Universidad de San Carlos de Guatemala

Centro Universitario de Sur-Occidente

Ingeniería en Alimentos
Ingeniería de la Producción

ISO 45001-2018
SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Víctor Ricardo Maldonado Rodríguez

Giuliano Stefano Chocano Attili
Carlos Iván Chávez Canel
María del Rosario Obregón López
 NORMA ISO 45001
 Si existe un objetivo general de todo tipo de organizaciones es la
eliminación o reducción, si no es posible lo primero, de los accidentes
laborales. Viendo las cifras que se barajan en relación con los accidentes
o las enfermedades que se relacionan con el trabajo se vuelve totalmente
comprensible.

 Un pequeño cálculo nos permitirá comprender las dimensiones de la

situación de la seguridad y la salud en el trabajo, cada 15 segundos 153
personas sufren alguna lesión relacionadas con la actividad laboral y 1
trabajador muere, todo ello a nivel mundial. Si trasladamos la cifra
a todo el año se alcanza la cifra de 2,3 millones de muertes y más de 300
millones de accidentes no mortales.

 De los 2,3 millones, una gran proporción se produce como causa final de
una enfermedad provocada por la exposición prolongada a riesgos
durante la realización de su actividad laboral.

 Se producen al día unos 800.000 accidentes laborales aproximadamente

que provocan lesiones, suponiendo un coste directo e indirecto de unos
2,57 billones de euros en todo el mundo.
DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS ISO 45001…
 Es una herramienta de ayuda a establecer y mejorar
el entorno de trabajo en materia de seguridad y salud
en el trabajo, prevenir los accidentes e ir un poco más
allá en la legislación actual.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
 Es aplicable a cualquier organización que desee establecer,
implementar y mantener un sistema de gestión de la SST para
mejorar la seguridad y salud en el trabajo, eliminar los peligros y
minimizar los riesgos para la SST (incluyendo las deficiencias del
sistema), aprovechar las oportunidades para la SST y abordar las
no conformidades del sistema de gestión de la SST asociadas a sus
actividades.

 Este documento permite a una organización, mediante su sistema

de gestión de la SST, integrar otros aspectos de la seguridad y
salud, tales como el bienestar del trabajador.

 No aborda cuestiones tales como la seguridad del producto, los

daños a la propiedad o los impactos ambientales, más allá de los
riesgos para los trabajadores y para otras partes interesadas
pertinentes.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
 Organización
Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones
con responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro
de sus objetivos.
 Parte interesada
Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o
percibirse como afectada por una decisión o actividad
 Trabajador
Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el
trabajo que están bajo el control de la organización.
 Participación
Acción y efecto de involucrar en la toma de decisiones
 Consulta
Búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión
 Lugar de trabajo
Lugar bajo el control de la organización donde una
persona necesita estar o ir por razones de trabajo
 Contratista
Organización externa que proporciona servicios a la
organización de acuerdo con las especificaciones,
términos y condiciones acordados.
 Requisito
necesidad o expectativa establecida, generalmente
implícita u obligatoria.
 Sistema de gestión
Conjunto de elementos de una organización
interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas, objetivos y procesos para lograr estos
objetivos.
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
 La organización debe determinar las cuestiones externas e internas
que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad
para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión de
la SST.
Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y de otras partes interesadas
La organización debe determinar:
 las otras partes interesadas, además de los trabajadores,
que son pertinentes al sistema de gestión de la SST;
 las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los
requisitos) de los trabajadores y de otras partes
interesadas;
 cuáles de estas necesidades y expectativas son, o podrían
convertirse, en requisitos legales y otros requisitos.
 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso

con respecto al sistema de gestión de la SST:
 Asumiendo la total responsabilidad y rendición de
cuentas para la prevención de las lesiones y el deterioro
de la salud relacionados con el trabajo, así como la
provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y
saludables;

 asegurándose de que se establezcan la política de la SST

y los objetivos relacionados de la SST y sean compatibles
con la dirección estratégica de la organización;

