PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE JORNADA

LABORAL ATIPICA – PILOTO ZONA CUERPOS

SISTEMA 14 X 7 EN CIA MINERA CASAPALCA

SETIEMBRE 2015
Regulación de las Jornadas Laborales Atípicas
De conformidad con el Reglamento del Texto Único Ordenado (TUO) de
la Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobretiempo (Ley N°
27671)
Las características y exigencias del mercado, el crecimiento de las
actividades extractivas y los procesos tecnológicos, hacen que los
trabajadores se vean obligados a laborar bajo distintas modalidades y
ritmos de trabajo. Algunas empresas requieren regímenes laborales
especiales, muchas veces prolongados, con rotación de turnos
diurnos/nocturnos en diferentes modalidades, labores en áreas de
difícil acceso o lejanas del lugar de residencia.
Disposiciones legales sobre las Jornadas
Laborales Atípicas
El Reglamento del Texto Único Ordenado (TUO) de la Ley de Jornada
de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobretiempo dispone que el
empleador tiene la facultad de fijar jornadas de trabajo alternativas,
acumulativas o atípicas, siempre y cuando esto resulte necesario por
la naturaleza especial de la actividad de la empresa(2). Sin embargo
dicha jornada especial, cualquiera que sea la modalidad establecida,
no puede exceder el límite máximo previsto por ley, que es el plazo
de 8 horas diarias o 48 horas semanales.
 14 días x 12 horas por día
Promedio
14 días trabajados + 07 días de descanso

Promedio 8 horas por día

 INFORME PSICOLOGICO

ESTRÉS LABORAL

En cuanto al indicador de Estrés Laboral, se observa en el gráfico Nº 3, que

aproximadamente la mitad de los trabajadores presentan estrés bajo y leve, lo cual les
favorece en el desarrollo de sus actividades sin dejar que este factor interfiera. La otra
mitad de trabajadores presentan un estrés moderado y alto, lo cual significa que no
poseen recursos de afrontamiento adecuados para superar el estrés laboral y esto puede
ocasionarles problemas en sus actividades, lo cual se puede manejar con un adecuado
descanso en sus vacaciones.
Gráfico Nº 3
 ACTITUD HACIA LA SEGURIDAD

En cuanto al indicador de Actitud hacia la seguridad, se observa en el gráfico

Nº 4, que la mayoría de trabajadores muestra una actitud de riesgo y
conducta insegura, por lo que hay que trabajar en la observación de los
comportamientos inseguros para controlar mejor dichas actitudes. La otra
parte de los trabajadores por el contrario, tienen una actitud favorable hacia
la seguridad, ya que tienen conocimiento de las reglas y normas
establecidas, esforzándose por acatarlas en la mayoría de las ocasiones. Y
otro grupo finalmente en su minoría, presenta una actitud segura, por lo
que respetan y cumplen en su totalidad con las normas y estándares
establecidos.
Gráfico Nº 4
 CONCLUSIONES DEL AREA DE PSICOLOGIA
• El tipo de evaluación que se tomó en cuenta para la elaboración del
presente informe, fue la evaluación periódica - anual, en las cuales
participaron un total de 274 colaboradores del área de cuerpos –
mina.
• La mitad de los trabajadores presentan estrés bajo y leve, lo cual les
favorece en el desarrollo de sus actividades sin dejar que este factor
interfiera. La otra mitad de trabajadores presentan un estrés
moderado y alto, lo cual significa que no poseen recursos de
afrontamiento adecuados para superar el estrés laboral y esto puede
ocasionarles problemas en sus actividades, lo cual se puede manejar
con un adecuado descanso en sus vacaciones.
 CONCLUSIONES DEL AREA DE PSICOLOGIA
•La mayoría de trabajadores muestra una actitud de riesgo y conducta
insegura, por lo que hay que trabajar en la observación de los
comportamientos inseguros para controlar mejor dichas actitudes. La
otra parte de los trabajadores por el contrario, tienen una actitud
favorable hacia la seguridad, ya que tienen conocimiento de las reglas y
normas establecidas, esforzándose por acatarlas en la mayoría de las
ocasiones. Y otro grupo finalmente en su minoría, presenta una actitud
segura, por lo que respetan y cumplen en su totalidad con las normas y
estándares establecidos, lo cual se puede manejar con un adecuado
descanso en sus vacaciones.
JORNALES
 CUADRO DE JORNALES DE UNIDADES MINERAS
CARGO CASAPALCA ALI Total MILPO ALI Total VOLCAN ALI Total MOROCOCHA ALI Total YAULIYACU AL Total
NORMAL 14 X 7 14 X 7 14 X 7 14 X 7
OPERADOR DE JUMBO 57,50 12,80 70,30 85,00 22,00 107,00 80,00 3,00 83,00 0,00 56,00 15,00 71,00
OPERADOR DE SCOOP 52,50 12,80 65,30 85,00 22,00 107,00 70,00 3,00 73,00 0,00 56,00 15,00 71,00
OPERADOR DE DUMPER 51,00 12,80 63,80 85,00 22,00 107,00 75,00 3,00 78,00 0,00 56,00 15,00 71,00
MAESTRO PERFORISTA 33,00 12,80 45,80 22,00 22,00 48,00 3,00 51,00 58,00 12,00 70,00 46,00 15,00 61,00
Ay. PERFORISTA 31,25 12,80 44,05 22,00 22,00 38,00 3,00 41,00 52,00 12,00 64,00 43,00 15,00 58,00

