GESTIÓN DE RIESGOS DEL

PROYECTO
DOCENTE: MGTR. VICTOR HUGO CANTU PRADO

INTEGRANTES:
 OBREGON SILVERIO LUIS
 CHINCHAY CORDOBA GABRIELA
 ALVA CARBAJAL JESUSDAVID RICARDO
 PINEDA MEDINA HIPÓLITO
 OBREGON RAMIREZ OLIVER
 CRISOLO CINICIO RUSBETH
 Temas a Cubrir
• Definición de la Gestión de los Riesgos de un Proyecto.
• Planificación de la Gestión de Riesgos
• Identificación de Riesgos
• Análisis Cualitativo de Riesgos
• Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificación de la Respuesta a los Riesgos
• Seguimiento y Control de Riesgos

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 Definición de la LA GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

• La Gestión de Riesgos en proyectos está basada en la identificación, análisis, planificación de

respuesta y control de riesgos de un proyecto.

• controlar las situaciones adversas se puede decidir qué escenarios complejos aceptar y cuáles evitar. Que No hay
que permitir que los riesgos se adueñen de nuestro proyecto, para lo cual hay que anticiparse a través de una
buena planificación y control sistemático de los mismos

• Los que se centran en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos. También se
disminuye la probabilidad y el impacto de eventos negativos en el proyecto
 Los riesgos del Proyecto

• El riesgo constituye una medida de probabilidad estadística de que en un futuro se

produzca un acontecimiento por lo general no deseado

• El riesgo identifica la probabilidad de sufrir un suceso y se cuantifica en probabilidades.

• Los denominados factores de riesgo son aquellas variables o características que incrementan la

probabilidad de sufrir la enfermedad o Peligro es la inminencia de sufrir un accidente o enfermedad

Suceda algún evento.

 Factores de riesgo
En cada sociedad existen grupos de individuos, familias o individuos que presentan más posibilidades
que otros, de sufrir una enfermedad, accidentes o muerte porque están expuestos a diferentes factores
de riesgo que cambia esta probabilidad

Identificación de Riesgos

• Riesgos conocidos.
son aquéllos que han sido identificados y analizados. Por lo tanto se hace posible planificar respuestas para ellos.

• riesgos desconocidos específicos.

son los que no pueden gestionarse de manera proa ctiva. Lo que sugiere que el equipo del proyecto deba crear
un plan de contingencia.
 1.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

• Una planificación cuidadosa y explícita mejoran las

posibilidades de éxito de los demás procesos de la Gestión de
Riesgos del Proyecto. Consiste en decidir cómo abordar y
llevar a cabo todas las actividades de Gestión de los Riesgos
de un Proyecto. De esta manera, la planificación es
importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad
de la Gestión de Riesgos estén de acuerdo con la importancia
del Proyecto.
 Planificación de la gestión de riesgos
• Planificar la Gestión de los Riesgos. Se refiere a las actividades que agrupan las actividades que
hay que realizar para gestionar los riesgos de un proyecto.
• Identificar los riesgos. Este proceso consta de determinar los riesgos que pueden afectar a un
proyecto y documentar sus características.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Es el proceso de priorizar riesgos para análisis o acción
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. Para
esto, podemos utilizar una matriz de riesgos e impacto para evaluar la influencia de los riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. Dicho proceso consiste en analizar numéricamente
el efecto de los riesgos identificados sobre los objetos generales del proyecto.
• Planificar la respuesta a los riesgos. Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar
las oportunidades y mitigar las amenazas a los objetivos del proyecto.
• Controlar los riesgos. Se refiere al proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, evaluar nuevos riesgos y
evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto.
 Plan para la Dirección del Proyecto .
A la hora de planificar la Gestión de Riesgos, deben tenerse en cuenta
todos los planes secundarios de Gestión. Así como las líneas base
aprobados. De forma que el Plan de Gestión de Riesgos resulte
consistente con ellos.
Acta de Constitución. Puede contener una descripción de Riesgos de
alto nivel.
Registro de interesados. Proporciona una visión general de los roles de
cada interesado para con el Proyecto.
Salidas
Plan de Gestión de Riesgos. Describe la forma en que se llevará a cabo la
gestión de riesgos del Proyecto. Es un plan subsidiario del Plan para la Dirección
del Proyecto
Ejemplo de contenido del Plan de Gestión de Riesgos
 1.2 IDENTIFICACIÓN
DE RIESGOS
La identificación de riesgos y su posterior gestión es uno de los
aspectos más importantes para poder mantener el control de un
proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas
situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y
definir de antemano planes de actuación para ellas.
¿QUÉ ES UN RIESGO?

