Fase 1 - Osmar Marin Rivera

PROYECTO DE INGENIERIA II
MARCO LOGICO
OSMAR ARBEY MARIN RIVERA

C.C. 1032415081
GRUPO: 212027_41
TUTOR
VÍCTOR HUGO RODRÍGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROYECTO DE INGENIERIA II
FEBRERO 2020
MARCO LOGICO
Es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación
de proyectos. Su énfasis está centrado en la
orientación por objetivos, la orientación hacia
grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la
comunicación entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto.
El Marco Lógico fue empleado para
resolver tres problemas que tienen los
proyectos:
 La planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos
múltiples que no están claramente relacionados con las actividades del
proyecto.
 Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida.
 No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los
evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó
con lo que sucedió en la realidad.
ETAPAS DE LA METODOLOGIA
1. Identificación del problema y alternativas de solución.
2. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se

convierte en un plan operativo práctico para la ejecución.
Etapa 1: Identificación del problema y
alternativas de solución
En la que se analiza la situación existente para crear

una visión de la situación deseada y selección de las
estrategias que se aplicarán para conseguirla.
Etapa 1: Existen cuatro tipos de
análisis ha realizar
PASOS:
1. El análisis de involucrados
2. El análisis de problemas (imagen de la realidad)
3. El análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación
mejor)
4. El análisis de estrategias (comparación de diferentes
alternativas en respuesta a una situación precisa)
Paso 1: Análisis de los involucrados Paso 2: Análisis del problema
a) Identificar cualquier persona o grupo, a) Con este análisis se trata de identificar
institución o empresa susceptible de los problemas reales que afectan al
tener un vínculo con un proyecto dado. colectivo beneficiario con el que se
quiere trabajar y no los problemas
b) Clasificar los involucrados; significa
posibles, potenciales o futuros.
agruparlos de acuerdo a ciertas
Conviene señalar que un problema no
características.
es la ausencia de una solución, sino un
c) Definir la posición de cooperación o estado negativo existente.
conflicto frente al proyecto.
b) Al hacer el análisis conviene diferenciar
d) Definir fuerza o poder de cada uno de entre las causas del problema, el
los involucrados para afectar el problema mismo y sus efectos o
proyecto. consecuencias.
e) Definir la intensidad del compromiso c) Es necesario ante un sinnúmero de
que tenga cada uno de los involucrados problemas que se presentan alrededor
con el proyecto. de una situación, definir la prioridad de
f) Interpretar los resultados del análisis y cada uno de los problemas. Esto
definir cómo pueden ser incorporados significa, indicar cuál es la importancia
en el proyecto de un problema respecto de otro.
Paso 3: Análisis de los objetivos Paso 4: Identificación de las alternativas
(medios y fines) (acciones) de solución
Permite describir la situación futura a la Es el punto de partida para identificar y
que se desea llegar una vez se han plantear varias alternativas (acciones) que
permitirán solucionar el problema. Pasos a
resuelto los problemas. Pasos sugeridos seguir:
para construir el árbol de objetivos:
a) Identificar las acciones. La identificación
a) Cambiar todas las condiciones de acciones es un proceso analítico que
negativas del árbol de problemas a permite operacionalizar los medios.
condiciones positivas que se estime
b) Discriminar entre acciones
que son deseadas y viables de ser complementarias y excluyentes.
alcanzadas.
c) Análisis de las alternativas. Este análisis
b) Examinar las relaciones de medios y consiste en plantearse cuál o cuáles de
fines que se han establecido. las soluciones pueden ser acometidas
por el proyecto que se pretende poner
en marcha.
Paso 5 - Elaborar la estructura analítica del proyecto (EAP). Es la esquematización

del proyecto, en cuatro niveles jerárquicos: fin, propósito, componentes y actividades;
esta se construye con la información aportada en los estudios de viabilidad financiera,
económica, técnica, legal y ambiental, efectuados para el proyecto y del árbol de
objetivos.
Etapa 2: Construcción de la matriz
(planificación) de marco lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más
importantes del proyecto.
Primera Columna: Resumen Segunda Columna: Indicadores
narrativo de objetivos
Se definen para el fin, propósito,
Es la primera columna de la matriz de componentes y actividades. Los
marco lógico y se evalúa a través de la indicadores aparecen en cada nivel de
lógica vertical (vínculos causales de la matriz, se convierten en el punto de
abajo hacia arriba). El siguiente cuadro referencia y “carta de navegación” para
nos permitirá evaluar la lógica vertical, guiar las actividades de
si no se cumple alguna de las gestión/monitoreo y evaluación del
condiciones siguiente se tendrá que proyecto.
revisar la relación de causalidad y
hacer las modificaciones del caso.
Tercera Columna: Medios de Cuarta Columna: Supuestos
verificación
Los supuestos son los factores
Se debe precisar los métodos y externos que están fuera del control
fuentes de recolección de de la institución responsable de la
información que permitirá evaluar y intervención, que inciden en el éxito
monitorear los indicadores. o fracaso del mismo.
BIBLIOGRAFIA
 1.1 Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico
para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (pp.
16-23). Santiago de Chile, Chile. Naciones Unidas. Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
 1.2 Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la planificación,
seguimiento y evaluación de proyectos. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-
343. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012

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