YAULI- AESA PROMEDIO

BUENAVENTURA
ALI Total VOLCAN ALI Total YAULI-VOLCAN ALI Total ISCAYCRUZ ALI Total JORNAL
14 X 7 14 X 7 14 X 7
1,00 84,39 0,00 84,39 70,00 14,00 84,00 80,00 18,00 98,00 98,00 18,00 116,00 79,06
1,00 80,48 0,00 80,48 70,00 14,00 84,00 80,00 18,00 98,00 87,00 18,00 105,00 75,50
1,00 80,48 0,00 80,48 70,00 14,00 84,00 80,00 18,00 98,00 80,00 18,00 98,00 75,21
1,00 0,00 0,00 14,00 14,00 18,00 18,00 61,00 18,00 79,00 53,25
8,00 0,00 0,00 14,00 14,00 18,00 18,00 55,00 18,00 73,00 47,00
 JORNALES
GASTOS GENERADOS PAGO EN PLANILLA - APORTES EMPLEADOR
PARAMETROS A CONSIDERAR
Conceptos %
Domingos Feriados en el Año Essalud 9
Domingos Año 52 Afp 2
Feridados Año 12 Vida ley 0,53
Total 64 Sctr salud 0,9
Año 365 Pension 5,6
Comision Seguros 0,17
Dom-Prom 4 Cts 8,33
Fer-Prom 1 Vac 8,33
D-F: Prom 5 Gratif 16,67
Dias Nor. 25 Ley Soc Vac-Grat 6,42
Total 57,95
Boleta Pago Remuneraciones y Aportes (Caso Optimo) Remuneracion de Un Operador de JUMBO

Dias 30
Domingo 4
Feriado 1
Nº Hras Extras 75
Hras al 25% x 25d 50
Hras al 35% x 25d 25

Sueldo: S/. 1.725,00

JD 57,50
$/Hra 7,19

INGRESOS TRABAJADOR (Afectos) S/. 3.095,55

Haber Basico S/. 1.725,00

(1) Total H.Extras1 (Dia Normal) S/. 449,22

H.Extras_ x Dia 2
Dias Trabajados 25
25% 1,25
$/Hra 7,19
(2) Total H.Extras2 (Dia Normal) S/. 242,58

H.Extras_ 3ra Hra x Dia 1

Dias Trabajados 25
35% 1,35
$/Hra 7,19

(3) Total H.Extras Dom + Fer S/. 28,75 (No se Paga - Es Canjeado)

H.Extras_ (Dom-Fer) 2
Dom-Fer Trabajados 2
$/Hra 7,19

(4) Tareas Domingo S/. 460,00

Nº Domingos Trab 4
J. Diario 57,5
100% 2

(5) Tareas Feriados S/. 115,00

Nº Feriados Trab 1
J. Diario 57,5
100% 2
 Asignacion Familiar S/. 75,00

APORTES EMPLEADOR S/. 1.793,87

% Aportes 57,95%

ASIGNACION ALIMENTICIA: S/ 12,8 X 30 d S/. 384,00

Gasto Total generado por contratar un Trabajador S/. 5.273,42

 SIMULACION DE PAGO Y APORTES (Sueldos Topes - 26 Dias x Mes - Sistema 14x7)
Calculo realizado con 235 colaboradores

Tipo Jornal - Basico jornal - bruto jornal - propusto Cargo Sueldo Rem_Afecta

Alto S/. 57,50 S/. 103,19 S/. 75,50 OP DE JUMBO S/. 1.725,00 S/. 3.095,55
Bajo S/. 51,00 S/. 91,80 S/. 69,00 OP DE JUMBO S/. 1.530,00 S/. 2.754,09

PROMEDIO S/. 54,25 S/. 97,49 S/. 72,25 Sueldo_Promedio S/. 1.627,50 S/. 2.924,82

Trabajando Mes Completo B

EsSalud Afp Vida Ley Sctr-Salud Sctr-PensionComision Cts_Mes Vacaciones Gratificacion Ley-Sociales Aportes
3% 1/12 1/12 1/6 Vac-Grat
9% 2% 0,53% 0,90% 6% 0,17% 8,33% 8,33% 16,67% 6,42% 57,95%

278,6 61,9 16,4 27,9 173,4 5,2 257,9 257,9 516,0 198,7 1793,8
247,9 55,1 14,6 24,8 154,2 4,6 229,4 229,4 459,1 176,8 1595,9

263,2 58,5 15,5 26,3 163,8 4,9 243,6 243,6 487,6 187,8 1694,9
 Costo Total Diferencia en Ahorro x Nº de
Costo Costo Total Operadores Costo Total Actual
Alimentacion Sistema 2x1 Costos
Actual x Trab x Nº Trab.(Optimo)
Remuner. (14x7) (Ahorro) (OPTIMO)

S/. 4.889,36 S/. 384 S/. 5.273,36 S/. 3.961,52 S/. 1.311,84 S/. 13.118,37 S/. 52.733,59
S/. 4.350,03 S/. 384 S/. 4.734,03 S/. 3.653,52 S/. 1.080,51 S/. 6.483,04 S/. 28.404,18

S/. 4.619,69 S/. 384 S/. 5.003,69 S/. 3.807,52 S/. 1.196,17 S/. 13.157,89 S/. 55.040,64
 Trabajando con descansos en el Mes(26 dias)
Tipo Jornal - Basico jornal - bruto jornal - propusto Cargo Sueldo Rem_Afecta

