Riesgos de Negocios

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
EDUCACIÓN VIRTUAL Y DISTANCIA
RIESGOS FINANCIEROS
RIESGOS DE NEGOCIOS
DOCENTE
CESAR CAMPOS
VIVIANA MARCELA
MARTHA LILIANA RODRÍGUEZ RODRIGUEZ - ID 000211530
MARYITH DANIELA OLAYA –ID 366463
Bogotá DC, 26 DE OCTUBRE DE 2019

RIESGOS
Riesgo es un término proveniente del italiano, idioma que, a su vez, lo adoptó de
una palabra del árabe clásico que podría traducirse como “lo que depara la
providencia”. El término hace referencia a la proximidad o contingencia de
un posible daño.
RIESGOS FINANCIEROS
El riesgos financiero hace referencia a pérdida o incertidumbre producida en el
rendimiento de una inversión, debida a los cambios producidos en el sector en
el que opera, a la imposibilidad de devolución del capital por una de las partes y
a la inestabilidad de los mercados financieros
RIESGO DE NEGOCIOS del Banco BBVA

Es uno de los riesgos más comunes. Se trata del riesgo que se produzcan pérdidas de
cartera como consecuencia de factores u operaciones de los que depende dicha cartera.
RIESGOS DE NEGOCIOS según AEC(Asociación Española para la
Calidad)
Es la posibilidad de que se derivan de las pérdida de la posición de mercado,
la posición de negocio, frente a los mercados en los que se operan. También
se puede decir que es una circunstancia o factor que puede tener un impacto
negativo sobre el funcionamiento o la rentabilidad de una empresa
Además pueden ser incluidos dentro de los riesgos estratégicos de una

organización, son los riesgos que surgen derivados de la posición estratégica
que la organización toma en el entorno en que se desarrolla su actividad; por
tanto tienen doble fuente por un lado las propias decisiones y por otro el
entorno que dichas decisiones se materializan. Todo lo que afecta a la
organización en su macroentorno.
RIESGOS NO DE NEGOCIOS
Riesgos externos derivados del entorno de la organización, por ejemplo de
sus competidores, reguladores, autoridades públicas, sociedades, etc.
RIESGO DE NEGOCIO según Auditool
Es un factor que se puede generar en el ambiente externo o interno de una
organización y que al materializarse puede hacer que nuestro negocio no
logre sus objetivos y afecta la continuidad de la compañía.
Muchas compañías no definen un Sistema de Control Interno enfocado a la

administración del riesgo, lo que no les permite responder de forma
adecuada ante la materialización del riesgo de negocio.
Identificados los riesgos de negocios la administración de la empresa debe

definir las posibles respuestas:
 Aceptar el riesgo (asumir el impacto)

 Intentar reducir el riesgo (implementar controles)
 Transferir el riesgo (Utiliza seguros)
 Evitar el riesgo (se retira del ambiente que genera el riesgo)
• Ejemplos:
 Un país con revaluación puede poner en riesgo la continuidad del negocio
de las empresas que exportan.
 Entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas, baja
rotación en el inventario
 Tratado de libre comercio facilitan el ingreso de nuevos competidores con
calidad y precios bajos
 Importación de productos chinos a bajo costo y atractivos para los clientes
 Marcas propias pertenecientes a cadenas de distribución donde se venden
productos de distintos fabricantes
 Contrabando que evaden los aranceles y afectan a las compañías legales
 Falsificación de los productos utilizan marcas reconocidas pero con
contenidos falsos y con menor precio
 Productos sustitutos como por ejemplo el té es un sustituto de las
gaseosas, la telefonía móvil es un sustituto de la telefonía fija
 Dependencia o pérdida de los ingresos en pocos clientes depender de solo
uno o muy pocos clientes para los ingresos de la empresa
 Problemas financieros del cliente pueden generar cartera de difícil
recuperación por quiebra que debe ser provisionada reduciendo la
liquidez y generando pérdidas significativas a la compañía
 Ausencia de un control interno puede general un alto grado de
vulnerabilidad ante la materialización del riesgo de negocios, fraude y
procesos ejemplo:
Una compañía que no vigila de forma permanente su ambiente externo
puede ser impactada por fenómenos políticos, económicos, sociales,
tecnológicos o ambientales de forma importante
Una comunicación interna inefectiva puede hacer que la compañía no
cumpla sus objetivos
 Medio ambiente depende directamente de los recursos naturales
renovales, el cambio climático (sequia, invierno o las heladas) puede
generar escases de productos por pérdidas de cultivos un ejemplo
Para compañías que cultivan flores las heladas pueden afectar de forma
importante sus cultivos generando pérdidas significativas para el negocio
hasta el punto de poner en riesgo su continuidad.
 Estrategias de generadoras de riesgos son establecidas para el logro de
sus objetivos pero en algunos casos puede generar riesgos
 Poder de negociación de los clientes cuando dependemos de pocos
clientes o solo un clientes el cual puede imponer sus condiciones
generando altos costos para la organización ejemplo
Las grandes cadenas de supermercados normalmente imponen sus
condiciones a sus proveedores y en algunos casos las ventas a este tipo de
clientes terminan siendo a pérdida y/o con una baja rentabilidad para nuestra
organización
“Una vida sin riesgo es una vida gris, pero una vida sin control probablemente
será una vida corta”. Bertrand Russell
Linkografía
 https://www.bbva.com/es/finanzas-para-todos-el-riesgo-financiero-y-sus-
tipos/
 https://www.auditool.org/blog/control-interno/2887-7-riesgos-de-negocio-
pueden-sacar-del-mercado-a-una-empresa
 http://blogs.portafolio.co/buenas-practicas-de-auditoria-y-control-interno-
en-las-organizaciones/como-identificar-riesgos-de-negocio-primera-parte/

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RIESGO DE NEGOCIOS del Banco BBVA

Además pueden ser incluidos dentro de los riesgos estratégicos de una

Muchas compañías no definen un Sistema de Control Interno enfocado a la

Identificados los riesgos de negocios la administración de la empresa debe

 Aceptar el riesgo (asumir el impacto)

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