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    Admon Salarios

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    Gabriela
    Este documento presenta los conceptos clave relacionados con la administración salarial y el diseño organizacional. Explica que la gestión de recursos humanos se basa en los objetivos estratégicos de la empresa y busca la equidad interna y externa en la compensación del personal a través de programas específicos. También describe los elementos clave del plan de clasificación de puestos como la evaluación del mérito y desempeño, y los métodos para el análisis y descripción de puestos dentro de la organización.

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    Este documento presenta los conceptos clave relacionados con la administración salarial y el diseño organizacional. Explica que la gestión de recursos humanos se basa en los objetivos estratégicos de la empresa y busca la equidad interna y externa en la compensación del personal a través de programas específicos. También describe los elementos clave del plan de clasificación de puestos como la evaluación del mérito y desempeño, y los métodos para el análisis y descripción de puestos dentro de la organización.

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    Este documento presenta los conceptos clave relacionados con la administración salarial y el diseño organizacional. Explica que la gestión de recursos humanos se basa en los objetivos estratégicos de la empresa y busca la equidad interna y externa en la compensación del personal a través de programas específicos. También describe los elementos clave del plan de clasificación de puestos como la evaluación del mérito y desempeño, y los métodos para el análisis y descripción de puestos dentro de la organización.

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    Este documento presenta los conceptos clave relacionados con la administración salarial y el diseño organizacional. Explica que la gestión de recursos humanos se basa en los objetivos estratégicos de la empresa y busca la equidad interna y externa en la compensación del personal a través de programas específicos. También describe los elementos clave del plan de clasificación de puestos como la evaluación del mérito y desempeño, y los métodos para el análisis y descripción de puestos dentro de la organización.

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    OBJETIVO DE LA CATEDRA

    • Introducir los conceptos mas importantes relacionados


    con el diseño organizacional y la administracion
    salarial
    INTRODUCCION

    • La gestión de recursos humanos en el campo de las


    compensaciones, nace del planteamiento estratégico de la
    empresa, se convierte en objetivos estrategicos y operativos
    de recursos humanos y se materializa a traves de´programas
    especificos que buscan la equidad interna y externa en la
    compensación del personal.
    •Equidad Interna
    Administracion •Equidad externa
    De Salarios •Salario Minimo
    •Politica Salarial
    •Planes y Sistemas
    Plan de De beneficios adecuados
    Beneficios A las necesidades de la
    subsistema organización
    mantenimiento • Criterios de Creación y
    Higiene y Desarrollo de las
    de recursos humanos Seguridad Condiciones fisicas y
    Ambientales de Higiene
    Y seguridad
    •Criterios y normas sobre
    Relaciones
    •Procedimientos con las
    Laborales
    •Realciones obrero patron
    MISION, VISION, VALORES
    PLANES ESTRATEGICOS
    OBJETIVOS CORPORATIVOS

    ESTRATEGIAS

    ESTRATEGIA Y SISTEMA DE
    COMPENSACIONES

    DIRECTAS INDIRECTAS

    Salario Incremento por Mercado


    Incentivos
    Base Merito laboral
    Valoración de Evaluación del
    Puestos Desempeño
    Analisis y Equidad Competitividad
    Descripción Interna Externa
    El Diseño de Cargos
    Como se establece el Modelo de Estructura Interna de una
    Empresa

    Director
    Ejecutivo

    Gerente
    General

    Gerente Gerente Gerente Gerente

    Jefe de Jefe de
    Quien define y
    Auxiliar Auxiliar Diseña los puestos
    El Análisis y descripción de Puestos
    ELEMENTOS CLAVES DEL PLAN DE
    CLASIFICACION DE PUESTOS Y
    ADMINISTRACION DE SALARIOS

    Evaluación
    Mérito
    Desempeño

    Puesto
    Puesto

    Experiencia Puesto
    Educación Puesto
    Compejidad
    Esfuerzo Puesto
    Responsabilidad Mas valor
    Descripcion y analisis de cargos

    • Recabar y presentar la información sobre los trabajos que


    se desarrollan en una empresa, y como estan divididos, para
    utilizarla en la correcta organización de la misma, en el
    establecimiento de un programa de administración de
    sueldos, en el programa de selección y adiestramiento, en el
    programa de administración del desempeño.
    TECNICA DEL ANALISIS DE PUESTOS.
    Director
    Ejecutivo

