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    Caso de Estudio GBI 2.11 - ESP

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    Título original

    Caso de Estudio GBI 2.11_ESP (3)

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    SAP University Alliances

    Version 2.11
    Authors Simha Magal
    Global Bike Inc.
    Stefan Weidner
    Jeff Word

    Producto Resumen
    SAP ERP 6.0 EhP 4 Este material describe a la empresa GBI, la cual este material

    Nivel emplea como base en la introducción. En él se describe la


    De Licenciatura estructura de la empresa en detalle.

    Enfoque
    Global Bike Inc.
    Integración

    © SAP AG
    SAP ERP Resumen de la unidad

     Groupo Global Bike


     Estructura Organizacional
     Productos
     Business Partners
     Business Processes

    © SAP AG Page 3-2


    SAP ERP Groupo Global Bike

     Fondo:
    - El asunto global es usar al máximo las capacidades del ERP.
    - Consiste en 2 empresas localizadas en Estados Unidos y Alemania.
     Historia:
    - John Davis ganó numerosos campeonatos de bicicleta de montaña
    en los Estados Unidos.
    - En 1990, inicia su propia empresa de bicicletas de montaña
    (Frankenstein Bikes)
    - Peter Schwarz creció en caminos de bicicleas en el Black Forest,
    Alemania.
    - Como un estudiante, creó tramas compuestas ultra-livianas.
    - En 1993, inicia su propia empresa de tramas para bicicletas
    (Heidelberg Composites)
    - Ambos se conocen en el año 2000.
    - En 2001, se fusionan para formar Global Bike Inc.

    © SAP AG Page 3-3


    SAP ERP Groupo Global Bike

     Estrategia:
    - John y Peter son Co-CEOs
    - John es responsable de (en términos de reportes)
    • Ventas, Marketing, Servicios y soporte, IT, Finanzas y Recursos Humanos
    • Venta de productos y captar los ingresos
    - Peter es responsable de
    • Investigación, Diseño, Abastecimiento y Grupos de manufactura.
    • Crear productos y gastar el dinero
    - Empresa de bicicletas de clase mundial que sirve tanto al profesional
    "prosumer" en giras y carreras off-road.
    - Enfocado en:
    • Calidad
    • Resistencia
    • Performance

    © SAP AG Page 3-4


    SAP ERP Estructura Organizacional (Visión en conjunto)

    Global Bike Group Concern

    Co-CEO John Davis

    Co-CEO Peter Schwarz

    Global Bike Inc. Global Bike Germany GmbH Companies

    Dallas Miami San Diego Heidelberg Hamburg Locations

    © SAP AG Page 3-5


    SAP ERP Estructura Organizacional (Recursos humanos)

     Empleados (Estados Unidos y Alemania)

    © SAP AG Page 3-6


    SAP ERP Productos

     Productos comerciales  Materias primas


    - Accessorios
    • Equipos de seguridad
    • Otros

    © SAP AG Page 3-7


    SAP ERP Productos

     Productos casi-terminados

     Productos terminados
    - Bicicletas de carretera (Deluxe, Professional) en 3 colores
    - Bicicletas Off-Road (Hombres y Mujeres)

    © SAP AG Page 3-8


    SAP ERP Business Partners

     Clientes (Estados Unidos y Alemania)

    © SAP AG Page 3-9


    SAP ERP Business Partners

     Proveedores (Estados Unidos y Alemania)

    © SAP AG Page 3-10


    SAP ERP Business Processes

     Vender – Fulfillment
     Comprar – Procurement
     Producir – Production
     Track – Financial Accounting
     Track – Costos
     Personal – Human Capital Management
     Almacenar – Inventory and Warehouse Management
     Mantener – Enterprise Asset Management
     Servicios – Customer Service
     Proyectos – Project Management

    © SAP AG Page 3-11


    SAP ERP Cross-functional Integration

    Source Unknown

    © SAP AG Page 3-12


    SAP ERP Process Integration (example)

     Order-to-Cash Process
    - Sales and Distribution (SD)
    - Materials Management (MM)
    - Financial Accounting (FI)

    © SAP AG Page 3-13


    SAP ERP Process Integration (example)

     Procure-to-Cash Process
    - Materials Management (MM)
    - Financial Accounting (FI)

    © SAP AG Page 3-14

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