Design Thinking
Design Thinking
Design Thinking
Plantear un
Emprendimiento
Identificar
Enfoque de
Problemáticas
solución
existentes
TESIS
Redefinir lo
Innovaciòn
encontrado
DESIGN THINKING
¿QUÈ?
¿CÒMO?
¿POR QUÈ?
OBJETIVOS
100%
PEI 90% Desocupados
25.4 26.9 29.1 29.9 31.3 34.0 33.9
28% 80% 33.9 34.9 37.4 12.5%
70%
60%
23MM 50%
PEA 40%
55.5 55.4 55.0 55.0 54.5 54.6 55.2
30% 53.6 53.5 51.8
72%
20%
10%
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Secundaria Superior
1.1% Población Ocupada
Otros 5.0
NETWORKING PROFESIONAL
Ampliar red de
Contactos
Desconocimiento
Conectar
con
personas
clave Inseguridad
Networking
Encontrar
nuevas
Oportunidades
Miedo
Hacerse
visible
ETAPAS DE DESIGN THINKING
EMPATIZAR
Conocer
Buscar trabajo tendencias
Relaciones de
Mejorar confianza
empleabilidad
Hacer negocios
Ampliar red de
contactos Captar talento
Autoconocimiento
• Visibilidad • Miedo
Situación
• Inseguridad
actual Objetivos
• Desconocimiento
EMPATIZAR
13%
30% Ayudar a otros
17% Buscar clientes
Buscar trabajo
• Centros de orientación
• Encuentros frecuentes
• Contacto dentro facilita
EMPATIZAR
Paso 2
“Incluir participantes externos para nutrir la discusión
incentivando al equipo de investigación a pensar de
modo diferente ante el problema planteado”.
Paso 3
“Cada miembro del equipo deberá escribir en
una o dos oraciones el planteamiento del
problema”.
DEFINIR
Paso 4
“Luego de leer cada definición del problema preguntar en voz alta
al equipo de investigación qué elemento está faltando en dicho
planteamiento. Usualmente algo nuevo aparece”.
“Los profesionales necesitan mejores herramientas o medios para facilitar
el networking profesional, especialmente los recién egresados ya que su
limitada red de contactos influye en su nivel de empleabilidad”
Paso 5
“Discutir con el equipo la clasificación del problema
planteado. Puede ser un problema de actitud, de
incentivos, de expectativas, etc”.
Insatisfacción con los medios actuales
Paso 6
“Identificar en qué situaciones el problema planteado no
ocurre o no aplica. Suelen aparecer factores escondidos y
hallazgos no considerados anteriormente”.
• Aplica en menor medida en profesionales con más de 3
años de experiencia.
• Pierde importancia cuando hay habilidad para NW
DEFINIR
Paso 7
“Luego de leer cada definición del problema preguntar en voz alta al
equipo de investigación qué elemento está faltando en dicho
planteamiento. Usualmente algo nuevo aparece”.
Mejorar la empleabilidad o facilitar el proceso de networking profesional?
¿ES
¿ES ¿ES
PROPUESTA DE SOLUCIÓN SOSTENIBLE
FACTIBLE? ATRACTIVA?
?
Grupo de Facebook especializado en Networking Profesional SI NO NO
Consultora intermediaria entre mentores y recién egresados
enfocada en expandir redes de contactos con eventos y SI SI NO
asesorías de plan de carrera
Chat con geolocalización para contactar a
profesionales con intereses y objetivos similares SI SI SI +
Bolsa de trabajo especializada en recién egresados o
practicantes pre profesionales SI SI SI
Aplicación móvil de "car pooling" con objetivos de
Networking Profesional SI SI SI -
PROTOTIPAR
BÚSQUEDA
• Geo Localización
• Intereses en Común
RESULTADOS
• Calificación
• Publicidad (Promociones)
PROTOTIPAR
DIRECTORIO
• Escribir Mensaje
PROTOTIPAR
CHAT
• Compartir ubicación
• Bloqueo / Privacidad
EVALUACIÓN
ACTIVIDAD:
• Cuatro (04) talleres, grupos de quince (15) profesionales
RESULTADOS:
• Extensión para la búsqueda de clientes / proveedores
• Aprovechar los tiempos libres
• Negocios fuera de tu ciudad
• Publicidad: establecimientos para las reuniones
• Seguridad de la información
• Estrategia para la Difusión (incentivos)
• Cuidar enfoque profesional (prestigio)
D I S E Ñ O D E L A P RO P U ESTA D E VA LO R
Obtener y Explotar
Información
Mayor Frecuencia
Recursos
de Uso
Publicidad
CONCLUSIONES
Aplicación Metodología Design Thinking
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
• Facilita la Innovación • Permite avanzar con errores
• Favorece el aprendizaje • Poca información sobre la
• Estructura y orden aplicación de herramientas.
• Rapidez del proceso • Muestras no representativas
RECOMENDACIONES:
• Repasar objetivos con los grupos.
• Incluir un moderador con experiencia externo.
• Brainwriting vs Brainstorming (focus groups)
• Complementar con estudios de mercado
MUCHAS GRACIAS
MUCHAS GRACIAS