Alto S/. 57,50 S/. 93,60 S/. 75,50 OP DE JUMBO S/. 1.725,00 S/. 2.808,09
Bajo S/. 51,00 S/. 83,30 S/. 69,00 OP DE JUMBO S/. 1.530,00 S/. 2.499,09

PROMEDIO S/. 54,25 S/. 88,45 S/. 72,25 Sueldo_Promedio S/. 1.627,50 S/. 2.653,59

EsSalud Afp Vida Ley Sctr-Salud Sctr-PensionComision Cts_Mes Vacaciones Gratificacion Ley-Sociales Aportes
3% 1/12 1/12 1/6 Vac-Grat
9% 2% 0,53% 0,90% 6% 0,17% 8,33% 8,33% 16,67% 6,42% 57,95%

252,7 56,2 14,9 25,3 157,3 4,7 233,9 233,9 468,1 180,3 1627,2
224,9 50,0 13,2 22,5 139,9 4,2 208,2 208,2 416,6 160,4 1448,2

238,8 53,1 14,1 23,9 148,6 4,5 221,0 221,0 442,4 170,4 1537,7
 Costo Total Diferencia en Ahorro x Nº de Costo Total Actual
Costo Costo Total Operadores
Alimentacion Sistema 2x1 Costos x Nº Trab. Costo Total Por Nº
Actual x Trab
Remuner. (14x7) (Ahorro) (26diasxMes) (26Diasxmes) Trab. 2x1
S/. 4.435,32 S/. 384 S/. 4.819,32 S/. 3.961,52 S/. 857,80 S/. 8.578,00 S/. 48.193,22 S/. 39.615,22
S/. 3.947,26 S/. 384 S/. 4.331,26 S/. 3.653,52 S/. 677,74 S/. 4.066,43 S/. 25.987,58 S/. 21.921,14

S/. 4.191,29 S/. 384 S/. 4.575,29 S/. 3.807,52 S/. 767,77 S/. 8.445,46 S/. 50.328,22 S/. 41.882,75
 RESUMEN DEL CALCULO DE 235 COLABORADORES

Costo Total Diferencia en Ahorro x Nº de Ahorro x Nº de Costo Total Actual

Costo Total Operadores Operadores Costo Total Actual
Sistema 2x1 Costos x Nº Trab. Costo Total Por Nº
Actual x Trab x Nº Trab.(Optimo)
(14x7) (Ahorro) (OPTIMO) (26diasxMes) (26Diasxmes) Trab. 2x1
Promedio x
Trabajador
S/. 3.741,90 S/. 3.179,37 S/. 562,53 S/. 199.444,27 S/. 118.350,89 S/. 965.554,72 S/. 884.461,35 S/. 766.110,45
Nº Trab. Adicionales que se puede
contratar sin incremento de planilla
para (2x1) 63 37

Sueldo Promedio Nº Trab. Adicionales que Nº Trab. Adicionales que Personal por
PERSONAL FALTANTE PARA SIST. Sistema (2x1) se puede contratar sin se puede contratar sin Contratar para Costo por mes de Costo por año de
Ahorro x Nº de Ahorro x Nº de
incremento de planilla incremento de planilla cubrir el incremento Incremento
2X1 ZONA CUERPOS Colaboradores Colaboradores
para (2x1)(optimo) para (2x1)(26diasxMes) sistema (2x1)
(OPTIMO) (26diasxMes)

44 S/. 199.444,27 S/. 118.350,89 S/. 3.179,37 63 37 7 S/. 21.541,29 S/. 258.495,50
DISTRIBUCION DE
COLABORADORES
POR ZONAS
JUMBOS FRONTONEROS
 JUMBOS FRONTONEROS
AVANCES AÑO 2015 SISTEMA ACTUAL
EQUIPO DESCRIPCION ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL PROMEDIO MES DM UTI
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
AXERA J-3 Realizado 136 274 264 278 153 183 290 141 1718,52 215 89% 44%
Cumpl. % 45% 91% 88% 93% 51% 61% 97% 47% 72% 72%
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
BOOMER 281 J-4 Realizado 75 80 71 79 42 137 139 134 758,1 95 74% 40%
Cumpl. % 25% 27% 24% 26% 14% 46% 46% 45% 32% 32%
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
BOOMER 281 J-6 Realizado 67 148 75 136 165 128 179 158 1055,68 132 76% 35%
Cumpl. % 22% 49% 25% 45% 55% 43% 60% 53% 44% 44%
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
BOOMER 281 J-7 Realizado 158 210 141 95 229 198 129 36 1195,2 149 70% 31%
Cumpl. % 53% 70% 47% 32% 76% 66% 43% 12% 50% 50%
Programado
BOOMER 281 J-9 Realizado MANTENIMIENTO 0% 0%
Cumpl. %
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
AXERA J-15 Realizado 104 236 275 274 256 148 183 178 1655,49 207 88% 42%
Cumpl. % 35% 79% 92% 91% 85% 49% 61% 59% 69% 69%
Programado 300 300 300 300 300 300 300 300 2400 300
AXERA J-16 Realizado 191 227 205 122 162 183 231 178 1498,53 187 83% 45%
Cumpl. % 64% 76% 68% 41% 54% 61% 77% 59% 62% 62%
Programado 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 14400 1800
TOTAL AVANCE Realizado 730,79 1174,61 1029,8 984,2 1008,4 977,87 1151,58 824,27 7881,52 1008 80% 39%
Cumpl. % 41% 65% 57% 55% 56% 54% 64% 46% 55% 56%
PROGRAMA MES (mts) 300
Horas Programadas por Dia Promedio de Perf. X Frente
AVANCE PROMEDIO MES - JUMBO(mts) 164
(18Horas) (2,5Hrs) Avance Promedio
CUMPLI.% 55%
x Disparo=3,09mts
DM 80% 14 Horas 5,7 Frentes
UTI. EFEC. 39% 6 Horas 2,3 Frentes
 AVANCE SIMULADO SISTEMA ATIPICO 14 X 7
JUMBOS FRONTONEROS TRABAJAN 29 DIASXMES, 01 DIA DE MTTO
Ganancia de Ganancia de Ganancia
Avance Avance Avance Por Avance Avance en Avance Avance Sistema Avance en de Avance
Dias por Disparos
Por Por Mes Mes Sistema Sistema 14x7 Sistema 14x7 por Año Sistema en Sistema
Mes Por Dia
Disparo (mts/mes) (05Jumbos) Actual por por Mes Actual por (mts) 14x7 por 14x7 por
(mts/disp) Mes (mts) (mts) Año (mts) Año (mts) Año %

