SISTEMICA:

METODOLOGIAS SISTEMICAS
CIBERNETICA ORGANIZACIONAL:
VIPLAN

VIPLAN
(Planificación de la Viabilidad)
MODELAMIENTO ESTRUCTURALES
MECANISMOS DE ADAPTACION - COHESION
SEMANA : 13
Ing. Karina, CRUZ OSCANOA

2018
MODELAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El último paso de VIPLAN es producir el

Modelo del Sistema Viable (MSV). Esto
es realizado mediante el patrón de
convertir por mapeo de las
actividades primarias de la tabla de
distribución de discrecionalidad sobre
las funciones de implementación
(operaciones) del MSV y de las
funciones reguladoras, sobre la
política, inteligencia, cohesión y las
funciones de coordinación del MSV.
 Nro. 4)

Nro. 3*)
(Sistema Nro. 3)
ON

MSV
FUNCI

SISTEMAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

NEGOCIACION DE RECURSOS
INTERVENCION CORPORATIVA

COORDINACION (Sistema Nro. 2)

ACTIVIDAD BASICA (Sistema Nro. 1)

ADAPTACION E INTELIGENCIA (Sistema

MONITOREO Y SEGUIMIENTO (Sistema

X

IDENTIDAD Y POLITICA (Sistema Nro. 5) X

CONSEJO DE FACULTAD
X
DECANATURA

X
X
X
X
X
X
X
FACULTAD
DE
X

X
X
X
X
X
X DEPARTAMENTO ACADEMICO
INGENIERÍA
X

X
Coordinación de Acreditación
X

X
X
X
X
Dirección de la Escuela Académico
Profesional de Ingeniería Civil
X

X
Docencia E.A.P. Ingeniería Civil
X

X
X
X
X

Dirección de la Escuela Académico

Profesional de Ingeniería de Sistemas
X

X
Docencia E.A.P. Sistemas y
Computación Presencial
MECANISMOS DE ADAPTACIÓN

Coordinación de Educación

X
X
X
X

A
Distancia
X

X
Docencia E.A.P. Sistemas y
Computación Distancia
X

X
X
X
X

Dirección de la Escuela Académico

Profesional de Ingeniería Industrial
X

Docencia E.A.P. Industrial

X

X
X
X
X

Dirección de la Escuela Académico

Profesional de Arquitectura
X

Docencia de la E.A.P. Arquitectura

X

X
X
X

Coordinación de Talleres Técnicos

Coordinación de Grados y Títulos

X

X
X
X
X

Coordinación de CAT’s

Biblioteca
X

X
X

Coordinación de Prácticas Pre

Profesionales
X

X
X
X

Director de la Unidad de Post Grado

X

COORDINACION DE
X
X
X
X

PROYECCIO
SOCIAL
Proyectos de Proyección Social

Proyectos de Extensión Universitaria

X

X
X
X
X
X

INSTITUTO DE INVESTIGACION

Proyectos de Investigación Docentes

Proyectos de Investigación
Estudiantes
X

Coordinación de Asuntos
Académicos.
X

Coordinación de Asuntos
Administrativos
Nro. 1)
Nro. 5)

(Sistema Nro. 3)
(Sistema Nro. 4)

(Sistema Nro. 3*)

ON

MSV
FUNCI

SISTEMAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

ACTIVIDAD BASICA (Sistema

MONITOREO Y SEGUIMIENTO
ADAPTACION E INTELIGENCIA

NEGOCIACION DE RECURSOS
INTERVENCION CORPORATIVA
IDENTIDAD Y POLITICA (Sistema

COORDINACION (Sistema Nro. 2)

X
CONSEJO DE FACULTAD

X
X
DECANATURA FACULTAD DE INGENIERÍA

X
X
X
X
X
X

X
X
DEPARTAMENTO ACADEMICO

X
X
X
X
X
X
X
Coordinación de Acreditación

X
X

X
X
X
X
Direc c ión de la Es c uela Académic o
Profes ional de Ingeniería Civil
X

X
X Doc enc ia E.A.P. Ingeniería Civil

X
X
X
X
Direc c ión de la Es c uela Académic o
Profes ional de Ingeniería de Sistemas
X

Doc enc ia E.A.P. Sis temas y

X
Computac ión Presencial
X

Coordinac ión de Educ ac ión A Distancia

X
X
X
X
X

X
Doc enc ia E.A.P. Sis temas y
Computac ión Distancia
X

X
X
X
X Direc c ión de la Es c uela Académic o
Profes ional de Ingeniería Industrial
X

