Unidad 2. Instrumentos de Desarrollo Sostenible

GERENCIA SOSTENIBLE
Y AMBIENTAL
Instrumentos básicos para el desarrollo
sostenible
GERENCIA SOSTENIBLE Y
AMBIENTAL
Instrumentos básicos para el desarrollo sostenible
1. Gestión ambiental de la empresa
2. Competitividad y sostenibilidad Michael Porter.
3. Balance Score Card

1. GESTIÓN AMBIENTAL
EMPRESARIAL
1. GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL
Es el conjunto de acciones y decisiones de una

organización sobre los aspectos que pueden alterar
o afectar el entorno.
a. Contaminación agua, aire y suelo
b. Gestión de residuos y reciclaje
c. Emisiones y ruido
Gestión ambiental empresarial
Es el conjunto de mecanismos de producción

que deben aplicar las empresas para minimizar
los impactos que producen al medio ambiente.
Producción más limpia para mejorar la calidad

de vida de los habitantes.
¿Hacia donde se dirige la gestión ambiental empresarial?
• Desarrollo Sostenible.
• Compromiso de mejora continua - PHVA.
• Reduce el impacto ambiental de actividades,
productos y servicios de la organización.
• Mejora el consumo de materia prima, recursos y
energía.
• Realiza tratamiento de residuos, vertidos y emisiones.
• Mide y evalúa el funcionamiento integral de la
organización
Desempeño ambiental
Es el resultado de la implementación de la
gestión ambiental en la organización.
1. El control ambiental
2. Política, objetivos y metas ambientales..
Prácticas de desempeño ambiental
1. Ecoeficiencia de procesos.
2. Producción Limpia.
3. Reconversión Tecnológica.
4. Aprovechamiento de residuos como materia prima
para otros procesos productivos.
5. Ahorros de energía.
6. Prevención de la contaminación Gestión del riesgo.
1. Ecoeficiencia de procesos.
Es el valor de lo que se ha producido y el impacto

ambiental que ha costado producirlo.
Ejemplo. El desplazamiento de una persona a lo
largo de 5 km. es más ecoeficiente en bicicleta que en
carro por que se mide la generación de dióxido de
carbono.
Aspectos críticos de la ecoeficiencia.
• Reducir el consumo de energía de los bienes y

servicios.
• Reducir materiales tóxicos.
• Reciclaje mejorado.
• Máximo aprovechamiento de recursos renovables
• Mayor durabilidad de productos
“ Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo sostenible”
2. Producción Limpia
La Producción Más Limpia se define como “la

aplicación continua de una estrategia ambiental
preventiva integrada a los procesos, productos y
servicios para aumentar la eficiencia global y reducir
los riesgos para los seres humanos y el medio
ambiente”
¿Qué significa la Producción Más Limpia?
1. Ahorro de materias primas y energía

2. Eliminación de materias primas tóxicas y la reducción en
cantidades y toxicidad de desechos y emisiones.
3. Desarrollo y diseño del producto
4. Reducción de impactos negativos a lo largo del ciclo de vida del
producto: desde la extracción de la materia prima hasta la
disposición final.
5. Incorporación de consideraciones ambientales en el diseño y
entrega de los servicios.
Elementos de un proyecto PML
1. Colecta de datos - flujo de masa, flujo de energía,

costos y seguridad.
Mientras mejor se conozcan los procedimientos y

datos reales, mejor será la aplicación de las
opciones adecuadas de PML.
Antes de colectar los datos debe poder contestar
las siguientes preguntas
• ¿Qué datos necesito?

• ¿De dónde los obtengo?
• ¿Qué fuentes de información existen en mi
compañía?
Elementos de un proyecto PML
2. Reflexión.
¿Dónde y por qué se generan los desechos?

Después de la colecta de datos, éstos se analizan y
reflejan según los principios de PML.
¿Cómo realizar gestión ambiental empresarial?
1. Estrategias de gestión ambiental en la

empresa.
2. Sistema de Gestión Ambiental SGA – Norma
• Programas
• Indicadores
3. Auditoria ambiental
3. Reconversión de tecnología
Modificar procesos existentes con referencia a la

evaluación tecnológica para modernizar una
actividad, en este caso con componente de
sostenibilidad.
La reconversión puede ser impulsada por los gobiernos
a través de sus políticas económicas.
4. Aprovechamiento de residuos
Es el proceso de manejo integral de residuos, en

donde materiales recuperados, se incorporan al ciclo
económico y productivo generando beneficios
sanitarios, ambientales y/o económicos.
a.Reutilización y reciclaje
b.Incineración
c.Compostaje
d.Como materia prima para otros procesos
5. Ahorro de energía
El ahorro, también conocida como eficiencia

