TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE:
RUBÉN SERGIO ASENCIOS SAENZ

INTEGRANTES:
ESPINOZA VELASQUEZ, SHARON
MONTORO DELGADO, WENDY
RAMIREZ CHAVEZ, GABRIELA
ROJAS SOTELO, JHON
SANTOS MORALES, JULEYSI
VEGA GIRALDO, ROSA

2018
 TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es
un conjunto de personas
que se organizan de una
forma determinada para
lograr un objetivo
común.
 DESVENTAJAS DE LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Se reprocha a veces EN EQUIPO
al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden
referirse las siguientes:

Consumir mucho
Que impere el tiempo en reuniones
dominio de pocas Tomar las discutiendo
personas, en decisiones de soluciones y
particular el de un forma prematura. acciones, retrasando
líder. su puesta en
marcha.

Que existan
Responsabilidad
presiones sobre
ambigua porque
miembros del
queda diluida en el
equipo para
grupo.
aceptar soluciones.
 CLAVES DE TRABAJO
DE EQUIPO
• Es el elemento principal para el trabajo en equipo.
CONSTRUYE
CONSTRUYE • Permite conocer nuestras habilidades.
CONFIANZA
CONFIANZA

• Es importante conocer la misión de la empresa de

ESTABLECE
ESTABLECE
OBJETIVOS
OBJETIVOS
manera uniforme para cumplir con el objetivo.
COMUNES
COMUNES

• Motivar a cada empleado a compartir su opinión.

INVOLUCRA
INVOLUCRA AL
AL
Si tienes esta retroalimentación, será más fácil
PERSONAL
PERSONAL ENEN LAS
DECISIONES
DECISIONES
LAS implementar cualquier cambio o estrategia.
 CLAVES DE TRABAJO DE EQUIPO
• Realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así
HAZ
HAZ QUE
QUE HAYA
HAYA UN
UN
cada miembro sabrá en qué consiste la labor del
ENTENDIMIENTO
ENTENDIMIENTO ENTRE
LAS
LAS PARTES
PARTES
ENTRE otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

• No fomentes la mentalidad de “éste no es mi

MOTIVA
MOTIVA LA
LA
problema”; haz que los problemas y los aciertos
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD YY EL
COMPROMISO
COMPROMISO MUTUO
MUTUO
EL sean compartidos.

• Debe existir canales de comunicación

adecuados, ya que los verdaderos equipos se
IMPULSA
IMPULSA LA
LA
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN escuchan y retroalimentan.
 CLAVES DE TRABAJO DE EQUIPO
• Al momento de crear tus equipos procura
que haya personalidades e intereses
APROVECHA
APROVECHA LA
LA
DIVERSIDAD
DIVERSIDAD distintos.

• Cuando algo sale bien, reúne a todos los

CELEBRA
CELEBRA LOS
LOS implicados y agradéceles su trabajo.
ÉXITOS
ÉXITOS GRUPALES
GRUPALES

• Como líder tendrás que llegar a consensos y

tomar decisiones, con base en las ideas y
SÉ
SÉ UN
UN LIDER
LIDER opiniones de tu equipo.
 ES LA CLAVE
PARA TRABAJAR DE MIENTRAS MÁS
ALCANZAR MANERA PERSONAS SE
MAYORES SERÁN LOS
LO QUE TE COLABORATIVA Y UNAN DE
RESULTADOS.
BRINDAR LO MANERA
PROPONGAS. COMPROMETIDA.
MEJOR DE TI.

SU OBJETIVO ES
REUNIR PARA
IMPORTANCIA CAPACIDADES, OBTENER
DE TRABAJO DESTREZAS E
EN EQUIPO INTELIGENCIAS AL RESULTADOS
SERVICIO DE UNA ÓPTIMOS.
TAREA.

CONTAR CON UN
AYUDA A
BUEN EQUIPO
MAXIMIZAR LA
MULTIDISCIPLIN
FORTALEZA DE
ARIO AYUDA A
CADA
UN ALTO
INTEGRANTE.
RENDIMIENTO.
DIFERENCIAS ENTRE 
GRUPO Y EQUIPO
 ¿QUÉ ES?