    ANALISIS Gerente
    General

    ORGANIZACIONAL Gerente Gerente Gerente Gerente

    Jefe de Jefe de

    Auxiliar Auxiliar

    CAPTACION DE
    INFORMACION Cuestionario
    Funciones
    Especificacion Entrevista Observación

    REDACCION DE Manual de Descripciones


    DESCRIPCIONES
    DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS

    • PUESTO
    • Es un conjunto funciones que ocupa una posicion formal
    dentro del organigrama.
    • DESCRIPCION DE PUESTOS
    • Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o
    atribuciones que conforman un puesto y que lo diferencian
    de los demás que existen en la organización.
    METODOS DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE
    PUESTOS

    • Observación directa
    • Cuestionario
    • Entrevista
    • Metodos Mixtos
    REQUISITOS DEL PUESTO

    HABILIDADES
    PUESTO

    ESFUERZO

    RESPONSABILIDAD

    TAREAS
    CONDICIONES
    RESPONSABILIDADES FISICAS
    FUNCIONES
    CAMPO DE LA DESCRIPCION Y
    ANALISIS DE PUESTO
    ASPECTOS INTRINSECO SA





    1.Nombre del puesto
     
     Diarias
      Semanales
      

    LA DESCRIPCIO N DE PUESTOS 3. Contenido del cargo tareas o atribucion esMensuales
      Anuales
      
      Esporadica s

     a. Nivel del puesto
     b. Subordinac ión
    2. Posición del puesto en el organigram a 
     c. Supervisió n
     d. Comunicaci ones colaterale s

    CAMPO DE LA DESCRIPCION Y DEL
    ANALISIS DEL PUESTO.
    • Aspectos extrinsecos del analisis de puestos
    • Facrores de especificación
    • Requisitos Intelectuales
    –Instrucción Básica
    –Experiencia Anterior
    –Iniciativa
    –Aptitudes
    • Requisitos Fisicos
    –Esfuerzo
    –Concentración
    USO DEL ANALISIS Y LA DESCRIPCION DE
    PUESTOS
    • Elaboración de anuncios para reclutamiento y selección
    • Elaboración de aplicación de pruebas con base al perfil
    • Para definir contenidos de capacitación y desarrollo.
    • Guia para la supervisión de funciones del personal
    • Valoración o valuacion de puestos
    • Evaluación del desempeño.
    METODOLOGIA DEL ANALISIS DE PUESTOS
    • Conocer estructura organica de la empresa.
    • Obtener la relación de personal
    • Determinación de objetivos
    • Determinación de recursos a utilizar.
    • Capacitación del personal asignado al proyecto.
    • Información y sensibilización del personal
    • Aplicación del cuestionario
    • Verificación y ajuste de datos
    • Analisis de cuestionarios
    • Determinación de puestos tipos.
    • Integración de catalogo de puestos.
    EL PROCESO INTERNO PARA EL ANALISIS Y
    DESCRIPCION DE PUESTO

    • FORMULACIóN DE OBJETIVOS
    • FORMULACION DE FORMATOS
    • ENTRENAMIENTO DE JEFES Y OCUPANTES
    • LLENADO DE FORMATOS POR OCUPANTES
    • ANALISIS CONJUNTO JEFE SUBALTERNO
    • EDICION DE BORRADORES
    • REVISION FINAL
    • EDICION FINAL
    MANUALES DE PUESTOS

    MANUAL DE CLASES DE PUESTOS


    MANUAL DE DESCRIPCION DE
    PUESTOS
    LA ADMINISTRACION DE SALARIOS
    EL SISTEMA DE COMPENSACION
    C
    O
    M
    P
    E
    N
    S
    Remuneración Bonificaciones
    A
    C (Liquido) Sueldos y Salarios
    I
    O Becas
    N Beneficios Seguros
    E (Especies) Vehículos de
    S Compañia

    El paquete de compensaciones incluye tanto los aspectos


    de remuneración como de beneficio.
    COMPENSACION DIRECTA

    SALARIO BASICO
    INCREMENTO POR MERITO
    INCENTIVOS ECONOMICOS
    COMPENSACION INDIRECTA

    BENEFICIOS
    PRESTACIONES

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