Avance Por Mes 29 6 3,09 537,66 2688,30 1008 1680 12098 32260 20161 167%
(6Disp. Xdia)

Avance Por Mes 29 5 3,09 448,05 2240,25 1008 1232 12098 26883 14785 122%
(5Disp. Xdia)

Avance Por Mes 29 4 3,09 358,44 1792,2 1008 784 12098 21506 9408 78%
(4Disp. Xdia)
DISTRIBUCION DE JUMBOS FRONTONEROS POR ZONA SISTEMA 2 X 1

ZONA BAJA
02 JUMBOS FRONTONEROS

ZONA INTERMEDIA
01 JUMBO FRONTONERO

ZONA ALTA
02 JUMBOS FRONTONEROS
JUMBOS TALADROS LARGOS
 JUMBOS TALADROS LARGOS
AVANCES AÑO 2015 SISTEMA ACTUAL
EQUIPO DESCRIPCION ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL PROMEDIO MES DM UTI
Programado 5000 5500 5500 16000 5333
SIMBA J-1 Realizado 2248 439 1586 4272 1424 55% 28%
Cumpl. % 45% 8% 29% 27% 27%
Programado 5500 5500 5310 5500 5500 5500 5500 38310 5473
SIMBA J-2 Realizado 1013 2654 1516 1427 1911 2668 3372 14561 2080 64% 30%
Cumpl. % 18% 48% 29% 26% 35% 49% 61% 38% 38%
Programado 8000 9000 9000 8700 9000 9000 9000 9000 70700 8838
SIMBA H1254 J-10 Realizado 4450 6634 5891 6499 4705 7417 4306 2108 42010 5251 68% 38%
Cumpl. % 56% 74% 65% 75% 52% 82% 48% 23% 59% 59%
Programado 6700 7500 7500 7260 7500 7500 7500 7500 58960 7370
SIMBA H1254 J-11 Realizado 5359 4038 4787 7996 6921 3858 3312 6461 42731 5341 73% 37%
Cumpl. % 80% 54% 64% 110% 92% 51% 44% 86% 72% 72%
Programado 8000 9000 9000 8700 9000 9000 9000 7500 69200 8650
SIMBA H1254 J-12 Realizado 4041 5761 5065 4418 6646 6732 4888 5982 43534 5442 72% 32%
Cumpl. % 51% 64% 56% 51% 74% 75% 54% 80% 63% 63%
Programado 6700 7500 7500 7260 7500 7500 7500 7500 58960 7370
SIMBA H1254 J-13 Realizado 3293 6852 6427 5751 4372 3641 7576 7032 44944 5618 66% 30%
Cumpl. % 49% 91% 86% 79% 58% 49% 101% 94% 76% 76%
Programado 34400 44000 38500 37230 38500 38500 38500 42500 312130 39016
TOTAL AVANCE Realizado 19391 24737 24824 26181 24070 23559 22750 26541 192052 24007 68% 34%
Cumpl. % 56% 56% 64% 70% 63% 61% 59% 62% 62% 62%
 7540
PROGRAMA PROMEDIO MES (mts) Horas Programadas por Dia Promedio de Perf. X Jumbo
AVANCE PROMEDIO MES - JUMBO(mts) 4747 (20Horas) (mts/dia) 25Dias x Mes
CUMPLI.% 63%
DM 68% 12,19 Horas/Dia 189,9 mts/dia
UTI. EFEC. 34% 6,10 Horas/Dia 31,1 mts/hr
 AVANCE SIMULADO SISTEMA ATIPICO 14 X 7
JUMBOS TALADROS LARGOS TRABAJAN 29 DIASXMES, 01 DIA DE MTTO
Ganancia de Ganancia de Ganancia
Avance Avance Por Avance Avance en Avance Avance Sistema Avance en de Avance
Dias por Metros Horas por
Por Mes Mes Sistema Sistema 14x7 Sistema 14x7 por Año Sistema en Sistema
Mes Perf/hr. Dia
(mts/mes) (05Jumbos) Actual por por Mes Actual por (mts) 14x7 por 14x7 por
Mes (mts) (mts) Año (mts) Año (mts) Año %

Avance Por Mes 29 31,1 10 9022,075 45110,37 24007 21104 288078 541324 253246 88%
(10Hrs. Xdia)