EQUIPO GRUPO

CONJUNTO DE  CONJUNTO DE 
PERSONAS QUE ESTÁN  PERSONAS QUE 
UNIDAS PARA  APORTAN SUS 
ALCANZAR UN  CONOCIMIENTOS PARA 
OBJETIVO PROPIO EN  ALCANZAR UN MISMO 
ESPECÍFICO. OBJETIVO.
 GRUPO EQUIPO

De forma independiente y no  
¿CÓMO TRABAJAN? En beneficio de los objetivos .
hacia un mismo objetivo.
¿EN QUÉ SE  En los objetivos que ayudaron a 
En beneficiarse a sí mismos.
CENTRAN? crear.
ASIGNACIÓN DE  Se les asigna qué deben hacer y 
Colaboran juntos.
TAREAS rara vez se les pide su opinión.
Basan su éxito en su confianza y 
Cautelosos, no suelen hacer 
¿CÓMO SON? alientan a los miembros a 
preguntas.
compartir sus opiniones.
Hacen un esfuerzo para ser 
CONFIANZA No confían entre ellos. honestos y escucharse entre 
miembros.
Podrían tener mucho que 
Son animados a ofrecer 
APORTES aportar, sin embargo se ven 
habilidades y conocimientos.
frenados.
Ven como una oportunidad para 
¿CÓMO ACTÚAN ANTE  No hay un grupo de apoyo  para 
conocer nuevas ideas y 
LOS PROBLEMAS? resolver tal.
opiniones.
No participan en las decisiones  Participan equitativamente en 
PARTICIPACIÓN
colectivas. la toma de decisiones.
 LA SINERGIA 
SIGNIFICA
DEBERÍA SER EL 
OBJETIVO PRINCIPAL 
COOPERACIÓN
DE TRABAJAR EN 
EQUIPO.
QUIERE DECIR

TRABAJAR EN 
CONJUNTO
 VENTAJAS

Para las Para la

personas organizaci
ón

• Incremento del
• Toma de decisiones.
aprendizaje individual.
• Desarrollo de
• Satisfacción de
proyectos.
necesidades sociales.
• Solución de
• Desarrollo de
problemas.
habilidades
• Fuerza laboral mas
comunicativas.
flexibles.
• Motivación.
PROBLEMAS
Toma de
decisiones
mas
arriesgadas.
Conflictos
interpersonale
se
individualismo
. Incapacidad
de llegar a
acuerdos.

Presión hacia
el Mayor
conformismo. consumo de
tiempo.
TÉCNICAS DE
DISCUSIÓN
GRUPO
DE • Ampliar conocimiento, desarrollar
habilidades de análisis, de escucha
DISCUSIÓ de respeto.

N • Estudiar de modo analítico y

MÉTODOS exhaustivo un caso, desarrollando
habilidades de análisis y solución de
DEL CASO problemas .
TORMENT • Técnica creativa, aportación de
ideas que se les ocurra, cuanto
A DE mayor sea el numero de ideas es
IDEAS mejor.
 GESTIÓN DE TIEMPO EN EL
TRABAJO EN EQUIPO
La eficiencia de
los resultados Tener en
dependera que no TÉCNICAS
cta las :
se consuma
tiempo en exceso.

Dividir tiempo en:

20
Primera Etapa %
El coodinador controlara
60
el tiempo inverido por Segunda Etapa
%
cada etapa o fase
Tercera Etapa 20
%
 TRABAJO EN EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
¿COMO CONSTRUIR UNA CULTURA
DE TRABAJO EN QUIPO?

Donde PRIME el
Fomentando el VALOR
Trabajo en Equipo DE LA
COLABORACIÓN
Pensamient
TRABAJO EN EQUIPO o

Los integrantes Planificación Se realizan

entienden y de manera
creen en el : COOPERA- "ninguno de
Deciciones TIVA nosotros es tan
bueno como
todos
Acciones nosotros."
 CREAR UNA CULTURA DE
TRABAJO EN EQUIPO
JEFE EJECUTIVO CAPACITACIÓN DE
Comunicara las
TRABAJO EN EQUIPO
MIEMBROS DE LA
MÉTODO
espectativas que ORGANIZACIÓN
SISTEMÁTICO
se espera

