Exposicion Plan Contingencias Electrocentro

Electrocentro
II CONVENCIÓN DE EMPRESAS REGIONALES DE

DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA – FONAFE
PLANES DE CONTINGENCIA
Trujillo, Noviembre del 2005

Índice
• Objetivos.
• Base Legal.
• Ámbito de Concesión.
• Antecedentes de Contingencia.
• Plan de Contingencia.
•Acciones antes de la contingencia.
•Acciones durante la Contingencia.
•Mejora del Plan de Contingencia.
• Conclusiones.
• Recomendaciones.
Objetivos
Dar a conocer las experiencias obtenidas en

la atención de contingencias presentadas
dentro de la Concesión de Electrocentro y
las mejoras desarrolladas para el Plan de
Contingencias
Base Legal
El Artículo N° 31 de la L.C.E. señala que tenemos la obligación

de garantizar la continuidad del servicio y de las instalaciones.
El Reglamento de LCE Artículo 64° señala; - “Los

concesionarios, los titulares de autorizaciones y las personas que
obtengan los permisos a que se refiere el Artículo 121° de la
Ley, están obligados a garantizar la calidad, continuidad y
oportunidad del servicio eléctrico, cumpliendo con los niveles de
calidad establecidos en la norma técnica correspondiente.”
La NTCSE señala que debemos adoptar las medidas necesarias a

fin de no transgredir las reglas y tolerancias mínimas.
Ámbito de Concesión
Electrocentro S.A. es una empresa

integrante del Grupo DISTRILUZ.
Administra 5 Regiones:
Huánuco, Ayacucho, Huancavelica,
Pasco y Junín con localidades ubicadas
entre los 500 y 5000 m.s.n.m.
Realiza actividades de:

Distribución.
Generación.
Transmisión.
Ámbito de Concesión
• Nro. Clientes = 365 000
• Km de Redes MT = 7 200
• Nro. Alimentadores = 145 (10–13.2 y 22.9 kV)
• Nro. S. E. D. = 7 550
• km de LT y LST = 416
• N° de LT y LST = 11 (33–44–50–60–69–138 kV)
• N° de S.E.P. = 48
•Nro. De Sist. Aislados = 06

•Nro. De CH = 16
•Puntos de Entrega = 11
Antecedentes de Contingencias
2003 – Zona rural 2005 – Zona 2005 – Zona rural

2003 – Zona rural y
Descripción y urbana de urbana de Cerro De y urbana de
urbana de Huánuco
Ayacucho Pasco Huancavelica
Suministros
38,100 35,800 11,500 23,500
afectados
Demanda
8.9 MW 10.30 MW 5.30 MW 4.80 MW
interrumpida
Descripción Falla de transformador Falla de transformador Falla de transformador

Falla en LST 69 kV
de la falla 14 MVA - 138/22.9/10 kV 9 MVA - 50/22.9/0.41 kV 30 MVA - 220/60/10 kV
Duración de 03 días: Del 08 al 10 14 días: Del 26 Set. al 03 días: Del 15 al 18 7 días: Del 26 Junio al
contingencia de Enero. 09 Oct. de Marzo. 03 de Julio.
Tiempo de Reposición Parcial a Reposición parcial a las Reposición parcial a Reposición parcial a
respuesta las 40 horas. 68 horas. las 11 horas. las 24 horas.
Antecedentes de Contingencias
Algunas dificultades
Falta de disponibilidad inmediata de grupos electrógenos.
Largo recorrido para el traslado de grupos; de Lima, Piura y

Trujillo.
Falta de transformadores de capacidad y relación de

transformación adecuados para las zonas rurales.
Insuficiente capacidad de camiones grúas.
C.H. no previstos para operar en modo aislado.

Plan de Contingencia
Análisis de Riesgos
•Clasificación de Riesgos
Nuestros Sistemas Eléctricos están expuestos a riesgos:
Riesgos Naturales Riesgos Sociales Riesgos Tecnológicos

•Terremotos • Vandalismo • Explosiones
• Deslizamientos de tierras • Robos • Incendio de equipos
• Fenómeno del niño • Terrorismo • Fallas no visibles
• Alto nivel isoceráunico
•Escenarios Posibles
FALLA INTERNA FALLA EXTERNA
SST ó SA TóG
Restablecer el Suministro Eléctrico en el < t
Somos Responsables El Responsable de

de Superar la falla en Superar la falla es
el SST o SA el transmisor ó Generador
•La DISTRIBUIDORA ES LA RESPONSABLE

PARA EL CLIENTE
•Escenarios Posibles
Falla en el Transformador de Potencia o Equipo de la SET.
Falla en Líneas de Transmisión ó de Subtransmisión.
Falla en Centrales de Generación de los Sistemas Aislados.