energética consiste en utilizar la energía de una mejor
manera.
Eso es aprovechamiento con relación al consumo. Con
la misma cantidad de energía o con menos, se
obtienen los mismos resultados.
• Cambio de hábitos
• Uso tecnologías más eficientes.
6. Prevención de la contaminación
La contaminación es la introducción de sustancias o

elementos físicos en el medio ambiente que provocan
alteración del entorno generando que éste sea
inseguro.
La contaminación puede clasificarse y controlarse
según el tipo de fuente.
7. Gestión de riesgo
El proceso de identificar, analizar y responder a

factores de riesgo en la organización
Una adecuada gestión de riesgos implica el control de

posibles eventos futuros.
Es proactiva y no reactiva.
¿Cómo realizar gestión ambiental empresarial?
NORMATIVIDAD
VS
INTERÉS DE LAS EMPRESAS
2. COMPETITIVIDAD Y
SOSTENIBILIDAD
MICHAEL PORTER
2. COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD
MICHAEL PORTER
Las organizaciones estudiar innovaciones incrementales

(mejoras de productos) e innovaciones radicales o
disruptivas (creaciones de mercados).
“quien no encuentre nuevas maneras de sorprender a los
clientes probablemente estará destinado a desaparecer
del mercado global y a ser insostenible para los socios de
un negocio” Porter.
Competitividad y sostenibilidad – Michael Porter
Analizar las 5 fuerzas determina:
• El grado de competencia para saber qué tan atractiva es la

industria.
• Detecta oportunidades y amenazas en el sector
• Desarrolla estrategias para aprovechar oportunidades frente
a las amenazas.
3. BALANCE SCORE CARD
Cuadro de mando integral
BALANCE SCORECARD
En decisiones estratégicas hay un sistema de

indicadores de seguimiento…
Balanced Scorecard o Cuadro de Mando

Integral
BALANCE SCORECARD
• Busca: monitorear el desempeño de la

organización
• Utiliza: no más de catorce indicadores
• Para: ver si la empresa va por buen camino
o no.
BALANCE SCORECARD-Aspectos
• Define indicadores que no ayudan a tomar

buenas decisiones.
• Muestra un buen referente de la empresa.
Fotografía - el estado actual de la
organizaciòn
BALANCE SCORECARD-BSC
1. Es una herramienta de gestión

2. Permite implementar la estrategia de una
empresa
3. Utiliza una una serie de medidas de
actuación
4. Permite un mayor control a los directivos

para hacer seguimiento a los resultados de la
planeación estratégica
5. Se interrelaciona objetivos y las acciones
concretas.
6. Evalúa el desempeño financiero y comercial
7. Evalúa el desempeño para el futuro de la

empresa como el liderazgo de los empleados
o el desarrollo de sistemas de información.
8. Permite comunicación de los objetivos y
decisiones de la alta dirección con el resto de
la organización.
BALANCE SCORECARD- Utilidad
El BSC como herramienta de gestión permite
convertir la misión y la visión en medidas
concretas de actuación en la organización.
Lo enunciativo de la misión y la visión se
convierte en acciones concretas a las que se les
puede hacer un seguimiento y una
retroalimentación.
BALANCE SCORECARD- ¿Qué suele pasar?
1. Después de largos ejercicios de planeación
estratégica, la organización no sabe qué
hacer con los resultados del ejercicio.
2. O que luego de haber construído la misión o
la visión, solo queda la sensación que se trata
de un enunciado más.
BALANCE SCORECARD-¿ Qué busca?
• Hacer operativo el seguimiento en los procesos

de planeación estratégica
• Crear una clara cultura de rendición de

cuentas para que la toma de decisiones
BALANCE SCORECARD-Principales beneficios
1. Generar un sistema de gestión que

transforma la estrategia en objetivos e
indicadores tangibles.
2. Permitir comunicar la visión y la misión
3. Priorizar los procesos más decisivos para el
éxito de la organización.
BALANCE SCORECARD-Principales beneficios
4. Identificar los proyectos en los que la

organización debe centrar su mayaor atención
y cantidad de recursos.
5. Medir el impacto de las decisiones
estratégicas con el fin de comprobar si la
asignación de recursos de la organización está
siendo efectiva.
BALANCE SCORECARD- Actores
Miembros de la junta directiva pro ser su

principal función es el diseño y seguimiento de
la estrategia.
Esta herramienta sirve para las juntas
directivas y los consejos asesores de alto nivel
de la organización.
BALANCE SCORECARD ¿Por qué?
Los actuales directivos cuentan con diversas
herramientas para mejorar su competitividad,
crecimiento y desempeño.
PERO BSC…
• Ayuda a mejorar la gestión de la organización.
• Permite cualificar el aporte de los miembros de
las junta.
BALANCE SCORECARD. ¿Por qué?
Se direcciona a la empresa por medio de decisiones

que se pueden evaluar de acuerdo con los objetivos.
En una organización en donde la visión y/o misión
solo sirve como un lema termina con serios
problemas de competitividad y crecimiento.
Balace Scorecard
¿Cómo funciona?
BALANCE SCORECARD
Comienza con la determinación de los

siguientes parámetros:
1. Objetivos a alcanzar por la organización.
2. Indicadores o mediciones más adecuados

para poder controlar el grado de alcance de
los objetivos.
BALANCE SCORECARD
3. Metas concretas en relación a los resultados

específicos de dichas mediciones.
4. Acciones, iniciativas proyectos o programas

que se van a implementar para lograr dichas
acciones.
BALANCE SCORECARD
5. Finalmente se relacionan todas las

mediciones, metas y objetivos en un panel o
cuadro, utilizando un software para realizar el
monitorea del progreso.
BALANCE SCORECARD
Los datos se presentan de manera esquemática

y muy gráfica en un panel similar al que
utilizan los pilotos de aviones.
Cuadro de Mando Integral

Balance Scorecard
Ventajas
BALANCE SCORECARD
1. Permite tener una visión y control de cómo

funciona cada área y cada miembro de la
empresa.
2. Establece una vinculación entre los objetivos

de la empresa y las acciones necesarias para
lograrlos.
BALANCE SCORECARD
3. Detectar y corrige otras acciones, en otras

áreas de las empresas.
4. Permite ejecutar correcciones adicionales si

es necesario.
5. Permite una gestión flexible e interactiva de

acuerdo con los requerimientos y exigencias
del mercado.
BALANCE SCORECARD
6. Incluye perspectivas distintas a las

financieras, como por ejemplo la perspectiva
del cliente o la de procesos de negocio.
7. Disponer de una imagen clara y gráfica de

la posición de la organización en cada
momento en cuanto a metas, resultados y
acciones en desarrollo
BALANCE SCORECARD
8. Ayuda en el momento de toma de

decisiones con el fin de maximizar la
rentabilidad y productividad de la empresa.
9. Facilita la comunicación entre dirección,

mandos intermedios y empleados para tener
una idea muy clara de los objetivosde la
empresa y de las acciones necesarias para
lograrlos.
https://www.youtube.com/watch?v=KY1wq142FLg
GRACIAS
Liliana Rueda Velandia

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GERENCIA SOSTENIBLE

1. Gestión ambiental de la empresa

2. Competitividad y sostenibilidad Michael Porter.

3. Balance Score Card

Es el conjunto de acciones y decisiones de una

Es el conjunto de mecanismos de producción

Producción más limpia para mejorar la calidad

Es el valor de lo que se ha producido y el impacto

• Reducir el consumo de energía de los bienes y

La Producción Más Limpia se define como “la

1. Ahorro de materias primas y energía

1. Colecta de datos - flujo de masa, flujo de energía,

Mientras mejor se conozcan los procedimientos y

• ¿Qué datos necesito?

¿Dónde y por qué se generan los desechos?

1. Estrategias de gestión ambiental en la

Modificar procesos existentes con referencia a la

Es el proceso de manejo integral de residuos, en

El ahorro, también conocida como eficiencia

La contaminación es la introducción de sustancias o

El proceso de identificar, analizar y responder a

Una adecuada gestión de riesgos implica el control de

Las organizaciones estudiar innovaciones incrementales

Analizar las 5 fuerzas determina:

• El grado de competencia para saber qué tan atractiva es la

En decisiones estratégicas hay un sistema de

Balanced Scorecard o Cuadro de Mando

• Busca: monitorear el desempeño de la

• Define indicadores que no ayudan a tomar

1. Es una herramienta de gestión

4. Permite un mayor control a los directivos

7. Evalúa el desempeño para el futuro de la

• Hacer operativo el seguimiento en los procesos

• Crear una clara cultura de rendición de

1. Generar un sistema de gestión que

4. Identificar los proyectos en los que la

Miembros de la junta directiva pro ser su

Se direcciona a la empresa por medio de decisiones

Comienza con la determinación de los

1. Objetivos a alcanzar por la organización.

2. Indicadores o mediciones más adecuados

3. Metas concretas en relación a los resultados

4. Acciones, iniciativas proyectos o programas

5. Finalmente se relacionan todas las

Los datos se presentan de manera esquemática

Cuadro de Mando Integral

1. Permite tener una visión y control de cómo

2. Establece una vinculación entre los objetivos

3. Detectar y corrige otras acciones, en otras

4. Permite ejecutar correcciones adicionales si

5. Permite una gestión flexible e interactiva de

6. Incluye perspectivas distintas a las

7. Disponer de una imagen clara y gráfica de

8. Ayuda en el momento de toma de

9. Facilita la comunicación entre dirección,

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