Avance Por Mes (8hrs. 29 31,1 8 7217,66 36088,298 24007 12082 288078 433060 144981 50%
Xdia)

Avance Por Mes 29 31,1 6,75 6089,9 30449,502 24007 6443 288078 365394 77316 27%
(6,75hrs. Xdia)
JUMBOS TAL. LARG. SISTEMA 2X1
SIMBA J-2

SIMBA H1254 J-10

SIMBA H1254 J-11

SIMBA H1254 J-12

SIMBA H1254 J-13

PRODUCCION
 RESUMEN DE PRODUCCION MENSUAL ZONA CUERPOS SISTEMA ACTUAL

AÑO 2015
ZONA DESCRIPCION Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago TOTAL AÑO PROM. MES
Programado 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 30.000 184.000 23.000
ALTA Realizado 14.734 33.607 29.842 21.875 26.941 21.512 25.562 28.264 202.337 25.292
Cumpl. % 66,97% 152,76% 135,65% 99,43% 122,46% 97,78% 116,19% 94,21% 109,97% 109,97%
Programado 58.000 58.000 58.000 58.000 58.000 73.000 76.000 63.000 502.000 62.750
INTERMEDIA Realizado 32.330 47.444 70.960 58.457 52.254 69.151 59.821 55.247 445.664 55.708
Cumpl. % 55,74% 81,80% 122,34% 100,79% 90,09% 94,73% 78,71% 87,69% 88,78% 88,78%
Programado 48.000 48.000 48.000 48.000 48.000 33.000 30.000 35.000 338.000 42.250
BAJA Realizado 27.348 37.913 39.518 46.797 50.543 36.941 42.019 42.448 323.527 40.441
Cumpl. % 56,98% 78,99% 82,33% 97,49% 105,30% 111,94% 140,06% 121,28% 95,72% 95,72%
Programado 128.000 128.000 128.000 128.000 128.000 128.000 128.000 128.000 1.024.000 128.000
Total Cpos: Realizado 74.412 118.964 140.320 127.129 129.738 127.604 127.402 125.959 971.528 121.441
Cumpl. % 58,13% 92,94% 109,63% 99,32% 101,36% 99,69% 99,53% 98,41% 94,88% 94,88%
 ESTRUCTURA DE PRECIOS UNITARIOS

SCOOPTRAM DE 6 Yd3

Equipo de Limpieza - Scooptram 6 Yd 3 (Inc Petróleo, Operador y Mantenimiento) Operador de Equipo

Horas trabajadas al mes 448 hr Horas por dia 10
Dias trabajados 28,00 dias
Guardias por dia 2,00 Guardias Parametros Financieros
Horas por guardia 8 hr Intereses (año) 6%
Vida Util 3 Años Factor de Conversion 0,0001
Vida Economica 16.128 hr Seguros 1,6%
Valor de Rescate 12%
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total

(Personas) US$/Unidad Hr US$ US$/Pza

1,00 COSTO DE PROPIEDAD 40,31 40,31
1,01 Costo de Adquisicion 34,38
Scooptram 6 Yd3 Pza 1,00 630.000,00 16.128 34,38

1,02 Seguros 1,25

Seguros Global 1,00 1,25 1,25

1,03 Intereses 4,69

Intereses Global 1,00 4,69 4,69
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total

(Personas) US$/Unidad Hr US$ US$/Pza

2,00 COSTO DE OPERACIÓN 50,52 50,52
2,01 Mano de Obra 5,68
Operador de Scooptram Hr 1,00 5,68 5,68
0,00
2,02 Herram ientas y EPP 0,87
Implementos de seguridad Gdia 1,00 0,39 0,39
Herramientas Gdia 1,00 0,45 0,45
Lamparas Mineras Gdia 1,00 0,03 0,03

2,03 Consum ibles 43,97

Llantas Pza 4,00 0,0020 5.207,70 10,42
Lubricantes Gal 5,00 0,5000 3,00 1,50
Grasas Gal 2,00 0,2000 2,00 0,40
Filtro de Petróleo Pza 2,00 0,05 15,00 0,75
Filtro de Aire Pza 2,00 0,036 34,00 1,21
Reparacion Cuchara Global 1,00 1,000 700,00 1,56
Mantenimiento Menor Global 1,000 1.500,00 3,35
Servicio Tecnico Personal 6,00 650,00 8,71
Reparacion Mayor Global 1,000 7.000,00 15,63
Faros Pza 1,00 0,002 200,00 0,45
Petróleo Gal 5,00 4,02 20,12

TOTAL COSTO DIRECTO (US$/h) 90,83

 ESTRUCTURA DE PRECIOS UNITARIOS

DUMPER PAUS DE 20 TN

Equipo de Trnasporte - Dumper Paus 20 TN (Inc Petróleo, Operador y Mantenimiento) Operador de Equipo
Horas trabajadas al mes 448 hr Horas por dia 10
Dias trabajados 28,00 dias
Guardias por dia 2,00 Guardias Parametros Financieros
Horas por guardia 8 hr Intereses (año) 6%
Vida Util 3 Años Factor de Conversion 0,0001
Vida Economica 16.128 hr Seguros 1,6%
Valor de Rescate 12%
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total

(Personas) US$/Unidad Hr US$ US$/Pza

1,00 COSTO DE PROPIEDAD 32,63 32,63
1,01 Costo de Adquisicion 27,83
Dumper Paus 20 TN Pza 1,00 510.000,00 16.128 27,83