•Definición de Criticidad
BASADO EN LA CONFIABILIDAD DE LOS
SISTEMAS ELECTRICOS:
•Inexistencia de redundancia de la fuente de

alimentación.
•Antigüedad de los equipos.
•Falta de disponibilidad de equipos para
reemplazo.
•Falta de Mantenimiento.
•Personal no capacitado y entrenado.
•Problemas sociales.
•Evaluación de Vías y Comunicación
Definir ruta Vía Normal.
Definir rutas alternas.
Identificación de aeropuertos.
Identificación de medios de comunicación – teléfonos.
Sector Típico Carreteras Asfaltadas
2 = 50% 80%
Sector Típico Carreteras Asfaltadas Carreteras Afirmadas
3= 26% 30% 70%
Sector Típico Carreteras Asfaltadas Carreteras Afirmadas Trochas
4= 24% 20% 30% 50%
Estamos en promedio a 400 km de la Capital - Lima

Acciones antes de la Contingencia
Base de datos actualizada de equipos de potencia en stand

by, señalando su ubicación, la operatividad debe estar
garantizada.
Ubicar los equipo principales en lugares estratégicos.
Base de datos actualizada de proveedores de grupos

electrógenos, transportes de carga, de suministro de
combustibles e insumos.
Asegurar que las CH puedan operar en modo aislado.

Contar con Grupos Electrógenos y sus transformadores

elevadores móviles. Electrocentro dispone de:
2 Grupos de 500 kW c/u
2 Trafos de 800 kVA, 0.38-0.23/10-22.9 kV c/u.
•GT y trafos en sus contenedores – Parque Industrial Huancayo

Mantener actualizado los números de teléfonos del

personal de Electrocentro, Distriluz, Autoridades,
Medios de Comunicación y otros.
Diseñar sistemas de comunicación y contar con

equipos de comunicación portátiles.
Disponer de grupo térmico móvil 220 V para

suministro de energía al centro de operaciones.
Organización prevista.- Soportada con el apoyo de la sede
corporativa y de dos frentes.
SEDE COORPORATIVA
Presidencia del Directorio
Gerencia General
Gerencias Coorporativas
Coordinador Interno Coordinador Externo

Jefe de Seguridad
Gerente de Distribución Gerente Regional
Jefe del Centro de Control

de Operaciones Jefe de RR.PP.
Jefe de Unidad de Negocio
Reporte de informes, operación, Coorporativo
coordinación de Transmisión y
Generacion
Jefe Comercial UU.NN.
Logística Asesoría Legal
Coorporativa Atencion de Reclamos
Jefe de Jefe RR.PP.

