UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

Tema:

FACTOR ECONOMICO
FACTOR TECNOLOGICO
 Objetivos: Identificar las principales variables que ofrezcan
respuestas practicas.
 Debe incluir a gerentes y empleados.
 Primero se debe recabar información.
 Asimilar y evaluar la información.
 Lograr objetivos.
 Medibles.
 Aplicables a todas las empresas competidoras
El propósito de una evaluación externa es crear una lista
definida de las oportunidades que podrían beneficiar a
una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Las
empresas deben responder a los factores de manera tanto
ofensiva como defensiva, por medio de la formulación de
estrategias que aprovechen las oportunidades externas y
que reduzcan el impacto de las amenazas potenciales
Fuerzas Económicas.
Fuerzas Sociales, Culturales,
Demográficas y Ambientales.
Fuerzas Políticas, Gubernamentales y
Legales.
Fuerzas Económicas
Cuando las tasas de intereses aumenta.
Cuando el precio de las acciones aumentan.

Variables económicas clave que deben vigilarse

Condiciones económicas de los países extranjeros.
Disponibilidad de crédito.
Factores de importación y exportación.
Nivel de ingresos disponible.
Políticas fiscales y monetarias.
Tendencias de desempleo
Fuerzas sociales, culturales, Variables sociales,
,demográficas y ambientales. culturales,
Ejercen un impacto importante demográficas y
todos los productos, servicios, ambientales.
mercados y clientes. Actitud hacia el ahorro.
Las oportunidades y amenazas Actitud hacia el gobierno.
que existen desafían a Actitud hacia el trabajo.
empresas. Actitud hacia la inversión.
Las tendencias sociales, Actitud hacia los negocios.
culturales, demográficas y Cambios en la población
ambientales definen la forma según
de vida, de trabajo de raza, edad sexo, y el nivel de
producción, y de consumo. riqueza
ANÁLISIS COMPETITIVO, EL MODELO DE
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER .

Según Porter, la naturaleza de la competitividad

en una empresa determinada es vista como el
conjunto de las siguientes cinco fuerzas:
1,-Rivalidad entre empresas competidoras.
2,-Entrada potencial de nuevos competidores.
3,-Desarrollo potencial de productos sustitutos.
4,-Poder de negociación de los proveedores.
5,-Poder de negociación de los consumidores
1.- RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS.
• La rivalidad entre empresas competidoras es por lo general
la más poderosa de las fuerzas competitivas.

• Las estrategias que sigue una empresa tienen éxito sólo en la

medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las
estrategias que aplican las empresas rivales.

• Los cambios en la estrategia de una empresa se enfrentan

por medio de acciones contrarias, como la reducción de
precios, el mejoramiento de la calidad, la adición de
características, la entrega de servicios, la prolongación de las
garantías y el aumento de la publicidad.
 2.- ENTRADA POTENCIAL DE
NUEVOS COMPETIDORES
Siempre que empresas nuevas ingresan con facilidad a una industria en
particular, la intensidad de la competencia entre las empresas aumenta;
sin embargo, entre las barreras de ingreso están la necesidad de lograr
economías de escala con rapidez, la necesidad de obtener conocimiento
especializado y tecnología, la falta de experiencia, la lealtad firme de los
clientes, las fuertes preferencias de marca, el requerimiento de un gran
capital, la falta de canales de distribución adecuados, políticas
reguladoras del gobierno, aranceles, patentes, ubicaciones, etc.
 3.- DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS

En muchas industrias, las empresas compiten de cerca con los fabricantes de

productos sustitutos de otras industrias. Como ejemplo, los fabricantes de
contenedores plásticos con los de vidrio, cartón y aluminio. La presencia de
productos sustitutos coloca un tope natural en el precio que se cobra antes
que los consumidores cambien a un producto sustituto.
 4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

El poder de negociación de los proveedores afecta la intensidad de la

competencia en una industria, sobre todo cuando existen muchos
proveedores, cuando sólo hay algunas materias primas sustitutas
adecuadas o cuando el costo de cambiar las materias primas es
demasiado alto. Tanto los proveedores como los productores deben
agruparse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo
de nuevos servicios, entregas a tiempo y costos de inventario reducidos
para mejorar la rentabilidad a largo plazo, en beneficio de todos.
 FUENTES DE INFORMACIÓN EXTERNA