 asegurándose de la integración de los requisitos del

sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio
de la organización;
 Asegurándose de que los recursos necesarios para
establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestión de la SST estén disponibles;
 Comunicando la importancia de una gestión de la
SST eficaz y conforme con los requisitos del sistema
de gestión de la SST;
 Asegurándose de que el sistema de gestión de la
SST alcance los resultados previstos;
 dirigiendo y apoyando a las personas, para
contribuir a la eficacia del sistema de gestión de la
SST;
 asegurando y promoviendo la mejora continua;
Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para
demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de
responsabilidad;

 desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la

organización que apoye los resultados previstos del sistema de
gestión de la SST;
 protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de
incidentes, peligros, riesgos y oportunidades;
 asegurándose de que la organización establezca e implemente
procesos para la consulta y la participación de los
trabajadores.
 Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de
seguridad y salud
PLANIFICACIÓN
ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES

Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe

considerar las cuestiones referidas en el contexto, partes
interesadas el alcance de su sistema de gestión de la SST y
determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar
con el fin de:

 Asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar

sus resultados previstos;

 Prevenir o reducir efectos no deseados;

 Lograr la mejora continua.

La organización debe mantener información
documentada sobre:

 Los riesgos y oportunidades;

 Los procesos y acciones necesarios para determinar y
abordar sus riesgos y oportunidades en la medida
necesaria para tener la confianza de que se llevan a
cabo según lo planificado.
Planificación de acciones

La organización debe planificar:

las acciones para:

 abordar estos riesgos y oportunidades.
 abordar los requisitos legales y otros requisitos.
 prepararse y responder ante situaciones de
emergencia.
la manera de:

 integrar e implementar las acciones en sus

procesos del sistema de gestión de la SST o en otros
procesos de negocio;
 evaluar la eficacia de estas acciones.
PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS

 Al planificar cómo lograr sus objetivos de la SST, la organización

debe determinar:

 qué se va a hacer;

 qué recursos se requerirán;

 quién será responsable;

 cuándo se finalizará;

 cómo se evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores de

seguimiento;

 cómo se integrarán las acciones para lograr los objetivos de la SST

en los procesos de negocio de la organización.
APOYO
Recursos
 La organización debe determinar y proporcionar los recursos
necesarios para el establecimiento, implementación,
mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la
SST.

Competencia
 La organización debe:
 determinar la competencia necesaria de los trabajadores que
afecta o puede afectar a su desempeño de la SST;
 asegurarse de que los trabajadores sean competentes
(incluyendo la capacidad de identificar los peligros), basándose
en la educación, formación o experiencia apropiadas;
 cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener
la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones
tomadas;
 conservar la información documentada apropiada, como
evidencia de la competencia.
Toma de conciencia
Los trabajadores deben ser sensibilizados sobre y tomar conciencia de:

 la política de la SST y los objetivos de la SST;

 su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la SST, incluidos los

beneficios de una mejora del desempeño de la SST;

 las implicaciones y las consecuencias potenciales de no cumplir los requisitos

del sistema de gestión de la SST;

 los incidentes, y los resultados de investigaciones, que sean pertinentes para

ellos;

 los peligros, los riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean
pertinentes para ellos;

 la capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que

presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las
disposiciones para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
COMUNICACIÓN

La organización debe establecer, implementar y

mantener los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas pertinentes al
sistema de gestión de la SST, incluyendo la
determinación de:
 qué comunicar;

 cuándo comunicar;

 a quién comunicar:
 internamente entre los diversos niveles y funciones de la
organización;
 entre contratistas y visitantes al lugar de trabajo;
 entre otras partes interesadas;

 cómo comunicar.
Comunicación interna
La organización debe:
 comunicar internamente la información pertinente
para el sistema de gestión de la SST entre los
diversos niveles y funciones de la organización,
incluyendo los cambios en el sistema de gestión de la
SST, según sea apropiado;

