Historia de La Calidad Ambiental

La Calidad, antes que una disciplina, es una
cultura que debe impregnar toda la empresa

(alta dirección, ejecutivos, mandos intermedios,
personal especialista y restantes RR. HH.), y
requiere conocer cómo nació, cómo evolucionó,
cómo está actualmente, y cómo estará
previsiblemente en las empresas del futuro.
Actualmente, y tal como indica la
normativa de calidad ISO 9000, la palabra
“producto” designa tanto a lo que
tradicionalmente era un producto como a lo
que tradicionalmente se consideraba como
un “servicio”; y esa es la interpretación
correcta, aunque a lo largo de los textos
nosotros mismos hablemos a veces de
productos y de servicios, es una
redundancia.
“LAS COMPAÑÍAS CON ÉXITO HAN ENTENDIDO LA
GESTIÓN DE LA CALIDAD COMO UN PROCESO DE CAMBIO
DE CULTURA A LARGO PLAZO Y PARA TODA LA EMPRESA,
Y HAN ACEPTADO LA SATISFACCIÓN TOTAL DEL CLIENTE
COMO EL PRINCIPIO FUNDAMENTAL QUE DEBE GUIAR
TODOS SUS VALORES Y ACCIONES”.
La realidad diaria de las empresas con éxito, evidencia que las
estrategias de calidad son las que mejor aseguran su estabilidad, su
crecimiento y su rentabilidad
La calidad se traduce, a medio y largo plazo, en un menor coste

operativo para las empresas.
La calidad substituye la reacción a problemas habidos por la

prevención de los problemas futuros evitando que se materialice
La calidad incrementa la buena imagen de la empresa y de sus

productos, y prestigia a sus empleados.
La calidad fortalece la fidelidad de los clientes, y simultáneamente

consigue que clientes y consumidores
Determinación de las necesidades y expectativas de los clientes
actuales y potenciales.
Traducción de esas necesidades y expectativas en requerimientos

para el diseño de los productos.
Relaciones con los clientes antes, durante y después de la venta.
Selección y relaciones con proveedores.
Procesos administrativos, operativos y de gestión que se

desarrollan en la empresa.
Continuidad y permanencia
Innovación constante.
Asignación de todos los recursos requeridos.
Formación preventiva y sistemática de sus Recursos Humanos en

todos los niveles.
Tiempo para la puesta en marcha de planes y programas, y para su

aseguramiento posterior.
La calidad necesita tiempo para su
maduración, Recursos Humanos formados,
motivados e incentivos, recursos económicos y
medios físicos, la calidad incrementa el
beneficio de la empresa por dos caminos:
Disminuye o anula los errores en que se materializaba

la no calidad.
Incrementa la buena imagen de la empresa.

La realidad actual de aquellas empresas que han creído
en la calidad, Por ello debemos aceptar la plena validez
de tres principios básicos y similares referidos al medio y
largo plazo:
Cualquier empresa la estrategia de la calidad producirá una

disminución de sus costes operativos.
En cualquier empresa la estrategia de la calidad producirá un

aumento del beneficio.
No es estrategia correcta de calidad la que no se traduce en

disminución de costes y en incremento de beneficio.
En cualquier empresa, toda situación precedente o
actual es mejorable.
En la situación actual de competencia creciente y

globalizada, el juez único del nivel de calidad alcanzado
por cualquier empresa son los clientes y los
consumidores de sus productos.
Cualquier empresa que ignore en su estrategia y en su

gestión el juicio, las necesidades y las expectativas de
sus clientes y consumidores, fracasará.
AÑO DESCUBRIMIENTO ACONTECIMIENTO
2150 a.c. Hammurabi Dice “si un albañil ha construido
una casa y, no siendo está
suficientemente sólida, se hunde
y mata a sus ocupantes, el
albañil deberá ser ejecutado”.
1450 a. c. Rekh-Mi-Re Apareció lo que muchos

consideran el tratado más
antiguo de calidad
Siglo v hasta siglo xv Edad Media - Permitió un importante
desarrollo de la economía.
- Actuó como freno del
progreso.
En Estados Unidos la compañía Ford creada en 1.907 aplicó de
forma sistemática los principios Taylor, a la fabricación de unos
automóviles que cada día eran más complejos:
Dividir la fabricación de un automóvil complejo en muchas tareas simples,