Jefe de Jefe de
Mantenimiento en Electrocentro
Mantenimiento en Jefe de Distribución Administración
Transmisión
Generación de UU.NN UU.NN
Responsable de montaje,
Responsable de Adecuación y Operación Suministro de
conexionado de
Generacion Termica y de redes de Dsitribución combustibles, materiales,
Generación térmica,
Centrales Hidráulicas transformadores y refrigerios, etc.
redes.
Acciones en la Contingencia
Frente Interno:
Centro Control de Operaciones:
Reporta la interrupción según procedimiento definido.
Transcurrido 01 hora de la falla; se inicia el Plan de
Contingencias, procediendo a:
 Comunicar a los responsables del plan para que alisten
equipos, herramientas y personal.
 Suministrar energía con las CH y CT disponibles.
Realiza coordinaciones con el CCO de empresa responsable
de la falla y el COES para confirmar la falla.
Coordina con la empresa responsable de la falla para prever
el tiempo que demorará el restablecimiento del suministro.
Organiza el Reporte de Operación Diaria del Plan de
Contingencia.
Frente Interno:
Gerencia Distribución:
Reunión de coordinación con los jefes responsables para;
 Cuantificar requerimiento de grupos térmicos,
 transformadores, cables, radios, camionetas, personal,
etc.
 Lineamientos para el plan de operaciones, priorización y
racionamiento de energía.
 Asignación de responsabilidades al personal.
Ordena el traslado de recursos a la zona.
Solicita apoyo a las empresas del Grupo Distriluz y de otras.
Frente Interno:
Jefe de UU.NN:
Desarrolla programa de priorización y racionamiento de energía.
Coordina con instituciones que cuentan con sus grupos térmicos
para su operación.
Logística:
Contrata servicio de transporte, de alquiler de grupos térmicos,
de grúas, de cisterna; de compra de combustible, de cables, etc.
Frente Interno:
Jefe Transmisión:
Ejecuta descargío de grupos térmicos y transformadores,
realiza conexionado de los mismos, dejándolo expedito para su
energización.
Soluciona la causa que originó la falla en caso de ser nuestra
responsabilidad.
Jefe de Generación:
Ejecuta plan de operación y mantenimiento de los grupos
térmicos y CH de ELC y de las instituciones como hospitales, y
otros.
Programa rol de turnos personal que opera grupos y CH.
Frente Interno:
Jefe de Generación:
Lleva control de producción.
Coordina abastecimiento oportuno de combustible.
Jefe Distribución U. N.:
Administración de la carga en las redes por cada Grupo.
Ejecuta plan de racionamiento.
 Lleva control de SED energizadas.
Programa rol de turnos personal de redes.
Frente Interno:
Jefe Administración:
Responsable del almacenamiento de combustible.
Se encarga del suministro y control de combustible.
Contrata servicio de alimentación para el personal.
Compra de materiales menores.
Manejo fondo de emergencia.
Gestiona servicio de personal de vigilancia.
•Arribo de grupos térmicos-Huanuco
TRABAJOS PREVIOS PARA LA MONTAJE GRUPO TERMICO
OPERACIÓN CON GRUPOS -Huanuco CATERPILLAR-Huanuco
DESCARGUIO DE TRAFO CONEXIONADO RED-TRAFO-
GRUPO-Huancavelica
ELEVADOR-Huancavelica
SEGURIDAD:
Identificación de riesgos en los trabajos a desarrollarse.
Supervisión del desarrollo de los Planes de Contingencia.
Instruir al personal en pleno para el control de riesgos.
Dotar de EPP e IPP al personal.
Asegurar la comunicación (radios) operativa entre la
generación y personal de redes.
SEGURIDAD:
Dotar de seguridad a los Grupos Térmicos delimitando cercos
de seguridad y personal de vigilancia.
Frente Externo:
Gerencia Regional:
Reunión con las Principales Autoridades., (Pdte. Región, Alcalde,
Cámara Comercio, Colegios profesionales, otros).
Reunión con representantes de los medios de comunicación.
Frente Externo:
Gerencia Regional:
Afrontar las movilizaciones de los pobladores y/o autoridades.
Hubieron 2
manifestaciones
en Huanuco el
03 y 09 de Oct.
2003,
Frente Externo:
Gerencia Regional:
Reporte a las autoridades sobre el restablecimiento del
suministro de energía y el avance del plan de contingencia.
Coordinación con la Policía Nacional para el resguardo del
personal y bienes a fin de evitar vandalismo.
Coordinaciones con OSINERG.
Frente Externo:
Jefe de RR.PP.:
Emisión de comunicados informando a la población en forma
radial, televisiva y escrita.
Análisis de las noticias publicadas ó habladas.
Frente Externo:
Jefe de UU.NN:
Asesoramiento para coordinación con autoridades.
Asesoría Legal:
Afrontar las denuncias diversas.
Jefe Comercial:
Atender reclamos
Difundir plan de racionamiento.
Mejora del Plan de Contingencia
Para afrontar futuras contingencias el Grupo Distriluz a