 asegurarse de que sus procesos de comunicación

permitan a los trabajadores contribuir a la mejora
continua.
OPERACIÓN

PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

La organización debe planificar, implementar, controlar y

mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos
del sistema de gestión de la SST y para implementar las
acciones determinadas en el capítulo 6 mediante:

 el establecimiento de criterios para los procesos;

 la implementación del control de los procesos de acuerdo con
los criterios;
 el mantenimiento y la conservación de información
documentada en la medida necesaria para confiar en que los
procesos se han llevado a cabo según lo planificado;
 la adaptación del trabajo a los trabajadores.
 En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la
organización debe coordinar las partes pertinentes del
sistema de gestión de la SST con las otras organizaciones.
Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

La organización debe establecer, implementar y mantener

procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los
riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquía de los
controles:

 eliminar el peligro;
 sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos
menos peligrosos;
 utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
 utilizar controles administrativos, incluyendo la formación;
 utilizar equipos de protección personal adecuados.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos

para el seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación del
desempeño.

La organización debe determinar:

qué necesita seguimiento y medición, incluyendo:
 el grado en que se cumplen los requisitos legales y otros
requisitos;
 sus actividades y operaciones relacionadas con los peligros, los
riesgos y oportunidades identificados;
 el progreso en el logro de los objetivos de la SST de la
organización;
 la eficacia de los controles operacionales y de otros controles;
Los métodos de seguimiento, medición, análisis y
evaluación del desempeño, según sea aplicable,
para asegurar resultados válidos;

 los criterios frente a los que la organización

evaluará su desempeño de la SST;
 cuándo se debe realizar el seguimiento y la
medición;
 cuándo se deben analizar, evaluar y comunicar
los resultados del seguimiento y la medición.
MEJORA CONTINUA

La organización debe determinar las oportunidades de mejora e

implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados previstos
de su sistema de gestión de la SST.

Mejora continua
 La organización debe mejorar continuamente la conveniencia,
adecuación y eficacia del sistema de gestión de la SST para:
 mejorar el desempeño de la SST;
 promover una cultura que apoye al sistema de gestión de la
SST;
 promover la participación de los trabajadores en la
implementación de acciones para la mejora continua del
sistema de gestión de la SST;
 comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a
sus trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los
trabajadores;
 mantener y conservar información documentada como
evidencia de la mejora continua.
OBJETO
 Adoptar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo tiene como objetivo permitir a una
empresa proporcionar lugares de trabajo seguros y
saludables, prevenir lesiones y deterioro de la salud, se
relacionan con el trabajo y mejora de forma continua
con el desempeño de la seguridad y salud en el
trabajo.
OBJETIVO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Proporciona un marco de referencia para gestionar

los riesgos y las oportunidades para la seguridad y
salud en el trabajo.

El principal objetivo y los resultados que se obtienen

son para la prevención de lesiones y deterioro de la
salud que se relaciona con el trabajo y proporciona
lugares de trabajo seguro y saludables.

Mejora el desempeño

El sistema de gestión ayuda a la empresa a

cumplir con todos los requisitos legales y
otros requisitos.
FACTORES DE ÉXITO
 La implantación de un sistema de gestión según la norma
ISO 45001 2018 es una decisión estratégica y operacional
para la empresa. El éxito que presente el sistema de gestión
dependerá del liderazgo, el compromiso y la participación
desde los diferentes niveles y funciones de la empresa.
 La implantación y el mantenimiento de un sistema de
gestión, su eficacia y su capacidad para conseguir resultados
previstos depende de diferentes factores clave.
FACTORES CLAVE

Comunicación

Integrar el sistema de gestión con los procesos de negocio de la empresa

Las políticas de seguridad y salud en el trabajo.

Consulta y participación de los empleados, cuando existan, los

representantes de los empleados.

El liderazgo, el compromiso, la responsabilidad y la rendición de

cuentas de la alta dirección.

