Gestión y Toma de Decisiones

BIBLIOGRAFA
1. Backer Jacobseen, Ramrez Padilla Contabilidad de Costos Ed. Mc Graw Hill.

2. Cristbal del Rio G. Costos I,II,III y IV. Editorial Ecasa
3. Ernesto Reyes P. Contabilidad de Costos I . Ed. Limusa
4. Ral Crdenas Npoles. Contabilidad de Costos. Editorial Uthea
5. Juan Garca Coln. Contabilidad de Costos. Editorial Mc Graw Hill
6. Contabilidad de Costos: Un Enfoque Gerencial. Charles T. Horngren. Editorial Prentice
Hall
3.1 CONCEPTOS DE COSTOS FUTUROS, DE
OPORTUNIDAD, DE SUSTITUCIN, DE IMPORTACIN Y
EXPORTACIN.
COSTOS FUTUROS
Son costos relevantes que se usan en la toma de las decisiones que afectar los
resultados en el futuro. Estos costos pueden servir tambin para la medicin de
la ejecutoria de los responsables o administradores si los consideramos como
costos estndares.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisin y no otra.
Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y
despreciar una alternativa B.
COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O SUSTITUCIN
En la moderna teora econmica el costo significa desplazamiento de
alternativas. El costo de una cosa es aquella otra que casi fue elegida en
su lugar. Si se elige una cosa su costo est representado por lo que ha sido
desplazado para obtenerla.
Constantemente el sujeto est tomando decisiones frente a varias
alternativas si un estudiante elige la carrera de contador no podr ser
ingeniero; luego el no ser ingeniero es para l el costo de la carrera de
contador. Los ahorros de un individuo pueden ser invertidos en bienes
inmuebles con la compra de una casa, o en bienes muebles, con la compra
de un automvil si se compra la casa tendr como costo el automvil
desplazado.
COSTO DE IMPORTACIN
Se denomina as el costo resultante de las adquisiciones hechas en el exterior

del pas donde es importante establecer el costo de moneda extranjera
original ms los gastos que demanda la compra, los derechos o impuestos a
la importacin y los gastos propios ocurridos en el pas hasta que llega la
mercadera al almacn. Se trata de un tpico caso de costo por recargo.
(REVISAR PDF INCOTERMS 2010)
COSTO DE EXPORTACIN
Es la suma de los gastos que originan los diferentes actos encaminados a la
exportacin, estos actos varan dependiendo de la negociacin o cotizacin que
se realice, los cuales se establecen mediante el termino de negociacin
internacional utilizado, ya que cada exportacin es nica y no origina el mismo
tipo de actos y por tanto los gastos de exportacin no son iguales.
Al igual que las importaciones es indispensable establecer con precisin el costo

del producto a exportar, para lo cual debe tener claro con el comprador la
forma de negociacin atendiendo las condiciones acordadas. As mismo debe
tenerse en cuenta costos tan importantes como el embalaje, los vistos buenos para
algunos productos, el mejor y ms segur medio de transporte, en especial si la
venta se realiza en trminos CFR o CIF, adicionalmente no deben ignorarse los
impuestos de ingresos al pas comprador y si existe algn acuerdo comercial con
ese pas que beneficie o reduzca los costos de ingreso.
3.2 DECISIONES: DE UBICACIN DE LA PLANTA,
VARIACIONES EN LA CAPACIDAD INSTALADA, DE
REEMPLAZO DE ACTIVOS FIJOS
UBICACIN DE LA PLANTA
La ubicacin de la planta es una decisin estratgica que tendr una
influencia vital para las operaciones de la empresa. La rapidez de
respuesta a los pedidos, su costo de produccin, su facilidad para crecer,
los impuestos que debe pagar, la inversin inicial en terrenos y
construccin, la disponibilidad de recursos humanos y de profesionistas, la
influencia de los sindicatos, la facilidad para obtener refacciones, materias
primas y servicios eficientes y de bajo costo, dependen de la ubicacin de
la planta.
En general podemos dividir a estos factores en:
Relacionados con la inversin inicial.
Relacionados con los costos y tiempos de produccin.
Relacionados con la obtencin de recursos materiales.
Relacionados con la obtencin de recursos humanos.
Relacionados con las comunicaciones.
VARIACIONES EN LA CAPACIDAD INSTALADA
Es la mxima produccin que puede alcanzar una empresa bajo
determinadas condiciones de operacin. Esta capacidad es el resultado de
la decisin de inversin adoptada en su oportunidad, en la que, entre otros
factores, se tom en cuenta los pronsticos o predicciones de ventas del
producto seleccionado. La capacidad instalada dimensiona el negocio
para un contexto determinado y define los costos fijos de la empresa.
3.3 DECISIN DE HACER O COMPRAR
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los
trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms
alternativas de cursos de accin.
Hacer o Comprar
Hacer significa que la empresa desarrolla una actividad por s misma.
Comprar significa que la empresa depende de una empresa
independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un
contrato.
Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR, la empresa debe
comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y
costos de llevar a cabo la actividad en casa.
Es un consejo convencional que las empresas deberan enfocarse en lo que
mejor hacen y dejar todo lo dems a empresas independientes. Esto es, las
empresas de mercado son ms eficientes porque tienen los incentivos
adecuados y se han especializado en esa actividad.
RAZONES PARA HACER
RAZONES PARA COMPRAR
3.4 OPTIMIZACIN DE LA MEZCLA DE
PRODUCCIN
La mezcla de productos, son todos los productos que ofrecen en venta una
compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto
en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de
lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de
tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de
productos.
La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su