Una riqueza de información estratégica está disponible para

las empresas tanto en fuentes publicadas, como en fuentes
no publicadas. Entre estas últimas están las encuestas a
clientes, la investigación de mercados, las conferencias en
las juntas de profesionales y accionistas, los programas de
televisión, las entrevistas y las conversaciones con los
accionistas
 FUENTES DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA

Entre las fuentes de información estratégica se encuentran las

publicaciones como revistas, informes, documentos
gubernamentales, resúmenes, libros, directorios, periódicos y
manuales. En la actualidad, los equipos computacionales y el
Internet han facilitado aún más la recolección, asimilación y
evaluación de la información por parte de las empresas.
EJEMPLOS EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO (LEY DE PLUSVALÍA).

Diferentes gremios inmersos en la construcción y ventas de viviendas

han expuesto sus argumentos para rechazar la Ley de Plusvalía y
señalan como única solución su retiro de la Asamblea.

Rumbea, vocero de 23 empresas promotoras de vivienda, que representan

más del 50 % de las casas que se comercializan anualmente en el sector
privado, catalogó el proyecto como antitécnico e inoportuno. “Fue
presentado en un momento en que la economía necesita dinamizarse,
necesita movilizar inversión y este proyecto no hace eso, este proyecto
distrae capacidades y produce incertidumbre”
 EJEMPLOS EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO (LEY DE PLUSVALÍA).
En España, por ejemplo, el mercado inmobiliario comenzó a hundirse a
mediados de 2007, y el pasado año se perdieron unos 500.000 empleos en la
construcción. En el Reino Unido, el ejercicio de 2008 registró una pérdida
acumulada de 100.000 puestos de trabajo. En Irlanda, que había venido
disfrutando de un notable boom inmobiliario, el sector se desplomó el año
pasado, con la consecuente desaparición del 15 al 20% del empleo en la
construcción.
El sector de la construcción está en riesgo de paralizarse. Las ventas en las
ferreterías se han reducido, en algunos casos, a la mitad. Constructores que
piensan en reducir la nómina de sus equipos de trabajo. Ventas de casas y
departamentos canceladas. Así se visualiza el panorama de la construcción
en el país, al concluir el semestre. Este sector productivo llegó a su techo en
el 2011, cuando tuvo un crecimiento de 17,6%. Desde ese año se registra una
desaceleración que se agudiza en este 2015. En el 2014, el sector creció 5,5%
y para este año la previsión del Banco Central del Ecuador (BCE) es que la
construcción tenga un 0% de crecimiento.
 EJEMPLOS EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO (LEY DE PLUSVALÍA).

Para Enrique Pita, presidente de la Federación Nacional de Cámaras de la Construcción, los

proyectos de la ley de redistribución de la riqueza, que propone un incremento del Impuesto a
la Herencia, y la ley de plusvalía, que busca gravar las ganancias extraordinarias en la venta
de inmuebles y terrenos, frenaron la actividad constructora a escala nacional en estos últimos
días.
Pita mira con preocupación la actividad. “Las leyes de plusvalía y de herencia son alarmas
para que los promotores no piensen en levantar nuevas obras y para que los compradores
eviten comprar temporalmente”. El dirigente cita ejemplos: empresas que venden bloques,
hormigón premezclado y cemento han registrado caídas de sus ventas de entre 20% y 40%. En
el norte de Quito, la constructora Proaño Proaño levanta un edificio de departamentos y
oficinas. Su gerente, Joan Proaño, coincide en que la actividad bajó su ritmo. “Este año
pensábamos crecer un 18% frente al 2014, pero la previsión cayó a 2% luego de conocerse los
proyectos de las leyes de plusvalía y de herencia”.
 EJEMPLOS EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO (LEY DE PLUSVALÍA).

