6 Lecciones de innovación que
nos puede enseñar el Coyote
6 Lecciones de innovación que nos
puede enseñar el Coyote
• Si hay un personaje que despierta simpatía en
el mundo de los dibujos animados, ese es el
Coyote: a pesar de no tener las de ganar,
se esfuerza en plantear ingeniosas
trampas para capturar al Correcaminos… un
comportamiento del que podemos extrapolar
un buen número de ideas a la hora de analizar
nuestro enfoque de innovación.
Creatividad
• Si hay un rasgo que distinga al Coyote, sin duda es el de la
creatividad. En cada episodio idea decenas de formas
diferentes de atrapar a su némesis, cada cual más ingeniosa
y disparatada… Siempre está dispuesto a reinventarse, y
sabe que una de sus habilidades más importantes es su
imaginación.
• Si tratamos de extrapolarlo a nuestra actividad profesional,
la conclusión es que debemos hacer más foco en ser
creativos, evitando ideas preconcebidas y los “siempre se
ha hecho así”… y atrevernos a idear nuevas
aproximaciones, por disparatadas que puedan parecer.
Hambre
• Sin duda uno de los principales incentivos para el Coyote es un
hambre que nunca parece saciar, y que le empuja en cada
episodio en pos de su objetivo. Ese hambre hace que no le
importe probar nuevos planteamientos o trampas que, aunque
arriesgadas, potencialmente pueden tener mejores resultados.
• En nuestras empresas sucede algo similar: cuanto más tiempo
llevamos metidos en nuestra zona de confort, cómodos y bien
“alimentados”, menor es el incentivo para arriesgarnos y probar
nuevas ideas… lo que nos conduce a una gradual pérdida de
creatividad organizativa. No hay nada mejor que el hambre para
agudizar el ingenio, y una escasez calculada unida a estrategias
para no dejar que el equipo se “apoltrone” en su puesto puede
ser una de las mejores recetas para conseguir una empresa más
ágil e innovadora.
Foco
• Si hay algo que el Coyote tiene claro es su objetivo. Aunque
se trata de un objetivo complicado y en movimiento, no hay
ninguna duda de sus prioridades: vive para cazar al
Correcaminos, sin dejar que le distraigan otras tareas que,
aunque posiblemente interesantes, no son parte de su
meta.
• De forma similar, en las empresas tendemos a establecer
muchos (a veces decenas) de objetivos con importancias
relativas o pesos variables… lo que redunda en la fatídica
dispersión organizacional, así como en equipos
persiguiendo los objetivos que cree son más fáciles de
alcanzar. Si toda la empresa siente un mismo propósito,
nada la podrá parar… por eso es absolutamente crítico
establecer una meta compartida, clara y desafiante.
Resiliencia
• Otra de las características que más admiración
despierta del Coyote… ya que sin importar el número
de veces que fracase, o lo doloroso que hayan sido
cada uno de esos fracasos, es capaz de sobreponerse,
levantarse de nuevo y luchar por su objetivo.
• En la situación actual de crisis y debacle de los
mercados esta es una de las cualidades más
importantes que puede tener una empresa. No
importa las dificultades que nos encontremos por el
camino, debemos seguir probando nuevas ideas y
aproximaciones sin caer en el pesimismo que parece
envolver a todo el mundo.
Experimentación
• El Correcaminos no se obsesiona por la planificación… aunque en
cada episodio dedica un tiempo a reflexionar cómo debería
funcionar la trampa, parece pensar que es mejor probar muchas
aproximaciones rápido en lugar que dedicar todo un episodio a
planificar hasta el último detalle de lo que podría pasar.
• Consecuencia de varios de los puntos anteriores, deberíamos
estar menos limitados por nuestras creencias sobre lo que se
puede y no se puede hacer. Sin embargo, en nuestras
Organizaciones tendemos a intentar prever y modelar hasta la
última posibilidad de lo que podría pasar dentro de x meses (o
años!), cayendo a menudo en la mortal “parálisis por análisis”…
En lugar de eso sería mejor reconocer la incertidumbre como uno
de los elementos básicos del entorno de los negocios, y por tanto
hacer más foco en experimentar y probar cosas que en planificar
un futuro incierto.
Esfuerzo
• El Coyote es consciente que lucha contra un formidable
adversario, muy superior en cuanto a “cualidades naturales” se
refiere… por lo que sabe que sólo tiene dos armas: su cerebro y su
capacidad de esfuerzo. Este luchador incansable sabe que las
cosas sólo se consiguen a través del trabajo, y que esa es la única
via para lograr alcanzar al correcaminos… así que está dispuesto a
perseverar hasta que tenga éxito.
• Este punto está claramente en contradicción con la cultura
reinante del “pelotazo”, en la que muchos empresarios crean
negocios más o menos innovadores pero con una visión
cortoplacista y centrada en conseguir resultados rápidos. Casi
todo lo bueno en la vida requiere esfuerzo, y el mundo de los
negocios no es diferente. Dicho esto, perseverar en un camino
que se muestra poco fructífero es una mala estrategia
Algunas conclusiones…
• Con todas estas cualidades, y si los productores
de la Warner no se hubieran dedicado a alterar
las leyes de la física para hacerle la vida imposible
a nuestro innovador amigo, el éxito habría
llegado hace mucho tiempo.
• Esto nos sirve para incidir en la importancia de
considerar y conocer a la competencia y los
beneficios de asociarse a un buen compañero o
marca, quizás ACME no era la mejor elección…..
Listos para empezar?