PAR
A
Es HABLA QUE:
: N DE:
El equipo
NO
encontrar
gaste su la manera
Recompensado Identificar el energía de trabajar
Que el trabajo en
valor de una en el juntos
equipo y la proyecto como un
cultura de
colaboración son equipo
la base. Reconocido trabajo en
para
equipo. acercarse
a ella
 REUNIONES DE
DEPARTAMENT
DIVERSIÓN Y CELEBRAR EL ÉXITO
OPORTUNIDADES
OS
COMPARTIDAS

PARA
REVISA
R:
EN:
Proyecto Proceso EN
LA:
s s
Obtener: Público

- Datos generales Agenda de la

- Coordinar los procesos Organización Favorece en
de Trabajo sentido de
pertenencia
 MOTIVACIÓN EN
LOS EQUIPOS
La palabra motivación
Movido, o de motio, que
deriva del latín motus,
significa movimiento.
que significa:
Son los
estímulos que
mueven a la
persona a
realizar
determinadas
acciones y
persistir en
ellas para su
culminación.
 Los motivos pueden
agruparse en diversas
categorías:

En primer lugar
figuran los motivos
racionales y los
emocionales.
"Es el impulso que
inicia, guía y mantiene
el comportamiento,
hasta alcanzar la meta Los motivos pueden ser
egocéntricos o
u objetivo deseado".
altruistas.

Los motivos pueden ser

también de atracción o de
rechazo.
 LA DESMOTIVACIÓN
Es un estado interior
limitado y complejo,
caracterizado por la
presencia de pensamientos
pesimistas y sensación de
desánimo, que se origina
como consecuencia de la
generalización de
experiencias pasadas
negativas, propias o
ajenas, y la autopercepción
de incapacidad para
generar los resultados
deseados.
 La motivación intrínseca se

MOTIVACIÓN
evidencia cuando el individuo
realiza una actividad por el
simple placer de realizarla, sin

INTRÍNSECA que nadie de manera obvia le

de algún incentivo externo.

MOTIVACIÓ
Se trata de aquella
N
motivación laboral que es
inducida por elementos EXTRÍNSEC
externos al sujeto, como un
aumento de salario o un
reconocimiento público.
A
 CLAVES PARA MANTENER
MOTIVADOS A LOS EQUIPOS
DE TRABAJO
Elegir los
Definir una
puestos
estrategia
intermedios más
completa.
adecuados.
Facilitar la Poner en
conciliación familiar marcha una
y la realización eficaz política
profesional y de incentivos.
personal.
Evitar caer en la Cuidar el
rutina y en la falta entorno.
de alicientes.
Analizar y medir los
Minimizar la
resultados obtenidos
presión y el
desde una perspectiva
estrés
colectiva.
 LIDERAZG
O
El liderazgo es el proceso de
influir en otros y apoyarlos para
que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes.
 TIPOS DE
LIDERAZGO
Líder Tradicional

Líder Legal

Líder Legítimo
 CLASIFICACIONES
Según la
Liderazgo Liderazgo
formalidad en
formal informal
su elección:

Liderazgo Liderazgo
autoritario democrático Según la
relación entre el
Liderazgo liberal líder y sus
laissez faire seguidores:

Según el tipo Liderazgo

de influencia Liderazgo
transformacional o
del líder sobre transaccional
carismático
sus
subordinados: Liderazgo en el
trabajo
Cuando el liderazgo es necesario,
comúnmente por el cargo, en una
organización, hablamos de líderes
formales.

Así, este líder debe tener

ciertas capacidades:

 Habilidad comunicacional.
 Capacidad organizativa y
eficiencia administrativa, lo
que equivale a decir que un
buen líder es una persona
responsable, comunicativa y
organizada.
 CONCLUSIONES
La motivación, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas
de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal.

La desmotivación puede resultar nociva si se convierte en una tendencia

recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de
vinculación y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza
en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la
fuerza de la voluntad.

El Liderazgo, es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
 BIBLIOGRAFÍA
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo

https://www.entrepreneur.com/article/267144

http://noticias.universia.edu.pe/educacion/noticia/2016/08/
22/1142911/importancia-trabajar-equipo.html
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm

https://www.edenred.es/blog/motivacion-laboral-definicion-t
ipos-y-pautas-para-su-impulso/
https://
www.aguaeden.es/blog/como-motivar-un-equipo-de-trabajo-cl
aves-y-estrategias
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm