LUBRICENTRO

PIPOS MAX
TALLER DE MECANICA Y LAVADO DE AUTOS
¿Que somos?
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Mision Y Vision
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Valores de la empresa
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PESTE
POLITICO , ECONOMICO, SOCIAL TECNOLOGICO Y
ECOLOGICO
Politicamente

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Economico
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PBI
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Cuadro estadistico

PBI 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

PORCENTAJE 3.26% 3.90% 3.99% 4% 4.2% 4.5% 5% 5%

PBI

5.00%
4.50% 2015
4.00% 2016
3.50% 2017
3.00%
2018
2.50%
2019
2.00%
2020
1.50%
1.00% 2021
0.50% 2022
0.00%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Inflacion
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Cuadro estadistico

INFLACION 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

PORCENTAJE 3.23% 1.36% 2.1% 2.5% 2.5% N/A N/A

INFLACION
3.50%

3.00% 2016
2017
2.50%
2018
2.00% 2019

1.50% 2020
2021
1.00%
2022

0.50% 2022

0.00%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022
Tipo de cambio
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el valor de dos divisas
Cuadro estadistico

tipo de 2022

cambio 2016 2017 2018 2019 2020 2021

S/ 3.29 S/ 3.30
dólar a soles S/ 3.65 S/ 3.75 S/ 3.40 S/ 3.33 S/ 3.36

tipo de cambio
2022

2021 2016
2017
2020
2018
2019
2019
2018 2020

2017 2021
2022
2016

S/3.00 S/3.10 S/3.20 S/3.30 S/3.40 S/3.50 S/3.60 S/3.70 S/3.80

IPC
•
Cuadro estadistico

IPC 2015 2016 2016 2018 2019

PORCENTAJE 20.55% 30.03% 14.84% 15.46% 1.19%

IPC
35.00%

30.00%
PORCENTAJE ACUMULADO

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
2015 2016 2016 2018 2019
Aumento parque automotor
Tecnologico

•
Ecologico
•
•

•
FUERZAS DE
PORTER
Rivalidad del sector


•


•


•
Poder de negociación Proveedores
•

•


•

Poder de negociación cliente
Amenazas de nuevos competidores
Amenazas de producto sustituto
FODA
 Fortalezas:
Debilidades:
-Somos el taller mecánico mas moderno y
completo de la zona. -Falta de página web.
-Tenemos 25 años de experiencia. -Espacio limitado para atender mas
autos.
-Capacitamos constantemente a nuestros
colaboradores. -Inversión en publicidad casi nula .
-Estamos ubicados en una zona céntrica y -Pocos programas de fidelización de
en una avenida principal. clientes

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
-Aumento del parque automotor de Lima -Caída de huaycos por la zona.
Metropolitana y provincias -Apertura de otros lubricentros y car
-Desarrollo constante de nuevas wash en la zona.
máquinas que permiten un trabajo mas -Encarecimiento de la materia prima con
preciso y rápido. lo que fabrican piezas y maquinaria.
-Mejoramiento de la carretera central. -Crisis política, social o económica.
 Matriz EFI
Fortalezas Peso Calificación Valor Ponderado
F1.- Capacitamos constantemente a nuestros
colaboradores 0.08 3 0.24
F2.- Somos el taller mecánico mas moderno y completo
de la zona 0.08 3 0.24
F3.- Estamos ubicados en una zona céntrica y en una
avenida principal 0.08 4 0.32
F4.- Contamos con personal de confianza que está
comprometida con la empresa 0.09 3 0.27
F5.- Buen trato y amabilidad de los colaboradores hacia
los clientes. 0.06 4 0.24
F6.- Buenas reseñas o comentarios de nuestros clientes en
los motores de búsqueda. 0.09 3 0.27

F7.- Personal comprometido con ofrecer un buen servicio 0.08 3 0.24

F8.-urgencia de servicio por parte de los clientes 0.06 2 0.12
F9.- Tenemos 25 años de experiencia 0.05 2 0.1
Debilidades
F1.- Falta de página web 0.07 3 0.21
F2.- Inversión en publicidad casi nula . 0.07 3 0.21
F3.- Pocos programas de fidelización de clientes 0.05 2 0.1
F4.- Desorden contable e impuntualidad en pagos 0.08 4 0.32

F5.- Jefaturas poco firmes 0.06 3 0.18

 Matriz EFE
Oportunidades Peso Calificación Valor Ponderado

F1.- Aumento del parque automotor de Lima Metropolitana y provincias 0.1 4 0.4

F2.- Tiempos mas cortos de envíos de productos entre China y Perú.

0.1 2 0.2
F3.- Desarrollo constante de nuevas máquinas que permiten un trabajo
mas preciso y rápido 0.1 3 0.3

F4.- Mejoramiento de la carretera central 0.08 2 0.16

F5.El lugar en el que se encuentran pasan muchos carros 0.12 3 0.36

Amenazas
F1.- Caída de huaycos por la zona 0.12 4 0.48

F2.- Apertura de otros lubricentros y car wash en la zona. 0.06 2 0.12

F3.- Encarecimiento de la materia prima con lo que fabrican piezas y
maquinaria 0.07 2 0.14

F4.- Crisis política, social o económica 0.06 1 0.06

F5.- Mejoramiento de tecnología de autos en cuanto a pintura que no se
ensucie o raye, motor que necesite menos aceite y/o piezas que se
desgasten o malogren menos. 0.09 2 0.18
F6.- Mecánicos independientes 0.1 3 0.3

Total 1 2.7
OBJETIVO GENERAL
• Venta del servicio de cambio de aceite a 3000 autos en el año
2019.

• S: Cambio de aceite
• M: 3000 autos
• A: Es el servicio mas requerido
• R: El servicio lo requiere todo auto indefectiblemente.
• T: Año 2019
ESTRATEGIAS
SEGÚN PORTHER
SEGÚN KOTLER
ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO
Estrategia de diversificación
Estrategia de integración
•
Integración hacia atrás
•
 Matriz estrategica
Atractivo del Sector
Alto Medio Bajo

Consolidar la
C
posición. Crecer al
o Alto
P máximo posible.
m Sostener fortalezas.
o
p
s
e
i
t Medio
c
i
i
t
ó
i
n
v Bajo

a
Fundamentos

Directrices Estrategias

Consolidar la Aumentar cartera de servicios para completar

posición. experiencia de usuario

Crecer al máximo Ampliar talleres para aumentar cantidad de autos

posible atendidos. Abrir nuevos locales.

Sostener fortalezas. Mejorar publicidad en la zona. Realizar promociones y

ofertas. Mantener capacitado al personal.
 Diagrama de Gantt
26 marzo al 2 abril 2 a 9 de abril 9 al 16 abril 16 al 23 abril 23 al 30 abril 30 abril al 7 mayo 7 al 14 mayo 14 al 21 mayo 21 al 28 mayo28 al 4 junio 4 al 11 junio 11 al 18 junio 18 al 25 junio 25 al 2 de julio
introduccion
entorno empresarial
oportunidad de negocio
planteamiento Estrategico
vision y mision
valores
peste
porther
foda
metriz efi y efe
planteamiento objetivo
objetivo generales
objetivo secundario
estrategia generales
matriz estrategica
calendario