Semana 3 y 4

Unidad 3

3 Componentes del costo

3.1 Proceso de adquisición de materiales y el IGV.
3.2 Valuación de inventarios. Kardex
3.3 Mano de obra. Costos Laborales
3.4 Costos indirectos de fabricación
3.5 Costeo normal
3.6 Ejercicios
Preparado por: MBA. Lourdes Flores Noé
COMPONENTES DEL COSTO

Otros Costos
Materiales Mano de Obra
de Manufactura

Indirecto Indirecto
Directo Directo

Materiales Costos Indirectos Mano de Obra

Directos de Fabricación Directa
3.1 Proceso de adquisición de
materiales y el IGV
 ADQUISICIÓN DE MATERIALES
• Los materiales y suministros son los elementos
básicos que se transformarán en PT a través del
uso de la MOD y CIF en el proceso de
producción.

Los Costos de Materiales pueden ser : Directos

e Indirectos

La Contabilización de Materiales usualmente

comprende :la adquisición y posteriormente su
uso.
 ADQUISICIÓN DE MATERIALES
• Interviene el departamento de compras 
hacer pedidos de materias primas y
suministros necesarios para la producción
de acuerdo a una programación .
• Involucra principalmente:
- Requisición de Compra
- Orden de Compra
- Informe de Recepción
 ADQUISICIÓN DE MATERIALES
• Requisición de Compra
Es una solicitud escrita que usualmente se envía para informar al
departamento de compras acerca de la necesidad de materiales o
suministros.

Orden de Compra
Es una solicitud escrita enviada a un proveedor, por determinados
artículos a un precio convenido. La solicitud especifica a su vez los
términos de pago y entrega.

Informe de Recepción
En almacén se reciben los productos y deben coincidir con la
solicitud de compra para luego dar su conformidad de recepción
ADQUISICIÓN DE MATERIALES:
CONTABILIZACIÓN
• Desglose del IGV
– El IGV no forma parte del costo.
• Tratamiento de los Fletes
– Forma parte del costo de adquisición de los
materiales
– Debe desglosarse el IGV ya que éste no
forma parte del costo.
ADQUISICIÓN DE MATERIALES:
CONTABILIZACIÓN
• Descuentos en las Compras
– Debe contabilizarse al valor neto de la
compra.
• Descuentos por Pronto Pago
– Este descuento no afecta el costos de
adquisición de los materiales, pues obedece
a razones financieras.
 SALIDA DE MATERIALES
• La salida de
materiales debe ser
autorizada mediante
un formato de
Requisición de
Materiales.

• El costo que se carga

al producto  salida
de esos materiales
utilizados.
3.2 Valuación de los
inventarios. Kardex
 EJEMPLO- CASO PRÁCTICO
La empresa APICORP ha realizado durante el primer mes del año 2011 el siguiente movimiento
de su insumo X:

• Inventario inicial costo total S/.500 correspondientes a 5 kilos

• El 03.01.11 compra 70 kgs. a un valor de adquisición total de S/. 6,300.
• El 05.01.11 producción requiere 20 kgs. Para el proceso productivo
• El 08.01.11 producción requiere 30 kgs. Para el proceso productivo.
• El 12.01.11 compra 40 kgs a un valor de adquisición de S/. 95 el kilo.
• El 17.01.11 producción requiere 25 kgs.
• El 22.01.11 compra 60 kgs. a un valor de adquisición de S/. 93 el kilo.
• El 25.01.11 producción requiere 40 kgs. Para el proceso productivo
• El 28.01.11 producción requiere 15 kgs. Para el proceso productivo.

Se pide :
a).- Desarrollar el kárdex del insumo X bajo el método Promedio ponderado.

b).- Desarrollar el kárdex del insumo X bajo el método PEPS.

