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    Gestion de Activos

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    RosanaTorres
    El documento resume la historia y evolución de la gestión de activos desde la década de 1980 hasta la actualidad. Se destaca la creación de estándares como el PAS 55 en 2004 y el ISO 55000 en 2010 para estandarizar las mejores prácticas de gestión de activos a nivel internacional. También define la gestión de activos y sus objetivos principales de optimizar el rendimiento y costos de los activos de una organización.

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    El documento resume la historia y evolución de la gestión de activos desde la década de 1980 hasta la actualidad. Se destaca la creación de estándares como el PAS 55 en 2004 y el ISO 55000 en 2010 para estandarizar las mejores prácticas de gestión de activos a nivel internacional. También define la gestión de activos y sus objetivos principales de optimizar el rendimiento y costos de los activos de una organización.

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    GESTION DE ACTIVOS.pptx

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    El documento resume la historia y evolución de la gestión de activos desde la década de 1980 hasta la actualidad. Se destaca la creación de estándares como el PAS 55 en 2004 y el ISO 55000 en 2010 para estandarizar las mejores prácticas de gestión de activos a nivel internacional. También define la gestión de activos y sus objetivos principales de optimizar el rendimiento y costos de los activos de una organización.

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    de 15

    Gestión de

    activos
    GYNNA PAOLA SANABRIA AVILA
    KAREN XIOMARA QUINTERO LEMUS
    HISTORIA
    • 1980: Crisis industrial y reducción de costes ocasionaron grandes
    pérdidas en la seguridad, producción y parque industrial.
    • 1990: Se crea la North American Maintenance Excellence Award, la cual
    impulsa la calidad y competencia en el uso de las mejores prácticas.
    • 1993: Nace el instituto de Asset Management, agrupando empresas para
    compartir experiencias y mejores prácticas.
    • 1995: Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset
    Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda.
    • 1998: Surge la necesidad de crear bases sólidas para el Asset
    Management.
    • 2004: Se publican las especificaciones British Standard PAS 55.
    • 2008. Empresas ya la están implementando y se plantea la generación
    de otra ISO.
    • 2010: El comité técnico de ISO crea un Estándar Internacional para la
    gestión de activos basado en el documento de la PAS55.
    evolución
    PAS 55 ISO 55000
    Actividades y prácticas sistemáticas y Actividades coordinadas de una organización
    coordinadas a través de las cuales una para materializar el valor de sus activos.
    organización administra, de manera óptima y
    sostenible, sus activos y sistema de activos,
    su desempeño, su riesgo y costos asociados
    durante sus ciclos de vida con el propósito
    de alcanzar su plan estratégico
    organizacional.
    Estrategia vs táctica
    La diferencia entre estrategia y
    táctica se basa en que la estrategia
    es la visión del futuro y la táctica es
    el plan que hay que seguir cuando
    ya hay una plan previo.
    “Es un hecho que la táctica sin
    estrategia es sinónimo de fracaso”.
    Gary kasparov.
    ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS?
    • Según la ISO 55000 del 2014 la
    gestión de activos es un conjunto
    de actividades y practicas
    coordinadas y sistemáticas por
    medio de las cuales una
    organización maneja de manera
    óptima y sustentable sus activos y
    sistemas de activos, su
    desempeño, riesgo y gastos a lo
    largo de su ciclo de vida, con el fin
    de lograr su plan estratégico
    organizacional.
    FUNDAMENTOS
    OBJETIVOS
    • Asegurar el retorno de la inversión (de cualquier
    naturaleza) esperada sobre los activos.
    • Optimizar los costos de instalación, operación,
    mantenimiento y desmantelamiento.
    • Maximizar el conocimiento de la organización
    alrededor de sus activos
    • Optimizar el uso de la capacidad instalada de los
    activos físicos productivos (Eficiencia – calidad –
    uso)
    • Alinear la estrategia de gestión de activos con los
    objetivos organizacionales.
    Elementos de un sistema de gestión
    de activos
    1. Plan estratégico organizacional: Visión, misión y valores, políticas del
    negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los
    riesgos.
    2. Política de gestión de activos: Requerimientos obligatorios, principios e
    intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos
    3. Estrategia de gestión de activos: Dirección a largo plazo sustentable y
    optimizado para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan
    estratégico organizacional y aplicar la política de gestión de activos.
    4. Objetivo de gestión de activos: Resultados requeridos específicos y
    medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos,
    sistemas de activos y el sistema de gestión de activos.
    5. Planes de gestión de activos: Acciones, responsabilidades, recursos y
    escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y
    entregar los objetivos de la gestión de activos.
    CLASIFICACIÓN
    • ACTIVOS FÍSICOS: bienes inmuebles, maquinaria, material de
    oficina.
    • ACTIVOS INTANGIBLES: licencias, derechos de autor, patentes,
    concesiones, marca.
    • ACTIVOS HUMANOS: directivos, auditores, operadores,
    consultores.
    • ACTIVOS FINANCIEROS: Acciones, bonos, depósitos bancarios.
    • ACTIVOS DE INFORMACIÓN: software, manuales, bases de datos.
    CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS

    IDENTIFICAR CREAR O USAR Y/O DISPONER O


    NECESIDADES ADQUIRIR MANTENER REEMPLAZAR
    BENEFICIOS
    estadísticas
    Mas del 70% de las compañías consultadas aseguran que
    sus programas de administración de activos han
    permitido reducir el costo capital y costos operacionales
    hasta un 20%.
    Compañías lideres reportan en comparación con otras
    • 10 veces mas alineación de métricas de desempeño de
    activos con métricas financieras
    • 2 veces mas frecuencia de análisis del riesgo
    • 3 veces mas capacidad de proveer datos históricos y en
    tiempo real para el análisis y toma de decisiones

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