X
Doc enc ia E.A.P. Industrial
X

X
X
X
X

Direc c ión de la Es c uela Académic o

Profes ional de Arquitectura
X

X
Doc enc ia de la E.A.P. Arquitectura
X

X
X
X

Coordinac ión de Talleres Técnicos

Coordinac ión de G rados y Títulos

X

X
X
X
X

Coordinac ión de CAT’s

Bibliotec a
X

X
X

Coordinac ión de Prác tic as Pre

Profesionales
X

Direc tor de la Unidad de Pos t Grado

X
X

COORDINACIO N DE PROYECCIO SOCIAL

X

X
X
X
X

Proyec tos de Proyec c ión Social

Proyec tos de Extens ión Universitaria

X

INSTITUTO DE INVESTIGACION
X
X
X
X
X

Proyec tos de Inves tigac ión Doc entes

Proyec tos de Investigación

Estudiantes
X

Coordinac ión de Asuntos

Ac adémic os .
X

Coordinac ión de Asuntos

Administrativos
ADAPTAR DE LA TABLA AL MSV…
MECANISMOS DE COHESIÓN
• La cohesión es necesaria para cada actividad principal. Esto implica que junto con el
despliegue de la complejidad de la organización, hay una necesidad de integrar sus
funciones reguladoras en el contexto de su actividad primaria. Una consecuencia es
que cuando la discreción funcional se asigna a actividades primarias incrustados, es
necesario establecer un mecanismo que garantiza la cohesión entre ellas a medida
que realizan localmente estas funciones reguladoras.
(Raúl Espejo, Alfonso Reyes. 2011).
 EL MECANISMO DE COHESIÓN
Tiene cuatro componentes estrechamente relacionados: Tres de ellos constituyen la
función de cohesión y una función de coordinación.
Los tres que constituyen la función de cohesión son: el recurso negociación canal bi-
direccional, el canal de vigilancia y un canal de emisión de normas centralizadas de
intervención.
(Raúl Espejo, Alfonso Reyes. 2011).

FUNCION DE
COORDINACION

FUNCION
DE
COHESION
CANAL DE EMISIÓN DE NORMAS CENTRALIZADAS DE INTERVENCIÓN
El canal de la emisión de normas centralizadas permite la definición y
divulgación de las directrices y las condiciones generales o las restricciones
que se consideran no negociable, ya que están más allá de la competencia de
la organización.
(Raúl Espejo, Alfonso Reyes. 2011).
PROCESOS DE INFORMACIÓN
La distribución estructural de las funciones de regulación ofrecen una buena estrategia para
gestionar la complejidad implícita en los propósitos de la organización. El primer método
ofrece un diagnóstico de las estrategias actuales de manejo de complejidad y ayuda a
diseñar mejores estrategias. Aquí se muestra la alineación de los procesos de negocio con
los procesos organizativos y de información. Se utiliza el método VIPLAN y la Metodología de
sistemas blandos para estudiar los procesos de información. Este proceso proporciona la
plataforma para resolver las necesidades de información y las alineaciones estructurales.
(Raúl Espejo, Alfonso Reyes. 2011).
MECANISMOS DE ADAPTACION

• En el Modo I el mecanismo de adaptación permite hacer un diagnóstico del

balance entre la gerencia de desarrollo y la gerencia de cohesión en cada
• actividad primaria.
Las funciones reguladoras de la tabla de recursión-función pueden mapearse
a las funciones relevantes del MSV. Aquellas que se concentran en el
"adentro y el ahora“ se relacionan con la gerencia de cohesión y aquellas
que se concentran en el "afuera y el entonces" se relacionan con
inteligencia.
 MECANISMOS DE ADAPTACION
• Diferentes aspectos de política requieren de una rica interconexión entre los
recursos de cohesión y los recursos de inteligencia. Sin estas conexiones cada
parte de la organización tirará en una dirección diferente. Por lo tanto, con
respecto a aspectos específicos de política, Inteligencia y cohesión deben estar
muy bien interconectados.
 MECANISMOS DE ADAPTACION
• La manera en que estas comunicaciones ocurren varía de organización en
organización.
RESUMIENDO: DISCRECIÓN
La discreción se define como la (explícito o tácito) aprobación de las organizaciones
que la gestión y el uso de determinados recursos es responsabilidad de
determinadas funciones.
(Raúl Espejo, Alfonso Reyes. 2011).

Rediseño
Estructural
DISCRECIÓN: CONSTRUCCION
GRACIAS
Pero incluso los ganadores no las tienen todas consigo. Quizá jugar el
nuevo juego requiera aprender un nuevo lenguaje.
(“Pensamiento Sistémico. Una plataforma para Administrar el Caos y la Complejidad”. Jamshid Gharajedaghi)