LIDERAZGO

LIDERAZGO
LA NUEVA FUNCIÓN DEL LÍDER EN LA

ORGANIZACIÓN
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida
en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o
diversos metas y objetivos específicos".
LIDERAZGO
Koontz, Weihrich
“El liderazgo es la influencia, el arte o
proceso de influir en las personas para que
se esfuercen con buena disposición y
entusiastamente, hacia la consecución de
metas grupales”.
Stoner, Freeman y Gilbert

“El liderazgo gerencial es el proceso de
dirigir las actividades laborales en los
miembros de un grupo y de influir en ellas”.
ELEMENTOS
Influencia
Objetivos
Líderes y Liderazgo organizacionales
seguidores
Cambio
Analizar el liderazgo
desde dos perspectivas:
1º. Como cualidad

personal del líder y
2º. Como una función

dentro de una
organización.
Liderazgo se definía bajo esta primera
perspectiva.
En la actualidad, producto de investigaciones

en el campo de la teoría de las organizaciones y
de la administración , predomina la concepción
del liderazgo como una función dentro de las
organizaciones y la sociedad.
PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona

Se establecen recompensas con
necesidades de los
metas metas
empleados
El líder ofrece ayuda en

la trayectoria del Los empleados están
empleado hacia las satisfechos y motivados y
metas aceptan al líder
Existe desempeño Empleados y organización

eficiente alcanzan mejor sus metas
TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
Históricamente existieron:
1º.Edad del liderazgo de conquista.

2º.La edad del liderazgo comercial.
3º.Edad del liderazgo organizacional.
4º.Edad del liderazgo e innovación.
5º.Edad del liderazgo de la información.
6º.Liderazgo en la “nueva edad”.
Hoy se busca nuevos tipos de líder que logre

sus objetivos.
Capaces de: motivar, escuchar, proyectar y
mantener 1º en la competencia.
LIDERAZGO COMO CUALIDAD
PERSONAL
Los estudios sobre el
liderazgo señalan que los
líderes atienden a ser:
Más brillantes.
Tienen mejor criterio.
 Interactúan más.
Trabajan bien bajo tensión.
 Toman decisiones positivas.
Toman el mando o control.
 Se sienten seguros de si
mismos. Resalta tu cualidad
LIDERAZGO COMO FUNCIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
Es inducir o persuadir a los

trabajadores:
1º. A las personas para

aumentar la satisfacción y
la cohesión del grupo.
2º.Estructurar las tareas

claras para desempeño de
las personas.
USO DE HABILIDADES Y ACCIÓNES.
1º.Habilidad técnica.- Conocimiento y

capacidad del líder para procesos de gestión.
2º.Habilidad humana.- Capacidad para trabajar

eficazmente con las personas y obtener
resultados del trabajo en grupo.
3º.Habilidad conceptual.- Capacidad para

pensar en términos de modelos de referencia,
según los planes estratégicos.
LIDERAZGO Y PODER
Carácter
Visión Actitud
Liderazgo
TRES PODERES DEL LIDERAZGO

1.VISIÓN
Un líder visionario literalmente conoce el
futuro porque lo ha creado en su propia mente
y sabe que debe hacer para alcanzarlo.
2.ACTITUD.
Utiliza sus conocimientos con humildad para
aprender, avanzar, cambiar, crecer y aprovechar
las oportunidades.
3.COMPROMISO.
Acuerdo que yo hago conmigo mismo. Tiene
fe, entusiasmo y es perseverante para convertir
sus sueños en una realidad.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Proceso por medio del cual

el líder ejerce influencia
sobre otros, con poder,
habilidad interpersonal y
con entusiasmo inducen a
los empleados para lograr
los objetivos
organizacionales.
LIDERAZGO INTEGRAL PARA
EL SIGLO XXI
Nuevos tiempos piden

nuevos pensamientos
¿LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA?
Un sistema es un
conjunto de elementos
interrelacionados de tal
manera que lo que
afecta a un elemento
afecta a todos los
demás y lo que afecta a
la totalidad, afecta a
cada elemento.
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la organización y su sector
-Relaciones dentro de la organización y en el
sector
-Historial del individuo
-Características personales y habilidades
-Ética personal
-Nivel de motivación
Éxito de la organización depende de:

EL ÉXITO DEPENDE DE SU GENTE:
DE SU FORMA DE PENSAR, DE SENTIR, DE ACTUAR.
PODERES DEL LIDERAZGO
1. Poder coercitivo. Se basa en el

temor.
2. Poder basado en recompensas.
3. Poder legítimo. Posición en la

jerarquía.
4. Poder del experto. Proviene de la

pericia, destreza, conocimiento.
5. Poder referente. Identificación del

seguidor con el líder
Muchas personas tienen poder,
Pero pocos tienen poder para

llegar a las personas;
 Esos son los verdaderos

líderes.
Los líderes más eficaces se basan en diversas
formas de poder para afectar el comportamiento
positivo y el desempeño eficiente de sus
seguidores.
ENFOQUE O MODELOS DE LIDERAZGO
1. Enfoque en los rasgos de la
personalidad.
Adaptabilidad,
Entusiasmo,
Autoestima.
Cooperación,
Confianza en sí mismo,
Autodisciplina,
Persistencia,
Iniciativa.
2. ENFOQUE EN LOS ESTILOS
DE LIDERAZGO.
2.1.Teoría sobre el uso de

autoridad:
1.Autoritario. Estilo dominante,

con directivas impone.
2.Democrático. La directivas son

debatidas.
3.Liberal. Otorga libertad en las

decisiones.
2.2. Teoría sobre la orientación del
liderazgo:
1º. Orientado al trabajo o tareas.

Relación directa con la
productividad.
2º. Orientado a las personas.

Tiende aumentar la satisfacción
y cohesión al grupo de trabajo.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Necesidades de adaptarse a los
constantes cambios del entorno
para crecer.
El líder transforma las creencias

y valores de sus seguidores, y
logra se adecuen a las nuevas
acciones que la empresa
necesita para su transformación
de la organización y el personal.
CARACTERÍSTICA DEL LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
Aproximación personal 1º al trabajador.
Hay estimulación intelectual al trabajador, que aporte
sus ideas y las mejoras convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones.
Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
LIDERAZGO PERSONAL.
El liderazgo
de su propia
Gerencia vida:
de sí Crecimiento
mismo personal,
conyugal,
familiar y
comunitario.
El liderazgo personal está
primero, si podemos liderar
nuestros proyectos
personales, cumplir con lo
planificado, tenemos
perseverancia y ejercemos el
poder sobre nosotros mismos,
recién estaremos listos para
mirar a nuestro alrededor.
Un líder auto motivado todo el
tiempo hará cosas temerarias a los
ojos de los demás.
y destacar en tu labor profesional,

es de vital importancia definir cuál
es tu misión y tu visión de vida.
Esto te hará hacer cosas temerarias
a los ojos de los demás; estarás
más abierto a correr riesgos; te
hará ser más creativo; desarrollarás
más sentido de perseverancia; en pocas
palabras: te empoderará.

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LA NUEVA FUNCIÓN DEL LÍDER EN LA

Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente:

Stoner, Freeman y Gilbert

1º. Como cualidad

2º. Como una función

En la actualidad, producto de investigaciones

El líder identifica las El líder relaciona

El líder ofrece ayuda en

Existe desempeño Empleados y organización

1º.Edad del liderazgo de conquista.

Hoy se busca nuevos tipos de líder que logre

Es inducir o persuadir a los

1º. A las personas para

2º.Estructurar las tareas

1º.Habilidad técnica.- Conocimiento y

2º.Habilidad humana.- Capacidad para trabajar

3º.Habilidad conceptual.- Capacidad para

TRES PODERES DEL LIDERAZGO

Proceso por medio del cual

Nuevos tiempos piden

Éxito de la organización depende de:

1. Poder coercitivo. Se basa en el

2. Poder basado en recompensas.

3. Poder legítimo. Posición en la

4. Poder del experto. Proviene de la

5. Poder referente. Identificación del

Pero pocos tienen poder para

 Esos son los verdaderos

2.1.Teoría sobre el uso de

1.Autoritario. Estilo dominante,

2.Democrático. La directivas son

3.Liberal. Otorga libertad en las

1º. Orientado al trabajo o tareas.

2º. Orientado a las personas.

El líder transforma las creencias

y destacar en tu labor profesional,

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