de tal forma que puedan ser realizadas por obreros no especializados
Integrar las inspecciones en el proceso de producción
Hacer de la calidad uno de los puntos fundamentales de la organización del

trabajo
Separar el control de calidad del control de producción

Mientras que en Alemania se opta por la continuidad,
en Japón se opta mayoritariamente por la renovación;
y para ello se aplicaron tres criterios fundamentales:
Experiencia en la gestión.
Capacidad de cambio, Espíritu innovador.

Es un conjunto de propiedades inherentes a un
objeto (producto, servicio, proceso, persona,
organización, sistema o recurso). Que permite
caracterizarla y valorarla con respeto a la
restante de su especie.
ENFOQUE HACIA LA EMPRESA ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
aptitud según - La calidad consistía en evaluar Aptitud de uso - Aptitud del producto para
estándares el producto fabricado. satisfacer las necesidades del
- Se utilizaba la inspección. mercado.
- Se empleó en los años 50. - Se empleó en los años 60.
- Escasa respuesta a las - Se utilizó la investigación de
necesidades del mercado. mercados para identificar las
necesidades de los clientes.
aptitud según - Alcanzar elevada calidad a Aptitud para - Productos desarrollados para
costes bajo coste. actividades latentes satisfacer necesidades
- Se empleó en los años 70. latentes del mercado
- Se utilizaron (clientes).
fundamentalmente los - Se empleó desde los años 80.
círculos de calidad
Anticiparse a las expectativas, deseos y necesidades de
los clientes asumiéndolas y generando la capacidad
¿QUÉ ES LA
requerida para satisfacerlas plenamente, aceptando su
CALIDAD?
juicio como única medida de calidad conseguida.
Exige conseguir que los clientes perciban la calidad de

los productos de la empresa como un valor añadido
¿QUÉ EXIGE LA
respecto a las empresas competidoras, que les lleve a
CALIDAD?
preferirlos y adquirirlos frente a los de la competencia.
La excelencia en la calidad genera automáticamente

más clientes y más operaciones por cliente y, por tanto,
¿QUÉ SE GANA CON
se traducirá siempre en más beneficio y más
LA CALIDAD?:
crecimiento para la empresa.
¿QUÉ Los clientes están dispuestos a decir lo que desean,
QUIEREN LOS por eso la empresa debe preguntárselo directamente y
CLIENTES? abstenerse de averiguarlo por otros medios.

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La Calidad, antes que una disciplina, es una

cultura que debe impregnar toda la empresa

La calidad se traduce, a medio y largo plazo, en un menor coste

La calidad substituye la reacción a problemas habidos por la

La calidad incrementa la buena imagen de la empresa y de sus

La calidad fortalece la fidelidad de los clientes, y simultáneamente

Traducción de esas necesidades y expectativas en requerimientos

Relaciones con los clientes antes, durante y después de la venta.

Selección y relaciones con proveedores.

Procesos administrativos, operativos y de gestión que se

Asignación de todos los recursos requeridos.

Formación preventiva y sistemática de sus Recursos Humanos en

Tiempo para la puesta en marcha de planes y programas, y para su

Disminuye o anula los errores en que se materializaba

Incrementa la buena imagen de la empresa.

Cualquier empresa la estrategia de la calidad producirá una

En cualquier empresa la estrategia de la calidad producirá un

No es estrategia correcta de calidad la que no se traduce en

En la situación actual de competencia creciente y

Cualquier empresa que ignore en su estrategia y en su

1450 a. c. Rekh-Mi-Re Apareció lo que muchos

Dividir la fabricación de un automóvil complejo en muchas tareas simples,

Integrar las inspecciones en el proceso de producción

Hacer de la calidad uno de los puntos fundamentales de la organización del

Separar el control de calidad del control de producción

Capacidad de cambio, Espíritu innovador.

Exige conseguir que los clientes perciban la calidad de

La excelencia en la calidad genera automáticamente

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