TIPOS DE ENTREVISTAS
o ENTREVISTA NO DIRIGIDA
Se formulan preguntas conforme éstas vienen a la mente, no hay
un formato especial que haya que seguir y la conversación
puede avanzar en varias direcciones. El entrevistador sigue
puntos de interés conforme vayan surgiendo en respuestas a sus
preguntas.
o ENTREVISTA DIRIGIDA
Es una entrevista que sigue una secuencia fija de preguntas.
Esta entrevista busca obtener información sobre la competencia
técnica del aspirante, así como descubrir rasgos de su
personalidad, actitudes y motivación. El uso de esta entrevista
requiere de una capacitación especial.
o ENTREVISTA ESTRUCTURADA
Son series de preguntas relacionadas con el puesto, con
preguntas “preferidas”, que son formuladas a todos los
aspirantes al empleo. A diferencia de las entrevistas dirigidas
impresas, las entrevistas estructuradas pueden adaptarse para
o PANEL DE ENTREVISTAS
Entrevista en la que un grupo de entrevistadores hace preguntas al
aspirante, permitiendo que todos los entrevistadores aprovechen las
respuestas del candidato a las preguntas formuladas por los otros
entrevistadores.
o ENTREVISTA DE ESTRÉS
El objetivo de la entrevista es determinar la forma en que un aspirante
reaccionará al estrés. En esta entrevista se incomoda al aspirante mediante
una serie de preguntas hostiles. Esta técnica ayuda a identificar a los
aspirantes hipersensibles y a aquellos que tengan poca o mucha tolerancia al
estrés.
o ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
Análisis después de una evaluación del desempeño en el que el supervisor y
el empleado comentan la calificación de éste último y las posibles acciones
correctivas.
o ENTREVISTA DE DESVINCULACION
Es la que se le realiza a toda persona que deja la organización. Tiene como
objetivo conocer la opinión de un empleado que al irse puede mostrarse
abierto a comentar los aspectos positivos y negativos que le merece la
organización.

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