través de sus empresas para el presente año, invierte en la
compra de:
Electrocentro :
02 Transformadores de 7 MVA con relación múltiple y ubicados
estratégicamente.
01 Camión Tracto y plataforma cama baja
01 Camión y Grúa de 40 Tn.
01 Grupos Térmico móvil de 500 kW con sus transformador
elevador 800 kVA de 0.38-0.23/10-22.9 kV.
Equipos para subestaciones (Pararrayos, interruptores, cables
de energía, etc.)
Hidrandina:
02 Grupos Térmicos móviles de 500 kW con sus
transformadores elevadores 800 kVA de 0.38-0.23/10-22.9
kV c/u.
02 transformadores, uno de 10MVA de 138/22,9- 13,2/10
kV y otro de 15 MVA de 60/22,9-13,2/10 kV.
ENSA
01 transformador de 12 MVA de 60/10 kV.
01 Grupo Térmico móvil de 500 kW con su transformador
elevador 800 kVA de 0.38-0.23/10-22.9 kV.
Implementación del SCADA en las principales SET del Grupo

Distriluz.
Comunicar a los clientes en forma radial, televisiva y escrita el
restablecimiento del servicio.
Conclusiones
Se logró cero accidentes laborales.

Aún cuando la falta de suministro es de responsabilidad del
Transmisor ó generador, para el cliente es la Distribuidora.
Las coordinaciones de la Alta Dirección de la empresa con las
autoridades principales fue importante para controlar desordenes
en las ciudades.
Se han afrontado 02 manifestaciones en la ciudad de Huanuco.
La comunicación a los clientes del programa de racionamiento
de energía disminuye los reclamos.
Contar con grupos térmicos y sus transformadores móviles
propios permite restablecer el suministro de energía en un
reducido tiempo.
La operación de grupos térmicos, fue primordial para asumir las
contingencias.
El apoyo decidido de la Alta Dirección fue vital.
Recomendaciones
 Contar con grupos térmicos y sus transformadores elevadores

con varios niveles de tensión de salida propios.
Contar con transformadores de potencia en stand by.
Contar con base de datos de equipos disponibles a nivel de
empresas eléctricas del estado.
Realizar simulacros de contingencias.
Casos de contingencias, realizar coordinaciones y mantener
informado a las principales autoridades y población sobre la
ejecución y avance del plan de contingencia.
Reforzar la supervisión de SEHOMA.
MUCHAS GRACIAS

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II CONVENCIÓN DE EMPRESAS REGIONALES DE

Trujillo, Noviembre del 2005

Dar a conocer las experiencias obtenidas en

El Artículo N° 31 de la L.C.E. señala que tenemos la obligación

El Reglamento de LCE Artículo 64° señala; - “Los

La NTCSE señala que debemos adoptar las medidas necesarias a

Electrocentro S.A. es una empresa

Realiza actividades de:

•Nro. De Sist. Aislados = 06

2003 – Zona rural 2005 – Zona 2005 – Zona rural

Descripción Falla de transformador Falla de transformador Falla de transformador

Falta de disponibilidad inmediata de grupos electrógenos.

Largo recorrido para el traslado de grupos; de Lima, Piura y

Falta de transformadores de capacidad y relación de

Insuficiente capacidad de camiones grúas.

C.H. no previstos para operar en modo aislado.

Riesgos Naturales Riesgos Sociales Riesgos Tecnológicos

Restablecer el Suministro Eléctrico en el < t

Somos Responsables El Responsable de

•La DISTRIBUIDORA ES LA RESPONSABLE

Falla en el Transformador de Potencia o Equipo de la SET.

Falla en Líneas de Transmisión ó de Subtransmisión.

Falla en Centrales de Generación de los Sistemas Aislados.

•Inexistencia de redundancia de la fuente de

Estamos en promedio a 400 km de la Capital - Lima

Base de datos actualizada de equipos de potencia en stand

Ubicar los equipo principales en lugares estratégicos.

Base de datos actualizada de proveedores de grupos

Asegurar que las CH puedan operar en modo aislado.

Contar con Grupos Electrógenos y sus transformadores

•GT y trafos en sus contenedores – Parque Industrial Huancayo

Mantener actualizado los números de teléfonos del

Diseñar sistemas de comunicación y contar con

Disponer de grupo térmico móvil 220 V para

Coordinador Interno Coordinador Externo

Jefe del Centro de Control

Jefe de Jefe RR.PP.

Para afrontar futuras contingencias el Grupo Distriluz a

Implementación del SCADA en las principales SET del Grupo

Se logró cero accidentes laborales.

 Contar con grupos térmicos y sus transformadores elevadores

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