1,02 Seguros 1,01

Seguros Global 1,00 1,01 1,01

1,03 Intereses 3,79

Intereses Global 1,00 3,79 3,79
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total

(Personas) US$/Unidad Hr US$ US$/Pza

2,00 COSTO DE OPERACIÓN 50,29 50,29
2,01 Mano de Obra 5,22
Operador de Dumper Hr 1,00 5,22 5,22
0,00
2,02 Herram ientas y EPP 0,87
Implementos de seguridad Gdia 1,00 0,39 0,39
Herramientas Gdia 1,00 0,45 0,45
Lamparas Mineras Gdia 1,00 0,03 0,03

2,03 Consum ibles 44,19

Llantas Pza 4,00 0,0020 5.207,70 10,42
Lubricantes Gal 5,00 0,5000 3,00 1,50
Grasas Gal 2,00 0,2000 2,00 0,40
Filtro de Petróleo Pza 2,00 0,05 15,00 0,75
Filtro de Aire Pza 2,00 0,036 34,00 1,21
Reparacion de Tolva Global 1,00 1,000 800,00 1,79
Mantenimiento Menor Global 1,000 1.500,00 3,35
Servicio Tecnico Personal 6,00 650,00 8,71
Reparacion Mayor Global 1,000 7.000,00 15,63
Faros Pza 1,00 0,002 200,00 0,45
Petróleo Gal 6,00 4,02 24,14

TOTAL COSTO DIRECTO (US$/h) 82,92

 RESUMEN DE SCOOP Y DUMPER TN/HR. POR ZONA MENSUAL ZONA CUERPOS

AÑO 2015 SISTEMA ACTUAL

ZONA TIPO DE EQUIPO CAPACIDAD May Jun Jul Ago PROM. MES
Prom. Ton/Hr. 34 35 33 35 34
Dumper 17 TN Disp. Mec % 83,69% 84,61% 89,01% 88,55% 86,46%
Util. Efec. % 57,22% 52,13% 49,86% 65,07% 56,07%
ALTA
Prom. Ton/Hr. 67 69 63 68 67
Scoop 4.1 Ydas3 Disp. Mec % 84,64% 83,72% 83,02% 87,32% 84,67%
Util. Efec. % 59,11% 48,75% 51,23% 59,22% 54,58%
Prom. Ton/Hr. 45 47 40 45 44
Dumper 20 TN Disp. Mec % 71,05% 72,18% 85,88% 89,78% 79,72%
Util. Efec. % 50,21% 51,10% 60,16% 72,16% 58,41%
Prom. Ton/Hr. 83 76 72 75 76
INTERMEDIA Scoop 4.1 Ydas3 Disp. Mec % 86,78% 91,47% 91,91% 93,85% 91,00%
Util. Efec. % 55,83% 55,19% 57,46% 61,51% 57,50%
Prom. Ton/Hr. 83 88 90 85 87
Scoop 6.0 Ydas3 Disp. Mec % 84,17% 88,81% 87,58% 91,21% 87,94%
Util. Efec. % 62,49% 61,90% 58,34% 61,82% 61,14%
Prom. Ton/Hr. 38 42 45 46 43
Dumper 20 TN Disp. Mec % 87,58% 85,60% 88,23% 93,31% 88,68%
Util. Efec. % 64,27% 56,97% 56,87% 64,23% 60,59%
BAJA
Prom. Ton/Hr. 82 79 81 80 80
Scoop 6.0 Ydas3 Disp. Mec % 88,74% 87,55% 83,31% 93,30% 88,23%
Util. Efec. % 71,46% 60,14% 57,40% 76,13% 66,28%
 PROM. MES DM DM EN HRS UTIL. EFEC. UTIL EN HRS
EQUIPO/PERIODO CAPACIDAD
(TON/HR) PROMEDIO % (18 POR DIA) PROMEDIO % POR DIA
4.1 YD3 63 88% 15,81 56,04% 8,86
SCOOP
6YD3 82 88% 15,86 63,71% 10,10
EJC 417 DE 17TN 32 86% 15,56 56,07% 8,73
DUMPER
MT 2010 Y PAUS DE 20 TN 43 84% 15,16 59,50% 9,02
 TONELAJE SIMULADO SISTEMA ATIPICO 14 X 7
SCOOP Y DUMPER TRABAJAN 29 DIASXMES, 01 DIA DE MTTO
HORAS Capac. Movi. Capac. Movi.
PROM. MES TON POR Dias Por Equipos TON POR
EQUIPO CAPACIDAD EFEC POR TON POR MES Tonelaje por Mes Tonelaje por Mes
(TON/HR) DIA Mes Por Dia AÑO
DIA (Mineral - Desmonte) (Desmonte)
16 1007 29 6 175235 2102819 442621 193916
4.1 YD3 63 10 629 29 6 109522 1314262 310061 134723
8,86 558 29 6 97036 1164431 265846 127062
SCOOP
16 1317 29 7 267386 3208627
6Y D3 82 12 988 29 7 200539 2406471
10,10 832 29 7 168810 2025718
16 520 29 4 60313 723759 219498
EJC 417 DE 17TN 32 10 325 29 4 37696 452349 157085
8,73 284 29 4 32895 394743 122611
DUMPER
16 686 29 8 159185 1910221
MT 2010 Y PAUS
43 12 515 29 8 119389 1432666
DE 20 TN
9,02 387 29 8 89716 1076588
PRODUCCION SIMULADO DE MINERAL SISTEMA ATIPICO 14 X 7 CON 01 SCOOP 4,1YD3 EN
EL RB NV9 Y 12DUMPER
Ton Total x
Ganancia Ton por Ganancia
Horas Efectivas Mes Ton Actual Ton Actual Ganancia de
de Ton año (sist de Ton Por
Por día (01scoop4.1 Por Mes Por Año Ton Por Año
Por Mes 2x1) Año %
yd3+12dum
16 248704 128000 120704 2984450 1536000 1448450 94%
12 175338 128000 47338 2104059 1536000 568059 37%
9 138784 128000 10784 1665402 1536000 129402 8%
 MOVIMIENTO SIMULADO DE DESMONTE SISTEMA ATIPICO 14 X 7
Ton Total x Capac. Capac. Capac. Progrma Ganancia de Ganancia
Horas Efectivas
Mes Movi. Movi. Movi. M3 de Relleno Relleno por de Relleno
Por día
(01scoop4.1 Tonelaje Tonelaje por Mes promedio mes m3 por mes %
14 248704 442621 193916 74583 30475 44108 145%
12 175338 310061 134723 51816 30475 21341 70%
9 138784 265846 127062 48870 30475 18395 60%
 DISTRIBUCION DE SCOOP Y DUMPER POR ZONA SISTEMA 2 X 1