Nota :
 KÁRDEX- PROMEDIO
PROMEDIO PONDERADO
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
Fechas Cant C.Un. Importe Cant C.Un. Importe Cant C.Un. Importe
S.Inicial 2,000 45.00 90,000
05.05.07. 2,000 50 100,000 4,000 47.50 190,000
18.05.07. 3,000 53 159,000 7,000 49.86 349,000
29.05.07. 2,500 49.86 124,643 4,500 49.86 224,357
03.06.07 2,200 55 121,000 6,700 51.55 345,357
12.06.07. 4,800 51.55 247,420 1,900 51.55 97,937
22.06.07. 1,100 60 66,000 3,000 54.65 163,937
Saldo Final al 30.06.07 7,300 372,063

¿qué registro en
el costo del producto?
 KÁRDEX- PEPS
SOLUCION
PEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDOS
Fechas Unid. C.Unit. Importe Unid. C.Unit. Importe Unid. C.Unit. Importe
S.Inicial 2,000 45 90,000
05.05.07 2,000 50 100,000 2,000 45 90,000
2,000 50 100,000
18.05.07 3,000 53 159,000 2,000 45 90,000
2,000 50 100,000
3,000 53 159,000
29.05.07 2,000 45 90,000 1,500 50 75,000
500 50 25,000 3,000 53 159,000
03.06.07 2,200 55 121,000 1,500 50 75,000
3,000 53 159,000
2,200 55 121,000
12.06.07 1,500 50 75,000 1,900 55 104,500
3,000 53 159,000
300 55 16,500
22.06.07 1,100 60 66,000 1,900 55 104,500
1,100 60 66,000
Saldo Final al 30.06.07 7,300 365,500 3,000 170,500
3.3 Mano de obra. Costos
laborales
COSTEO DE MANO DE OBRA
• La mano de obra es el esfuerzo físico o
mental que se emplea en la elaboración
de un producto.
• La compensación que se paga a los
empleados que trabajan en las
actividades relacionadas a la producción
representa el costo de la mano de obra.
COSTEO DE MANO DE OBRA
• Costo  centro de costo
de acuerdo con la función
dentro del proceso
productivo de los bienes
o de la prestación de
servicios.

• Gasto centro de costo

de acuerdo con la función
en las áreas de
administración o de
ventas
COSTEO DE MANO DE OBRA
• Costo
– Mano de Obra Directa
– Mano de Obra indirecta
• Gasto
– Gasto Administrativo
– Gasto de Ventas
 PLANILLA ELECTRÓNICA
DATOS DEL TRABAJADOR DATOS - RELACION LABORAL
(5ta. Categoría) (5ta. Categoría)

1. Nombres y apellidos del 1. Tipo de local

trabajador 2. Nº de días laborados
2. Documento de identidad 3. Nº de horas laboradas
3. Fecha de nacimiento 4. Nº de horas en sobre tiempo
4. Estado Civil 5. Nº de horas laboradas en
5. Domicilio (CODIGO UBIGEO) domicilio
6. CUSSPP 6. Nº de días subsidiados
7. Ocupación 7. Información de conceptos
8. Nro. Registro de EsSALUD – EPS remunerativos y no
9. Sistema de Pensiones remunerativos
10. Tipo de Trabajo, Convenio
11. Regimenes Especiales
12. Fecha de Ingreso / de cese.
13. Fecha descanso.
PLANILLA ELECTRÓNICA
PRESTADORES DE SERVICIOS
(4ta. Categoría):

1. RUC, DNI O CARNE DE EXTRANJERIA

2. COMPROBANTE DE PAGO EMITIDO
3. MODALIDADES DE PAGO
4. DETALLE DEL PAGO FECHA y MONTO
 REMUNERACIONES
• Haber Básico (sueldo o jornal) Remuneración
Minima Vital S/. 750
• Asignación Familiar (10% de la Remuneración
Mínima Vital equivalente a S/. 75.00 sin importar el
número de hijos)
• Horas Extras (sobre tasas del valor de la hora)
• Gratificaciones en Julio y Diciembre
• Bonificaciones, asignaciones, subsidios, entre otros.
• Horas Nocturnas de 22:00 horas a 6:00 horas
(sobre tasa de valor hora)
• Comisiones (en función % del volumen de ventas)
• Destajo (en función de unidades de producción)
 RETENCIONES AL
TRABAJADOR
• Impuesto a la Renta - 5ta Categoría
• AFP: entre el 11% y 12%
• ONP: 13%
• Adelantos
• Préstamos
• Descuentos Judiciales
 APORTACIONES DEL
EMPLEADOR
SEGURO SOCIAL DE SALUD - EsSalud: 9% de la remuneración
bruta del trabajador.