La evaluación continua del desempeño y el seguimiento para mejorar el

desempeño de la seguridad y salud en el trabajo.
El nivel de detalle, la complejidad, la extensión de la información
documentada y los recursos necesarios para asegurar el éxito del
sistema de gestión de una empresa que depende de diferentes
factores, tales como:
 El contexto de la empresa.

 El alcance del sistema de gestión de seguridad y salud en el

trabajo de la empresa.
 La naturaleza de las actividades de la empresa y los riesgos para
la seguridad y salud en el trabajo asociados.
¿COMO
CERTIFICARSE?
 OBJETIVOS: ¿QUÉ CONSIDERAR?

 Obligaciones legales: son vitales para cualquier

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, y
toda la legislación aplicable debe ser registrada y
supervisada por las actualizaciones.
 Partes interesadas: todas las partes interesadas
externas e internas deben ser consideradas. Estos pueden
incluir empleados, accionistas, residentes locales, grupos
de presión, etc.
 Opciones tecnológicas, requisitos financieros,
comerciales y operativos: esto reconoce que cada
empresa tendrá diferentes infraestructuras, necesidades
y requisitos, y que sus objetivos y planes deben estar
diseñados de forma exclusiva para satisfacer sus
necesidades.
PLANES: ¿QUÉ CONSIDERAR?
Lo que el estándar aconseja en términos de planes es
relativamente simple. Los componentes clave de
cualquier plan ISO 45001 son que debe tener:
 Qué se hará

 Qué recursos se necesitan

 Quien será responsable

 Cuando se completará

 Cómo se evaluarán los resultados

 Cómo se integrarán las acciones en los procesos de

negocio
DIFERENCIA ENTRE ISO 18001-45001
CICLO PLANIFICAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR
Planificar
• Determinar y evaluar los riesgos para la seguridad y salud en el
trabajo, las oportunidades establecen objetivos de la seguridad y
salud trabajo y los procesos necesarios para conseguir resultados
según con la política de seguridad y salud de la empresa.

Hacer
• Implementar los procesos según los planificado

Verificar
• Hacer el seguimiento y la medición de las actividades y los
procesos respecto a la política y los objetivos de la seguridad
y salud en el trabajo, e informar sobre los resultados

Actuar
• Es necesario tomar acciones para la
mejora continua
 ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE ISO
45001 SEGURIDAD Y SALUD LABORAL?
 Aumenta la resiliencia organizacional a través de la
prevención de riesgos proactiva, innovación y mejora
continua
 Fortalece el cumplimento legal y regulatorio a la vez que
reduce las pérdidas de negocio
 Demuestra sus credenciales de responsabilidad social al
manifestar su compromiso con un trabajo seguro,
saludable y sostenible
 Un único sistema de gestión de seguridad y salud
laboral, para todo tipo de empresas
 ¿POR QUÉ ISO 45001 ES IMPORTANTE
PARA SU ORGANIZACIÓN?

 ISO 45001 está estudiada para proporcionar un lugar de

trabajo más seguro para los trabajadores y resto de
personas; evitando fallecimientos, lesiones y problemas
de salud relacionados con el trabajo o accidentes
laborales.
 Al ser una norma internacional, ISO 45001 va más allá
de las fronteras geográficas, políticas, económicas,
comerciales y sociales. Esto proporciona un único punto
de referencia para la gestión de la seguridad y salud
laboral.
 Por lo tanto, si su organización opera o comercializa
internacionalmente, trabajar con una única norma
ayudaría a simplificar su negocio.
¿PARA QUIÉN ES INDICADA LA NORMA
ISO 45001?
La nueva norma es versátil, se puede adaptar para adecuarse
a una gran variedad de organizaciones, que incluyen:
 • Grandes organizaciones y empresas

 • Pequeñas y medianas empresas

 • Organismo públicos y organizaciones sin ánimo de lucro

 • Organizaciones no gubernamentales (ONGs) y de ayuda

social
GRACIAS POR SU
ATENCION