ZONA BAJA
04 SCOOP R1600G 6YD3 + 04 DUMPER DE 20TN

ZONA INTERMEDIA

02 SCOOP R1300G 4.1YD3 + 03 SCOOP R1600G 6YD3 + 04DUMPER DE 20 TN

ZONA ALTA
04 SCOOP R1300 4.1 YD3 + 04 DUMPER EJ417 DE 17TN
COSTO DE MINADO
 TAJEO ZONA CUERPOS
Perforacion de Produccion 614 taladros/tajo Perforacion de Chim ena 24 taladros
Taladros perforados - Precorte 0 tal/gdia Taladros perforados 18 taladros
Taladros perforados - Prroduccion 614 tal/tajo Profundidad por taladro 19 m/tal
m por taladro 18 m/tal Taladros de Alivio 6 taladros
Taladros Alivio 0 tal/gdia

Volum en de Produccion 77.760,00 ton Volum en de Chim enea 307,80 ton

Longitud 80 m Longitud 2,00 m
Ancho 20 m Ancho 2,00 m
Alto 18 m Alto 19,00 m
Densidad 2,7 ton/m3 Densidad 2,70 ton/m3
Factor de carga 2,4 kg/m Factor de carga 2,70 kg/m

Equipos de Perforacion Equipos de Lim pieza

Rendimiento de Simba 10 tal/gdia Rendimeinto Scooptram 6 Yd3 82,0 ton/hr
Horas Trabajadas SIMBA 4,5 hr/gdia Horas Trabajadas SCOOP 6,0 hr/gdia
Consumo de Petróleo 1,5 Gal/hr Consumo de Petróleo 5,0 Gal/hr
Consumo Energia 52 Kw -Hr
Equipos de Transporte
Rendimiento Dumper Paus 20TN 43,0 ton/hr
Horas Trabajadas Dumper 6,0 hr/gdia
Consumo de Petróleo 7,0 Gal/hr