El primer paso para identificar los riesgos es definir lo que es un riesgo. Un riesgo es
una situación conocida, que puede ocurrir o no, y que de ocurrir, afectará a nuestra
capacidad para cumplir los objetivos del proyecto (si es en negativo será un riesgo, y
si es en positivo una oportunidad). Aquí es importante remarcar conocida, si no
podemos definir la situación no la podemos considerar, y también el hecho de poder
ocurrir, lo que implica que la gestión de un riesgo estará afectada por su probabilidad
de ocurrencia.
 TÉCNICAS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Revisión de documentación existente

Aquí tendríamos los documentos del propio proyecto, documentos internos de la
empresa, o documentos externos. De estos podríamos destacar:

• Los planes del proyecto: el grado de detalle y consistencia de estos planes pueden
ser factores de riesgo.
• Project charter o contrato: la primera definición del alcance se hace en el Project
charter, o en el contrato en el caso de proyectos para terceros.
• Artículos, buenas practicas: estos son documentos de consulta externos o
internos a la organización que pueden ayudarnos a identificar riesgos potenciales, o
ver que riesgos han afectado a otros proyectos similares
• Listas de riesgos o checklist: consiste en utilizar una lista de potenciales fuentes
de riesgos basada en la experiencia previa en otros proyectos.
• Lista de suposiciones: los proyectos se realizan en base a un plan de negocio o necesidad a
cubrir, la cual se ha analizado efectuando una serie de suposiciones.
• Cronograma PERT: este cronograma muestra las diferentes tareas incluidas en el proyecto, y
su relación entre ellas. Por tanto, muestra el efecto de unas sobre las otras, lo que puede ayudar
a identificar riesgos.
• Brainstorming: Consiste en dejar que miembros del equipo de proyectos o expertos externos
al proyecto generen una lista de posibles riesgos bajo la supervisión del moderador de la
reunión.
• Método Delphi: Es un método para conseguir el consenso de diferentes expertos en lo
referente a los riesgos.
• Entrevistas: el director del proyecto se reúne los stakeholders, usuarios, o con diferentes
personas con experiencia y conocimientos relevantes para el proyecto en cuestión, para
recabar información sobre los riesgos potenciales que prevén para el proyecto.
• Juicio de expertos: lo más normal es que en nuestra organización (o fuera) existan directores
de proyectos con más experiencia que nosotros, o que previamente hayan dirigido proyectos
similares al nuestro. Esto puede ser de gran ayuda para hacer la identificación de riesgos.
1.3 REALIZAR EL ANÁLISIS
CUALITATIVO DE RIESGOS
El análisis cualitativo de riesgos incluye los métodos para
priorizar los riesgos identificados. Así como para realizar otras
acciones, como el análisis cuantitativo de riesgos o planificación
de la respuesta a los riesgos. De este modo, las organizaciones
pueden mejorar el rendimiento del Proyecto de manera efectiva.
Pudiendo así, centrándose en los riesgos de alta prioridad.
La definición de niveles de probabilidad e impacto puede reducir la influencia de parcialidades.
Por lo que, realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un medio rápido y
económico de establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los riesgos. También
sienta las bases para realizar el análisis cuantitativo de riesgos, si se requiere.
1.4 REALIZAR EL ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE RIESGOS
El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza primero sobre los
Riesgos definidos como prioritarios en el proceso. El proceso
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos analiza el efecto de esos
Riesgos, y les asigna una cuantificación numérica. Lo que permite
tomar decisiones en caso de incertidumbre.
A pesar de que es una entrada al proceso planificación de la
respuesta a los Riesgos, el Análisis Cuantitativo de Riesgos debe
repetirse también después de la planificación de la respuesta a los
Riesgos. Para así determinar si el Riesgo general del Proyecto ha
sido reducido satisfactoriamente.
La metodología para elaborar un análisis cuantitativo
de riesgo
 Análisis Cualitativo De Los Riesgos Encontrados
Habiendo identificado los riesgos que se pueden generar durante la
ejecución del proyecto, se evaluara su impacto y su probabilidad para
clasificarlos en orden de prioridad.
Para la evaluación usaremos factores como el plazo y la tolerancia al
riesgo de las restricciones del proyecto (costo, calendario, alcance y
calidad).
La importancia de este análisis radica en:
- Mejorar el rendimiento del proyecto de manera efectiva centrándose en
los riesgos de alta prioridad.
- Nos permite conocer el nivel general de riesgo.
- Sirve como guía de respuesta al riesgo.
Escala de Probabilidad: se clasifica en; Escala de Impacto: se clasifican en;
• Muy bajo 1 • Muy bajo 1
• Bajo 2 • Bajo 2
• Moderado 3 • Moderado 3
• Alto 4 • Alto 4
• Muy Alto 5 • Muy alto 5
Aplicación de la Matriz de Probabilidad e impacto
Luego de haber identificado el impacto y la probabilidad de ocurrencia,
procedemos a determinar la categoría del riesgo, las cuales se subdividen como se
muestra a continuación:
MATRIZ DE RIESGOS
 1.5 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS

Respuesta a los riegos. Este proceso desarrolla las opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del Proyecto. Se
realiza después de los procesos realizar el análisis Cualitativo de riesgos
y Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (en el caso de que éste se aplique).
Tener un coste efectivo en relación al desafío. Ser aplicadas a su debido tiempo,
ser realistas dentro del contexto del Proyecto. Estar acordadas por todas las partes
implicadas, y a cargo de una persona responsable. A menudo, es necesario
seleccionar la mejor respuesta a los Riesgos entre varias opciones.
 Entradas
Registros de Riesgos
Se desarrolla por primera vez en el proceso de Identificar los Riesgos. Se actualiza durante los
procesos de Análisis cualitativo de Riesgos y Análisis Cuantitativo de Riesgos. posible que este
proceso tenga que remitirse a los Riesgos identificados. Las causas de los Riesgos, las listas de
posibles respuestas, los propietarios de los Riesgos. Así como los síntomas y las señales de
advertencia para desarrollar las respuestas a los Riesgos.

