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    Tipos de Organización

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    Cesar Eduardo Ramos Llatas
    La organización lineal es la forma estructural más simple y antigua, con autoridad y comunicación lineales y centralización de decisiones. La organización funcional aplica la especialización de funciones con autoridad dividida y descentralización. La organización línea-staff busca combinar las ventajas de ambas y reducir sus desventajas, con una estructura lineal predominante y órganos de apoyo.

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    Cesar Eduardo Ramos Llatas
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    La organización lineal es la forma estructural más simple y antigua, con autoridad y comunicación lineales y centralización de decisiones. La organización funcional aplica la especialización de funciones con autoridad dividida y descentralización. La organización línea-staff busca combinar las ventajas de ambas y reducir sus desventajas, con una estructura lineal predominante y órganos de apoyo.

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    tipos de organizacion

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    La organización lineal es la forma estructural más simple y antigua, con autoridad y comunicación lineales y centralización de decisiones. La organización funcional aplica la especialización de funciones con autoridad dividida y descentralización. La organización línea-staff busca combinar las ventajas de ambas y reducir sus desventajas, con una estructura lineal predominante y órganos de apoyo.

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    La organización lineal es la forma estructural más simple y antigua, con autoridad y comunicación lineales y centralización de decisiones. La organización funcional aplica la especialización de funciones con autoridad dividida y descentralización. La organización línea-staff busca combinar las ventajas de ambas y reducir sus desventajas, con una estructura lineal predominante y órganos de apoyo.

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    de 10

     Una de las características de la Teoría clásica

    fue el exceso de énfasis en la estructura, es


    decir, en la organización formal. Los autores
    clásicos abordaron todos esos aspectos
    formales en términos normativos y
    prescriptivos, en función de los intereses de la
    organización y para alcanzar la máxima
    eficiencia.
    La organización del tipo lineal
    constituye la forma estructural más
    simple y antigua, pues tiene su
    origen en la organización de los
    antiguos ejércitos y en la
    organización eclesiástica de los
    tiempos medievales (James, 1947).

    CARACTERÍTICAS 1. Autoridad Lineal


    2. Líneas formales de comunicación
    3. Centralización de las decisiones
    4. Aspecto piramidal
    VENTAJAS 1. Estructura simple y de fácil comprensión
    2. Clara delimitación de las responsabilidades de los
    órganos.
    3. Facilidad de implantación
    4. Estabilidad

    DESVENTAJAS 1. Estabilidad y constancia de las relaciones formales.


    2. Autoridad Lineal basado en el mando único y directo.
    3. La organización lineal exagera la función de jefatura y
    de mando.
    4. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario.

    APLICACIÓN 1. En la empresa pequeña y que no requiere ejecutivos


    especializados en tareas técnicas.
    2. En las etapas iniciales, después de la creación de
    empresa.
    3. Cuando la rapidez en la ejecución del trabajo es mas
    importante que la calidad del trabajo.
    La organización funcional es el
    tipo de estructura organizacional
    que aplica el principio funcional
    o principio de la especialización
    de las funciones.

    CARACTERÍTICAS 1. Autoridad Funcional o dividida.


    2. Líneas directamente de comunicación.
    3. Descentralización de las decisiones.
    4. Énfasis en la especialización.
    VENTAJAS 1. Permite la mejor supervisión técnica posible
    2. Proporciona el máximo de especialización en los
    diversos órganos o cargos de la organización.
    3. Separa las funciones de la planeación y de control de
    las funciones de ejecución.

    DESVENTAJAS
    1. Dilución y consecuente pérdida de autoridad.
    2. Subordinación múltiple
    3. Tendencia a la competencia entre los especialistas

    APLICACIÓN
    1. Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un
    equipo de especialistas bien relacionados reportándose
    a un dirigente eficaz y orientado; hacia objetivos
    comunes muy bien definidos y colocados.
    El tipo de organización línea-
    staff busca incrementar las
    ventajas de esos dos tipos de
    organización y reducir sus
    desventajas.

    CARACTERÍTICAS 1. Fusión de la estructura lineal (predominio)y


    funcional.
    2. Separación entre órganos operacionales y órganos
    de apoyo y soporte.
    3. Jerarquía versus especialización.
    VENTAJAS 1. Asegura asesoría especializada e innovadora
    manteniendo el principio de autoridad única.
    2. Actividad conjunta y coordenada de los órganos de
    línea y órganos de staff.

    DESVENTAJAS 1. Existencia de conflictos entre órganos de línea y de


    staff.
    2. Dificultad en la obtención y mantenimiento del
    equilibrio entre línea y staff.

    APLICACIÓN 1. La organización línea-staff es la más aplicada y


    utilizada forma de organización. La organización
    permite incorporar especialistas a la organización a un
    costo razonable, mientras sus servicios son
    indispensables.
    Los comités reciben una
    variedad de denominaciones:
    comités, juntas, consejos,
    grupos de trabajo, etc. No
    existe uniformidad de criterios
    al respecto de su naturaleza y
    contenido.

    CARACTERÍTICAS
    1. El comité no constituye un órgano de la estructura
    organizacional
    2. Los comités asumen modelos diferentes.
    VENTAJAS
    1. Toma de decisión y juicios grupales
    2. Coordinación
    3. Transmisión de informaciones

    DESVENTAJAS
    1. Pueden llevar a la pérdida de tiempo.
    2. Costo en tiempo y en dinero.
    3. División de la responsabilidad.

    APLICACIÓN 1. Cuando es necesario obtener el juicio de varias


    personas para apoyar la toma de una decisión
    importante.
    2. Cuando el éxito del cumplimiento de las decisiones
    depende de la compresión de todos sus aspectos y
    detalles,

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