Dias trabajados 30 dias Horas por dia 10 Horas

Indicencia 3,05
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total
Con Explosivo
(Personas) US$/Unidad US$/gdia US$/ton
1,00 PERFORACION 87.983,61 1,13
1,01 Mano de Obra 25.584,54
Operador de Simba Gdia 1,30 195,78 63,97 16.281,07
Ayudante Operador de Simba Gdia 1,30 195,78 36,55 9.303,47
1,02 Aceros de Perforacion 28.114,28
Barra SP T38-RD38-T38 x 4'' p.p 40.003,16 0,39 15.609,23
Broca Retractil FP T38 x 64MM p.p 39.753,88 0,17 6.797,91
Shank COP 1838/1638 T38 x 435 MM p.p 40.003,16 0,04 1.652,74
Broca B T38 x 5'' p.p 249,28 0,32 79,77
Copas de Afilado Jgo 39.753,88 0,07 2.922,38
Aguzadora de copas Pza 39.753,88 0,02 669,06
Tubo de PVC Pza 9,00 2,00 18,00
Bolsa de Polipropileno Kg. 303,00 0,50 151,50
Cancamos de anclaje Pza 2,00 7,14 14,28
Manguera de 1" ( 50 m) p.p 40.003,16 0,00 199,40
1,03 Equipos 33.204,37
Jumbo Taladros Largos - Propiedad hr. 289,75 66,55 19.282,48
Jumbo Taladros Largos - Operación hr. 289,75 39,56 11.462,80
Energia Kw -Hr 15.067,24 0,05 710,42
Petróleo Gal 434,63 4,02 1.748,67
1,04 Herram ientas y EPP 1.080,43
Implementos de seguridad Gdia 2,60 64,19 3,93 655,80
Herramientas Gdia 1,30 64,19 4,52 377,41
Lamparas Mineras Gdia 2,60 64,19 0,28 47,22
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total
Con Explosivo
(Personas) US$/Unidad US$/gdia US$/ton
2,00 VOLADURA 56.923,00 0,73
2,01 Mano de Obra 19.437,61
Maestro cargador de explosivos Gdia 1,30 195,78 39,82 10.134,14
Ayudante cargador de explosivos Gdia 1,30 195,78 36,55 9.303,47
2,02 Explosivos y accesorios de voladura 26.296,16
Emulsion Exagel 65%, 1 1/2" X 8" Pza. 649,90 0,66 428,93
Examon "P" (bls. X 25kg.) Kg. 24409,35 0,98 23.921,16
Guias Ensambladas Carmex de 7" Pza. 6,00 0,62 3,72
Detonador no electrico de 15 m Pza. 649,90 2,97 1.930,20
Guia de seguridad m. 0,10 0,00
Mecha ràpida de ignition m. 0,50 0,29 0,15
Cordòn Detonante Pentacord 3P m. 50,00 0,24 12,00
2,03 Equipos 10.108,80
Caragadora de Anfo Ton 77.760,00 0,1300 10.108,80
2,04 Herramientas y EPP 1.080,43
Implementos de seguridad Gdia 2,60 64,19 3,93 655,80
Herramientas Gdia 1,30 64,19 4,52 377,41
Lamparas Mineras Gdia 2,60 64,19 0,28 47,22
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total
Con Explosivo
(Personas) US$/Unidad US$/gdia US$/ton
3,00 EXTRACCION 142.980,45 1,83
3,01 Mano de Obra 42.874,34
Operador de Scooptram Gdia 1,30 580,75 56,79 42.874,34
3,02 Insumos 0,00
Mangas de Ventilacion 18" m. 0,00 2,90 0,00
3,03 Equipos 99.063,43
Scooptram 6.0 Yd3 - Propiedad hr. 952,05 40,31 38.379,37
Scooptram 6.0 Yd3 - Operación hr. 952,05 35,26 33.570,89
Telemando hr. 952,05 4,40 4.193,76
Petróleo Gal 4.760,23 4,02 19.152,00
Ventilador de 30,000 CFM hr. 1.883,70 2,00 3.767,40
3,04 Herramientas y EPP 1.042,69
Implementos de seguridad Gdia 1,30 190,41 3,93 972,66
Herramientas Gdia 0,00 190,41 4,52 0,00
Lamparas Mineras Gdia 1,30 190,41 0,28 70,03
Item Descripcion Unidad Cantidad Cantidad Costo Unitario Vida Util Costo Parcial Costo Total
Con Explosivo
(Personas) US$/Unidad US$/gdia US$/ton
3,00 TRANSPORTE CON DUMPER 343.143,99 4,40
3,01 Mano de Obra 150.363,88
Operador de Dumper Gdia 2,60 1107,47 52,22 150.363,88
3,02 Insumos 0,00
Mangas de Ventilacion 18" m. 0,00 2,90 0,00
3,03 Equipos 192.106,26
Dumper Paus 20TN-Operación hr. 1.815,53 40,31 73.188,56
Dumper Paus 20TN-Propiedad hr. 1.815,53 35,26 64.018,92
Telemando hr. 0,00 4,40 0,00
Petróleo Gal 12.708,71 4,02 51.131,38
Ventilador de 30,000 CFM hr. 1.883,70 2,00 3.767,40
3,04 Herramientas y EPP 673,84
Implementos de seguridad Gdia 2,60 61,53 3,93 628,59
Herramientas Gdia 0,00 61,53 4,52 0,00
Lamparas Mineras Gdia 2,60 61,53 0,28 45,26

TOTAL COSTO DIRECTO (US$/tn) 630.320,63 8,07

Costo de Mina
Perforación $/ton 1,13
Voladura $/ton 0,73
Acarreo $/ton 1,83
Transporte(Dumper) $/ton 4,40
Costo de Rotura $/ton 8,08
Relleno $/ton 4,00
Servicios Auxillares $/ton 1,00
Costo de Minado $/ton 13,08
Costo de Preparación $/ton 5,00
Costo de Desarrollo $/ton 2,00
Costo de Mina $/ton 20,08
Rendimiento Ton-Hombre Sistema Actual

Tonelaje Mensual 128000 ton - Trabajando 30 días por mes

Ton/hombre-Día = 15,80
 Rendimiento Ton-Hombre Sistema 14X7
Tonelaje Mensual 138784 ton - Trabajando 30 por mes – 279 Colaboradores
Ton/hombre-Día = 16,78
Tonelaje Mensual 175338 ton - Trabajando 30 por mes – 279 Colaboradores
Ton/hombre-Día = 20,94
Tonelaje Mensual 248704 ton - Trabajando 30 por mes – 279 Colaboradores
Ton/hombre-Día = 29,71
 PROPUESTAS
. Habilitar 04 ambientes en superficie para el reparto de guardia de las
tres zonas (alta, intermedia y baja), y taladros largos
. Terciarizar la perforación de taladros largos para obtener mayor
rendimiento
. Aumento de jornal de S/. 18 por colaborador
. Pago de alimentación completa por mes para el personal obrero
. Refrigerio de 45 minutos en la G/Día
. Ingenieros Supervisores Jornada Atípica 10 x 5
. Mecanizar el sost. con Shotcrete
. Mecanizar el sost. PH con los Jumbos Retractil
 CONCLUSIONES
• El sistema atípico en la organización creara mejor clima laboral por el
descanso que tendrán los colaboradores
• Aumentara el rendimiento hombre/guardia
• Incremento de producción y por ende reducción de costos
• Incremento de metros avanzados a menor costo
• Por la cercanía a ciudades como Lima y Huancayo, se tendrá la
posibilidad de contratar personal obrero mayor calificado
• Se reducirá el numero de accidentes por tener menos estrés laboral