SENCICO: Servicio Nacional de Normalización, Capacitación e

Investigación para la Industria de la Construcción (sólo para
empresas de la construcción) , 0.75% de la remuneración bruta.
(Creado por Decreto Ley N° 21067 del 07/01/75. Decreto Ley 21673
del 26/10/76 “Ley Orgánica”)

SENATI: Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial

(Aplica sólo para empresas industriales) 0.75% de la remuneración
bruta. (Creado por Ley N° 13771 del 19/12/61 a solicitud de la
Sociedad Nacional de Industrias)
 RESUMEN
Senati / Seguro
EsSalud Complementario
Sencico por Trabajo de
9%
0.75% Riesgo 0.5%

Sueldo Mensual Si Si Si
Gratificaciones
Si Si Si
Julio / Diciembre
Sueldo por
Si Si Si
Vacaciones
Bonificaciones o
Gratificaciones No No No
Extraordinarias
 OTROS BENEFICIOS DEL
TRABAJADOR
• Compensación por Tiempo de Servicios – CTS
(1 sueldo promedio al año, incluye los sueldos
mensuales, gratificaciones, sueldos por vacaciones)

• Seguro de Vida (Decreto Legislativo N° 688)

• Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo –

Decreto Supremo N° 003-98-SA (14/04/98)
– Para EsSalud es 0.53% de la Remuneración Bruta
 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y
PLANILLA
COSTO MENSUAL
Costo Mensual Sr. A. Jep S/. %

Provisión Remuneración Mensual 15,000.00 100.00%

1/6 Sueldo Promedio
Provisión Gratificación Mensual 2,500.00 16.67%
Provisión CTS 1/12 Sueldo Promedio 1,458.33 9.72%
Provisión EsSalud 9% Sueldo Promedio 1,575.00 10.50%
Provisión Senati o
Sencico 0.75% Sueldo Promedio 131.25 0.88%
Costo Mensual 20,664.58 137.76%
 Planilla del Sr. A. Jep
PLANILLA MENSUAL
Sueld Descuentos Sueldo Aportes Empleador
o Neto a EsSalu Senati o Total a
AFP I. Renta
Nombres Bruto Pagar d Sencico Pagar

Sueldo Mes 15,000 1,800 2,773 10,427 1,350 112.5 1,462.5

PLANILLA MENSUAL (Julio / Diciembre)

Sueld Descuentos Sueldo Aportes Empleador
Nombres o Neto a
EsSalu Senati o Total a
Bruto AFP I. Renta Pagar
d Sencico Pagar

Sueldo Mes 15,000 1,800 2,773 10,427 1,350 112.5 1,462.5

Gratificación 15,000 1,800 0 13,200 1,350 112.5 1,462.5

Total 30,000 3,600 2,773 23,627 2,700 225.0 2,925.0

3.4 Costos indirectos de
fabricación
Costos Indirectos de Fabricación

• Materiales indirectos y suministros

• Mano de obra indirecta
• Depreciación de la fábrica y sus
maquinarias y equipos
• Predios de la fábrica
 ¿Por qué se asignan?
• Para valuar el costo total del producto
• Como forma de lograr eficiencia
• Método comparativo con otras alternativas
 Sistema de costeo real
• Considera como componente del costo del
producto:
– Costo del material directo real
– Costo de la mano de obra directa real
– Costos indirectos de fabricación reales
 Sistema de costeo real
• Sin embargo la asignación de los costos
indirectos de fabricación tiene el problema
de no disponer de esta información en
forma oportuna, pues normalmente se
dispone de esta información solo después
de terminado el periodo de análisis.
3.5 Costeo normal
 Sistema de costeo normal
• Considera como componentes del costo
del producto:
– Costo del material directo real
– Costo de la mano de obra directa real
– Costos indirectos de fabricación que aplica de
acuerdo a una tasa predeterminada.
Costeo real vs costeo normal
Costo real de Costo real de
material directo material directo