Plan de Gestión de Riesgos

Entre los componentes importantes se incluyen los roles y responsabilidades. Las definiciones del
análisis de Riesgos. Los umbrales de Riesgo para los Riesgos bajo, moderado y alto. Así como el
tiempo y el presupuesto necesarios. Algunos componentes del plan de Gestión de Riesgos pueden
incluir umbrales de Riesgo para los Riesgos bajo, moderado y alto.
 Herramientas y técnicas
Existen varias estrategias de respuesta a los riesgos. Para cada riesgo, se debe
seleccionar la estrategia o la combinación de estrategias con mayor probabilidad de
eficacia. Las herramientas de análisis de riesgos, tales como el análisis mediante
árbol de decisiones, pueden utilizarse para seleccionar las respuestas más apropiadas.
Amenazas o Riesgos Negativos:
 Oportunidades o Riesgos Positivos:

Estrategias de respuesta para Contingencias. Algunas estrategias se diseñan para ser usadas
únicamente si se presentan determinados eventos. Para algunos riesgos, resulta apropiado para el equipo
del proyecto elaborar un plan de respuesta. El cual, sólo se ejecutará bajo determinadas condiciones
predefinidas.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
Los componentes del registro de riesgos pueden incluir:
• Riesgos identificados, sus descripciones, el o las áreas del proyecto afectadas, sus causas y
cómo pueden tener un efecto sobre los objetivos del proyecto.
• Propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas.
• Salidas del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Incluyendo las listas
priorizadas de los riesgos del proyecto.
• Las estrategias de respuesta acordadas.
• Acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta seleccionada.
• Disparadores, los síntomas y las señales de advertencia relativos a la ocurrencia de riesgos.
• Presupuesto y actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas
seleccionadas.

• Planes de contingencia y disparadores que requieren su ejecución.

• Planes de reserva para usarse como una reacción a un riesgo que ha ocurrido y para el que la
respuesta inicial no ha sido la adecuada.

• Riesgos residuales que se espera que permanezcan después de la ejecución de las respuestas
planificadas. Así como los riesgos que han sido aceptados deliberadamente.

• Riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a
los riesgos.

• Reservas para contingencias que se calculan tomando como base el análisis cuantitativo de
riesgos del proyecto. Umbrales de riesgo de la organización.
 1.6 MONITOREO Y CONTROL
DE LOS RIESGOS
Es el proceso por el cual se implementan
planes de respuesta a los riesgos, se rastrean
los riesgos identificados, se monitorean los
riesgos residuales, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa la efectividad del proceso
contra los riesgos a través del proyecto.
MONITOREO Y CONTROL
1) Monitorear y registrar los riegos de un proyecto
2) Implementar un plan de respuesta a los riesgos
identificados
3) Revisar la probabilidad e impacto de los riesgos
4) Identificar, invocar y controlar acciones de mitigacion
MONITOREO Y CONTROL
DE RIESGOS
1) Gestionar el presupuesto de riesgos
2) Identificar nuevos riesgos
3) Actualizar el portafolio de riesgos
4) Actualizar el plan de respuestas a los riesgos
 CONCLUSIONES
• La correcta gestión de riesgos en el proyecto asegura la viabilidad y la factibilidad del proyecto.
Durante el proceso de identificación de riesgos será importante reconocer todos los posibles riesgos y
determinar una escala valorativa con el propósito de tener un plan de contingencia para los posibles
casos.
• En el ámbito de los proyectos de obras civiles, la gestión de los riesgos es poco aplicable, e gestión es
muy mecánica y más que un riesgo, los aspectos más importante, tales como el tiempo, el costo y la
calidad se gestionan para evitar sanciones o multas y como cumplimiento a las especificaciones,
previendo el no pago de las actividades por parte del cliente.
• Identificar los riesgos. En todos los proyectos de obra civil se presentan riesgos externos comunes
inherentes del sector de la construcción, tales como orden público, clima, entre otros. Las empresas
constructoras identifican además los riesgos internos del proyecto, como son los cambios y demoras en
los diseños, condiciones propias del sitio.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Teniendo en cuenta los riesgos identificados las empresas
constructoras de obra civil analizan cuales son prioritarios, con base en las características de cada
proyecto, no se realiza un análisis cualitativo metodológico, sino un listado de los riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. De acuerdo al listado de riesgos que se elabora, se
categorizan y enumeran en orden de afectación, teniendo en cuenta las características de cada proyecto.