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    DERSA

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    Lorena Gomez
    El documento presenta un análisis DAFO de la empresa Dersa. Identifica sus fortalezas como su precio asequible, gran participación en el mercado y canales de distribución propios. Sus debilidades son su baja inversión publicitaria y problemas con la adherencia de la ropa después del lavado. Oportunidades incluyen ser más económico que su competidor Ariel y aprovechar la alta demanda de productos para el hogar. Amenazas son la publicidad de competidores y las marcas propias.

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    El documento presenta un análisis DAFO de la empresa Dersa. Identifica sus fortalezas como su precio asequible, gran participación en el mercado y canales de distribución propios. Sus debilidades son su baja inversión publicitaria y problemas con la adherencia de la ropa después del lavado. Oportunidades incluyen ser más económico que su competidor Ariel y aprovechar la alta demanda de productos para el hogar. Amenazas son la publicidad de competidores y las marcas propias.

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    El documento presenta un análisis DAFO de la empresa Dersa. Identifica sus fortalezas como su precio asequible, gran participación en el mercado y canales de distribución propios. Sus debilidades son su baja inversión publicitaria y problemas con la adherencia de la ropa después del lavado. Oportunidades incluyen ser más económico que su competidor Ariel y aprovechar la alta demanda de productos para el hogar. Amenazas son la publicidad de competidores y las marcas propias.

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    El documento presenta un análisis DAFO de la empresa Dersa. Identifica sus fortalezas como su precio asequible, gran participación en el mercado y canales de distribución propios. Sus debilidades son su baja inversión publicitaria y problemas con la adherencia de la ropa después del lavado. Oportunidades incluyen ser más económico que su competidor Ariel y aprovechar la alta demanda de productos para el hogar. Amenazas son la publicidad de competidores y las marcas propias.

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    de 19

    ANGIE ALVAREZ

    KATERIN VELOZA
    LORENA GOMEZ
    KATY ALCIRIA
    DEBILIDADES FORTALEZAS
     No posee enzimas lipoactivas en comparación con su mayor  Su precio es asequible a cualquier mercado
    competidor Ariel.  Tiene una gran participación en el mercado.
     No tiene una alta participación en los medios publicitarios.  Posee su propia fábrica en el país y buenos canales de
     Es que debido a la espuma y a su fuerza, en ocasiones queda distribución.
    adherido a las prendas después del lavado  Alta tecnología
     Alta promoción en puntos de venta.

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Es más económico que su competidor directo Ariel  Publicidad (masiva) con poco impacto.
     Alta confiabilidad,reconocimiento,varias categorías en su  Competencia (Ariel) tiene un alto porcentaje en el mercado.
     No tiene un alto grado de diferenciación con sus competidores.
    productos, alta demanda de productos para el hogar.  Marcas propias han acaparado gran parte del mercado.
    Fue creada en1964 fabricando y comercializando jabones en barra para lavar; dos años más adelante en
    1966, dando respuesta a los cambios en los hábitos de consumo, sus productos principales son :
     Jabón para lavar El Rey.
     Detergentes As y Top.
     Familia de productos más amigables con el medio ambiente Top Terra.
     Jabones de tocador Dorado.
     Limpiador en polvo abrasivo 1A.
    TOP TERRA : el producto es muy bueno, el cual tiene empaque capaz de motivar la
    opción de compra por sí mismo, logró sintetizar en su empaque un mensaje con
    coherencia, cumpliendo sobradamente la prueba de utilidad excepcional: productividad
    del cliente, simplicidad, comodidad, diversión e imagen y amabilidad con el medio
    ambiente
    JABON DORADO : el producto es muy bueno se mantiene en el mercado, pero n ose vende
    mucho debido a la gran competencia
    JABON REY : el producto es conocido por todos y genera muchas ganancias, se mantiene y
    no crece en el mercado.
    SUAVIZANTE Y LAVALOZA DERSA : los cuales no tiene mucha aceptación en el mercado y
    tienen una gran competencia.
    PRODUCTOS
    DERSA NUEVOS EXISTENTES
    ESTRAREGIA DE DESARROLLO DEL PRUDUCTO ESTRAREGIA DE PERTENCIAN EN EL MERCADO

    OBEJETIVO: llevar un producto nuevo al mercado que sea Objetivo: tratar de vender los productos ya existentes a
    EXISTENTES

    aceptado por consumidores fijos del producto consumidores del producto


     Mejorar las dificultades presentadas en otras productos, realizando mayor publicidad para mayor reconocimiento de la
    mejorar la calidad, rendimiento y las perspectivas de la marca a marca
    los clientes Nuevos canales de venta
    MERCADO

    Un precio como y justo para clientes además premiando su Premiar la fidelización o incentivar
    fidelidad
    ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION ESTRAREGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO

    Objetivo: Crear nuevos productos para nuevos clientes Objetivo : Tratar de vender los productos a nuevos clientes
    Crear un producto que sea bueno , supere las marcas de Generar nuevos canales de distribución y llegar a lugares
    NUEVOS

    competencia(Ariel) aledaños al las ciudades


    Un producto que renueve los productos ya realizados o que Precios rentables para la empresa y el cliente y cambios de la
    incluya mas de un beneficio para el cliente presentación de los productos
    Un precio justo para el producto y el cliente
     Queremos dar a conocer la marca Dersa como la mejor y de mas
    alta calidad en satisfacer las necesidades de los clientes , dar
    nuevas perspectivas del producto y a su vez modificar su imagen
    para mayor aceptación ante los clientes
     Ofrecer descuentos y beneficios por volúmenes de compra
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