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    Filosofia Del Six Sigma

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    El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que se centra en reducir la variabilidad y defectos para mejorar la calidad. Fue desarrollado por Motorola en 1988 y popularizado por GE. Consiste en 5 etapas y requiere liderazgo comprometido, capacitación, y proyectos dirigidos por datos para identificar áreas de mejora y reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en los procesos.

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    El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que se centra en reducir la variabilidad y defectos para mejorar la calidad. Fue desarrollado por Motorola en 1988 y popularizado por GE. Consiste en 5 etapas y requiere liderazgo comprometido, capacitación, y proyectos dirigidos por datos para identificar áreas de mejora y reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en los procesos.

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    Filosofia del Six Sigma

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    El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que se centra en reducir la variabilidad y defectos para mejorar la calidad. Fue desarrollado por Motorola en 1988 y popularizado por GE. Consiste en 5 etapas y requiere liderazgo comprometido, capacitación, y proyectos dirigidos por datos para identificar áreas de mejora y reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en los procesos.

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    El Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que se centra en reducir la variabilidad y defectos para mejorar la calidad. Fue desarrollado por Motorola en 1988 y popularizado por GE. Consiste en 5 etapas y requiere liderazgo comprometido, capacitación, y proyectos dirigidos por datos para identificar áreas de mejora y reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en los procesos.

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    FILOSOFIA DEL

    SIX SIGMA
    Six Sigma por su expresión en
    inglés, es una metodología
    de mejora de procesos
    Se centrada en la reducción de la
    variabilidad de los mismos,
    CONCEPTO reforzando y optimizando cada
    parte de proceso.
    Consigue reducir o eliminar los
    defectos o fallos en la entrega de
    un producto o servicio al cliente.
    Otros beneficios son la rentabilidad
    y la productividad.
    HISTORIA DEL SIX SIGMA

    PIONEROS
    ANTECEDENTES Fue iniciado en Motorola en el año 1988
    por el ingeniero Bill Smith, como una
    Seis Sigma es una evolución de las teorías estrategia de negocios y mejora de la
    sobre calidad de más éxito desarrollados calidad, pero posteriormente mejorado y
    después de la segunda guerra mundial. popularizado por General Electric.
    Se considera que sus precursoras directas: Para Motorola los resultados hoy en día:
    Incremento de la productividad 12,3 %
     TQM, Total Quality Management o anual; reducción de los costos de no
    Sistema de Calidad Total. calidad por encima de 84,0 %; eliminación
     SPC, Statistical Process Control o del 99,7 % de los defectos en sus procesos;
    Control Estadístico de Procesos. ahorros en costos de manufactura sobre
    los 10 000 millones de dólares y un
    crecimiento anual del 17,0 %.
    SITUACIÓN ACTUAL
    Ha ido evolucionando desde su aplicación meramente como
    herramienta de calidad a incluirse dentro de los valores clave
    de algunas empresas, como parte de su filosofía de actuación.
    Aunque nació en las empresas del sector industrial, muchas
    de sus herramientas se aplican con éxito en el sector servicios
    en la actualidad.

    ¿POR QUE NECESITAMOS EL SEIS SIGMA?


    Ayuda a conocer y comprender los procesos, de tal manera
    que puedan ser modificados al punto de reducir el desperdicio
    generado en ellos. Esto se verá reflejado en la reducción de
    los costos de hacer las cosas, a la vez que permite asegurar
    que el precio de los productos o servicios sean competitivos.
    Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo:
    la forma de realizar las operaciones y de tomar decisiones

    Entrenamiento:
    Cada uno de los actores del programa de Seis Sigma
    requiere de entrenamientos específicos

    PRINCIPIOS DEL Dirigida con datos:


    Los datos son necesarios para identificar las variables de
    SIX SIGMA calidad y los procesos y áreas que tienen que ser
    mejorados

    La metodología Seis Sigma plantea proyectos largos:


    Seis Sigma es una iniciativa con horizonte de varios años

    Seis Sigma se comunica:


    Los programas de seis sigma se basan en una política
    intensa de comunicación entre todos los miembros
    El proceso: six sigma (Seis Sigma) se caracteriza por 5 etapas:
    ayuda a conocer y comprender los FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN SEIS SIGMA
    IMPORTANCIA procesos, de tal manera que puedan
    ser modificados al punto de reducir el
    desperdicio generado en ellos, a la vez
    que permite asegurar que el precio de  Líderes ejecutivos comprometidos con
    los productos o servicios sean Seis Sigma y que promuevan en toda la
    competitivos. organización sus actividades.

     Capacitación corporativa en los


    conceptos y herramientas de Six Sigma.
    ESTRUCTURA HUMANA
    1.-Director Six Sigma DEL SEIS SIGMA  Determinación de la dificultad de los
    2.-Altos directivos (Champions objetivos de mejoramiento.

    3.-Cinturones Negros Maestros Los proyectos consiguen, por un lado,


    (Master black belts) mejorar las características del producto o
    servicio, permitiendo conseguir mayores
    4.-Cinturones Negros (Black belts) RESULTADOS
    ingresos, y por otro, el ahorro de costos
    que se deriva de la disminución de fallas o
    5.-Cinturones Verdes (Green belts) errores y de los menores tiempos de ciclo
    en los procesos.

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