Costo real de Costo real de

mano de obra mano de obra
directa directa

Costos indirectos Costos indirectos

de fabricación de fabricación
reales aplicados
 Base de asignación
• Actividad, lógicamente relacionada con los
costos indirectos, que se usa para asignar
los costos indirectos.
• También se le conoce como estimador,
percutor, causante de costo, generador,
etc.
 Base de asignación
• Entre las más empleadas tenemos:
– Unidades producidas
– Horas máquina
– Horas de mano de obra directa
– Costo de la mano de obra directa
– Material directo
– Costo de material directo
 Tasa predeterminada de costos
indirectos
• También llamada tasa de aplicación de
costos indirectos
• Es un cargo constante y presupuestado
por unidad de la base usada para asignar
el costo indirecto de una cuenta de control
de costos indirectos al costo del producto
o servicio en un periodo.
• Sus unidades son: S/. por hora maquina,
S/. por hora MOD, S/. por unidad
producida, etc.
 Aplicación de los costos
indirectos de fabricación
• Las tasa de aplicación se usan a lo largo de
todo un periodo.
• Los costos indirectos de producción se aplican a
medida que se realiza la producción.
• Los CIF aplicados son la cantidad de estos
costos que se asignan a los productos en
proceso como componente del costo de
producción.
• La aplicación se realiza usando las tasas
predeterminadas y los niveles reales de la base
de asignación.
 Presupuesto del
CIF de un periodo
Aplicación CIF
Base de CIF apl del
Presupuesto
Asignación
CIF de un periodo
Tasa de Asignación =
Presupuesto de
Presupuesto de consumo de la
consumo de la base escogida
Productos en Proceso
base escogida en el periodo
en el periodo MD
MOD
Tasa de CIF apl
Asignación

CIF APLICADO

Multiplicación del monto de base real

ejecutada por la tasa de asignación
Registro de los costos indirectos
de fabricación reales
• Conforme se ejecutan los costos
indirectos reales, éstos son registrados
cargándolos en una cuenta separada
llamada “Control CIF”.
Salarios MO Indirecta Materiales Suministros

moi moi mi mi r r

Alquiler de Planta Control CIF

o o mi
moi
o
p
q
r
x

Impuestos de planta Depreciaciones de Equipos Otros de Producción

p p q q x x
 Ajuste de las cuentas de Costo
Indirecto de Fabricación
• El ajuste de las cuentas de Aplicación CIF
y Control CIF se efectúa contra una
cuenta de Variación CIF.
• La cuenta de variación CIF se cancela
contra las cuentas de Inventarios de
Productos Terminados o Costo de Ventas
 Aplicación CIF Control CIF

CIF apl CIF apl m CIF real

n
o
CIF real p
q
r
x

Variación CIF

CIF real CIF apl

(CIF real - CIF apl)
Si CIF real es mayor que el CIF apl

Costo de Ventas

(CIF real - CIF apl)

3.6 Ejercicio
 Ejercicio
• El presupuesto CIF para el próximo mes de la
empresa ALPINEX asciende a S/.1 350. La
empresa ha seleccionado como base de
asignación el número de horas de mano de obra
directa, las que se ha presupuestado en 150 h-
mod mensuales
• Determinar la tasa de asignación
S/. 1 350
Tasa de asignación = = S/. 9,00 / h-mod
150 h-mod
Durante el mes se incurrió en el uso de 140 h-mod.
Calcular el monto CIF aplicado durante el mes.
Confeccionar el registro de cuentas T (asuma que la
cuenta de prod en proceso se encuentra cargada con
S/. 1 000 de materiales directos y S/. 1 200 de mano
de obra directa).
Aplicación CIF = S/. 9,00 / h-mod x 140 h-mod = S/. 1 260

Aplicación CIF Productos en proceso

1 260 MD 1 000
MOD 1 200
1 260
La empresa también cancelado en efectivo y registrado los siguientes CIF reales:
• Costo de material indirecto S/. 450
• Costo del combustible empleado en el mes S/. 420
• SSPP del mes en la planta S/. 380

Caja Materiales Comb y lubric SSPP

450 450 450 420 420 380 380
420
380

Control CIF
450
420
380
 La empresa culmina los productos en proceso del mes (no hay inventarios finales):

Productos en proceso Productos terminados

MD 1 000 3 460 3 460 3 460
MOD 1 200
CIFa 1 260

La empresa vende todos los productos terminados del mes (no hay inventarios finales):

Costo de ventas
3 460
Ajuste de los saldos de las cuentas de Aplicación CIF y Control CIF

Aplicación CIF Control CIF

1 260 1 260 450 1 250
420
380

Variación CIF
1 250 1 260
10

Cancelación de la variación de los costos indirectos de fabricación

Costo de ventas
3 460 10