Ingenieria de Metodos

INGENIERÍA DE
MÉTODOS II
SEMANA 02
Walter Estela Tamay

Ingeniero Industrial
MBA – Administración de Negocios
Doctor en Administración
TEMARIO
• MÉTODO DE CARGA-DISTANCIA
• MÉTODO DE COORDENADAS RECTANGULARES
• MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
• MÉTODO DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
• MÉTODO DE TRANSPORTE
MÉTODO DE CARGA-DISTANCIA
• El analista tiene que identificar localizaciones potenciales atractivas
• Entre los criterios cuantitativos, el factor distancia es común en varios
métodos de localización
Ej. proximidad a los mercados, a los clientes considerados objetivos, a proveedores,
a recursos y a otras localizaciones.
• Se trata de un modelo matemático que minimice el total de las cargas
ponderadas que entran y salen de la instalación.
• Este método calcula una distancia aproximada y a veces usan el tiempo
como medida alternativa.
• Existen software (google maps) que calculan exactamente la distancia.
• Matemáticamente basta las distancia euclidiana y rectilínea
Ej.
Supongamos que es necesario elegir la localización de un almacén de
distribución para dar servicios a distintos clientes localizados en la provincia de
Córdoba y que recibirá embarques de llegada procedentes de diversos
proveedores. Si el nuevo almacén estuviera localizado en una ciudad
determinada, ¿Cuál sería la distancia entre este almacén y un nuevo punto de
venta determinado?
Si los embarques van a llegar en camión, la distancia dependerá del sistema de
caminos y de la ruta elegida
• Pasos:
1. Trazar una gráfica, usando una cuadrícula
2. Definir el punto A para representar la localización del proveedor
3. Definir el punto B para representar la localización del almacén.
4. Calcular como hipotenusa la distancia entre A y B (formar un triángulo
rectángulo)
• Distancia euclidiana, es la línea recta o trayectoria más corta posible entre
dos puntos.
"la distancia entre dos puntos se expresa asignando éstos a sendas
coordenadas sobre la cuadrícula de un mapa“
Ej.
Distancia euclidiana entre la

localización A (Córdoba Capital) y
la localización B (Dean Funes),
ambos sitios en la provincia de
Córdoba
Ej.
dAB=((175-150)^2 + (275-225)^2)^(0.5)
dAB= 55.90169944
dAB= 56
MÉTODO DE COORDENADAS
RECTANGULARES
• Utiliza factores que se combinan con las posiciones de sus coordenadas.
Ej.
Una empresa necesita ubicar una nueva instalación para ampliar la cobertura
en ventas; para ello, realiza un estudio en el que determina los COSTOS DE
TRANSPORTE y el VOLUMEN A TRANSPORTAR.
RECTANGULARES
• Pasos:
1. Hallar el VALOR MEDIO de las cantidades desplazadas ponderadas
por sus costos
Hallamos la importancia media:

RECTANGULARES
2. Se ORDENAN los puntos según su ORDENADA "y" y según su ABSCISA "x"
en forma CRECIENTE. Luego se acumula el producto CiVi de todos los
datos
RECTANGULARES
3. La ordenada y la abscisa que en el ACUMULADO de datos fueron los
primeros en sobrepasar el valor medio calculado (6700) determinan el
PUNTO ÓPTIMO de localización
RECTANGULARES
• De este modo, se toma la abscisa y la ordenada de dichos puntos como
ÓPTIMOS
• (x,y) = (10,4)
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
• Determina la mejor ubicación de una instalación en base a la ubicación
geográfica de los puntos meta (destino), el volumen enviado y el costo de
transporte.
• Se debe minimizar los costos de envío, suponiendo que los costos de
transporte de entrada y salida son iguales y que no incluye los costos
especiales de despacho para las cargas que no sean completas.
• Permite cruzar sus resultados con el de otros métodos empleados.
• Pasos:
1. Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con
coordenadas (la selección de estas es totalmente arbitraria). El objetivo es
establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones
internacionales puede ser útil el uso de coordenadas de longitud y latitud
2. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que
dan por resultado el costo mínimo de transporte. La coordenada X del
centro de gravedad, designada como X*, se determina utilizando las
coordenadas X (Xi) y dividiendo el resultado entre la suma de las cargas
(Sum li). La coordenada Y, designada como Y*, se encuentra en la misma
manera, pero utilizando las coordenadas y el numerador.
Ej.
Una refinería de petróleo necesita ubicar una instalación intermedia entre su
refinería principal ubicada en la ciudad de Venado Tuerto y sus principales
distribuidores ubicados en las provincias de Santa Fe y Córdoba.
Cantidad de gasolina despachada hasta y

Mapa de coordenadas desde la planta
Si Venado Tuerto es el referente (primera ubicación) se tiene que X=325, Y=75,

l=1500
El punto de arranque para buscar un nuevo sitio sería las coordenadas

(x,y)=(308,217) que en el mapa indica la ciudad de Las Parejas.
(x,y)=(308,217)
MÉTODO DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
• Usado cuando la decisión de localización se limita al factor de costo total
• Pasos:
1. Determinar los costos variables (afectado por nivel de producción) y los
costos fijos (no afectado por nivel de producción) para cada sitio.
2. Trazar en una gráfica, los costos totales para todos los sitios considerados
3. Identificar el rango aproximado en el cual cada localización provee el
costo más bajo
4. Resuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes
MÉTODO DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
MÉTODO DE TRANSPORTE
• Usado cuando una empresa cuenta con una red de
instalaciones y se planea añadir una nueva planta
• Enfrenta 2 situaciones:
1. Que las instalaciones funcionen independientemente
unas de otras. Ej. restaurantes, clínicas de salud, bancos,
etc.
2. Que las instalaciones interactúan entre si. Ej. plantas
manufactura, almacenes, etc.
"las instalaciones que operan en forma independiente pueden

localizarse considerando a cada una de ellas como una
instalación por separado“
"las instalaciones que interactúan entre si enfrenta nuevas

cuestiones: forma en que asignará el trabajo y determina la
mejor capacidad"
• En localización de instalaciones múltiples se tienen 3 dimensiones:
localización, asignación y capacidad
• El modelo busca minimizar costos de embarque y convertirse en el mejor
patrón a usar (no la solución óptima)
• Debe analizar las combinaciones localización-capacidad para su toma de
decisión
• Pasos:
1. Crear una fila que corresponde a cada planta (existente o nueva) que se
esté considerando y crear una columna para cada almacén
2. Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para
las demandas de los almacenes. Insertar luego sus valores
correspondientes.
3. Cada celda que no se encuentre en la última fila de requisitos ni en la
última columna de capacidad representa una ruta de embarque (planta-
>almacén). Inserte los costos unitarios en la esquina superior derecha de
cada una de esas celdas.
Ej.
Una compañía está estudiando la posibilidad de comprar una nueva planta
con capacidad de 400 unidades debido al auge último que han tenido sus
negocios. Una posible localización para esa planta nueva sería Río Cuarto,
Córdoba
Ej.
Una compañía está estudiando la posibilidad de comprar una nueva planta
con capacidad de 400 unidades debido al auge último que han tenido sus
negocios. Una posible localización para esa planta nueva sería Río Cuarto,
Córdoba
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• CARRO R, GONZÁLEZ D. (2018). ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES.
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES. Universidad Nacional de Mar de Plata

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Distancia euclidiana entre la

Hallamos la importancia media:

Cantidad de gasolina despachada hasta y

Si Venado Tuerto es el referente (primera ubicación) se tiene que X=325, Y=75,

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"las instalaciones que interactúan entre si enfrenta nuevas

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