La Unión Cementera Nacional, por ejemplo, se planteó la meta de crecer un 10% en

facturación y producción. Según la gerenta Noemí Pozo, la expectativa se cumple, pero
hace una diferenciación. Ella señala que bajó un 8% la venta de sacos de cemento que,
por lo general, son utilizados para proyectos privados o construcciones menores. En
cambio, subió la venta de cemento al granel, que se destina a proyectos hidroeléctricos
y obras grandes. “Por eso no hay un descenso en las ventas totales”. El año pasado, la
Unión Cementera, que produce las marcas Guapán y Chimborazo, vendió USD 100
millones y produjo un millón de toneladas. De ese total, el 55% corresponde a
Chimborazo y el resto a Guapán. Ahora su expectativa es mejorar la tecnología para ser
más productivos, para ello espera la inversión de USD 230 millones del Grupo Gloria,
que es el nuevo accionista mayoritario de la cementera.
 FACTORES TECNOLÓGICOS

• Si bien es cierto, la tecnología favorece el incremento

de la productividad y la competitividad dentro de
las empresas, a su vez ha sido la decadencia del ser
humano. Esto conlleva que los avances tecnológicos han
sido el motivo de muchos desplazamientos de puestos de
trabajo. Sin embargo, debemos tomar en cuenta que esto
ha hecho que nuestro país evolucione, para enfocarnos
en vender en otras partes del mundo y, a su vez, ha
aportado más oportunidades de avance en las empresas
porque automatiza y acelera procesos.
 FACTORES TECNOLÓGICOS
Son aquellos relacionados con los avances científicos y tecnológicos, que se
expresarán físicamente en la planta, el equipo y los servicios de una empresa.

Los factores tecnológicos para su análisis

tienen triple objetivo:
Primero: Analizar la posible evolución y
tendencias que puedan afectar al futuro de
la empresa.
Segundo: Diagnosticar qué evoluciones o
tendencias se nos presentan como
oportunidades y amenazas.
Tercero: Decidir qué acciones son las más
adecuadas para aprovechar las
oportunidades y para defenderse de las
amenazas.
FACTORES TECNOLÓGICOS

La aparición de innovaciones tecnológicas en el mercado, tanto de

producto como de procesos, van a permitir a las compañías ser más o
menos eficientes, de modo que los factores tecnológicos de una
empresa se convierten en un gran diferenciador corporativo a la hora
de enfrentarse a la competencia.
Tendrá mayores posibilidades de éxito una empresa que haya
integrado un nuevo software que le permite agilizar su servicio
(reduciendo costes y mejorando la satisfacción del cliente) que otra
cuya tecnología se haya quedado obsoleta.
FACTORES TECNOLÓGICOS

La tecnología es un factor determinante de la capacidad competitiva

de la empresa, las tecnologías pueden clasificarse en:
• Básicas, se caracterizan porque cualquier empresa podría
utilizarlas.
• Claves, no están al alcance de todas las empresas y posibilita
obtener unos productos claramente diferenciados o a menor coste
que la competencia.
• Incipiente, son aquellos que están en un primer estado de
desarrollo y que muestran un alto potencial para ser la tecnología
claves del futuro.
 VENTAJAS- DESVENTAJAS DE FACTORES
TECNOLÓGICOS

• Una de las mayores preocupaciones de los

empleados de muchas empresas es poder conciliar la
vida familiar y laboral. En este sentido,
las nuevas tecnologías implantadas por las
empresas han permitido una mejor
conciliación al facilitar el acceso remoto a la
información para poder trabajar desde casa y
adaptando el horario a las necesidades. La
tecnología se aplica a las funciones de cada
individuo que cumple durante la vida. Se utiliza
la tecnología sobre una base diaria para llevar a
cabo tareas o intereses específicos.
 VENTAJAS DE FACTORES TECNOLÓGICOS

• Reducción de costes
• Equipos más productivos
• Diferenciarse de la competencia
• Expansión de la empresa
• Información en tiempo real para tomar decisiones
 DESVENTAJAS DE FACTORES TECNOLÓGICOS

• Menor seguridad
• Mas vulnerabilidad
• Mal manejo
• Menos valor en los trabajadores humanos
• Mayor Gasto económico.
Los Factores Tecnológicos han demostrado ser de gran
importancia para posicionar a las empresas modernas dentro del
mercado.
Es más probable que esta era donde la comunicación se comparte a
través de medios informáticos, una empresa sea más exitosa si maneja
adecuadamente estos factores.