amplitud, profundidad y consistencia.
La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al nmero de lneas
diferentes de productos que maneja la compaa.
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de

cada producto se ofrecen dentro de la lnea.
La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas

estn sus diversas lneas de productos en cuanto a su uso final, sus
requisitos de produccin, canales de distribucin u otros factores.
3.5 DECISIN DE VENTA O PROCESAMIENTO
ADICIONAL
La eleccin entre vender un producto en su punto de separacin o continuar
procesndolo es una decisin de operacin a corto plazo concerniente a
coproductos o productos conjuntos.
La decisin de procesar o no un coproducto ms all del punto de separacin

descansan en un anlisis de costos e ingresos incrementales o diferenciales.
Un procesamiento adicional le aade valor a un producto, genera costos
adicionales y aumenta el precio de venta a una cifra superior a la que se
podra vender en el punto de separacin.
La decisin de seguir procesando solo procede si el incremento en los
ingresos totales excede a los costos adicionales que se efectuaran despus
del punto de separacin. El objetivo de las decisiones de vender o seguir
procesando es maximizar las utilidades anuales. Un producto se deber
procesar adicionalmente si los ingresos adicionales que genera el
procesamiento adicional son mayores que los costos adicionales que
produce el mayor grado de elaboracin (o terminado), ya que aumentar
la riqueza de la organizacin.
Decisiones de procesamiento adicional: Esta

decisin depende de si el Ingreso incremental es
mayor que el Costo incremental
3.6 DECISIN DE ELIMINACIN DE UN PRODUCTO
Una de las tcnicas ms adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano
y que a la vez maximice el valor de la empresa es conocida con el nombre
de desinversin, es decir, la eliminacin de ciertas lneas o productos que
arrojan prdidas y su margen de contribucin es negativo.
3.7 DECISIONES DE DIVERSIFICACIN, DE
ACEPTAR O RECHAZAR PEDIDOS ESPECIALES
Las empresas pueden plantearse si aceptar o no una orden especial,
entendida sta como la fabricacin y venta posterior de un determinado
nmero de unidades de un producto a un precio inferior al habitual, sometido
a modificaciones y, en ocasiones, bajo una denominacin distinta.
La aceptacin de este tipo de pedidos genera unos ingresos extras a la

empresa. Por contra, los inconvenientes se centran en el efecto que los mismos
puedan tener sobre los clientes comunes ya que stos pueden optar por
comprar el producto de la orden especial y/o sentirse perjudicados si
adquieren el producto habitual a un precio superior al del pedido especial.
3.8 LOS COSTOS PARA LA DETERMINACIN DE
LOS PRECIOS DE VENTA
Para establecer el precio de venta de su producto, generalmente los
empresarios calculan el costo al que les sale fabricar un producto y le
suman un % de utilidad. Hay que tener mucho cuidado con ese clculo por
dos razones:
1. El precio de venta de un producto est limitado por la competencia.
2. El costo unitario de fabricacin, debe calcularse suponiendo que la
fbrica trabaja a un nivel de capacidad muy cercano a la mxima y
no al nivel real al que trabaja.
COSTING PRICING
3.9 EFECTAR INVESTIGACIONES PARA DETERMINAR
LA MEJOR ALTERNATIVA DE COSTOS, INCLUYENDO EL
DESARROLLO SUSTENTABLE
La valoracin econmica del medio ambiente arroja informacin sobre el
valor monetario que los miembros de un determinado colectivo le otorgan
a las distintas alternativas medioambientales con las que se les confronta,
definindose esta, como un conjunto de tcnicas y mtodos que permiten
medir las expectativas de beneficios y costos derivados de algunas de
acciones tales como: uso de un activo ambiental, realizacin de una mejora
ambiental, generacin de un dao ambiental, entre otros.
El desarrollo sustentable aparece como una alternativa desde hace ya varias
dcadas y al igual que otros modelos surge a partir de las enormes crisis
ambientales causadas por una racionalidad meramente econmica y la
progresiva prdida de confianza en la viabilidad del modelo de crecimiento
econmico y modernizacin, como nica estrategia. La evolucin de estos
paradigmas refleja los cambios en la percepcin ambiental desde una
preocupacin inicial acerca de las externalidades del crecimiento econmico,
hasta el inters por cuestiones de diversidad e integridad cultural y natural,
sustentabilidad y derechos intergeneracionales.

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