Análisis y Diseño de Procesos
Análisis y Diseño de Procesos
Análisis y Diseño de Procesos
de procesos
GRUPO 5
INTEGRANTES:
▪ Aberasturi, Clara.
▪ Aguilar, Aldana.
▪ Lillo, Laura.
▪ Romano, Sofia.
Análisis y diseño de
procesos
de vista?
▪ Diagramas de flujo.
▪ Gráficos de proceso.
Definición de proyectos
Diseño de Soluciones
◆ ¿Quién lo recibe?.
◆ ¿Qué es lo primero que se hace en el input?.
➔Documentar: Documentar cada paso en la secuencia, empezando con
el primer (o último) paso. para cada uno debe preguntar:
Preguntas que
Propósito:
¿Qué se hace realmente? pueden Secuencia:
¿Cuando se hace?
¿Por que la actividad es
necesaria?
generarse. ¿Por qué se hace en este
momento particular?
¿Que otra cosa se podría o
¿Cuando se podría hacer’
se debería hacer?
Gente:
¿Quien lo hace? Método:
¿Por qué lo hace esa ¿Como se hace?
persona? ¿De qué otra forma se podría
¿Quien mas podria o hacer o debería hacerlo?
deberia hacerlo?
Simbología utilizada
TAREA O PUNTO
ACTIVIDAD DECISIVO
EVENTO
FLUJO
Creación de mapas de
procesos
1. Identificar el proceso
2. Establecer límites
3. Recopilar información
5. Dibujar el mapa
Qué es:
Es un método de diagrama de flujo para ilustrar, analizar y mejorar los
pasos necesarios para entregar un producto o prestar un servicio.
Este mapa examina donde se está añadiendo valor, y donde no, en el
proceso completo de producción, es decir, no solo incluye
comprender al cliente el proceso de producción, sino tambien las
decisiones directivas y sistemas informaticos que respaldan el
proceso.
CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS:
Cliente/Proveedor
Proceso compartido
Caja de datos
Celda de trabajo
Símbolos de materiales de VSM
Inventario
Envios
Flecha de empuje
Supermercado
Retirada de materiales
Carril FIFO
Stock de seguridad
Envio externo
Símbolos de información de VSM
Control de producción
Información manual
Informacion electronica
Kanban de produccion
Kanban de retirada
Kanban de señalización
Ubicacion de Kanban
Retirada secuencial
Nivelación de carga
Planificacion de requerimientos de
material/Planificación de recursos
empresariales
Observacion
Informacion Verbal
Símbolos generales de VSM
Estallido Kaizen
Operario
Otros
Linea de tiempo
Gráfico de proceso
Preguntas preliminares
Se reducen Se aumenta
periodos no valor añadido
productivos del proceso
Diagrama de servicio