Por ejemplo: si una empresa constructora incluye un nuevo software

para mejorar el diseños de sus estructuras y también para agilizarlos,
con este proceso seguramente se lo realiza más rápido. Esto significará
que la capacidad de respuesta de esta empresa será mucho mejor que
la de sus competidores.
 BIM (Building Information Modeling)
Es un proceso inteligente basado en modelos 3D que brinda a los
profesionales de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) la
visión y las herramientas para planificar, diseñar, construir y
administrar edificios e infraestructura de manera más eficiente.
Mientras CAD permite el diseño en 2D o 3D sin distinguir sus
elementos, este sistema de datos incorpora el 4D (tiempo) y 5D
(costos), permitiendo gestionar la información de manera inteligente
durante todo el ciclo de vida de un proyecto, automatizando procesos
de programación, diseño conceptual, diseño detallado,
análisis, documentación, fabricación, logística de
construcción, operación y mantenimiento, renovación y/o
demolición.
 Los proyectos modelados en
BIM pueden incluir los
productos y materiales
reales que se utilizarán
para construirlos,
incorporando su geometría,
características, costo y la
información de contacto
para adquirirlos una vez
aprobados.

Es importante aclarar la diferencia entre BIM y programas como Revit, ArchiCAD,

AllPlan y otros similares: BIM es un sistema de trabajo, mientras que
Revit, ArchiCAD, AllPlan son software donde éste sistema puede
aplicarse.
La nueva tecnología está
transformando la manera en que se
diseñan, construyen y gestionan los
proyectos de arquitectura, ingeniería y
construcción (AEC), lo que brinda un
mayor retorno de la inversión
para las empresas de todos los
tamaños.

BIM (Building Information Modeling)

puede ofrecer beneficios para el
negocio si se diseña casas sostenibles o
infraestructura de ciudades enteras.
Los procesos de Modelado de Información de Construcción (BIM) han
ayudado a innumerables empresas en diversas industrias a operar de
manera más productiva, producir trabajo de mayor calidad, atraer
más talento y ganar nuevos negocios.
Con un número creciente de organizaciones gubernamentales y
comerciales que exigen BIM, en la actualidad se considera la
implementación de BIM en una empresa.
• La impresión 3D parece destinada a ser la tecnología
más disruptiva para el sector de la construcción en los
próximos años, en la medida en que ya está acreditada y
puesta a prueba su capacidad no sólo para presentar
maquetas antes de acometer la construcción, sino
también para imprimir muros, ladrillos y materiales
aislantes. Aunque la impresión 3D de viviendas está
dando sus primeros pasos, está destinada a realizar una
gran aportación al problema habitacional, al tiempo que
plantea una gran oportunidad de negocio para las
compañías del sector que apuesten por esta tecnología.
La impresión 3D permite, asimismo, procesar materiales
tradicionales como morteros y hormigones, que son los
más utilizados en el sector.
• EL INTERNET DE LAS COSAS
• El ámbito inmobiliario es uno de los sectores donde el
Internet de las Cosas tiene más que decir, tanto en las
viviendas particulares como oficinas o espacios comerciales.
Así las nuevas generaciones de consumidores
demandan casas inteligentes: un concepto que asocian
mayoritariamente a la conectividad de algunos de sus
dispositivos. Por ejemplo, hoy ya existen termostatos
inteligentes que basan su intensidad en sensores de
movimiento que les orientan sobre si hay alguien o no en casa,
y el teléfono móvil se ha convertido en un mando a distancia
desde el que activar electrodomésticos, subir o bajar
persianas, abrir o hasta seguir en tiempo real el estado de las
plantas de nuestro jardín.
 Fuentes:
 http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-factoresambientales-internos-externos-
afectan-negocioinfo_167426/
 http://pyme.lavoztx.com/fuerzas-internas-y-externasque-influyen-en-el-
comportamiento-del-empleado4450.html
 http://www.eumed.net/librosgratis/2014/1364/mercadotecnia-ambiente.html
 http://es.wikipedia.org/wiki/Locus_(psicolog%C3%ADa)
 https://www.revistalideres.ec/lideres/sector-construccion-ecuador-economia.html. Si
está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la
nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.com
 https://www.panamaamerica.com.pa/opinion/ventajas-y-desventajas-de-la-tecnologia-
en-las-empresas-1115409